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摘要：每个企业都有自己独特的文化，它不仅是企业的灵魂，更是企业生存和快速发展的精神动力。企业想要更成功，就必须建立先进的文化体系，而且员工是企业文化加强过程中的核心参与者。企业员工素质的高低，不仅会影响到企业的经济效益，而且对企业的文化水平也具有重要影响。所以企业在发展过程中要不断提高员工素质，发挥每一位员工的主动精神，从而为加强企业文化贡献一份力量。
关键词：文化;灵魂;企业发展;员工素质
随着时代的发展，我国的经济水平在不断提高，全球竞争力也在不断提升，很多企业在此环境下面临种种挑战，竞争压力在不断增大。因此，在这种背景下企业如何提升竞争力就变得越来越重要。其中，最重要的一个方面就是应该提升企业文化，加强企业员工队伍建设，真正改善企业的人文环境。企业文化它是在市场环境条件下，并不断结合自己的实践而形成的为所有员工认同和遵守的价值观念、企业精神、经营准则和发展目标的总和，是物质文化和精神文化的总体现。笔者根据多年从业经验将对企业文化的建设提出以下几方面建议。
1.打造自己的企业精神
所谓企业文化就是仁者见仁，智者见智，有的人认为它就是企业的一种形象;有的人认为它就是一种简单的思想教育和规章制度;还有的人认为它就是企业内部开展的一些文体活动。这些只是企业文化的表现形式，或者说只是企业文化的一个方面，而不是本质的内涵。而企业精神是一个企业固有的文化内涵，它是员工们内心一致的追求，是全体员工的一种意识形态和思想境界的集中体现。在一定程度上还是企业在管理中的一种重要准则。企业文化最根本的就是企业精神，企业精神是企业文化的本质性的要求，是企业文化的精髓，而企业文化又反过来影响着企业精神。在主体表现上，企业文化是对企业精神的进一步的指导和深化。对于一个企业而言，如何去打造自己的企业精神在一定程度上是在对自己文化构建上的重要支撑。
众所周知，大家所熟知的国内品牌海尔，在最开始只是一个小公司，慢慢发展成为大型的跨国公司，这与该企业的文化定位是有很大关系。起初的海尔，质量不仅差，而且后期服务很差，员工的技术水平可想而知。根据相关文献报道举一个例子，海尔集团的高层领导，到工厂视察工作发现有一批产品达不到生产要求就准备出售，海尔集团的高层领导则立即把不符合要求的洗衣机全部销毁，并告诫大家今后海尔生产达不到要求的产品就坚决不能卖出去，要对自己生产的产品负责。这一句话让海尔的所有员工很有感触，员工们都开始坚信，要想有竞争力就得质量上过得去，这样全体员工都有了共识之后，就会拧成一股绳朝着一个方向走去。这使得海尔慢慢的走上了快速发展的道路，最终成为跨国公司，不断发展壮大。
因此，打造一个企业精神就要从企业发展的实际出发，并立足于长远，放眼于未来。让企业所有员工都凝聚在一起，形成大家一致认可的奋斗目标，并通过设立口号，开展各种文体活动不断的给大家灌输，让所有员工时刻铭记在心里。
2.创立以人为本的企业精神
以人为本这是企业在发展道路上的一贯追求，也是一个企业最深层次的精神追求。企业文化在一定程度就是一种以人为本的管理理论，它也是一种文化底蕴。以人为本就是要求企业要尊重员工的最本质需求。要时刻从员工的角度出发，深入去了解员工的发展需求。因为员工才是一个企业发展下去的动力，是企业快速发展的动力机，是企业能够发展壮大的灵魂。作为一个企业要坚持以人为本的发展要求，就是对企业文化最深层次的解读。发展企业文化，坚持以人为本就是要通过各种方式在企业员工内部形成一种大家共有的理想信念，这就是大家所说的价值观，真正让员工发自内心的形成一种归属感，并将自身的发展需求与公司的改革发展紧密的结合在一起，员工通过这种方式不断来提升自己在各方面的技能水平，并为企业的发展献计献策，真正发挥出自己的主人公责任感。企业文化就是要管理好各种人和物，而人就是其中最重要的因素。
