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摘要：伴随我国城镇化的发展趋势，每年的建筑工程项目占了在经济发展中占据了重要的地位，我国的建筑行业也随之水涨船高。在日益激烈的竞争中，建筑企业使劲浑身解数进行项目竞争、质量竞争、成本竞争等等，通过这种竞争方式来不断提高自身工程建设水平。本文就建筑企业工程成本管理进行简要分析，提出了加强建筑企业成本管理与控制的策略。
关键词：项目管理;建筑工程管理;应用
城市的发展带动了建筑工业的发展，建筑工业的进程又带动了城市经济的发展。在人们生活水平的不断提升下，人们对建筑工程的要求也提高了，需求也明显增加了。对于建筑企业来说，这既是发展的机遇，也是对自身管理的检验。为了全面提高建筑工程成本控制水平，提高企业效益，本文就建筑工程成本控制展开分析。
1、成本管理与控制简述
目前，在激烈的市场竞争中，建筑行业的竞争压力也日渐增大，很多企业为了获取经济效益，就从项目工程的各个方面来进行成本控制，从而使企业效益最优。成本管控在建筑工程中涉及到很多方面，包括建筑设计、材料配置、工程施工、工程选地等等，如果每一步都实行行之有效的成本控制，做到人员分工明确，材料物美价廉，那么该建筑工程的利润必将最优化。成本控制，不是只单个环节 的成本，而是涉及到了项目整体，要根据环境的不同，因地制宜的进行成本控制，比如在施工前对原材料进行考察和检测，选出最佳材料，在施工中，因地制宜选取适合的材料等等。成本控制也是动态化的管理，在建筑工程的开始到最后，都会涉及到成本控制，从而保证企业建筑施工的质量，也增进了企业的经济效益。
二、建筑工程成本控制中的不足
1、成本控制意识不强
许多建筑施工企业在工程中，并没有真正认识到成本管理的重要性。一些工程管理人员更注重的是工程的质量和进度，对工程的成本缺乏把控，缺乏成本管理意识，加之成本难管理制度的确实，就会存在一些漏洞，容易导致施工过程中成本严重超出预算。比如在一些施工现场中，没有对材料的具体使用量进行合理的分配，导致浪费现象严重，且存放缺乏行之有效的管理措施，很可能会造成材料的缺损或是质量不达标等问题，有时材料用到一半或是更多的时候才发现问题，这又造成返工，影响工程的整体进度，也增加了施工成本。在施工的过程中，如果没有一个统一的用量标准或监督机制，就很容易出现问题，导致成长骤增。
2、工人施工技术水平不一
在我国建筑领域中，有许多现代化的建筑技术已经达到世界前沿水平，但在应用中却因为工人技术掌握程度不一而使得工程出现瑕疵，新的技术没有真正得到好的应用。在实际的建筑工程当中，施工人员有经验丰富的，也有缺乏经验的，经验缺乏的容易产生返工现象，导致延误工期并增加成本。这就需要我们进行成本和质量控制，确保施工人员都能以统一的标准和要求进行施工，使预算和实际成本出入不大。
3、投资建设费用控制较弱
在建筑工程施工中，存在一个较为普遍等问题就是分包建筑单位普遍存在，特别是在一些工程量较大的项目当中，会由多个分包施工方进行施工。各个分包方的施工水平和技术可定会存在这样那样的差异，人员工资、管理费用较大，且人员流动性也较大，容易产生超支现象。在工程开工前，由于对现场情况预估较少，投资费用会随着工期的增加而不断增加，导致企业缺乏对建设费用有效的控制。另外，现场施工有时因管理疏忽、人员疏忽等，存在费用核算混乱的现象，也不利于工程的成本控制。
三、加强成本控制的策略
1、健全成本管理制度
为了确保工程成本得到有效控制，就必须完善工程成本管理制度，明确材料管理分工、明确预算管理制度、明确各个环节的成本控制举措，切实将制度贯穿建筑工程的每一个环节。成本管理制度的完善，要从技术人员到管理人员，从施工现场到办公室都要有一套完善的管理制度，让制度涵盖工程项目管理的每一个阶段。建筑工程的管理层要切实加强成本管理意识，将成本管理作为绩效考核的重要指标。同时，可以成立专门的监督小组，对各个环节进行成本控制监督，杜绝浪费、无理消耗等现象的发生。
2、加强工程人员管理
每个建筑工程涉及到的人员数量较多，人员素质水平也有所差异，为了切实增强成本管理，加强员工的成本控制意识，可以对涉及到的相关人员进行专门的成本管理培训，为成本管理的顺利实施提供强有力的人力保障。在选取施工方时，也要注重施工队伍的诚信、专业素养等，确保施工过程中不会出现暗箱操作等不良现象。同时，建立奖惩制度，对成本控制较好的人员进行激励，从而提高员工的积极性和工作效率，切实将成本控制在合理的范围内，避免因人员失误导致成本增加。
