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【摘要】从国家发展来看，对钢材的需求量逐年上升，钢轧厂的订单量相对丰富。但是受到原材料价格上涨和生产工艺水平的限制，钢轧厂的整体效益并未达到预期指标。结合钢轧厂的经营管理实际，要想在现有形势下提高钢轧厂的整体效益，就要积极采用精细化管理手段，提高整体管理效益。目前来看，钢轧厂实行精细化管理是企业发展的必由之路，也是提高企业效益的重要措施。因此，我们应明确精细化管理对钢轧厂的必要性和重要意义，应在钢轧厂内积极推进精细化管理，提高钢轧厂的管理实效。
【关键词】钢轧厂；精细化管理；必要性；重要意义
一、前言
对于钢轧厂的发展而言，最近几年钢轧厂普遍遇到了管理瓶颈和发展问题，例如在产量持续增长的情况，整体效益却出现了下滑。在成品价格相对平稳的基础上，原料价格上涨和生产工艺水平等现实因素成为了制约钢轧厂发展的重要因素。从这一角度来看，钢轧厂只有对精细化管理理念进行深入分析，认识到精细化管理的作用和意义，并积极采用精细化手段，才能达到提升整体管理效益，促进钢轧厂管理取得积极效果的目的。基于这一认识，我们应认真分析钢轧厂做好精细化管理的必要性和重要意义，推动钢轧厂的经营管理取得实效。
二、精细化管理的内涵
精细化管理起源于上个世纪50年代，它产生于发达国家，是一种较为先进的企业管理理念。精细化管理是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式；精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理作为一种理念，作为一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，对于电力施工企业而言，是为适应集约化和规模化生产方式，把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字程序责任，使每一项工作内容都能有效把握，每一项工作都有专人负责，从而在电网建设和检修领域建立比较大的优势和核心竞争力。
精细化管理具体来说就是落实管理责任，并将管理责任具体化、明确化，它要求每一个工作人员都要最大限度的到岗到位、尽心尽职。最基本的要求就把每一项工作做到位，日常工作要日清日结，坚持每天都要对当天的工作情况进行检查，一旦发现问题一定及时纠正和及时处理等等。
从以上概念可以看出，精细化管理是企业提高整体管理质量的必要手段，对企业发展具有重要的现实意义，企业只有依托精细化管理手段，才能保证管理效果得到有效提升。
三、钢轧厂精细化管理的必要性和重要意义
目前来看，钢轧厂实行精细化管理是企业发展的必然趋势，其必要性和重要意义主要表现在以下几个方面：
1、精细化管理对促进钢轧厂管理模式转变具有重要意义
从钢轧厂目前面临的经营困局来看，只有积极转变管理模式，采用先进的管理手段，才能达到提升钢轧厂经营管理效果的目的。为此，我们应将精细化管理作为促进钢轧厂模式转变的一种重要手段，不断提高精细化手段的应用范围，使精细化管理手段能够代替传统的管理手段，发挥精细化管理手段的积极作用。
2、精细化管理是提升钢轧厂管理实效的必要手段
对于钢轧厂而言，所有管理手段的最终目的是为了提高钢轧厂的整体效益，提升经营管理的整体效果。从这一点来看，精细化管理无疑是一种有效的管理手段，对钢轧厂的管理和发展具有重要的促进作用，满足了钢轧厂的实际经营管理需要。为此，我们应将精细化管理作为提升钢轧厂管理实效的必要手段。
3、精细化管理对加快钢轧厂的产业结构调整和整体发展具有重要意义
钢轧厂作为特殊企业，只有应用精细化管理手段，积极进行管理改革，以适应产业结构调整，才能实现整体发展的目标，进而提升整体发展效益。为此，我们应将精细化管理作为加快钢轧厂产业结构调整和整体发展的重要手段，加大精细化管理手段的应用，提高精细化管理手段的应用效果，促进钢轧厂的全面发展。
四、钢轧厂做好精细化管理的具体手段
