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摘 要：21世纪随着经济全球化的迅速发展，给各行各业都带来了巨大的挑战。财务管理公司要想在如此火热的经济全球化时代生存必须要适应当下的经济全球化时代，并找到经济全球化时代适合财务管理公司的经营模式。因此在经济全球化的冲击的情况下，认识财务管理公司存在的不足与优势，结合创新的经营模式弥补财务管理公司的不足并且探寻出新的经营模式在此基础之上保持固有的优势将其发展成为具有较强竞争力的财务管理公司。
关键词：财务管理;经营模式;对策研究;
从近几年来的财务管理公司发展来看，其发展速度是空前的。这一成绩在很大程度上离不开互联网技术的应用。然而，从市场经济发展的速度来看，我国财务管理公司在经营模式的应用上还不能很好地满足互联网时代发展的需求。因此，在“互联网+”背景下，财务管理公司要想在财务管理行业激烈的竞争中立于不败之地，那么就需要不断地创新经营模式，进而满足新时代下客户的需求，提高企业经济效益。
一、企业经营模式理论
进入21世纪以来，管理界流行-句话，即"21世纪的竞争是经营模式之间的竞争”，其表达的思想是“经营模式"在企业未来市场竞争中具有重要的核心地位与发展优势。现有文献大多从企业的定位及其价值的实现方式等视角来理解和定义经营模式，并将经营模式划分为经济、战略、运营三种类型（唐纳德等，2013）。随着以互联网和信息技术为主体的“新经济时代”的到来，企业经营模式面临许多新的机遇与挑战。
Spector（2011）认为经营模式持续演化正改变着组织和企业的经营业务方式。Teece等（2010）指出，在互联网时代，传统经济分析模型或产业组.织模型，根本无法对层出不穷的创新性技术商业化进程轨迹作出分析并提供预见。Zott等（2011）则指出，经营模式可视为现阶段一种新的分析单元，它强调了--种系统的、整体的方法来解释如何经营企业。事实上，企业的经营活动不外乎由“成本”与“收益"两大要素构成，若从管理会计的视角来分析企业的经营模式也许可以加深人们对经营模式的理解与认识，并为企业管理的创新实践提供新的动力与能量。
二、企业创新研究理论
国内关于技术创新方面的研究始于上世纪80年代，傅家骥对技术创新的定义是：通过重组生产条件和要素推出新产品、新方法，开辟新市场，获得原材料或半成品新供给来源或建立新组织，包括科技.组织、商业和金融等-系列活动的综合过程。陈力田、赵晓庆等通过对近年来SSCI检索的有关企业创新能力内涵和构成的文献进行系统回顾和梳理，认为Mary&Marina对企业创新的定义（企业在特定经济社会环境下生产或接受、消化吸收和应用有价值的新颖性知识，从而更新和扩展产品线.服务.工艺、制度的过程）相对来說更全面、更开放，也适合当前企业的情境。整体上看，国内与国外关于创新的概念基本-致。由于国外对创新的研究比较早，国内的研究一般是在参考国外研究成果的基础上有所发展和完善。
三、财务管理创新存在问题的原因分析
3.1企业财务制度不规范
在“互联网+”产业融合的发展背景下对企业财务管理进行创新的时候，需要做好结构调整工作，确定清晰的财务管理目标，使得财务管理目标和企业经济发展需求相一致，以此为企业财务管理转型提供良好的依据。伴随着信息化的不断发展，企业无论是发展流程还是相关目标，均有了明显的改变，在企业知识资本能够转让共享的基础上，财务管理格局也得到了一定的创新，企业应当积极应对“互联网+”产业融合帶来的严峻挑战和机遇，正确认识到企业财务管理期间存在的各项问题，制定出完善的发展措施。
3.2管理者缺乏财务管理意识
大数据时代，社会和市场高速发展，财务人员专业素养直接决定企业财务管理效率与质量，因此，提高财务人员的专业素养是解决企业财务管理存在问题的根本途径。首先，从源头抓起，把好入口关，人力资源管理部门在进行人才招聘时就要注重人才专业程度的把握，选择具有系统财务管理知识并具有一定工作经验的人员，注重招聘人员的职业道德，保证入职人员的职业素养和专业水平：其次，要重视对在职人员的培训，大数据时代，信息高速发展，企业要注重财务管理人员的培训，让其充分接触前沿技术与知识，加强理论转化为实践的能力：此外，要注重公司财务人员的管理工作，净化财务管理环境，确保财务管理完善有效。
