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摘要：我们周围的企业，有的逐渐走上规模，不断壮大，有的却逐渐凋零，走向破产，只剩下一片废墟。为什么会是如此截然不同的命运？究其原因，就是企业文化在其中起着一个不可替代的作用。为此我们首先要对企业文化有这样的认识: 一个企业要想健康发展，企业文化建设是尤为重要的，它是企业存亡的一个至关重要的因素，在企业生产发展的每一步都需要企业文化的辅佐。
关键词：企业文化 ；健康发展；采油区；
中图分类号：E223 文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-0048-01一、前言
当前，我们的企业里存在着很多消极的东西，比如：工作中“大概、可能”、“差不多就行”的敷衍了事行径； "窝里斗"现象层出不穷，造成班组内部矛盾不断，生产秩序受到影响；部分员工的心思没有放在如何去干好本职工作上，而是去揣摩领导的心思，搞人际关系等等，这样做的结果势必对的企业健康发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。出现这些糟糕现象的原因在哪里？就是因为我们没有相应的企业文化，在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。中原油田采油二厂油藏经营管理四区通过建设井站企业文化带，激发企业文化产生一种强大的凝聚力，让这种凝聚力作用于全体员工，产生了创造力，从而推动了生产经营工作的健康发展，引导员工树立信心，迎难而上，通过企业文化的特有文化特质和广大员工“精细、精湛、精美、细致、细心、细微”的工作标准去实践整个单位“爱厂敬业、开采希望”的核心价值观，全力打造金牌团队。结合井站文化建设规划，认真组织分析讨论，结合不同班站的地理环境和生产管理的特点，本着突出优势、贴近生产、贴近情感的原则，按照以点带面的指导思想，坚持把企业文化建设的重点放在基层班站，通过抓特色，抓创新，完善制定了井站文化带建设的整体规划，形成了企业文化建设的“3+1”新体系。
二、建设以69#—72#计量站为中心的班组文化带
69#-72#计量站经过认真地摸索、分析和总结，确定了该计量站的“金蚁”文化，开创了采油二厂乃至中原油田班站文化建设的先河，成就了该站全国“青年文明号”和全国“职工职业道德建设百佳班组”的美誉。微小之蚁，却有着顽强的生命力。它们勤劳执着、团结默契、无私奉献、敢于征服和超越，一旦明确目标，就会斗志昂扬，勇往直前。“蚂蚁搬家”、“蚂蚁过火”、“蚂蚁上墙”“蚂蚁啃骨头”等故事，是它们用行动塑造了自己的伟大形象，从而赢得了人们的赞誉。69-72号计量站以“金蚁”作为文化代号，寓意着采油工从事的是“采金”事业，造就的是“金色”人生。其内涵是：站员要以勤劳奉献为荣，执著敬业，创新挑战，自觉融入集体奋斗目标，书写更美好的明天。
三、建设以22#-23#计量站为中心的安全文化带
为进一步强化企业安全生产基础工作，健全安全文化建设长效机制，提升本质安全水平，以“22#-23#”计量站为中心，从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化入手，广泛深入开展宣传教育工作，通过开展安全警语、安全漫画、安全承诺签名、征集安全小故事等形式新颖、寓教于乐的活动、编印《油藏经营管理四区安全文化手册》、利用“百日安全无事故竞赛”等安全知识测试和“我要安全”演讲会、家庭走访、员工亲属岗位安全寄语、“油嫂进站嘱安全”等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施，建设计量站“班组安全墙”等，把“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全文化理念，真正融入到生产经营中区，促进油区在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。
