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[摘 要]对于制造业企业而言，面对激烈的市场竞争环境，也要不断采取有效的措施强化成本控制，以此才能更好地优化资源配置，进而帮助自身实现最大的经济效益。文章围绕制造业财务管理中的成本控制工作进行研究，首先阐释了该项工作实施的意义，然后分析了目前制造业在财务管理成本控制工作实施过程中存在的问题，最后提出了相关的对策，以供参考。
[关键词]制造业;财务管理;成本控制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.161
伴随着现代市场经济的发展，制造业行业在发展过程中也面临新的市场发展格局，加强制造业企业科学管理，需要采取有效的措施强化成本管控，这样才能最大限度节约资源，推动制造业企业实现长远发展，但是目前制造业企业在财务管理成本控制工作实施过程中还存在相关的机制不够健全、成本控制力度不够、方式方法不够科学等问题，难以确保资源有效开发利用。加强新形势下制造业财务管理成本控制措施探究，意义深远。
1 加强制造业财务管理成本控制工作的意义分析
对于制造业而言，实施财务管理，强化成本控制，主要是围绕制造业企业生产、加工、运营、销售、服务以及科研等环节，通过科学的方法和技术进行费用管控的一种模式或活动。对于制造业企业来说，加强财务管理成本控制工作，对企业自身健康发展意义重大，具体体现在以下幾个方面。
1.1 有助于提升企业资源利用成效
制造业企业想要实现更大的经济效益，就需要采取相应措施来加强成本管控，通过进行科学预算分析，并比对实际发生费用等方面的情况，进而及时发现制造业企业在生产运营等方面存在的问题，切实引导企业全面优化资源配置，切实降低成本，更好地夯实发展基础，让更多的资源用于支撑制造业关键业务领域，实现更大的效益。
1.2 有助于提升企业现代化管理水平
通过实施成本控制，有助于更好地提高制造业现代化管理水平。在制造业企业发展过程中，财务管理工作是一项重要的基础工作，也是一项复杂的工作;加强财务管理工作，强化成本管控，是企业财务管理工作的重要基础内容。通过实施成本管控，聚焦制造业改革发展的目标，不断探究新的技术方法等，可以更好地提高制造业企业科学管理效能，进而推动制造业企业实现有序发展。
此外，加强制造业财务管理成本控制也是更好地适应市场经济体制改革的必然选择;面临激烈的市场竞争形势，制造业企业也需要不断探索转型发展的新路径新模式，通过实施成本管控，不断优化管理理念和管理方式，可以持续提高企业的综合竞争优势，进而在激烈的市场竞争中顺应市场变革，提高综合发展实力。
2 当前制造业财务管理成本控制工作实施现状分析
目前制造业在财务管理成本控制工作实施过程中虽然进行了一些探索，也开展了一些工作，但是还存在不少的问题，主要体现在以下几个方面。
2.1 成本控制理念缺乏创新，体系不够完善
制造业企业作为重要的工业主体，虽然数量较少，但是整体上发展规模比较小。大部分制造业企业都是中小型的发展规模，对管理工作不够重视，往往将重心放在扩大市场份额、不断加强技术研发等方面，针对财务管理以及成本控制工作等方面缺乏足够的重视，没有深入研究成本控制相关的理论，没有系统性地围绕如何加强成本控制，建立完善的管理制度体系;在成本控制方面没有发挥全面的合力，围绕如何节约资源、提高经济效益等方面进行各个环节的内容研究和方法探究;成本控制模式比较单一，理念缺乏创新，相关的制度体系也不够完善，从而难以保证成本控制工作有序规范开展。
2.2 忽视资源的优化配置
在制造业企业实施成本控制的过程中，往往是为了降低成本节约费用等而采取一些举措，却没有从可持续发展的视角实施全面预算管理机制，甚至有的部门为了降低成本、达到既定的效益，降格以求，在原材料采购质量等方面有所忽视。可见，制造业企业在资源科学配置利用等方面没有从可持续发展的视角进行综合分析和研究，没有树立宏观科学的发展导向，往往偏重于短期效益，在市场体制改革大环境中，没有将成本管控作为一项重要的基础工作进行统筹安排，从而难以提高成本控制成效。
