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通过对我国当前物流业发展和浙江省区域性物流业发展的调查分析以及深刻剖析该公司管理和用人机制、股权结构及目前所面临的机遇和挑战，运用SWOT矩阵的分析方法：其目的是研究金华金宇物流公司差异化发展战略的对策及建议。通过研究表明：企业管理者只有变革观念，彻底打破家族垄断的股权制度，引进职业经理人，规范企业的内部管理，加快人才培养、信息化和品牌的建设，走战略联盟之路，才能不断提高企业的核心竞争力，企业就会有做强做大的一天。