四、建设以20#计量站为中心的质量文化带
该站紧紧围绕生产管理质量，结合生产开发形势，以“精心精致、优质高效”的井站精神，以“追求过程完美、打造质量精品”为员工愿景，逐渐形成了职业道德观、精细管理观、操作行为观、产量效益观四个价值理念。使员工深刻认识到期了工作观念、管理行为与生产效益的直接关系。为让员工树立打造质量精品的工作态度，广泛开展了质量格言征集活动，时刻提示、鞭策着员工本着质量第一的观念，精心精致干好每件事，并且通过创建了QC活动室、坚持开展每天一主题活动，严格落实“6SE”管理法等，把“三个对待”的质量文化精髓灌输到每一名员工思想中去，促进了站员良好习惯的养成，增强了站员责任意识和执行力，较好激发了大家的热工作情。
五、完善建设以办公区域为中心并覆盖全区的“精细”文化带。
在建设班组文化带、安全文化带和质量文化带的基础上，将企业行为和员工行为有机结合，融会贯通，形成了单位企业文化的灵魄，总结和确定了油藏经营管理四区的“精细”文化。
“精”是指：精细的工作态度，精湛的个人技术，精美的工作质量。
“细”是指：细致的体察职工， 细心的关爱职工， 细微的帮助职工。
文化理念：以精益求精的工作态度谋发展
以细致入微的人本精神聚人心
团队愿景：打造行业品牌，构建和谐家庭。
文化基础：信任——不疑不怪的家庭氛围
守规——严细认真的求实态度
执行——不折不扣的工作作风
求进——争先创优的干部群体
智慧——技精艺巧的职工队伍
为进一步搞好“精细”文化的宣传贯彻，还在所属基层班站和全体干部职工中广泛开展了争创优秀“精细”团队和争当“精细”标兵的创争活动，使“精细”文化真正入脑、入心，变成干部职工的自觉行动。
六、应用效果
中原油田采油二厂油藏经营管理四区的“3+1”文化体系及班站文化带的建立，带动了周围井站的管理水平的整体提高，取得了较好的实效：相关井站的文明言行、精细管理、团队精神都有了较大提升；有两座计量站由以往的落后站达到了先进井站的的管理水平；培养出了三名基层干部。通过井站“文化带”的建设，逐步打造“三个对待”工作团队，促进油藏经营管理水平的不断提高。
七、小结
十年企业靠市场，百年企业靠文化。企业文化做为一种客观存在，它是由企业行为和员工行为所创造，相互融合，不断将员工的意识磨炼趋同，并以其自身优势，必将在油藏区的油气生产和持续稳定发展中发挥更大的作用。
关键词：企业文化 ；健康发展；采油区；
中图分类号：E223 文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-0048-01一、前言
当前，我们的企业里存在着很多消极的东西，比如：工作中“大概、可能”、“差不多就行”的敷衍了事行径； "窝里斗"现象层出不穷，造成班组内部矛盾不断，生产秩序受到影响；部分员工的心思没有放在如何去干好本职工作上，而是去揣摩领导的心思，搞人际关系等等，这样做的结果势必对的企业健康发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。出现这些糟糕现象的原因在哪里？就是因为我们没有相应的企业文化，在观念上没有约束，制度约束实际上也就难以完全发挥作用。中原油田采油二厂油藏经营管理四区通过建设井站企业文化带，激发企业文化产生一种强大的凝聚力，让这种凝聚力作用于全体员工，产生了创造力，从而推动了生产经营工作的健康发展，引导员工树立信心，迎难而上，通过企业文化的特有文化特质和广大员工“精细、精湛、精美、细致、细心、细微”的工作标准去实践整个单位“爱厂敬业、开采希望”的核心价值观，全力打造金牌团队。结合井站文化建设规划，认真组织分析讨论，结合不同班站的地理环境和生产管理的特点，本着突出优势、贴近生产、贴近情感的原则，按照以点带面的指导思想，坚持把企业文化建设的重点放在基层班站，通过抓特色，抓创新，完善制定了井站文化带建设的整体规划，形成了企业文化建设的“3+1”新体系。
二、建设以69#—72#计量站为中心的班组文化带