考虑到精细化管理的重要作用以及精细化管理对钢轧厂的重要意义，在钢轧厂的经营管理中，我们应积极采用精细化管理手段，提高管理实效。目前来看，钢轧厂要想做好精细化管理，就要从以下几个方面入手：
1、提高员工对精细化管理的认识
由于精细化管理与传统的粗放式管理模式不同，对管理过程和细节要求都比较具体，要想做好精细化管理工作，就要加强对员工的宣传力度，要不断提高员工对精细化管理的认识，使员工能够主动积极的参与到精细化管理中。
2、健全精细化管理制度的设计
精细化管理与其他管理方式一样，要想提高整体管理效果，就要从制度建设入手，依托健全有效的制度推动精细化管理制度的执行，保证精细化管理能够取得积极效果，达到提高钢轧厂整体效益的目的，满足钢轧厂的发展需求。
3、重视对管理过程的管控
由于精细化管理注重对细节和过程的管控，因此在精细化管理过程中，我们应重视对管理过程的管控，应对管理过程的细节有足够的关注，并结合钢轧厂的生产管理实际，优化现有管理手段，做到细化管理过程，提高管理过程的整体效果。
4、合理利用奖惩制度提高整体管理效果
在精细化管理推进过程中，我们应从钢轧厂管理实际出发，对基层员工采取适当的奖惩措施，并积极贯彻落实奖惩制度，使奖惩制度发挥积极作用，起到提高精细化管理效果的目的。为此，我们应合理利用奖惩手段，落实精细化管理制度。
五、结论
通过本文的分析可知，在钢轧厂的经营管理实际中，要想提高整体管理效果，突破现有管理瓶颈，就要明确精细化管理的内涵，以及做好精细化管理的必要性和重要意义，积极采取精细化管理手段，促进钢轧厂发展，达到提高钢轧厂整体效益的目的。
参考文献
[1]贾康，孙洁.财政管理科学化与精细化的路径选择[J].财政监督，2008年11期
[2]吕翠苹.财政精细化管理模式的构建[J].地方财政研究，2009年01期
[3]曹伟平.加强精细化管理 提升财政管理水平[J].经济研究导刊，2010年20期
[4]于宏.企业精细化管理的问题与对策分析[J].科技情报开发与经济，2007年15期
[5]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D].华南理工大学，2010年
[6]李俊娟.浅谈细节在现代企业里的应用[J].安徽文学（下半月），2010年06
【关键词】钢轧厂；精细化管理；必要性；重要意义
一、前言
对于钢轧厂的发展而言，最近几年钢轧厂普遍遇到了管理瓶颈和发展问题，例如在产量持续增长的情况，整体效益却出现了下滑。在成品价格相对平稳的基础上，原料价格上涨和生产工艺水平等现实因素成为了制约钢轧厂发展的重要因素。从这一角度来看，钢轧厂只有对精细化管理理念进行深入分析，认识到精细化管理的作用和意义，并积极采用精细化手段，才能达到提升整体管理效益，促进钢轧厂管理取得积极效果的目的。基于这一认识，我们应认真分析钢轧厂做好精细化管理的必要性和重要意义，推动钢轧厂的经营管理取得实效。
二、精细化管理的内涵
精细化管理起源于上个世纪50年代，它产生于发达国家，是一种较为先进的企业管理理念。精细化管理是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求；精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式；精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理作为一种理念，作为一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，对于电力施工企业而言，是为适应集约化和规模化生产方式，把管理的对象逐一分解，量化为具体的数字程序责任，使每一项工作内容都能有效把握，每一项工作都有专人负责，从而在电网建设和检修领域建立比较大的优势和核心竞争力。
