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摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业的发展也有了进步。时至今日，信息化时代背景下，互联网应用深刻影响着人们生产生活的各个方面，并带动了新一轮的消费热潮，其更为便捷的服务体验方式，增强了人们的参与。与此同时，电商购物的重要交换模式在于物流。事实上，很多企业已然认知到信息化时代所衍生出的巨大机遇，开始纷纷布局电商领域，并由此产出了巨大的经济效益。为了进一步突出自身核心竞争优势，企业亦是不断布局现代物流与供应链管理领域，取得了非凡成就，相关方面的课题研究备受关注和热议。
关键词：现代物流;供应链管理;企业运用
引言
供应链创新是指为了给利益相关方创造价值，供应链网络相关的所有参与者在产品、过程、市场、技术、资源配置及组织上进行从渐进到激进的综合性变革。随着各行业的快速发展和变革，供应链创新的步伐也在不断加快，对提升企业管理效力产生了重要的影响，优化了企业管理和发展的外部环境、促进了企业管理理念和方式的变革、提供了企业管理新的思路和方法等。但是在供应链创新下企业管理仍然存在诸多的问题，比如管理组织结构固化、管理方式和方法相对落后、各部门的协调性较差、管理制度得不到有效完善等，这些问题的存在限制了企业管理效力的有效提升。因此必须要树立长远的管理目标，坚持问题导向，制定有效的措施全面提升供应链创新视角下企业管理的效力。
一、现代物流与供应链管理概述
在现代社会经济发展结构下，尤其得益于互联网电商的加持，使得各类商品之间的流通加速，物流管理的价值愈加突出。根据百度百科的相关释义，所谓物流管理即是指根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，对提高物流效率和经济效益作用显著。而供应链管理作为现代物流管理中的一种，实现了再升级与优化，能够最大限度地释放企业商品的流通效益。同时，供应链管理还将制造商、供应商、分销商以及零售商等有机地结合在一起，促进了整个运作流程的细化，以便于为客户提供一站式服务，保证了更大的经济效益产出。物流作为供应链管理的重要表现模态，是现代企业竞争的核心所在，对提升其成本控制效益意义非凡。因此，现代物流与供应链管理之间存在着紧密的关联性，共同构成了企业可持续发展生态。
二、现代物流与供应链管理在企业中的运用
2.1强化各部门的协调性
任何企业管理工作需要充分协调各部门之间的关系，只有这样才能强化管理效力，提升管理效果。在供应链创新视角下，一方面要对企业管理创新的重要意义进行宣传，使得各部门管理者能够充分认识到供应链创新对于企业发展的重要促进意义，各部门在企业管理中所发挥的重要作用，使得管理者能够以身作则主动参与到各項管理工作的贯彻落实中，充分发挥各部门在管理工作中的合力。另一方面，要成立专门的企业协调管理小组，各部门管理者为组员，最高管理者为组长，主要负责对各部门在企业管理中各自作用和效果的监督管理，促使各部门之间通过通力合作形成企业管理闭环，全面提升其在供应链创新下的管理效力以此促进企业的健康持续发展。
2.2新时代、新常态构建企业新组织结构
随着我国经济和社会的不断发展，科学技术的不断进步，新形势新常态下企业业务的类型也发生了相应的变化。如今现代化的企业进行传统形式的组织结构已经越来越不匹配，传统形式不适用于当今企业的管理模式，因此在供应链管理模式下进行企业物流管理，就要使得业务流程进行充足的推动，进行企业组织结构的进一步创新。企业管理者要对内部环境和外部环境有一个充足的了解，面对当今企业物流业务所面临的形势，要找出传统组织结构的不足之处，在此基础上进行企业组织结构的创新。通过扁平化组织结构的创新，将专门的物流管理部门构建出来，负责全部的物流管理事宜，对各个环节以及物流链条上的每一步进行严格的把控。通过有效的控制促进企业产品生产供给以及销售一体化。
2.3选择合适的采购制度
