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[摘 要]建筑工程的质量管理是保证整个工程的质量的基础，也是对外树立企业良好形象的基础。进行建筑工程管理的最终目标是要实现工程项目的最优化，是为工程服务为所有工程建设者服务的，且工程管理能夠有效地提高建筑工程的安全性及稳定性，所以施工企业必须加强对建筑工程管理的重视度。本文探讨了建筑工程管理存在的问题与解决方法。
[关键词]建筑；施工管理；问题；解决方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0152-01
随着人们对建筑物要求的不断提高，原有的建筑水平已经不能满足人们日益增长的需要，想要建造出满足人们要求的、质量良好的建筑物，就要加强建筑工程管理，只有规范好建筑工程，加强管理，才能建造出安全、美观、舒适的建筑。
1 建筑施工管理存在的问题分析
1.1 不完善的管理体制
管理体制具有一定的重要意义，其存在是为了行业活动更好的开展。对于建筑公司而言，工程管理体制是建筑企业开展的关键依据。但是如果管理体制不够完善势必会给工程建筑管理带来一定的不便。另外，管理体制的不够完善也会让一些不合法的公司乘虚而入，进而对不正当的利益进行盲目的追求。长此以往，必然会破坏工程的严谨性，使得工程的监督管理失去真正的意义。
1.2 不合理的工程管理形式
就我国当前的工程建设而言，其模式是不够完善的。采用的依旧是传统的行业运行模式。主要以承包企业为领导，以施工企业为骨干的劳务作业模式，这种运行模式是不会取得预期的管理效果的。毕竟劳务工作者的文化素质普遍不高，对于建筑方面的相关知识，了解的不够透彻，其专业水平也没有达到规范的标准，这就必然会导致管理力度的不够以及管理效率的不高。
1.3 不专业的工程管理
与发达国家相比，我国建筑工程的管理时间比较短，虽然在这些年的发展中取得了可观的成绩，但是总体的专业水平还是比较低的。在工程管理方面人才的缺失现象也是比较严重的。工程管理队伍的专业化程度不高，管理水平得不到有效的保障。
2 解决建筑施工管理问题的方法
2.1 认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作
实施建筑建设施工，必须对工程项目图纸仔细核查，并且要严格检查和审核相关专业图纸，以便为顺利实施工程提供保障。在此期间，一旦发现图纸中存在问题，必须立即进行处理。若设计的图纸和最佳图纸存在较大的出入，则必须立即调整图纸，同时要对现实中相应的施工空间进行修改。实施建筑，必须科学有效的控制大体积混凝土，由于必须创造良好的基础，以保证建筑质量，因此混凝土要达到一定的质量标准，所以，要利用科学的管理技术和施工技术处理混凝土，以提高其质量。建筑施工进度快慢直接取决于是否具有良好的施工方案，所以，必须规划合理科学的施工方案，以保证建筑顺利实施。能够有效降低成本，并且优化建筑周期，进一步提升建筑质量。此外，确定建筑的方案还必须将建筑工程施工结构和施工工艺等充分考虑在内。
2.2 加强安全管理
建立一套完善的安全管理体制，建立管理人员的安全意识。想要建立一套完善的安全管理体制，就一定要对每一位职工做好安全管理工作，而不是针对于某个部门或个人，对于职工的利益和安全管理要进行有效而又有力的约束，然后对每一个人的安全管理机制进行细分。而对于那些安全管理绩效突出的管理人员，要给予奖励，对于那些安全管理绩效表现不好的管理人员，要进行相应的惩罚，使安全管理体系科学化。想要实现这一目标，就一定要进行科学有效的工程管理工作，对相应的管理人员的责任明细划分，安全责任进行细化，保证责任到每个人，并且要具有目标性。
2.3 在质量方面加强管理
质量管理体系在标准科学合理的状况下，企业逐步产生具有权威性、合法性、从线到面，最终成为一个整体。在项目的每一个方面都要加强关于质量的意识，把工程质量放在第一位，同时还要制定一套领导的责任制度，确保项目质量责任的顺利完成，还应严格按照市场准入标准，进行施工时要选择合格的有能力的人才。
2.4 合理控制施工的进度