四、财务管理创新的对策与建议
4.1完善财务管理制度，规范公司规章制度
完善的管理来源于健全的管理制度，因此，大数据时代的企业财务管理要以健全财务管理制度作为保障。要想实现大数据在企业财务管理中的应用，仅仅通过提高大数据管理意识是远远不够的，要配以相应的大数据管理制度，建立财务大数据收集系统，完善大数据收集制度，在企业各个部门]的配合下整合数据信息，通过数据分析系统进行科学的数据处理，从而得出对财务管理有用的信息。
大数据时代的企业财务管理，不再是财务会计的简单核算和日常收支，而是要利用大数据处理系统进行实时财务管理，挖掘企业财务数据的潜在价值，不断创新财务管理模式，利用最先进的手段和信息不断完善企业财务管理，实现企业的业务和财务深度融合。
4.2加强管理者培训，完善财务管理意识
对管理者的培养和投入是公司发展的一项必要投入，是公司必须重视的环节，结合公司自身的状况和需要制定出符合公司自身的培训课程体系是十分重要的。
创新管理者培训课程体系的形式。目前，管理者培训形式主要是讲座式，这类形式突出表现为时间段，通常为半天;随意性高，培训开始的时间由讲师的个人时间确定，这就导致了培训时间随意、培训的主题也具有随意性，会造成培训时间冲突，培训内容重复等问题。因此，要创新培训课程体系的形式，引进研讨法、案例分析法等新型的培训形式，提高管理者参加培训的积极性，让每个管理者切实参与进来，一定程度上也能对培训的中期进行把控。
参考文献：
[1]刘洪才.浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].现代经济信息，2019（04）：76.
[2]温梁.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].建材与装饰，2018（28）：175.
[3]温一涵.新兴物流企业经营战略模式的创新及实证分析[J].财经界（学术版），2018（11）：37-38.
关键词：财务管理;经营模式;对策研究;
从近几年来的财务管理公司发展来看，其发展速度是空前的。这一成绩在很大程度上离不开互联网技术的应用。然而，从市场经济发展的速度来看，我国财务管理公司在经营模式的应用上还不能很好地满足互联网时代发展的需求。因此，在“互联网+”背景下，财务管理公司要想在财务管理行业激烈的竞争中立于不败之地，那么就需要不断地创新经营模式，进而满足新时代下客户的需求，提高企业经济效益。
一、企业经营模式理论
进入21世纪以来，管理界流行-句话，即"21世纪的竞争是经营模式之间的竞争”，其表达的思想是“经营模式"在企业未来市场竞争中具有重要的核心地位与发展优势。现有文献大多从企业的定位及其价值的实现方式等视角来理解和定义经营模式，并将经营模式划分为经济、战略、运营三种类型（唐纳德等，2013）。随着以互联网和信息技术为主体的“新经济时代”的到来，企业经营模式面临许多新的机遇与挑战。
Spector（2011）认为经营模式持续演化正改变着组织和企业的经营业务方式。Teece等（2010）指出，在互联网时代，传统经济分析模型或产业组.织模型，根本无法对层出不穷的创新性技术商业化进程轨迹作出分析并提供预见。Zott等（2011）则指出，经营模式可视为现阶段一种新的分析单元，它强调了--种系统的、整体的方法来解释如何经营企业。事实上，企业的经营活动不外乎由“成本”与“收益"两大要素构成，若从管理会计的视角来分析企业的经营模式也许可以加深人们对经营模式的理解与认识，并为企业管理的创新实践提供新的动力与能量。
二、企业创新研究理论