企业物流采购成本与货物供应的来源都会对企业的现有发展与竞争力产生或多或少的影响，而这两方面主要由物流采购环节所决定。因此，企业在进行现代物流采购的过程中，选择合适的现代物流采购制度更有利于企业自身发展。现有的物流采购技术主要分为集中化采购、分散化采购以及混合采购。其中，集中化采购对于企业的小规模物资需求较为适用，整个过程通常由采购这一单一部门负责。分散化采购更适用于大型的流通于生产企业，整个过程需要各单位建立独立的采购部门，配合企业采购工作的顺利进行，以防采购过程中发生货物供应的中断，大大增加采购成本，导致资金浪费。
2.4协调合作关系
现代物流与供应链管理在企业中的运用，关键在于协调好上下游关系，整合各类优质资源，产生强大的聚合力，提升自身经济市场竞争力。综合来讲，现代企业物流供应链管理系统，包括制造商、销售商和消费者三类合作主体，要彼此相互信任，并以现实情况为依据导向，制定科学的战略方案，实现多方共赢的局面。在实际工作组织践行中，要树立正确的客户为中心理念，充分利用大数据技术支持，分析客户具体需求，继而对运输方式、订货周期、库存方式等进行精细化管理，增强与消费主体之间的信任感，树立良好的品牌形象。同时，企业还可充分利用互联网公众服务平台的优势，引导客户在现代物流与供应链管理中的互动参与，实时动态掌握客户需求，拉近彼此间的距离，培植良好的品牌忠诚度。基于此，结合各类产品的销售情况，及时做好相应分组工作，制定个性化、针对性的营销方案，提升自身盈利水平，抢占更大的市场占有率。另外，现代物流与供应链管理生态结构下，企业还需积极导入先进技术装备，重新调整和优化管理流程，提高工作效率，并加强对各个环节的有效评价工作展开，营造良好的内部运行环境。如此，在多方合作管理的有机协调下，势必会进一步扎实企业在经济市场中的竞争基础，打造多方共赢的局面。
结语
综上所述，通过供应链管理模式可以提高企业物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不断完善供应链管理模式，为企业物流管理能力的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李圣状，崔恒阳.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].现代营销（信息版），2019（12）：69.
[2]张玉玲.现代物流与供应链管理在企业中的运用初探[J].现代商业，2019（24）：23-24.
关键词：现代物流;供应链管理;企业运用
引言
供应链创新是指为了给利益相关方创造价值，供应链网络相关的所有参与者在产品、过程、市场、技术、资源配置及组织上进行从渐进到激进的综合性变革。随着各行业的快速发展和变革，供应链创新的步伐也在不断加快，对提升企业管理效力产生了重要的影响，优化了企业管理和发展的外部环境、促进了企业管理理念和方式的变革、提供了企业管理新的思路和方法等。但是在供应链创新下企业管理仍然存在诸多的问题，比如管理组织结构固化、管理方式和方法相对落后、各部门的协调性较差、管理制度得不到有效完善等，这些问题的存在限制了企业管理效力的有效提升。因此必须要树立长远的管理目标，坚持问题导向，制定有效的措施全面提升供应链创新视角下企业管理的效力。
一、现代物流与供应链管理概述
在现代社会经济发展结构下，尤其得益于互联网电商的加持，使得各类商品之间的流通加速，物流管理的价值愈加突出。根据百度百科的相关释义，所谓物流管理即是指根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，对提高物流效率和经济效益作用显著。而供应链管理作为现代物流管理中的一种，实现了再升级与优化，能够最大限度地释放企业商品的流通效益。同时，供应链管理还将制造商、供应商、分销商以及零售商等有机地结合在一起，促进了整个运作流程的细化，以便于为客户提供一站式服务，保证了更大的经济效益产出。物流作为供应链管理的重要表现模态，是现代企业竞争的核心所在，对提升其成本控制效益意义非凡。因此，现代物流与供应链管理之间存在着紧密的关联性，共同构成了企业可持续发展生态。
