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[摘要]行政事业单位作为面对人民为人民提供公共服务的重要机构和组织，加强其人力资源管理对于提高服务质量和效率具有重要的意义。但是我国的行政事业单位人力资源受体制等多方面因素的影响，还存在不少的问题。因此应当加强对人力资源管理的研究，通过采取相应的措施不断的完善行政事业单位的人力资源管理手段和方式，提高政府机关的服务质量。
[关键词]人力资源管理；现状；措施
行政事业单位作为社会中的重要组织，是国家各项政策能够顺利实施的重要保障，也是人民生活水平不断提高的重要保证。但是由于多方面因素的影响，我国的行政事业单位人力资源管理还存在不少的问题。不仅影响了政府的公信力，同时还不利于社会的长期稳定发展。对于行政事业单位人力资源管理来说，应当按照市场经济的发展要求，建立现代先进的人力资源管理体制，充分的发挥人力资源的价值和魅力，促进社会的发展。
一、行政事业单位人力资源管理现状分析
1.人力资源管理意识淡漠
行政事业单位作为重要的职能机构，在人力资源管理中存在着管理意识淡漠等问题，在日常的管理中缺乏管理规划和主动权。同时我国的行政事业单位人力资源管理人员往往缺乏专业的知识和技能，不具备现代人力资源管理的相关知识，导致了部分行政事业单位人力资源管理存在混乱的局面。不少部门的人力资源管理粗放，在人才聘用上仍然按照原有的编制要求。对于人才的绩效考核不够重视，使得员工的积极性不够，认为干的好与坏都没有什么差别。
2.人才招聘和解聘模式固化
部分行政事业单位在人力资源招聘和解聘中的灵活性不足，容易形成内部的“小圈圈”文化，不能够根据单位的发展要求及时的引进外来的人才，但是在内部又存在着人浮于事的局面。这种聘任体制导致单位不能够招聘到专业的有能力的人才，同时该淘汰的人员又继续占据着位置，长期下去使人力资源的流动性固化，人力资源的活力不够。
3.对于培训工作不够重视
专业的培训工作能够提高员工的业务能力和素质，能够更好地为人民提供专业的服务，这对于行政事业单位的发展具有重要的意义。部分行政事业单位对于培训工作不重视，或者引进了培训机制，没有后续的严格考核，使员工认为培训就是一种休闲地方式，难以达到培训的目标。特别是随着社会的快速发展，各种新事物、新技术不断的出现，如果员工不能够很好的掌握这些先进的技术，就难以满足人民群众的需要。
二、改善行政事业单位人力资源管理的措施
1.完善资源管理系统
要按照现代人力资源管理的要求，利用有效的管理方式和手段改进行政事业单位的人力资源管理体制，不断的完善现有的人力资源管理系统。例如通过引进现代专业的人力资源管理人才，提高人力资源管理的专业性和针对性。同时借鉴其它地区行政事业单位人力资源管理的先进经验，结合本单位人力资源管理的实际，建立符合单位发展和需要的人力资源管理系统。同时还有结合国家对于行政事业单位人力资源管理改革的要求，不断的进行探索，例如引进聘任制等方式，从社会中引进单位所需要的专业人才，不断的提高行政事业单位的运行效率。最后加强行政事业单位内部的分工研究，明确职工的职责，并且建立相应的考核目标和方法，不断的完善现有的行政事业单位人力资源管理系统，更好的发挥人力资源的价值。在人力资源的考核中应当建立以绩效为目标的考核机制，同时将考核的结果和员工的薪资以及竞聘结合起来。考核的内容主要包含日常考勤、工作成绩以及客户评价等方面，涵盖到员工工作的各个方面。在薪资方面应当包含固定薪资和可变薪资，固定薪资主要是指员工的岗位薪资，根据岗位的能力要求大小来决定；可变薪资主要是绩效工资，与员工的主观能动性结合起来，促使员工更加积极的投入到工作中。通过这种人力资源的管理方式，能够对员工起到正面地激励的作用，保持工作的热情。
2.完善人力资源招聘和解聘制度
