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摘要:伴随我国城镇化的发展趋势,每年的建筑工程项目占了在经济发展中占据了重要的地位,我国的建筑行业也随之水涨船高。在日益激烈的竞争中,建筑企业使劲浑身解数进行项目竞争、质量竞争、成本竞争等等,通过这种竞争方式来不断提高自身工程建设水平。本文就建筑企业工程成本管理进行简要分析,提出了加强建筑企业成本管理与控制的策略。
关键词:项目管理;建筑工程管理;应用
城市的发展带动了建筑工业的发展,建筑工业的进程又带动了城市经济的发展。在人们生活水平的不断提升下,人们对建筑工程的要求也提高了,需求也明显增加了。对于建筑企业来说,这既是发展的机遇,也是对自身管理的检验。为了全面提高建筑工程成本控制水平,提高企业效益,本文就建筑工程成本控制展开分析。
1、成本管理与控制简述
目前,在激烈的市场竞争中,建筑行业的竞争压力也日渐增大,很多企业为了获取经济效益,就从项目工程的各个方面来进行成本控制,从而使企业效益最优。成本管控在建筑工程中涉及到很多方面,包括建筑设计、材料配置、工程施工、工程选地等等,如果每一步都实行行之有效的成本控制,做到人员分工明确,材料物美价廉,那么该建筑工程的利润必将最优化。成本控制,不是只单个环节 的成本,而是涉及到了项目整体,要根据环境的不同,因地制宜的进行成本控制,比如在施工前对原材料进行考察和检测,选出最佳材料,在施工中,因地制宜选取适合的材料等等。成本控制也是动态化的管理,在建筑工程的开始到最后,都会涉及到成本控制,从而保证企业建筑施工的质量,也增进了企业的经济效益。
二、建筑工程成本控制中的不足
1、成本控制意识不强
许多建筑施工企业在工程中,并没有真正认识到成本管理的重要性。一些工程管理人员更注重的是工程的质量和进度,对工程的成本缺乏把控,缺乏成本管理意识,加之成本难管理制度的确实,就会存在一些漏洞,容易导致施工过程中成本严重超出预算。比如在一些施工现场中,没有对材料的具体使用量进行合理的分配,导致浪费现象严重,且存放缺乏行之有效的管理措施,很可能会造成材料的缺损或是质量不达标等问题,有时材料用到一半或是更多的时候才发现问题,这又造成返工,影响工程的整体进度,也增加了施工成本。在施工的过程中,如果没有一个统一的用量标准或监督机制,就很容易出现问题,导致成长骤增。
2、工人施工技术水平不一
在我国建筑领域中,有许多现代化的建筑技术已经达到世界前沿水平,但在应用中却因为工人技术掌握程度不一而使得工程出现瑕疵,新的技术没有真正得到好的应用。在实际的建筑工程当中,施工人员有经验丰富的,也有缺乏经验的,经验缺乏的容易产生返工现象,导致延误工期并增加成本。这就需要我们进行成本和质量控制,确保施工人员都能以统一的标准和要求进行施工,使预算和实际成本出入不大。
3、投资建设费用控制较弱
在建筑工程施工中,存在一个较为普遍等问题就是分包建筑单位普遍存在,特别是在一些工程量较大的项目当中,会由多个分包施工方进行施工。各个分包方的施工水平和技术可定会存在这样那样的差异,人员工资、管理费用较大,且人员流动性也较大,容易产生超支现象。在工程开工前,由于对现场情况预估较少,投资费用会随着工期的增加而不断增加,导致企业缺乏对建设费用有效的控制。另外,现场施工有时因管理疏忽、人员疏忽等,存在费用核算混乱的现象,也不利于工程的成本控制。
三、加强成本控制的策略
1、健全成本管理制度
为了确保工程成本得到有效控制,就必须完善工程成本管理制度,明确材料管理分工、明确预算管理制度、明确各个环节的成本控制举措,切实将制度贯穿建筑工程的每一个环节。成本管理制度的完善,要从技术人员到管理人员,从施工现场到办公室都要有一套完善的管理制度,让制度涵盖工程项目管理的每一个阶段。建筑工程的管理层要切实加强成本管理意识,将成本管理作为绩效考核的重要指标。同时,可以成立专门的监督小组,对各个环节进行成本控制监督,杜绝浪费、无理消耗等现象的发生。
2、加强工程人员管理
每个建筑工程涉及到的人员数量较多,人员素质水平也有所差异,为了切实增强成本管理,加强员工的成本控制意识,可以对涉及到的相关人员进行专门的成本管理培训,为成本管理的顺利实施提供强有力的人力保障。在选取施工方时,也要注重施工队伍的诚信、专业素养等,确保施工过程中不会出现暗箱操作等不良现象。同时,建立奖惩制度,对成本控制较好的人员进行激励,从而提高员工的积极性和工作效率,切实将成本控制在合理的范围内,避免因人员失误导致成本增加。