施工进度合理控制的关键问题，要成立一支专业性强、素质高的施工队伍，如今，一个素质高的队伍的首要因素就是具有专业知识，只有具备了相关的专业知识，才可以随时应对快节奏的工作，以及在施工过程中的意外情况。除专业水平的人员有一定的要求外，人员配置也是一个关键问题，它涉及到管理人员和施工人员的2个方面。在工程中首先根据工程情况配备了各工种管理人员，做到每个工种都有人负责，其次，我们要求所有的管理人员的管理工作都要有素进行，管理部门的领导可以根据不同的专业合理分工，最终达到高效的结果。
2.5 成本的创新管理
第一，确保成本的最低化。依据市场价格合理确定整个工程项目的施工定额，同时需要注意的是，施工定额会伴随着市场的变动而发生变动。第二，采取全面成本管理。也就是要求全体员工共同参与到成本管理工作中来，从高层管理人员到施工人员，切实担负各自的职责，进而实现降本增效的目标。第三，坚持动态的管理原则。成本管理工作并非一成不变，而是应该动态的落实到各个施工阶段中去，及时比对差距，做好相应的调整管控工作。
2.6 充分发挥监督职能
强化政府部门的监督职能是改善质量问题的基本途径，设计部门、监理部门以及勘察部门等相关单位都应该处于政府的监督管理范围内，同时政府还应该加强对建筑工程的质量监督与检查的力度。在施工企业内部务必要贯彻落实施工质量责任制，建筑施工企业内部要建立健全施工质量保障体系与机制，强化企业内部的工作秩序并且不断建立完善责任与纪律等，以生产质量作为员工绩效考核以及升级加薪的基本根据。
总之，建筑行业是能够提升我国国民经济发展的重要产业，企业要想得到发展，就要采取合理的工程管理方法，节约工程成本，解决工程管理中出现的问题，以此来促进企业的发展。
参考文献
[1] 李特刚.建筑工程管理现状及对策[J].企业改革与管理.2016（18）.
[2] 阮文振.试论建筑工程管理的制约因素及其解决对策[J].智能城市.2016（09）.
[3] 韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].智能城市.2016（09）.
[4] 黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望.2016（01）.
[关键词]建筑；施工管理；问题；解决方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0152-01
随着人们对建筑物要求的不断提高，原有的建筑水平已经不能满足人们日益增长的需要，想要建造出满足人们要求的、质量良好的建筑物，就要加强建筑工程管理，只有规范好建筑工程，加强管理，才能建造出安全、美观、舒适的建筑。
1 建筑施工管理存在的问题分析
1.1 不完善的管理体制
管理体制具有一定的重要意义，其存在是为了行业活动更好的开展。对于建筑公司而言，工程管理体制是建筑企业开展的关键依据。但是如果管理体制不够完善势必会给工程建筑管理带来一定的不便。另外，管理体制的不够完善也会让一些不合法的公司乘虚而入，进而对不正当的利益进行盲目的追求。长此以往，必然会破坏工程的严谨性，使得工程的监督管理失去真正的意义。
1.2 不合理的工程管理形式
就我国当前的工程建设而言，其模式是不够完善的。采用的依旧是传统的行业运行模式。主要以承包企业为领导，以施工企业为骨干的劳务作业模式，这种运行模式是不会取得预期的管理效果的。毕竟劳务工作者的文化素质普遍不高，对于建筑方面的相关知识，了解的不够透彻，其专业水平也没有达到规范的标准，这就必然会导致管理力度的不够以及管理效率的不高。
1.3 不专业的工程管理
与发达国家相比，我国建筑工程的管理时间比较短，虽然在这些年的发展中取得了可观的成绩，但是总体的专业水平还是比较低的。在工程管理方面人才的缺失现象也是比较严重的。工程管理队伍的专业化程度不高，管理水平得不到有效的保障。
2 解决建筑施工管理问题的方法
2.1 认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作