行政事业单位职工相对比较固定，这样不利于人才队伍地建设和流动，因此应当引进符合市场经济发展所需要的灵活机制。通过采用灵活的聘用制度，不断地引进事业单位发展所需要的专业人才，使社会专业人才能够和原来的工作人员进行公平竞争，不断的提高事业单位的人才活力。同时对于行政事业单位中能力已经不满足单位发展需要的工作人员，应当进行解聘。通过采用这种灵活的人才聘用制度，打破行政事业单位人力资源的僵化局面，提高工作人员的危机意识，使工作人员能够更加认真投入到工作中。同时这种灵活的聘任制度还能够及时补充行政事业单位发展所需要的人才，及时的淘汰不达标的人员，最终达到优胜劣汰，优化行政事业单位人力资源结构的效果，这对于提高行政事业单位的人力资源管理质量具有重要的促进作用。
3.完善内部培训机制
随着社会的快速发展，对于行政事业单位的员工能力也提出了更高的要求，因此应当重视对员工的内部培训。通过培训不仅有利于员工能力的提高，同时也有利于加强员工对单位的认同。对于刚入职的员工，经过单位岗位的简单培训就可以入职，这主要是帮助员工熟悉自己的工作内容。对于入职达到一定年限的员工，它们的专业素养和社会所要求的专业能力往往存在一定的差距，人力资源管理部门应当结合部门的需求，安排专业人员对员工进行培训，达到员工劳动技能的提高，满足单位发展的需要。同时人力资源管理部门还应当结合某个阶段的发展需要，在管理人员的支持下组织内部学习，使大家能够分享在工作中的体会和工作技巧，达到相互学习、相互提高的目的。
三、结束语
行政事业单位人力资源管理对于我国的社会发展和进步具有重要的促进作用，目前我国正在不断的深化改革，行政事业单位人力资源改革也在不断深入发展。因此应当抓住这一有利的时机，加强内部人力资源管理。在人力资源管理中要重视人才的作用，通过树立正确的服务观念，按照市场经济的发展要求，不断的提高公共服务的水平，更好的服务社会大众。
参考文献
[1]王素萍.论行政事业单位人力资源管理现状与改善建议[J].内蒙古科技与经济，2013，（9）：30-31.
[2]付立东.论行政事业单位人力资源管理的现状与对策[J].现代经济信息，2014，（6）：73.
作者简介
孟然（1989年），男，籍贯：吉林省白城市，职称：助理研究员，学历：硕士，主要研究方向：人力资源。
[关键词]人力资源管理；现状；措施
行政事业单位作为社会中的重要组织，是国家各项政策能够顺利实施的重要保障，也是人民生活水平不断提高的重要保证。但是由于多方面因素的影响，我国的行政事业单位人力资源管理还存在不少的问题。不仅影响了政府的公信力，同时还不利于社会的长期稳定发展。对于行政事业单位人力资源管理来说，应当按照市场经济的发展要求，建立现代先进的人力资源管理体制，充分的发挥人力资源的价值和魅力，促进社会的发展。
一、行政事业单位人力资源管理现状分析
1.人力资源管理意识淡漠
行政事业单位作为重要的职能机构，在人力资源管理中存在着管理意识淡漠等问题，在日常的管理中缺乏管理规划和主动权。同时我国的行政事业单位人力资源管理人员往往缺乏专业的知识和技能，不具备现代人力资源管理的相关知识，导致了部分行政事业单位人力资源管理存在混乱的局面。不少部门的人力资源管理粗放，在人才聘用上仍然按照原有的编制要求。对于人才的绩效考核不够重视，使得员工的积极性不够，认为干的好与坏都没有什么差别。
2.人才招聘和解聘模式固化
部分行政事业单位在人力资源招聘和解聘中的灵活性不足，容易形成内部的“小圈圈”文化，不能够根据单位的发展要求及时的引进外来的人才，但是在内部又存在着人浮于事的局面。这种聘任体制导致单位不能够招聘到专业的有能力的人才，同时该淘汰的人员又继续占据着位置，长期下去使人力资源的流动性固化，人力资源的活力不够。
3.对于培训工作不够重视
专业的培训工作能够提高员工的业务能力和素质，能够更好地为人民提供专业的服务，这对于行政事业单位的发展具有重要的意义。部分行政事业单位对于培训工作不重视，或者引进了培训机制，没有后续的严格考核，使员工认为培训就是一种休闲地方式，难以达到培训的目标。特别是随着社会的快速发展，各种新事物、新技术不断的出现，如果员工不能够很好的掌握这些先进的技术，就难以满足人民群众的需要。