3、强化施工材料管控
影响工程成本管理的主要因素有机械、人员以及材料,要想做好工程成本控制,就要抓好施工材料的管控,从材料的运转环节开始进行全方位的管理,对引入的材料进行严格的把关,避免劣质材料以次充好。在材料进入施工场地后,要让专人对材料进行管理,定期抽样检测,确保材料不会因存放、搬运等出现问题。如果工程出现变化,要制定相应的材料调整计划,从而准确的掌握用料来控制成本。另外,在施工机械的维护上也要指定人员负责,确保施工机械的正常使用,避免安全事故的发生。同时,要对施工人员进行统一培训,强化规范性操作水平,提高施工人员的专业素质,进而确保工程按时完成。
4、进行有效的建筑工程成本核算
成本核算对整个建筑工程的实施具有重要的意义,做好成本核算有利于增强工程项目的整体效益。因此,要聘用专业素养较高的工作人员进行工程的成本核算,提高对工程成本的监督和审查,从而提高成本核算的精确度和准确性,切实保障成本管控能够在工程建筑过程中得到有效的落实。
四、结论
在建筑工程中,管理层的思想理念关乎全局,要切实加强管理层面对成本控制理念的重视,不断通过完善成本控制制度、加强人员培训、成本核算等方式来切实提高建筑企业的成本管理,从而提高企业效益,增强建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]忻孝胜,罗良军.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].城市建筑,2014,15(02):153.
[2]刘杰.浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用,2014,23(10):243.
[3]蒋荣.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材,2014,18(25):236.
[4]赵本莲.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用,2014,30(18):245.
赵理英,性别:女,籍贯:贵州省安顺市,民族:白族,學历:本科,出生年月:1982年10月7日,研究方向:建筑工程 单位名称:贵阳市政建设有限责任公司,邮编:550002;目前职称:工程师
贵阳市政建设有限责任公司 贵州 贵阳 550002
关键词:项目管理;建筑工程管理;应用
城市的发展带动了建筑工业的发展,建筑工业的进程又带动了城市经济的发展。在人们生活水平的不断提升下,人们对建筑工程的要求也提高了,需求也明显增加了。对于建筑企业来说,这既是发展的机遇,也是对自身管理的检验。为了全面提高建筑工程成本控制水平,提高企业效益,本文就建筑工程成本控制展开分析。
1、成本管理与控制简述
目前,在激烈的市场竞争中,建筑行业的竞争压力也日渐增大,很多企业为了获取经济效益,就从项目工程的各个方面来进行成本控制,从而使企业效益最优。成本管控在建筑工程中涉及到很多方面,包括建筑设计、材料配置、工程施工、工程选地等等,如果每一步都实行行之有效的成本控制,做到人员分工明确,材料物美价廉,那么该建筑工程的利润必将最优化。成本控制,不是只单个环节 的成本,而是涉及到了项目整体,要根据环境的不同,因地制宜的进行成本控制,比如在施工前对原材料进行考察和检测,选出最佳材料,在施工中,因地制宜选取适合的材料等等。成本控制也是动态化的管理,在建筑工程的开始到最后,都会涉及到成本控制,从而保证企业建筑施工的质量,也增进了企业的经济效益。
二、建筑工程成本控制中的不足
1、成本控制意识不强
许多建筑施工企业在工程中,并没有真正认识到成本管理的重要性。一些工程管理人员更注重的是工程的质量和进度,对工程的成本缺乏把控,缺乏成本管理意识,加之成本难管理制度的确实,就会存在一些漏洞,容易导致施工过程中成本严重超出预算。比如在一些施工现场中,没有对材料的具体使用量进行合理的分配,导致浪费现象严重,且存放缺乏行之有效的管理措施,很可能会造成材料的缺损或是质量不达标等问题,有时材料用到一半或是更多的时候才发现问题,这又造成返工,影响工程的整体进度,也增加了施工成本。在施工的过程中,如果没有一个统一的用量标准或监督机制,就很容易出现问题,导致成长骤增。
2、工人施工技术水平不一