实施建筑建设施工，必须对工程项目图纸仔细核查，并且要严格检查和审核相关专业图纸，以便为顺利实施工程提供保障。在此期间，一旦发现图纸中存在问题，必须立即进行处理。若设计的图纸和最佳图纸存在较大的出入，则必须立即调整图纸，同时要对现实中相应的施工空间进行修改。实施建筑，必须科学有效的控制大体积混凝土，由于必须创造良好的基础，以保证建筑质量，因此混凝土要达到一定的质量标准，所以，要利用科学的管理技术和施工技术处理混凝土，以提高其质量。建筑施工进度快慢直接取决于是否具有良好的施工方案，所以，必须规划合理科学的施工方案，以保证建筑顺利实施。能够有效降低成本，并且优化建筑周期，进一步提升建筑质量。此外，确定建筑的方案还必须将建筑工程施工结构和施工工艺等充分考虑在内。
2.2 加强安全管理
建立一套完善的安全管理体制，建立管理人员的安全意识。想要建立一套完善的安全管理体制，就一定要对每一位职工做好安全管理工作，而不是针对于某个部门或个人，对于职工的利益和安全管理要进行有效而又有力的约束，然后对每一个人的安全管理机制进行细分。而对于那些安全管理绩效突出的管理人员，要给予奖励，对于那些安全管理绩效表现不好的管理人员，要进行相应的惩罚，使安全管理体系科学化。想要实现这一目标，就一定要进行科学有效的工程管理工作，对相应的管理人员的责任明细划分，安全责任进行细化，保证责任到每个人，并且要具有目标性。
2.3 在质量方面加强管理
质量管理体系在标准科学合理的状况下，企业逐步产生具有权威性、合法性、从线到面，最终成为一个整体。在项目的每一个方面都要加强关于质量的意识，把工程质量放在第一位，同时还要制定一套领导的责任制度，确保项目质量责任的顺利完成，还应严格按照市场准入标准，进行施工时要选择合格的有能力的人才。
2.4 合理控制施工的进度
施工进度合理控制的关键问题，要成立一支专业性强、素质高的施工队伍，如今，一个素质高的队伍的首要因素就是具有专业知识，只有具备了相关的专业知识，才可以随时应对快节奏的工作，以及在施工过程中的意外情况。除专业水平的人员有一定的要求外，人员配置也是一个关键问题，它涉及到管理人员和施工人员的2个方面。在工程中首先根据工程情况配备了各工种管理人员，做到每个工种都有人负责，其次，我们要求所有的管理人员的管理工作都要有素进行，管理部门的领导可以根据不同的专业合理分工，最终达到高效的结果。
2.5 成本的创新管理
第一，确保成本的最低化。依据市场价格合理确定整个工程项目的施工定额，同时需要注意的是，施工定额会伴随着市场的变动而发生变动。第二，采取全面成本管理。也就是要求全体员工共同参与到成本管理工作中来，从高层管理人员到施工人员，切实担负各自的职责，进而实现降本增效的目标。第三，坚持动态的管理原则。成本管理工作并非一成不变，而是应该动态的落实到各个施工阶段中去，及时比对差距，做好相应的调整管控工作。
2.6 充分发挥监督职能
强化政府部门的监督职能是改善质量问题的基本途径，设计部门、监理部门以及勘察部门等相关单位都应该处于政府的监督管理范围内，同时政府还应该加强对建筑工程的质量监督与检查的力度。在施工企业内部务必要贯彻落实施工质量责任制，建筑施工企业内部要建立健全施工质量保障体系与机制，强化企业内部的工作秩序并且不断建立完善责任与纪律等，以生产质量作为员工绩效考核以及升级加薪的基本根据。
总之，建筑行业是能够提升我国国民经济发展的重要产业，企业要想得到发展，就要采取合理的工程管理方法，节约工程成本，解决工程管理中出现的问题，以此来促进企业的发展。
参考文献
[1] 李特刚.建筑工程管理现状及对策[J].企业改革与管理.2016（18）.
[2] 阮文振.试论建筑工程管理的制约因素及其解决对策[J].智能城市.2016（09）.
[3] 韦团.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].智能城市.2016（09）.
[4] 黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望.2016（01）.