3、强化施工材料管控
影响工程成本管理的主要因素有机械、人员以及材料，要想做好工程成本控制，就要抓好施工材料的管控，从材料的运转环节开始进行全方位的管理，对引入的材料进行严格的把关，避免劣质材料以次充好。在材料进入施工场地后，要让专人对材料进行管理，定期抽样检测，确保材料不会因存放、搬运等出现问题。如果工程出现变化，要制定相应的材料调整计划，从而准确的掌握用料来控制成本。另外，在施工机械的维护上也要指定人员负责，确保施工机械的正常使用，避免安全事故的发生。同时，要对施工人员进行统一培训，强化规范性操作水平，提高施工人员的专业素质，进而确保工程按时完成。
4、进行有效的建筑工程成本核算
成本核算对整个建筑工程的实施具有重要的意义，做好成本核算有利于增强工程项目的整体效益。因此，要聘用专业素养较高的工作人员进行工程的成本核算，提高对工程成本的监督和审查，从而提高成本核算的精确度和准确性，切实保障成本管控能够在工程建筑过程中得到有效的落实。
四、结论
在建筑工程中，管理层的思想理念关乎全局，要切实加强管理层面对成本控制理念的重视，不断通过完善成本控制制度、加强人员培训、成本核算等方式来切实提高建筑企业的成本管理，从而提高企业效益，增强建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]忻孝胜，罗良军.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].城市建筑，2014，15（02）：153.
[2]刘杰.浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014，23（10）：243.
[3]蒋荣.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材，2014，18（25）：236.
[4]赵本莲.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014，30（18）：245.
赵理英，性别：女，籍贯：贵州省安顺市，民族：白族，學历：本科，出生年月：1982年10月7日，研究方向：建筑工程 单位名称：贵阳市政建设有限责任公司，邮编：550002;目前职称：工程师
贵阳市政建设有限责任公司 贵州 贵阳 550002
关键词：项目管理;建筑工程管理;应用
城市的发展带动了建筑工业的发展，建筑工业的进程又带动了城市经济的发展。在人们生活水平的不断提升下，人们对建筑工程的要求也提高了，需求也明显增加了。对于建筑企业来说，这既是发展的机遇，也是对自身管理的检验。为了全面提高建筑工程成本控制水平，提高企业效益，本文就建筑工程成本控制展开分析。
1、成本管理与控制简述
目前，在激烈的市场竞争中，建筑行业的竞争压力也日渐增大，很多企业为了获取经济效益，就从项目工程的各个方面来进行成本控制，从而使企业效益最优。成本管控在建筑工程中涉及到很多方面，包括建筑设计、材料配置、工程施工、工程选地等等，如果每一步都实行行之有效的成本控制，做到人员分工明确，材料物美价廉，那么该建筑工程的利润必将最优化。成本控制，不是只单个环节 的成本，而是涉及到了项目整体，要根据环境的不同，因地制宜的进行成本控制，比如在施工前对原材料进行考察和检测，选出最佳材料，在施工中，因地制宜选取适合的材料等等。成本控制也是动态化的管理，在建筑工程的开始到最后，都会涉及到成本控制，从而保证企业建筑施工的质量，也增进了企业的经济效益。
二、建筑工程成本控制中的不足
1、成本控制意识不强
许多建筑施工企业在工程中，并没有真正认识到成本管理的重要性。一些工程管理人员更注重的是工程的质量和进度，对工程的成本缺乏把控，缺乏成本管理意识，加之成本难管理制度的确实，就会存在一些漏洞，容易导致施工过程中成本严重超出预算。比如在一些施工现场中，没有对材料的具体使用量进行合理的分配，导致浪费现象严重，且存放缺乏行之有效的管理措施，很可能会造成材料的缺损或是质量不达标等问题，有时材料用到一半或是更多的时候才发现问题，这又造成返工，影响工程的整体进度，也增加了施工成本。在施工的过程中，如果没有一个统一的用量标准或监督机制，就很容易出现问题，导致成长骤增。
2、工人施工技术水平不一
