要随时随地思考，更要以创新、独特、非传统的角度去思考。
　　
　　全球化旋风带来了许多创业机会，随之而来的还有风险。创新，是降低风险取得成功的关键，这似乎众所周知。如何创新却是所有人的疑问。在大前研一的新书《创新者的思考：发现创业与创意的源头》中，这两者实现了结合。作者将创意（Creativity，神秘的思考及构想源头）、创业（Entrepreneur，创造致富的公司及业务），以及创新（Innovation，创意的市场成就，也就是实现创意、享受创业成就的能力）共冶一炉，成为一体的论述。
　　此书出版以后，有评论这样认为，“如果看完该书以后，你还是没有收获，那你就去把日本创业家商学院的牌子摘下来！”
　　该书的内容是大前九年来在创业家商学院的授课内容记录。一般有关创业的著作比较偏重在创业过程及创业后的管理，而大前的重点则着重在创意的思考。看大前的书或文章经常会想，这个人为何有如此多奇特的想法？在这本书中就可以找到答案，因为他随时随地都在思考：搭电车时，看到车内广告时会思考着可以如何改善；车外景色不美观且脏乱，他也在思索如何改进；在浴室里看报纸还在思考。
　　但是，大前不只鼓励潜在的创业家要随时随地思考，更要以创新、独特、非传统的角度去思考，才能产生前所未有的商机。大前提供了许多角度让创业家去自由想象。首先是对所有事情要有高度的好奇心，一直追问为什么，例如YKK的创业者发现，冰冷的铝铜拉链，让女性背部不舒服，也可能造成伤害，因而一直问为什么不能改良，应该会有更好的方法才对，这种精神让他开发了尼龙质地的拉链，最后YKK成为世界最大的拉链公司。大前最初是用“与人顶嘴”的方式来训练自己，事事都打破沙锅问到底，连导师都微带牢骚的说，“你老问为什么，逼得我都不得不继续努力了”。
　　第二个思考角度就是颠覆常识与常规，拉链不一定要用金属做，尼龙也可以做拉链，而且更为舒服，更为安全。大前提出的第三个原则是看透未来，也就是直接看到未来的需求。他提到山叶（YAMAHA）的经营者，二次大战之后到美国去考察，不同于战后的日本满目疮痍，那里到处充满了悠闲享乐的气氛，他意识到未来日本总有一天会复苏，休闲产业必定会兴盛，因此山叶投入钢琴、摩托车及运动等产业。第四个原则是解放思想，提升战略自由度，例如将旧事务加以重新组合，可以产生新事务。以现代流行商品的概念，就像手机可以加MP3、PDA或是数字相机等功能。
　　对于创业资源的来源，大前强调一定要提升自己的搜寻能力，他认为这来自于不断的与各种人交流。大前在麦肯锡做咨询时，每年有220天会跟别人吃早餐，他们针对一件事深入讨论。如此一来，可以获得各种不同角度的见解。而对于如何求证创意的可行性，大前认为进行深入调查是必要的，调查不能只依赖别人写的资料，自己第一手的数据更重要，因此大前写作的书中几乎从来没有参考文献。日本人奉行现场主义，大前更是强调现场调查的重要性。而且对于有疑问的部份，一定要彻底澄清才行。
　　难以置信的是，虽然是享誉全球的管理大师，但大前研一的学历背景中丝毫没有与管理沾边，从日本早稻田大学理工学部毕业，进入东京工业大学念硕士，再到美国麻省理工学院（MIT）读博士，纯工科背景。进入麦肯锡三年以后，通过自己的努力，大前就成为了公司全球顾问费最高的职员。
　　读大前的书总是会让人觉得很振奋，因为他总是积极地拥抱商业，赞扬成功（从商业的角度来认定），以及商业的前瞻力量。所以，对于创业者来说，你会觉得那么多的美好前景就在未来。