69#-72#计量站经过认真地摸索、分析和总结，确定了该计量站的“金蚁”文化，开创了采油二厂乃至中原油田班站文化建设的先河，成就了该站全国“青年文明号”和全国“职工职业道德建设百佳班组”的美誉。微小之蚁，却有着顽强的生命力。它们勤劳执着、团结默契、无私奉献、敢于征服和超越，一旦明确目标，就会斗志昂扬，勇往直前。“蚂蚁搬家”、“蚂蚁过火”、“蚂蚁上墙”“蚂蚁啃骨头”等故事，是它们用行动塑造了自己的伟大形象，从而赢得了人们的赞誉。69-72号计量站以“金蚁”作为文化代号，寓意着采油工从事的是“采金”事业，造就的是“金色”人生。其内涵是：站员要以勤劳奉献为荣，执著敬业，创新挑战，自觉融入集体奋斗目标，书写更美好的明天。
三、建设以22#-23#计量站为中心的安全文化带
为进一步强化企业安全生产基础工作，健全安全文化建设长效机制，提升本质安全水平，以“22#-23#”计量站为中心，从推广理念文化、亲情文化、行为文化和可视文化入手，广泛深入开展宣传教育工作，通过开展安全警语、安全漫画、安全承诺签名、征集安全小故事等形式新颖、寓教于乐的活动、编印《油藏经营管理四区安全文化手册》、利用“百日安全无事故竞赛”等安全知识测试和“我要安全”演讲会、家庭走访、员工亲属岗位安全寄语、“油嫂进站嘱安全”等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施，建设计量站“班组安全墙”等，把“付出一万的努力，防止万一的发生”的安全文化理念，真正融入到生产经营中区，促进油区在发展中实践安全文化、阐释安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。
四、建设以20#计量站为中心的质量文化带
该站紧紧围绕生产管理质量，结合生产开发形势，以“精心精致、优质高效”的井站精神，以“追求过程完美、打造质量精品”为员工愿景，逐渐形成了职业道德观、精细管理观、操作行为观、产量效益观四个价值理念。使员工深刻认识到期了工作观念、管理行为与生产效益的直接关系。为让员工树立打造质量精品的工作态度，广泛开展了质量格言征集活动，时刻提示、鞭策着员工本着质量第一的观念，精心精致干好每件事，并且通过创建了QC活动室、坚持开展每天一主题活动，严格落实“6SE”管理法等，把“三个对待”的质量文化精髓灌输到每一名员工思想中去，促进了站员良好习惯的养成，增强了站员责任意识和执行力，较好激发了大家的热工作情。
五、完善建设以办公区域为中心并覆盖全区的“精细”文化带。
在建设班组文化带、安全文化带和质量文化带的基础上，将企业行为和员工行为有机结合，融会贯通，形成了单位企业文化的灵魄，总结和确定了油藏经营管理四区的“精细”文化。
“精”是指：精细的工作态度，精湛的个人技术，精美的工作质量。
“细”是指：细致的体察职工， 细心的关爱职工， 细微的帮助职工。
文化理念：以精益求精的工作态度谋发展
以细致入微的人本精神聚人心
团队愿景：打造行业品牌，构建和谐家庭。
文化基础：信任——不疑不怪的家庭氛围
守规——严细认真的求实态度
执行——不折不扣的工作作风
求进——争先创优的干部群体
智慧——技精艺巧的职工队伍
为进一步搞好“精细”文化的宣传贯彻，还在所属基层班站和全体干部职工中广泛开展了争创优秀“精细”团队和争当“精细”标兵的创争活动，使“精细”文化真正入脑、入心，变成干部职工的自觉行动。
六、应用效果
中原油田采油二厂油藏经营管理四区的“3+1”文化体系及班站文化带的建立，带动了周围井站的管理水平的整体提高，取得了较好的实效：相关井站的文明言行、精细管理、团队精神都有了较大提升；有两座计量站由以往的落后站达到了先进井站的的管理水平；培养出了三名基层干部。通过井站“文化带”的建设，逐步打造“三个对待”工作团队，促进油藏经营管理水平的不断提高。
七、小结
十年企业靠市场，百年企业靠文化。企业文化做为一种客观存在，它是由企业行为和员工行为所创造，相互融合，不断将员工的意识磨炼趋同，并以其自身优势，必将在油藏区的油气生产和持续稳定发展中发挥更大的作用。