企业精神中对人最客观的追求就是人的价值的追求。而企业如何用好人这也是至关重要的。要真正把员工的价值追求与企业的文化发展需要结合起来，能够真正把员工的积极性和能动性调动起来，这样企业才会不断有序的发展下去。
在员工内部每个人是存在着差异性的，因此大家所形成的价值观和人生观都是存在很大差异的。而作为企业文化它是对员工的一种精神要求，也是对其行为的一种客观约束。作为员工，企业的价值观在一定程度上与员工的价值观还是有所差别的，而这种差别就要求员工和企业必须在一定程度上达成共识，并能消除这种价值选项差异，让员工能够真正能安心下来为企业的发展做出自己的贡献。
企业价值体系的建设就是要结合各方面的发展需要，把企业内部各方面的利益关系进行重新整合，让企业的价值与所有员工的价值能够达到高度的一致的统一，并让员工明白企业的快速发展能够为员工创造更大的价值。在一方面是对员工的激励，而在另一方面是对企业未来发展的铺垫。企业文化它是一个企业发展的内在动力，是员工不断提升自我的鉴定信念，更是一个企业发展的灵魂。企业文化的构建要时刻围绕企业的价值体系。因为只有这样，企业才能找到自己发展的最终目标，才能在社会化不断发展的今天更具有竞争力，才能把所有可遇见或者不可遇见的问题及时的解决掉。这样才能使得一个企业在未来的发展道路上不断前进，不断给社会创造效益。更重要的是能够为人类的发展提供自己的一份力量，为全社会谋福利。
结束语
综上所述，在这纷繁复杂的市场经济环境下，在这全球化不断深化、竞争越演越烈的今天，企业要想在这复杂的环境下生存下去就得不断的升华改革，并结合实践来提炼自己的企业文化，并将这种文化植根于所有员工中，让其在这种文化的熏陶下，不断将自己的需求与企业的发展需要结合起来。并不断提升自己在各方面的能力和素质，以便能够更好为企业发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]王佳琦.浅谈企业文化对员工的激励作用[J].企业文化（中旬刊），2012，（10）：153.
[2]鲍为明.对当前基层站段依托企业文化推进职工队伍建设的思考[J].铁道经济研究，2012，（4）：38-40.
[3]王新安.浅谈企业文化在企业建设中的作用[J].企业文化（下半月），2012，（5）：28.
关键词：文化;灵魂;企业发展;员工素质
随着时代的发展，我国的经济水平在不断提高，全球竞争力也在不断提升，很多企业在此环境下面临种种挑战，竞争压力在不断增大。因此，在这种背景下企业如何提升竞争力就变得越来越重要。其中，最重要的一个方面就是应该提升企业文化，加强企业员工队伍建设，真正改善企业的人文环境。企业文化它是在市场环境条件下，并不断结合自己的实践而形成的为所有员工认同和遵守的价值观念、企业精神、经营准则和发展目标的总和，是物质文化和精神文化的总体现。笔者根据多年从业经验将对企业文化的建设提出以下几方面建议。
1.打造自己的企业精神
所谓企业文化就是仁者见仁，智者见智，有的人认为它就是企业的一种形象;有的人认为它就是一种简单的思想教育和规章制度;还有的人认为它就是企业内部开展的一些文体活动。这些只是企业文化的表现形式，或者说只是企业文化的一个方面，而不是本质的内涵。而企业精神是一个企业固有的文化内涵，它是员工们内心一致的追求，是全体员工的一种意识形态和思想境界的集中体现。在一定程度上还是企业在管理中的一种重要准则。企业文化最根本的就是企业精神，企业精神是企业文化的本质性的要求，是企业文化的精髓，而企业文化又反过来影响着企业精神。在主体表现上，企业文化是对企业精神的进一步的指导和深化。对于一个企业而言，如何去打造自己的企业精神在一定程度上是在对自己文化构建上的重要支撑。