国内关于技术创新方面的研究始于上世纪80年代，傅家骥对技术创新的定义是：通过重组生产条件和要素推出新产品、新方法，开辟新市场，获得原材料或半成品新供给来源或建立新组织，包括科技.组织、商业和金融等-系列活动的综合过程。陈力田、赵晓庆等通过对近年来SSCI检索的有关企业创新能力内涵和构成的文献进行系统回顾和梳理，认为Mary&Marina对企业创新的定义（企业在特定经济社会环境下生产或接受、消化吸收和应用有价值的新颖性知识，从而更新和扩展产品线.服务.工艺、制度的过程）相对来說更全面、更开放，也适合当前企业的情境。整体上看，国内与国外关于创新的概念基本-致。由于国外对创新的研究比较早，国内的研究一般是在参考国外研究成果的基础上有所发展和完善。
三、财务管理创新存在问题的原因分析
3.1企业财务制度不规范
在“互联网+”产业融合的发展背景下对企业财务管理进行创新的时候，需要做好结构调整工作，确定清晰的财务管理目标，使得财务管理目标和企业经济发展需求相一致，以此为企业财务管理转型提供良好的依据。伴随着信息化的不断发展，企业无论是发展流程还是相关目标，均有了明显的改变，在企业知识资本能够转让共享的基础上，财务管理格局也得到了一定的创新，企业应当积极应对“互联网+”产业融合帶来的严峻挑战和机遇，正确认识到企业财务管理期间存在的各项问题，制定出完善的发展措施。
3.2管理者缺乏财务管理意识
大数据时代，社会和市场高速发展，财务人员专业素养直接决定企业财务管理效率与质量，因此，提高财务人员的专业素养是解决企业财务管理存在问题的根本途径。首先，从源头抓起，把好入口关，人力资源管理部门在进行人才招聘时就要注重人才专业程度的把握，选择具有系统财务管理知识并具有一定工作经验的人员，注重招聘人员的职业道德，保证入职人员的职业素养和专业水平：其次，要重视对在职人员的培训，大数据时代，信息高速发展，企业要注重财务管理人员的培训，让其充分接触前沿技术与知识，加强理论转化为实践的能力：此外，要注重公司财务人员的管理工作，净化财务管理环境，确保财务管理完善有效。
四、财务管理创新的对策与建议
4.1完善财务管理制度，规范公司规章制度
完善的管理来源于健全的管理制度，因此，大数据时代的企业财务管理要以健全财务管理制度作为保障。要想实现大数据在企业财务管理中的应用，仅仅通过提高大数据管理意识是远远不够的，要配以相应的大数据管理制度，建立财务大数据收集系统，完善大数据收集制度，在企业各个部门]的配合下整合数据信息，通过数据分析系统进行科学的数据处理，从而得出对财务管理有用的信息。
大数据时代的企业财务管理，不再是财务会计的简单核算和日常收支，而是要利用大数据处理系统进行实时财务管理，挖掘企业财务数据的潜在价值，不断创新财务管理模式，利用最先进的手段和信息不断完善企业财务管理，实现企业的业务和财务深度融合。
4.2加强管理者培训，完善财务管理意识
对管理者的培养和投入是公司发展的一项必要投入，是公司必须重视的环节，结合公司自身的状况和需要制定出符合公司自身的培训课程体系是十分重要的。
创新管理者培训课程体系的形式。目前，管理者培训形式主要是讲座式，这类形式突出表现为时间段，通常为半天;随意性高，培训开始的时间由讲师的个人时间确定，这就导致了培训时间随意、培训的主题也具有随意性，会造成培训时间冲突，培训内容重复等问题。因此，要创新培训课程体系的形式，引进研讨法、案例分析法等新型的培训形式，提高管理者参加培训的积极性，让每个管理者切实参与进来，一定程度上也能对培训的中期进行把控。
参考文献：
[1]刘洪才.浅析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].现代经济信息，2019（04）：76.
[2]温梁.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].建材与装饰，2018（28）：175.
[3]温一涵.新兴物流企业经营战略模式的创新及实证分析[J].财经界（学术版），2018（11）：37-38.