2.3 成本控制方式比较单一，内容也不够全面
制造业企业在实施成本控制的过程中，采用的方式方法比较传统，主要是在原材料采购等方面进行成本控制，这种方式没有充分发挥员工的潜能，忽视了员工的需求，难以调动员工工作的积极性，不利于提高资源的最大化利用成效，导致员工流动性较大，不利于企业的健康稳定发展。制造业企业在成本控制新技术新方法研究等方面支持力度不够，相关的资源要素配置不足，难以提高成本控制效能。另外，在成本控制内容方面也比较单一，在企业实施成本控制的过程中主要偏重于事后管理，在事后进行成本费用的核算分析以及考核等，没有从加强事前管理、事中管理和事后管理全过程视角进行全面预算管控，没有在预算编制等环节充分考虑各方面的因素制定科学系统的预算管理目标，在成本控制各项指标的设计以及核算等方面也没有进行统筹考虑和科学量化分析，进而不利于及时跟进企业生产费用等变化情况，也不利于及时动态调整预算管理目标，实现效能最大化。
2.4 财务管理人员素养需要提升
目前，在制造业实施财务管理成本控制工作的过程中，财务管理人员对其也没有足够重视，没有充分结合企业实际加强各方面的研究探索;财务管理人员忙于事务性工作，没有认识到加强全面成本管理的重要意义，引导财务管理人员系统地学习和创新探索，从而难以保证成本控制成效。另外，在实施成本控制工作过程中，还需要组织全员积极参与，但是目前在财务成本管控工作过程中，其他部门的人员参与力度不够，各个部门之间没有全面加强协同管理，不利于提高财务成本管控的综合性和有效性。
3 加强制造业财务管理成本控制的具体措施 为了进一步提高制造业财务管理成本控制工作实施成效，建议从以下几个方面予以探究。
3.1 建立现代化财务成本控制机制，强化理念创新
要不断加强顶层设计，围绕制造业财务管理成本控制工作，将其纳入重要的战略发展规划来进行统筹安排。要深入系统地研究成本控制等相关的理论和理念，不断借鉴和学习其他企业在成本控制方面的经验和典型做法，结合制造业自身的生产经营管理实际情况，全面系统地开展成本控制管理制度体系的建设。尤其是在成本管理制度体系建设方面，要充分发挥全员的能动性，让其结合组织的发展目标以及各自岗位的实际，从各个环节探究加强成本控制的方式方法以及需要分析研究各类要素，以此为基础，明确成本控制的具体目标、管理内容、各个部门应当担负的权责以及相关的控制指标和控制方法，细化流程，确保人人头上有指标，这样可以保证成本控制工作严格按照规定的要求有序实施。另外，还需要不断优化成本控制理念，要根据制造业改革发展的目标和战略发展规划调整情况对成本控制工作进行系统的安排和统筹的部署，不断改变传统的思想觀念和管理模式，从而更好地提高成本控制的时效性和有效性。
3.2 加强成本控制方法创新，完善成本控制内容
一方面，要不断加强成本控制方法的创新，要深入学习成本管理系统的方式方法，从单一的核算报告体系逐渐向着对企业关键经营领域进行全面追踪的方向转变，要积极探索实际成本法、变动成本法以及作业成本法、目标成本法、标准成本法等不同的方式方法使用范围和具体的控制方式，结合不同的生产运营环节选择不同的控制方法和控制模式，提高成本控制的有效性。另一方面，要从全面预算管理的视角加强成本控制内容的完善，要对事前、事中和事后全过程实施成本控制，在制定预算之前要系统学习全面预算管理相关的理论以及技术方法，在生产制造等过程中要提前进行分析研究，将成本控制和组织的发展战略结合起来，在研发加工以及生产布局和组织营销售后服务等各个环节对可能发生的成本费用和关键环节进行全面探索，对照以往的历史数据等合理分析应当确定的预算指标，从而更好地指导预算编制工作有序有效开展。在具体开展生产运行环节要严格对照制定的预算目标实施全面过程控制，要对整体的生产运营过程进行综合管控。