精细化管理具体来说就是落实管理责任，并将管理责任具体化、明确化，它要求每一个工作人员都要最大限度的到岗到位、尽心尽职。最基本的要求就把每一项工作做到位，日常工作要日清日结，坚持每天都要对当天的工作情况进行检查，一旦发现问题一定及时纠正和及时处理等等。
从以上概念可以看出，精细化管理是企业提高整体管理质量的必要手段，对企业发展具有重要的现实意义，企业只有依托精细化管理手段，才能保证管理效果得到有效提升。
三、钢轧厂精细化管理的必要性和重要意义
目前来看，钢轧厂实行精细化管理是企业发展的必然趋势，其必要性和重要意义主要表现在以下几个方面：
1、精细化管理对促进钢轧厂管理模式转变具有重要意义
从钢轧厂目前面临的经营困局来看，只有积极转变管理模式，采用先进的管理手段，才能达到提升钢轧厂经营管理效果的目的。为此，我们应将精细化管理作为促进钢轧厂模式转变的一种重要手段，不断提高精细化手段的应用范围，使精细化管理手段能够代替传统的管理手段，发挥精细化管理手段的积极作用。
2、精细化管理是提升钢轧厂管理实效的必要手段
对于钢轧厂而言，所有管理手段的最终目的是为了提高钢轧厂的整体效益，提升经营管理的整体效果。从这一点来看，精细化管理无疑是一种有效的管理手段，对钢轧厂的管理和发展具有重要的促进作用，满足了钢轧厂的实际经营管理需要。为此，我们应将精细化管理作为提升钢轧厂管理实效的必要手段。
3、精细化管理对加快钢轧厂的产业结构调整和整体发展具有重要意义
钢轧厂作为特殊企业，只有应用精细化管理手段，积极进行管理改革，以适应产业结构调整，才能实现整体发展的目标，进而提升整体发展效益。为此，我们应将精细化管理作为加快钢轧厂产业结构调整和整体发展的重要手段，加大精细化管理手段的应用，提高精细化管理手段的应用效果，促进钢轧厂的全面发展。
四、钢轧厂做好精细化管理的具体手段
考虑到精细化管理的重要作用以及精细化管理对钢轧厂的重要意义，在钢轧厂的经营管理中，我们应积极采用精细化管理手段，提高管理实效。目前来看，钢轧厂要想做好精细化管理，就要从以下几个方面入手：
1、提高员工对精细化管理的认识
由于精细化管理与传统的粗放式管理模式不同，对管理过程和细节要求都比较具体，要想做好精细化管理工作，就要加强对员工的宣传力度，要不断提高员工对精细化管理的认识，使员工能够主动积极的参与到精细化管理中。
2、健全精细化管理制度的设计
精细化管理与其他管理方式一样，要想提高整体管理效果，就要从制度建设入手，依托健全有效的制度推动精细化管理制度的执行，保证精细化管理能够取得积极效果，达到提高钢轧厂整体效益的目的，满足钢轧厂的发展需求。
3、重视对管理过程的管控
由于精细化管理注重对细节和过程的管控，因此在精细化管理过程中，我们应重视对管理过程的管控，应对管理过程的细节有足够的关注，并结合钢轧厂的生产管理实际，优化现有管理手段，做到细化管理过程，提高管理过程的整体效果。
4、合理利用奖惩制度提高整体管理效果
在精细化管理推进过程中，我们应从钢轧厂管理实际出发，对基层员工采取适当的奖惩措施，并积极贯彻落实奖惩制度，使奖惩制度发挥积极作用，起到提高精细化管理效果的目的。为此，我们应合理利用奖惩手段，落实精细化管理制度。
五、结论
通过本文的分析可知，在钢轧厂的经营管理实际中，要想提高整体管理效果，突破现有管理瓶颈，就要明确精细化管理的内涵，以及做好精细化管理的必要性和重要意义，积极采取精细化管理手段，促进钢轧厂发展，达到提高钢轧厂整体效益的目的。
参考文献
[1]贾康，孙洁.财政管理科学化与精细化的路径选择[J].财政监督，2008年11期
[2]吕翠苹.财政精细化管理模式的构建[J].地方财政研究，2009年01期
[3]曹伟平.加强精细化管理 提升财政管理水平[J].经济研究导刊，2010年20期
[4]于宏.企业精细化管理的问题与对策分析[J].科技情报开发与经济，2007年15期
[5]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D].华南理工大学，2010年
[6]李俊娟.浅谈细节在现代企业里的应用[J].安徽文学（下半月），2010年06