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摘要：长期以来，市政工程的建设与管理体制存在缺陷，管理不规范，法规滞后和执法不严等问题普遍存在，导致工程建设、勘察、设计、施工、监理等参建单位的管理和素质与城市建设要求不相适应，市政基础设施工程质量不尽人意。鉴于此，本文笔者根据多年工作经验对市政工程的施工质量管理进行探讨。
关键词：市政工程；施工质量；
TU99
一、市政工程前期施工质量管理
1．施工过程中的主要材料、半成品、成品 构配件等的质量管理
合格的工程必须要用合格的材料，这就要求在施工过程中牢牢把住材料关，防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程。无论钢材、水泥、砂石、砖瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、构配件等都要经过严格检查，从外观几何尺寸到实验室的抽样检测，从出厂合格证到化验报告，只有确保了材料的合格、安全，才能为放心的工程质量创造条件。要做到这些必须做到以下两点：
1)市政工程施工中所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级等，首先应符合设计要求；另外还应符合现行国家产品的标准规定。国家或地方明令淘汰、禁用的产品严禁使用。
2)工程所用的主要原材料、构配件等进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。首先应检查每批产品的质量合格证、使用说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等，否则不得验收；其次，检查产品的外观；另外，还应按规定在监理工程师现场监督下，送样到具有资质的试验单位进行复检试验。各项检验合格后方可使用。
二、施工过程质量管理
1．施工过程中的自检、专检等质量管理
每个分项工程的每道工序开工前，项目部技术负责人向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制，发现违反施工程序；不按设计图纸、规范、规程施工；使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好，有权制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。每道工序施工完成后，首先技术人员应及时填写工序自检纪录，并将各种资料分档保存；其次，必须有现场质检员或技术负责人对工序质量予以检验评定(凡属隐蔽工程，质检员填写自检记录及隐蔽工程验收单并通知现场监理进行验收)，验收合格后才能进行下道工序。
2．以工序质量管理为中心，设立质量控制点
以工序质量管理为中心，设立质量控制点，就要要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。
3．把好工程项目的验收关
工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员，验收后要做好施工工程的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收，才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。
三、提高市政工程施工质量管理措施
1．增强施工单位质量意识
从意识上出发．加强施工质量管理就建设方而言，必须加强其安全质量意识，增强安全质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育．克服对安全质量认识上的错误，以使全体员工对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实际。这种教育和培训要结合员丁的专业工作特点．进行专业的技术教育和操作技能训练，提高项目负责人的基本功和技术业务工作水平．以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。
2．加强施工现场管理
建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：①甲方可深入施工现场。要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况．要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识。懂得文明施工要求、增产节约措施。在施工组织原则指导下遇到特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工．才能避免事态的发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。②指导施工单位深人了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化。矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查．对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。③甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地．掌握一线情况，处理一堆问题。④要求施工单位发现问题。立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理．属他人管的权限及时沟通．若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。⑤抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环。循序渐进地组织施工。否则．就会影响施工进度，造成损失。
3、加强监理监管
施工监理力度不够、职权受限，不能充分发挥监理作用．监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理。还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理，这是监理单位的职责所在。市政工程具有工程量大、战线长、涉及远外层协作量大的特点，气候、环境对市政工程的施工质量影响特别大。混凝土道路路面工程施工中，应当做好防雨、防冻、防晒等施工的准备；零度及以下施工时必须对混凝土路面采取保温措施；高温下施工时又必须采取遮阳和及时养护的措施；雷雨季节施工时还必须做好防雷雨的各项保护措施；沥青路面施工时，更应注意施工时的温度，低温、雨天条件下的沥青路面施工，对沥青路面工程的质量影响尤大。桥梁工程施工过程中，有很大部分在地下水位以下施工，恶劣的施工环境对混凝土的浇筑质量有很大的影响，低溫下对砼强度的增长也会在时间上有相对的延长，再由，长距离的管道工程，尤其是大管经的管道工程，地下水位的控制对管道基础的影响也很大。施工中都应当予以重视。市政工程施工中的质量监理是一项项目多、难度大、任务重的工作，由于其是综合性的工程，对于普通专业人员来讲，一般只精通于自己所学专业，对于监理工作很难胜任，因此要对监理人员进行加强培训，使其能胜任监理工作。
结语
加强市政工程施工质量管理。必须从意识上，现场施工以及监理监管三个角度来出发。在实际的施工过程中。建设方必须提升自身安全质量意识，并加以指导施工单位。在监理力度方面．必须秉着认真负责的态度．加强监管的执行力度．才能使得市政工程施工质量管理水平更上一层楼。
参考文献：
[1]于天生．全面质量管理是搞好工程质量的关键[J]．科技情报开发与经流2003．(08)．