在生产全过程中，涉及原材料、技术、设备等多个方面的要素，为此应当结合不同要素的特点认真抓好预算控制。比如，针对原材料方面，要对原材料的种类等进行分析研究，从原材料采购到搬运、验收、仓储以及物流消耗和整理等各个环节进行监控，积极探究加强成本管控的新方式，注重在采购环节严格把关，同时要密切关注库存物料的变动情况，减少库存积压;此外，还应当加强科学优化生产模式的应用，注意合理损耗的控制;加强材料的质量检验，从源头上保证材料的质量达标规范。在人工成本控制方面，要加强多元化培训，不断提高劳动力的技能。同时，要注重加强规范管理，通过实施目标管理、关键要素事件法考核等方式，量化指标，更好地激发全员的工作积极性，切实提高工作绩效和工作能力。在设备等维护保养工作中，从设备的采购入库以及使用和维护保养等各个环节制定周密的实施方案，结合生产制造工艺的要求，不断加强技术创新，提高设备精细化管理水平，加强设备损耗控制，从而更好地降低成本。
3.3 加强全面预算分析，优化资源配置
紧密结合全面预算管理工作的实施要求，对预算执行全过程进行综合分析;建立定期预算分析制度，对预算中的各项指标发生情况、费用变动情况以及执行进度等方面的情况进行全面研究，积极借助财务管理相关的软件进行专业分析，以此更好地发现生产运营等方面存在的问题。在全面质量管理、成本控制、服务改善等方面以及技术创新等领域，建立价值链为基础的管理信息系统，不断加强资源的协同利用，最大化发挥应有的功能，提升资源最优配置和利用成效。
4 结论
总之，对于制造业而言，不断采取有效的措施强化成本控制，才能更好地优化资源配置，进而帮助组织实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]王智纯.试论制造业财务管理中的成本控制策略[J].纳税，2019，12（12）：165.
[2]周云娟.浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].纳税，2018，11（19）：39-40.
[3]刘芳.制造业财务管理中的成本控制[J].财会学习，2018，12（12）：143.
[作者简介]李夙萌（1985—），男，汉族，黑龙江密山人，中级会计师，本科，研究方向：财务管理。
[关键词]制造业;财务管理;成本控制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.161
伴随着现代市场经济的发展，制造业行业在发展过程中也面临新的市场发展格局，加强制造业企业科学管理，需要采取有效的措施强化成本管控，这样才能最大限度节约资源，推动制造业企业实现长远发展，但是目前制造业企业在财务管理成本控制工作实施过程中还存在相关的机制不够健全、成本控制力度不够、方式方法不够科学等问题，难以确保资源有效开发利用。加强新形势下制造业财务管理成本控制措施探究，意义深远。
1 加强制造业财务管理成本控制工作的意义分析
对于制造业而言，实施财务管理，强化成本控制，主要是围绕制造业企业生产、加工、运营、销售、服务以及科研等环节，通过科学的方法和技术进行费用管控的一种模式或活动。对于制造业企业来说，加强财务管理成本控制工作，对企业自身健康发展意义重大，具体体现在以下幾个方面。
1.1 有助于提升企业资源利用成效
制造业企业想要实现更大的经济效益，就需要采取相应措施来加强成本管控，通过进行科学预算分析，并比对实际发生费用等方面的情况，进而及时发现制造业企业在生产运营等方面存在的问题，切实引导企业全面优化资源配置，切实降低成本，更好地夯实发展基础，让更多的资源用于支撑制造业关键业务领域，实现更大的效益。
1.2 有助于提升企业现代化管理水平
通过实施成本控制，有助于更好地提高制造业现代化管理水平。在制造业企业发展过程中，财务管理工作是一项重要的基础工作，也是一项复杂的工作;加强财务管理工作，强化成本管控，是企业财务管理工作的重要基础内容。通过实施成本管控，聚焦制造业改革发展的目标，不断探究新的技术方法等，可以更好地提高制造业企业科学管理效能，进而推动制造业企业实现有序发展。
