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摘 要:建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
关键词：进度、质量、成本
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地!
一、施工进度的管理
1、施工进度管理存在的问题
1.1工程施工过程中制约的因素很多，诸如：设计变更多、资金问题、供货问题以及其他相关建设相关方的影响等等。往往因为一个因素影响了就会产生“共振效应”。对于这些问题好多项目都没有进行事前的分析，制定应急的计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。因此为避免此类事情的发生，在工程施工前就组织项目班子，依据公司的相关政策、制度，合同及相关的法律法规进行《工期计划》《材料供应计划》《资金使用计划》《相关施工方的配合节点计划》，并制定相关的责任人，管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
1.2没有把握好进度、成本和质量之间的关系
进度、成本和质量三者是相互联系的，从理论上说大家都知道进度和成本之间的关系，缩短进度就要增加抢工的成本，进度和质量的关系是抢进度就降低了施工质量。但是在实际的施工过程中，没有人能认真的思考思考怎么能将三者之间的关系达到一种均衡。
2、运用动态控制原理控制进度
2.1 施工进度目标的逐层分解
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于中型及以上项目，应通过编制施工总进度计划、项目各子系统和子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
2.2 施工过程中对施工均度目标进行动态跟踪和控制
2.2.1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2.2.2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定位一旬或一周。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
2.2.3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
二、工程质量的管理
1、施工质量管理的概念
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目施工各级职能部门领导的职责，而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。
2、施工质量的影响因素
施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面，即4M1E.2.1.人的因素。是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。2.2.材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。2.3.机械的因素。包括工程设备、施工机械和种类施工工器具。2.4.方法的因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。2.5.环境的因素。主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。
3、施工质量控制的基本环节
施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
3.1．事前质量控制
即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
3.2．事中质量控制
指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3.3．事后质量控制
也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
以上三大环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滾动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。
三、施工成本的管理
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成為止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，他们的性质和作用不同。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1、施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
2、施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想效果，应该从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2.1组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。是项目的全员活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
2.2技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变分格方案等方法降低材料消耗的费用。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存陈本和运输成本。
2.3经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对各种支出，应认真做好紫荆的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。
2.4合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，通过风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。在合同的执行期间，密切注视对方合同的执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
总之，随着市场竞争愈加激烈，施工项目利润变薄，因此，全要素管理已是开展项目管理的必然趋势，这就给我们的建造师管理提出了更高的要求。我们只有采取全要素综合管理的方法，区分各要素相互影响的信息，制订详细措施并对项目进行有效控制，才能取得科学经济的效果。
关键词：进度、质量、成本
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地!
一、施工进度的管理
1、施工进度管理存在的问题
1.1工程施工过程中制约的因素很多，诸如：设计变更多、资金问题、供货问题以及其他相关建设相关方的影响等等。往往因为一个因素影响了就会产生“共振效应”。对于这些问题好多项目都没有进行事前的分析，制定应急的计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。因此为避免此类事情的发生，在工程施工前就组织项目班子，依据公司的相关政策、制度，合同及相关的法律法规进行《工期计划》《材料供应计划》《资金使用计划》《相关施工方的配合节点计划》，并制定相关的责任人，管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
1.2没有把握好进度、成本和质量之间的关系
进度、成本和质量三者是相互联系的，从理论上说大家都知道进度和成本之间的关系，缩短进度就要增加抢工的成本，进度和质量的关系是抢进度就降低了施工质量。但是在实际的施工过程中，没有人能认真的思考思考怎么能将三者之间的关系达到一种均衡。
2、运用动态控制原理控制进度
2.1 施工进度目标的逐层分解
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于中型及以上项目，应通过编制施工总进度计划、项目各子系统和子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
2.2 施工过程中对施工均度目标进行动态跟踪和控制
2.2.1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。
2.2.2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定位一旬或一周。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
2.2.3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
二、工程质量的管理
1、施工质量管理的概念
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目施工各级职能部门领导的职责，而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。
2、施工质量的影响因素
施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)”等五大方面，即4M1E.2.1.人的因素。是指直接参与施工的决策者、管理者和作业者。2.2.材料的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等。材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。2.3.机械的因素。包括工程设备、施工机械和种类施工工器具。2.4.方法的因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。2.5.环境的因素。主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。
3、施工质量控制的基本环节
施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。
3.1．事前质量控制
即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
3.2．事中质量控制
指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3.3．事后质量控制
也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
以上三大环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滾动循环中不断提高，达到质量管理和质量控制的持续改进。
三、施工成本的管理
施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成為止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，他们的性质和作用不同。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1、施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
2、施工成本管理的措施
为了取得施工成本管理的理想效果，应该从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2.1组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。是项目的全员活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
2.2技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变分格方案等方法降低材料消耗的费用。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存陈本和运输成本。
2.3经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对各种支出，应认真做好紫荆的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。
2.4合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，通过风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。在合同的执行期间，密切注视对方合同的执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
总之，随着市场竞争愈加激烈，施工项目利润变薄，因此，全要素管理已是开展项目管理的必然趋势，这就给我们的建造师管理提出了更高的要求。我们只有采取全要素综合管理的方法，区分各要素相互影响的信息，制订详细措施并对项目进行有效控制，才能取得科学经济的效果。