众所周知，大家所熟知的国内品牌海尔，在最开始只是一个小公司，慢慢发展成为大型的跨国公司，这与该企业的文化定位是有很大关系。起初的海尔，质量不仅差，而且后期服务很差，员工的技术水平可想而知。根据相关文献报道举一个例子，海尔集团的高层领导，到工厂视察工作发现有一批产品达不到生产要求就准备出售，海尔集团的高层领导则立即把不符合要求的洗衣机全部销毁，并告诫大家今后海尔生产达不到要求的产品就坚决不能卖出去，要对自己生产的产品负责。这一句话让海尔的所有员工很有感触，员工们都开始坚信，要想有竞争力就得质量上过得去，这样全体员工都有了共识之后，就会拧成一股绳朝着一个方向走去。这使得海尔慢慢的走上了快速发展的道路，最终成为跨国公司，不断发展壮大。
因此，打造一个企业精神就要从企业发展的实际出发，并立足于长远，放眼于未来。让企业所有员工都凝聚在一起，形成大家一致认可的奋斗目标，并通过设立口号，开展各种文体活动不断的给大家灌输，让所有员工时刻铭记在心里。
2.创立以人为本的企业精神
以人为本这是企业在发展道路上的一贯追求，也是一个企业最深层次的精神追求。企业文化在一定程度就是一种以人为本的管理理论，它也是一种文化底蕴。以人为本就是要求企业要尊重员工的最本质需求。要时刻从员工的角度出发，深入去了解员工的发展需求。因为员工才是一个企业发展下去的动力，是企业快速发展的动力机，是企业能够发展壮大的灵魂。作为一个企业要坚持以人为本的发展要求，就是对企业文化最深层次的解读。发展企业文化，坚持以人为本就是要通过各种方式在企业员工内部形成一种大家共有的理想信念，这就是大家所说的价值观，真正让员工发自内心的形成一种归属感，并将自身的发展需求与公司的改革发展紧密的结合在一起，员工通过这种方式不断来提升自己在各方面的技能水平，并为企业的发展献计献策，真正发挥出自己的主人公责任感。企业文化就是要管理好各种人和物，而人就是其中最重要的因素。
企业精神中对人最客观的追求就是人的价值的追求。而企业如何用好人这也是至关重要的。要真正把员工的价值追求与企业的文化发展需要结合起来，能够真正把员工的积极性和能动性调动起来，这样企业才会不断有序的发展下去。
- 要时刻围绕企业价值创造企业文化
在员工内部每个人是存在着差异性的，因此大家所形成的价值观和人生观都是存在很大差异的。而作为企业文化它是对员工的一种精神要求，也是对其行为的一种客观约束。作为员工，企业的价值观在一定程度上与员工的价值观还是有所差别的，而这种差别就要求员工和企业必须在一定程度上达成共识，并能消除这种价值选项差异，让员工能够真正能安心下来为企业的发展做出自己的贡献。
企业价值体系的建设就是要结合各方面的发展需要，把企业内部各方面的利益关系进行重新整合，让企业的价值与所有员工的价值能够达到高度的一致的统一，并让员工明白企业的快速发展能够为员工创造更大的价值。在一方面是对员工的激励，而在另一方面是对企业未来发展的铺垫。企业文化它是一个企业发展的内在动力，是员工不断提升自我的鉴定信念，更是一个企业发展的灵魂。企业文化的构建要时刻围绕企业的价值体系。因为只有这样，企业才能找到自己发展的最终目标，才能在社会化不断发展的今天更具有竞争力，才能把所有可遇见或者不可遇见的问题及时的解决掉。这样才能使得一个企业在未来的发展道路上不断前进，不断给社会创造效益。更重要的是能够为人类的发展提供自己的一份力量，为全社会谋福利。
结束语
综上所述，在这纷繁复杂的市场经济环境下，在这全球化不断深化、竞争越演越烈的今天，企业要想在这复杂的环境下生存下去就得不断的升华改革，并结合实践来提炼自己的企业文化，并将这种文化植根于所有员工中，让其在这种文化的熏陶下，不断将自己的需求与企业的发展需要结合起来。并不断提升自己在各方面的能力和素质，以便能够更好为企业发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]王佳琦.浅谈企业文化对员工的激励作用[J].企业文化（中旬刊），2012，（10）：153.
[2]鲍为明.对当前基层站段依托企业文化推进职工队伍建设的思考[J].铁道经济研究，2012，（4）：38-40.
[3]王新安.浅谈企业文化在企业建设中的作用[J].企业文化（下半月），2012，（5）：28.