在我国建筑领域中,有许多现代化的建筑技术已经达到世界前沿水平,但在应用中却因为工人技术掌握程度不一而使得工程出现瑕疵,新的技术没有真正得到好的应用。在实际的建筑工程当中,施工人员有经验丰富的,也有缺乏经验的,经验缺乏的容易产生返工现象,导致延误工期并增加成本。这就需要我们进行成本和质量控制,确保施工人员都能以统一的标准和要求进行施工,使预算和实际成本出入不大。
3、投资建设费用控制较弱
在建筑工程施工中,存在一个较为普遍等问题就是分包建筑单位普遍存在,特别是在一些工程量较大的项目当中,会由多个分包施工方进行施工。各个分包方的施工水平和技术可定会存在这样那样的差异,人员工资、管理费用较大,且人员流动性也较大,容易产生超支现象。在工程开工前,由于对现场情况预估较少,投资费用会随着工期的增加而不断增加,导致企业缺乏对建设费用有效的控制。另外,现场施工有时因管理疏忽、人员疏忽等,存在费用核算混乱的现象,也不利于工程的成本控制。
三、加强成本控制的策略
1、健全成本管理制度
为了确保工程成本得到有效控制,就必须完善工程成本管理制度,明确材料管理分工、明确预算管理制度、明确各个环节的成本控制举措,切实将制度贯穿建筑工程的每一个环节。成本管理制度的完善,要从技术人员到管理人员,从施工现场到办公室都要有一套完善的管理制度,让制度涵盖工程项目管理的每一个阶段。建筑工程的管理层要切实加强成本管理意识,将成本管理作为绩效考核的重要指标。同时,可以成立专门的监督小组,对各个环节进行成本控制监督,杜绝浪费、无理消耗等现象的发生。
2、加强工程人员管理
每个建筑工程涉及到的人员数量较多,人员素质水平也有所差异,为了切实增强成本管理,加强员工的成本控制意识,可以对涉及到的相关人员进行专门的成本管理培训,为成本管理的顺利实施提供强有力的人力保障。在选取施工方时,也要注重施工队伍的诚信、专业素养等,确保施工过程中不会出现暗箱操作等不良现象。同时,建立奖惩制度,对成本控制较好的人员进行激励,从而提高员工的积极性和工作效率,切实将成本控制在合理的范围内,避免因人员失误导致成本增加。
3、强化施工材料管控
影响工程成本管理的主要因素有机械、人员以及材料,要想做好工程成本控制,就要抓好施工材料的管控,从材料的运转环节开始进行全方位的管理,对引入的材料进行严格的把关,避免劣质材料以次充好。在材料进入施工场地后,要让专人对材料进行管理,定期抽样检测,确保材料不会因存放、搬运等出现问题。如果工程出现变化,要制定相应的材料调整计划,从而准确的掌握用料来控制成本。另外,在施工机械的维护上也要指定人员负责,确保施工机械的正常使用,避免安全事故的发生。同时,要对施工人员进行统一培训,强化规范性操作水平,提高施工人员的专业素质,进而确保工程按时完成。
4、进行有效的建筑工程成本核算
成本核算对整个建筑工程的实施具有重要的意义,做好成本核算有利于增强工程项目的整体效益。因此,要聘用专业素养较高的工作人员进行工程的成本核算,提高对工程成本的监督和审查,从而提高成本核算的精确度和准确性,切实保障成本管控能够在工程建筑过程中得到有效的落实。
四、结论
在建筑工程中,管理层的思想理念关乎全局,要切实加强管理层面对成本控制理念的重视,不断通过完善成本控制制度、加强人员培训、成本核算等方式来切实提高建筑企业的成本管理,从而提高企业效益,增强建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]忻孝胜,罗良军.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].城市建筑,2014,15(02):153.
[2]刘杰.浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用,2014,23(10):243.
[3]蒋荣.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材,2014,18(25):236.
[4]赵本莲.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用,2014,30(18):245.
赵理英,性别:女,籍贯:贵州省安顺市,民族:白族,學历:本科,出生年月:1982年10月7日,研究方向:建筑工程 单位名称:贵阳市政建设有限责任公司,邮编:550002;目前职称:工程师
贵阳市政建设有限责任公司 贵州 贵阳 550002