建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

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  摘要:随着我国经济的不断发展,建筑工程领域得到了进步,对我国建筑工程的建设也提出了新的要求。在此种情况下,我国建筑工程应对内部管理方式进行整合,对现阶段建筑工程管理中所经常出现的问题进行研究,并一区问题提出合理的对策与解决措施,以提高施工过程中管理的有效性,从而适应建筑领域升级的发展趋势,最终促进我国建筑行业整体建筑工程水平的提高,推动我国建筑行业朝着更高水平迈进。
  关键词:建筑工程;施工管理;问题;对策分析
  一、建筑工程施工管理工作的基本内容
  建筑工程施工管理工作主要围绕对工程进度的高效性、工程的质量稳定性、施工材料的标准性、施工技术的严格性等方面来开展,各个方面相互联系、共同配合构成建筑工程管理这一整体内容。因此,在进行建筑工程施工管理过程中需要加强各个施工管理内容的关联性,注重不同管理内容之间的统一,促进管理环节的连贯性与配合性,从而保证管理工作开展的高效实施,最终提高施工管理的整体水平,有利于整个建筑工程质量的提升。
  二、建筑工程施工管理工作的常见问题
  2.1协调沟通过程缺乏高效性
  協调沟通的稳步推进是确保管理工作正常运行与开展的重要环节。目前,我国企业在对施工管理过程中的协调沟通缺乏高效性,不利于施工管理工作流程的进行。在进行技术沟通过程中,由于沟通方式不能够与时俱进,加之施工人员对施工技术掌握情况参差不齐,且对技术的使用情况不能得到各个施工部门的及时、有效的反馈,导致整个施工管理工作不能够高效协调的开展,施工中存在的问题难以得到解决,使管理过程效率降低,需要对此问题优化和改进,促使施工企业管理水平的提高。
  同时,由于建筑工程的施工可能涉及到诸多其他外部单位,需要施工整体环境的高度配合才能够确保整个工程质量得到保障。在涉及到复杂环境、多种类项目及多单位开展施工作业时对外部协调的不及时往往会导致各部门施工技术及施工进度的不统一,从而导致施工过程中问题出现的可能性加大,延长了建筑工程的施工时间,不利于建筑施工的高效化开展。
  2.2管理意识及管理水平亟待提高
   管理意识及管理水平的程度高低直接影响到建筑工程施工管理质量的好坏。现阶段,部分企业在施工管理过程中出于对成本控制的方面考虑,降低了对施工材料使用的标准和要求,存在着对施工材料监管不到位的情况,从而导致建筑工程的安全与稳定不能得到有效的保障,为建筑工程带来了安全风险与隐患。另外,由于施工管理的人员素质不一,施工管理人员的整体水平不高,导致建筑工程施工的管理水平存在一定问题,高水平的管理方式与管理方法未充分应用到我国建筑施工管理过程中去,不利于施工管理工作的高效开展。
  三、建筑工程施工管理工作的建议与对策
  3.1强化内外部沟通协同联动性
  对沟通协同联动性的加强需要积极利用先进技术手段,并从内部和外部两个方面开展。
  在建筑施工单位内部,首先要加强其各个施工部门及不同施工岗位的协同性,对各个施工环节的成本进行统一管理,实现对施工成本进行有效控制的目的,并且要加强施工单位内部各部门的技术交流,确保建筑工程在技术使用上的一致性,保证建筑工程的施工质量。
  在与外部企业沟通方面,要尽可能的降低由于不同施工单位对建筑工程的交叉作业对施工整体环节及技术统一性的影响,要加强各个施工单位之间的技术合作与交流,提高不同施工单位直接的配合度。同时,要树立起施工整体意识,施工环境的良好程度离不开各个施工单位的共同协作,各个施工单位要加强交流监督工作,确保施工过程减少外界影响,促进施工效率的提高。
  另外,要积极利用先进技术,例如:BIM技术。基于三维模型对施工过程中的信息和方案进行共商、共享,努力在施工过程中搭建起一个统一的信息平台,促进协作各方的交流,最终提高施工管理水平,使施工效率与质量得到保障。
  3.2建立健全施工管理制度
   良好合理的施工管理制度使建筑工程施工过程有序开展的重要保障,要不断完善施工管理制度,促进施工管理制度水平的提高,并对管理制度及具体管理措施进行解读,使管理人员及施工人员对管理工作做到认真执行与高度配合,确保施工管理制度的执行效果。同时,要确保各个管理岗位的职责清晰,建立起施工管理绩效制度,并对其考核标准征集广大员工意见,将管理过程的执行做到公开,防范管理过程中不公正现象的出现,确保管理制度的公正性。
  3.3增强管理人员的综合素质
  施工管理人员的管理素质对施工管理制度的实施有着直接影响,在此种情况下,要积极开展对施工管理人员的培训,从而使工程管理人员的能力提高,促进管理制度和管理措施的落实,推动制定合理的施工管理方案,促进管理水平的进步。
  四、结束语
  建筑工程施工管理的研究对我国施工行业的发展具有重要意义,基于此,要努力发现在实际施工管理过程中的问题,并提出合理的解决措施。在实际管理工程中要,不断加强内外部协调沟通的能力,并制定出相应的制度方案,提高施工管理人员的总体素质,从而确保建筑工程施工管理的有效性,促进我国建筑工程领域的发展进步。
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