在我国建筑领域中，有许多现代化的建筑技术已经达到世界前沿水平，但在应用中却因为工人技术掌握程度不一而使得工程出现瑕疵，新的技术没有真正得到好的应用。在实际的建筑工程当中，施工人员有经验丰富的，也有缺乏经验的，经验缺乏的容易产生返工现象，导致延误工期并增加成本。这就需要我们进行成本和质量控制，确保施工人员都能以统一的标准和要求进行施工，使预算和实际成本出入不大。
3、投资建设费用控制较弱
在建筑工程施工中，存在一个较为普遍等问题就是分包建筑单位普遍存在，特别是在一些工程量较大的项目当中，会由多个分包施工方进行施工。各个分包方的施工水平和技术可定会存在这样那样的差异，人员工资、管理费用较大，且人员流动性也较大，容易产生超支现象。在工程开工前，由于对现场情况预估较少，投资费用会随着工期的增加而不断增加，导致企业缺乏对建设费用有效的控制。另外，现场施工有时因管理疏忽、人员疏忽等，存在费用核算混乱的现象，也不利于工程的成本控制。
三、加强成本控制的策略
1、健全成本管理制度
为了确保工程成本得到有效控制，就必须完善工程成本管理制度，明确材料管理分工、明确预算管理制度、明确各个环节的成本控制举措，切实将制度贯穿建筑工程的每一个环节。成本管理制度的完善，要从技术人员到管理人员，从施工现场到办公室都要有一套完善的管理制度，让制度涵盖工程项目管理的每一个阶段。建筑工程的管理层要切实加强成本管理意识，将成本管理作为绩效考核的重要指标。同时，可以成立专门的监督小组，对各个环节进行成本控制监督，杜绝浪费、无理消耗等现象的发生。
2、加强工程人员管理
每个建筑工程涉及到的人员数量较多，人员素质水平也有所差异，为了切实增强成本管理，加强员工的成本控制意识，可以对涉及到的相关人员进行专门的成本管理培训，为成本管理的顺利实施提供强有力的人力保障。在选取施工方时，也要注重施工队伍的诚信、专业素养等，确保施工过程中不会出现暗箱操作等不良现象。同时，建立奖惩制度，对成本控制较好的人员进行激励，从而提高员工的积极性和工作效率，切实将成本控制在合理的范围内，避免因人员失误导致成本增加。
3、强化施工材料管控
影响工程成本管理的主要因素有机械、人员以及材料，要想做好工程成本控制，就要抓好施工材料的管控，从材料的运转环节开始进行全方位的管理，对引入的材料进行严格的把关，避免劣质材料以次充好。在材料进入施工场地后，要让专人对材料进行管理，定期抽样检测，确保材料不会因存放、搬运等出现问题。如果工程出现变化，要制定相应的材料调整计划，从而准确的掌握用料来控制成本。另外，在施工机械的维护上也要指定人员负责，确保施工机械的正常使用，避免安全事故的发生。同时，要对施工人员进行统一培训，强化规范性操作水平，提高施工人员的专业素质，进而确保工程按时完成。
4、进行有效的建筑工程成本核算
成本核算对整个建筑工程的实施具有重要的意义，做好成本核算有利于增强工程项目的整体效益。因此，要聘用专业素养较高的工作人员进行工程的成本核算，提高对工程成本的监督和审查，从而提高成本核算的精确度和准确性，切实保障成本管控能够在工程建筑过程中得到有效的落实。
四、结论
在建筑工程中，管理层的思想理念关乎全局，要切实加强管理层面对成本控制理念的重视，不断通过完善成本控制制度、加强人员培训、成本核算等方式来切实提高建筑企业的成本管理，从而提高企业效益，增强建筑企业的竞争力。
参考文献
[1]忻孝胜，罗良军.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].城市建筑，2014，15（02）：153.
[2]刘杰.浅析如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014，23（10）：243.
[3]蒋荣.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材，2014，18（25）：236.
[4]赵本莲.试论如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J].科技创新与应用，2014，30（18）：245.
赵理英，性别：女，籍贯：贵州省安顺市，民族：白族，學历：本科，出生年月：1982年10月7日，研究方向：建筑工程 单位名称：贵阳市政建设有限责任公司，邮编：550002;目前职称：工程师
贵阳市政建设有限责任公司 贵州 贵阳 550002