此外，加强制造业财务管理成本控制也是更好地适应市场经济体制改革的必然选择;面临激烈的市场竞争形势，制造业企业也需要不断探索转型发展的新路径新模式，通过实施成本管控，不断优化管理理念和管理方式，可以持续提高企业的综合竞争优势，进而在激烈的市场竞争中顺应市场变革，提高综合发展实力。
2 当前制造业财务管理成本控制工作实施现状分析
目前制造业在财务管理成本控制工作实施过程中虽然进行了一些探索，也开展了一些工作，但是还存在不少的问题，主要体现在以下几个方面。
2.1 成本控制理念缺乏创新，体系不够完善
制造业企业作为重要的工业主体，虽然数量较少，但是整体上发展规模比较小。大部分制造业企业都是中小型的发展规模，对管理工作不够重视，往往将重心放在扩大市场份额、不断加强技术研发等方面，针对财务管理以及成本控制工作等方面缺乏足够的重视，没有深入研究成本控制相关的理论，没有系统性地围绕如何加强成本控制，建立完善的管理制度体系;在成本控制方面没有发挥全面的合力，围绕如何节约资源、提高经济效益等方面进行各个环节的内容研究和方法探究;成本控制模式比较单一，理念缺乏创新，相关的制度体系也不够完善，从而难以保证成本控制工作有序规范开展。
2.2 忽视资源的优化配置
在制造业企业实施成本控制的过程中，往往是为了降低成本节约费用等而采取一些举措，却没有从可持续发展的视角实施全面预算管理机制，甚至有的部门为了降低成本、达到既定的效益，降格以求，在原材料采购质量等方面有所忽视。可见，制造业企业在资源科学配置利用等方面没有从可持续发展的视角进行综合分析和研究，没有树立宏观科学的发展导向，往往偏重于短期效益，在市场体制改革大环境中，没有将成本管控作为一项重要的基础工作进行统筹安排，从而难以提高成本控制成效。
2.3 成本控制方式比较单一，内容也不够全面
制造业企业在实施成本控制的过程中，采用的方式方法比较传统，主要是在原材料采购等方面进行成本控制，这种方式没有充分发挥员工的潜能，忽视了员工的需求，难以调动员工工作的积极性，不利于提高资源的最大化利用成效，导致员工流动性较大，不利于企业的健康稳定发展。制造业企业在成本控制新技术新方法研究等方面支持力度不够，相关的资源要素配置不足，难以提高成本控制效能。另外，在成本控制内容方面也比较单一，在企业实施成本控制的过程中主要偏重于事后管理，在事后进行成本费用的核算分析以及考核等，没有从加强事前管理、事中管理和事后管理全过程视角进行全面预算管控，没有在预算编制等环节充分考虑各方面的因素制定科学系统的预算管理目标，在成本控制各项指标的设计以及核算等方面也没有进行统筹考虑和科学量化分析，进而不利于及时跟进企业生产费用等变化情况，也不利于及时动态调整预算管理目标，实现效能最大化。
2.4 财务管理人员素养需要提升
目前，在制造业实施财务管理成本控制工作的过程中，财务管理人员对其也没有足够重视，没有充分结合企业实际加强各方面的研究探索;财务管理人员忙于事务性工作，没有认识到加强全面成本管理的重要意义，引导财务管理人员系统地学习和创新探索，从而难以保证成本控制成效。另外，在实施成本控制工作过程中，还需要组织全员积极参与，但是目前在财务成本管控工作过程中，其他部门的人员参与力度不够，各个部门之间没有全面加强协同管理，不利于提高财务成本管控的综合性和有效性。
3 加强制造业财务管理成本控制的具体措施 为了进一步提高制造业财务管理成本控制工作实施成效，建议从以下几个方面予以探究。
3.1 建立现代化财务成本控制机制，强化理念创新