二、现代物流与供应链管理在企业中的运用
2.1强化各部门的协调性
任何企业管理工作需要充分协调各部门之间的关系，只有这样才能强化管理效力，提升管理效果。在供应链创新视角下，一方面要对企业管理创新的重要意义进行宣传，使得各部门管理者能够充分认识到供应链创新对于企业发展的重要促进意义，各部门在企业管理中所发挥的重要作用，使得管理者能够以身作则主动参与到各項管理工作的贯彻落实中，充分发挥各部门在管理工作中的合力。另一方面，要成立专门的企业协调管理小组，各部门管理者为组员，最高管理者为组长，主要负责对各部门在企业管理中各自作用和效果的监督管理，促使各部门之间通过通力合作形成企业管理闭环，全面提升其在供应链创新下的管理效力以此促进企业的健康持续发展。
2.2新时代、新常态构建企业新组织结构
随着我国经济和社会的不断发展，科学技术的不断进步，新形势新常态下企业业务的类型也发生了相应的变化。如今现代化的企业进行传统形式的组织结构已经越来越不匹配，传统形式不适用于当今企业的管理模式，因此在供应链管理模式下进行企业物流管理，就要使得业务流程进行充足的推动，进行企业组织结构的进一步创新。企业管理者要对内部环境和外部环境有一个充足的了解，面对当今企业物流业务所面临的形势，要找出传统组织结构的不足之处，在此基础上进行企业组织结构的创新。通过扁平化组织结构的创新，将专门的物流管理部门构建出来，负责全部的物流管理事宜，对各个环节以及物流链条上的每一步进行严格的把控。通过有效的控制促进企业产品生产供给以及销售一体化。
2.3选择合适的采购制度
企业物流采购成本与货物供应的来源都会对企业的现有发展与竞争力产生或多或少的影响，而这两方面主要由物流采购环节所决定。因此，企业在进行现代物流采购的过程中，选择合适的现代物流采购制度更有利于企业自身发展。现有的物流采购技术主要分为集中化采购、分散化采购以及混合采购。其中，集中化采购对于企业的小规模物资需求较为适用，整个过程通常由采购这一单一部门负责。分散化采购更适用于大型的流通于生产企业，整个过程需要各单位建立独立的采购部门，配合企业采购工作的顺利进行，以防采购过程中发生货物供应的中断，大大增加采购成本，导致资金浪费。
2.4协调合作关系
现代物流与供应链管理在企业中的运用，关键在于协调好上下游关系，整合各类优质资源，产生强大的聚合力，提升自身经济市场竞争力。综合来讲，现代企业物流供应链管理系统，包括制造商、销售商和消费者三类合作主体，要彼此相互信任，并以现实情况为依据导向，制定科学的战略方案，实现多方共赢的局面。在实际工作组织践行中，要树立正确的客户为中心理念，充分利用大数据技术支持，分析客户具体需求，继而对运输方式、订货周期、库存方式等进行精细化管理，增强与消费主体之间的信任感，树立良好的品牌形象。同时，企业还可充分利用互联网公众服务平台的优势，引导客户在现代物流与供应链管理中的互动参与，实时动态掌握客户需求，拉近彼此间的距离，培植良好的品牌忠诚度。基于此，结合各类产品的销售情况，及时做好相应分组工作，制定个性化、针对性的营销方案，提升自身盈利水平，抢占更大的市场占有率。另外，现代物流与供应链管理生态结构下，企业还需积极导入先进技术装备，重新调整和优化管理流程，提高工作效率，并加强对各个环节的有效评价工作展开，营造良好的内部运行环境。如此，在多方合作管理的有机协调下，势必会进一步扎实企业在经济市场中的竞争基础，打造多方共赢的局面。
结语
综上所述，通过供应链管理模式可以提高企业物流管理效率，降低物流成本，在以后的工作中要不断完善供应链管理模式，为企业物流管理能力的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]李圣状，崔恒阳.现代物流与供应链管理在企业中的应用[J].现代营销（信息版），2019（12）：69.
[2]张玉玲.现代物流与供应链管理在企业中的运用初探[J].现代商业，2019（24）：23-24.