[2]郑建英，胡淑香．提高市政工程质量的若干思考；科技情报开发与经经济[J],2004,10．
[3]龚小军．张德江.浅析我国市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]．中国新技术新产品．2010．
[4]黄榆凯．赵言宇.对我国市政工程施工管理探讨分析[J]．科学之友．2010．(12)：69．
关键词：市政工程；施工质量；
TU99
一、市政工程前期施工质量管理
1．施工过程中的主要材料、半成品、成品 构配件等的质量管理
合格的工程必须要用合格的材料，这就要求在施工过程中牢牢把住材料关，防止不合格材料进入工地，杜绝不合格材料上工程。无论钢材、水泥、砂石、砖瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、构配件等都要经过严格检查，从外观几何尺寸到实验室的抽样检测，从出厂合格证到化验报告，只有确保了材料的合格、安全，才能为放心的工程质量创造条件。要做到这些必须做到以下两点：
1)市政工程施工中所需原材料、成品或预制构件的品种、规格、型号和强度等级等，首先应符合设计要求；另外还应符合现行国家产品的标准规定。国家或地方明令淘汰、禁用的产品严禁使用。
2)工程所用的主要原材料、构配件等进入施工现场时必须进行进场验收并妥善保管。首先应检查每批产品的质量合格证、使用说明书、性能检测报告、进口产品的商检报告及证件等，否则不得验收；其次，检查产品的外观；另外，还应按规定在监理工程师现场监督下，送样到具有资质的试验单位进行复检试验。各项检验合格后方可使用。
二、施工过程质量管理
1．施工过程中的自检、专检等质量管理
每个分项工程的每道工序开工前，项目部技术负责人向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制，发现违反施工程序；不按设计图纸、规范、规程施工；使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好，有权制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。每道工序施工完成后，首先技术人员应及时填写工序自检纪录，并将各种资料分档保存；其次，必须有现场质检员或技术负责人对工序质量予以检验评定(凡属隐蔽工程，质检员填写自检记录及隐蔽工程验收单并通知现场监理进行验收)，验收合格后才能进行下道工序。
2．以工序质量管理为中心，设立质量控制点
以工序质量管理为中心，设立质量控制点，就要要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，对检查中发现的问题限期整改；不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。
3．把好工程项目的验收关
工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序和参加人员，验收后要做好施工工程的成品保护。只有根据设计图纸要求，按照国家验评标准对施工过程的每道工序都严格验收，才能保证工程最后的竣工验收满意、放心。
三、提高市政工程施工质量管理措施
1．增强施工单位质量意识
从意识上出发．加强施工质量管理就建设方而言，必须加强其安全质量意识，增强安全质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育．克服对安全质量认识上的错误，以使全体员工对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实际。这种教育和培训要结合员丁的专业工作特点．进行专业的技术教育和操作技能训练，提高项目负责人的基本功和技术业务工作水平．以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。
2．加强施工现场管理
建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：①甲方可深入施工现场。要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况．要求施工单位熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识。懂得文明施工要求、增产节约措施。在施工组织原则指导下遇到特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工．才能避免事态的发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。②指导施工单位深人了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化。矛盾交错，问题层出不穷，管理者要勤于现场巡视检查．对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。③甲方可对施工单位进行管理方法的灌输。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地．掌握一线情况，处理一堆问题。④要求施工单位发现问题。立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就立即处理．属他人管的权限及时沟通．若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。⑤抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环。循序渐进地组织施工。否则．就会影响施工进度，造成损失。
3、加强监理监管
施工监理力度不够、职权受限，不能充分发挥监理作用．监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理。还应对工程的进度计划、人员设备配备情况、工程款的拨付进度等进行监理，这是监理单位的职责所在。市政工程具有工程量大、战线长、涉及远外层协作量大的特点，气候、环境对市政工程的施工质量影响特别大。混凝土道路路面工程施工中，应当做好防雨、防冻、防晒等施工的准备；零度及以下施工时必须对混凝土路面采取保温措施；高温下施工时又必须采取遮阳和及时养护的措施；雷雨季节施工时还必须做好防雷雨的各项保护措施；沥青路面施工时，更应注意施工时的温度，低温、雨天条件下的沥青路面施工，对沥青路面工程的质量影响尤大。桥梁工程施工过程中，有很大部分在地下水位以下施工，恶劣的施工环境对混凝土的浇筑质量有很大的影响，低溫下对砼强度的增长也会在时间上有相对的延长，再由，长距离的管道工程，尤其是大管经的管道工程，地下水位的控制对管道基础的影响也很大。施工中都应当予以重视。市政工程施工中的质量监理是一项项目多、难度大、任务重的工作，由于其是综合性的工程，对于普通专业人员来讲，一般只精通于自己所学专业，对于监理工作很难胜任，因此要对监理人员进行加强培训，使其能胜任监理工作。
结语
加强市政工程施工质量管理。必须从意识上，现场施工以及监理监管三个角度来出发。在实际的施工过程中。建设方必须提升自身安全质量意识，并加以指导施工单位。在监理力度方面．必须秉着认真负责的态度．加强监管的执行力度．才能使得市政工程施工质量管理水平更上一层楼。
参考文献：
[1]于天生．全面质量管理是搞好工程质量的关键[J]．科技情报开发与经流2003．(08)．
[2]郑建英，胡淑香．提高市政工程质量的若干思考；科技情报开发与经经济[J],2004,10．
[3]龚小军．张德江.浅析我国市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]．中国新技术新产品．2010．
[4]黄榆凯．赵言宇.对我国市政工程施工管理探讨分析[J]．科学之友．2010．(12)：69．