要不断加强顶层设计，围绕制造业财务管理成本控制工作，将其纳入重要的战略发展规划来进行统筹安排。要深入系统地研究成本控制等相关的理论和理念，不断借鉴和学习其他企业在成本控制方面的经验和典型做法，结合制造业自身的生产经营管理实际情况，全面系统地开展成本控制管理制度体系的建设。尤其是在成本管理制度体系建设方面，要充分发挥全员的能动性，让其结合组织的发展目标以及各自岗位的实际，从各个环节探究加强成本控制的方式方法以及需要分析研究各类要素，以此为基础，明确成本控制的具体目标、管理内容、各个部门应当担负的权责以及相关的控制指标和控制方法，细化流程，确保人人头上有指标，这样可以保证成本控制工作严格按照规定的要求有序实施。另外，还需要不断优化成本控制理念，要根据制造业改革发展的目标和战略发展规划调整情况对成本控制工作进行系统的安排和统筹的部署，不断改变传统的思想觀念和管理模式，从而更好地提高成本控制的时效性和有效性。
3.2 加强成本控制方法创新，完善成本控制内容
一方面，要不断加强成本控制方法的创新，要深入学习成本管理系统的方式方法，从单一的核算报告体系逐渐向着对企业关键经营领域进行全面追踪的方向转变，要积极探索实际成本法、变动成本法以及作业成本法、目标成本法、标准成本法等不同的方式方法使用范围和具体的控制方式，结合不同的生产运营环节选择不同的控制方法和控制模式，提高成本控制的有效性。另一方面，要从全面预算管理的视角加强成本控制内容的完善，要对事前、事中和事后全过程实施成本控制，在制定预算之前要系统学习全面预算管理相关的理论以及技术方法，在生产制造等过程中要提前进行分析研究，将成本控制和组织的发展战略结合起来，在研发加工以及生产布局和组织营销售后服务等各个环节对可能发生的成本费用和关键环节进行全面探索，对照以往的历史数据等合理分析应当确定的预算指标，从而更好地指导预算编制工作有序有效开展。在具体开展生产运行环节要严格对照制定的预算目标实施全面过程控制，要对整体的生产运营过程进行综合管控。在生产全过程中，涉及原材料、技术、设备等多个方面的要素，为此应当结合不同要素的特点认真抓好预算控制。比如，针对原材料方面，要对原材料的种类等进行分析研究，从原材料采购到搬运、验收、仓储以及物流消耗和整理等各个环节进行监控，积极探究加强成本管控的新方式，注重在采购环节严格把关，同时要密切关注库存物料的变动情况，减少库存积压;此外，还应当加强科学优化生产模式的应用，注意合理损耗的控制;加强材料的质量检验，从源头上保证材料的质量达标规范。在人工成本控制方面，要加强多元化培训，不断提高劳动力的技能。同时，要注重加强规范管理，通过实施目标管理、关键要素事件法考核等方式，量化指标，更好地激发全员的工作积极性，切实提高工作绩效和工作能力。在设备等维护保养工作中，从设备的采购入库以及使用和维护保养等各个环节制定周密的实施方案，结合生产制造工艺的要求，不断加强技术创新，提高设备精细化管理水平，加强设备损耗控制，从而更好地降低成本。
3.3 加强全面预算分析，优化资源配置
紧密结合全面预算管理工作的实施要求，对预算执行全过程进行综合分析;建立定期预算分析制度，对预算中的各项指标发生情况、费用变动情况以及执行进度等方面的情况进行全面研究，积极借助财务管理相关的软件进行专业分析，以此更好地发现生产运营等方面存在的问题。在全面质量管理、成本控制、服务改善等方面以及技术创新等领域，建立价值链为基础的管理信息系统，不断加强资源的协同利用，最大化发挥应有的功能，提升资源最优配置和利用成效。
4 结论
总之，对于制造业而言，不断采取有效的措施强化成本控制，才能更好地优化资源配置，进而帮助组织实现最大的经济效益。
参考文献：
[1]王智纯.试论制造业财务管理中的成本控制策略[J].纳税，2019，12（12）：165.
[2]周云娟.浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].纳税，2018，11（19）：39-40.
[3]刘芳.制造业财务管理中的成本控制[J].财会学习，2018，12（12）：143.
[作者简介]李夙萌（1985—），男，汉族，黑龙江密山人，中级会计师，本科，研究方向：财务管理。