二、改善行政事业单位人力资源管理的措施
1.完善资源管理系统
要按照现代人力资源管理的要求，利用有效的管理方式和手段改进行政事业单位的人力资源管理体制，不断的完善现有的人力资源管理系统。例如通过引进现代专业的人力资源管理人才，提高人力资源管理的专业性和针对性。同时借鉴其它地区行政事业单位人力资源管理的先进经验，结合本单位人力资源管理的实际，建立符合单位发展和需要的人力资源管理系统。同时还有结合国家对于行政事业单位人力资源管理改革的要求，不断的进行探索，例如引进聘任制等方式，从社会中引进单位所需要的专业人才，不断的提高行政事业单位的运行效率。最后加强行政事业单位内部的分工研究，明确职工的职责，并且建立相应的考核目标和方法，不断的完善现有的行政事业单位人力资源管理系统，更好的发挥人力资源的价值。在人力资源的考核中应当建立以绩效为目标的考核机制，同时将考核的结果和员工的薪资以及竞聘结合起来。考核的内容主要包含日常考勤、工作成绩以及客户评价等方面，涵盖到员工工作的各个方面。在薪资方面应当包含固定薪资和可变薪资，固定薪资主要是指员工的岗位薪资，根据岗位的能力要求大小来决定；可变薪资主要是绩效工资，与员工的主观能动性结合起来，促使员工更加积极的投入到工作中。通过这种人力资源的管理方式，能够对员工起到正面地激励的作用，保持工作的热情。
2.完善人力资源招聘和解聘制度
行政事业单位职工相对比较固定，这样不利于人才队伍地建设和流动，因此应当引进符合市场经济发展所需要的灵活机制。通过采用灵活的聘用制度，不断地引进事业单位发展所需要的专业人才，使社会专业人才能够和原来的工作人员进行公平竞争，不断的提高事业单位的人才活力。同时对于行政事业单位中能力已经不满足单位发展需要的工作人员，应当进行解聘。通过采用这种灵活的人才聘用制度，打破行政事业单位人力资源的僵化局面，提高工作人员的危机意识，使工作人员能够更加认真投入到工作中。同时这种灵活的聘任制度还能够及时补充行政事业单位发展所需要的人才，及时的淘汰不达标的人员，最终达到优胜劣汰，优化行政事业单位人力资源结构的效果，这对于提高行政事业单位的人力资源管理质量具有重要的促进作用。
3.完善内部培训机制
随着社会的快速发展，对于行政事业单位的员工能力也提出了更高的要求，因此应当重视对员工的内部培训。通过培训不仅有利于员工能力的提高，同时也有利于加强员工对单位的认同。对于刚入职的员工，经过单位岗位的简单培训就可以入职，这主要是帮助员工熟悉自己的工作内容。对于入职达到一定年限的员工，它们的专业素养和社会所要求的专业能力往往存在一定的差距，人力资源管理部门应当结合部门的需求，安排专业人员对员工进行培训，达到员工劳动技能的提高，满足单位发展的需要。同时人力资源管理部门还应当结合某个阶段的发展需要，在管理人员的支持下组织内部学习，使大家能够分享在工作中的体会和工作技巧，达到相互学习、相互提高的目的。
三、结束语
行政事业单位人力资源管理对于我国的社会发展和进步具有重要的促进作用，目前我国正在不断的深化改革，行政事业单位人力资源改革也在不断深入发展。因此应当抓住这一有利的时机，加强内部人力资源管理。在人力资源管理中要重视人才的作用，通过树立正确的服务观念，按照市场经济的发展要求，不断的提高公共服务的水平，更好的服务社会大众。
参考文献
[1]王素萍.论行政事业单位人力资源管理现状与改善建议[J].内蒙古科技与经济，2013，（9）：30-31.
[2]付立东.论行政事业单位人力资源管理的现状与对策[J].现代经济信息，2014，（6）：73.
作者简介
孟然（1989年），男，籍贯：吉林省白城市，职称：助理研究员，学历：硕士，主要研究方向：人力资源。