核心员工大致可分为以下3类：
　　第一类，具有专业技能的核心员工。这类核心员工主要是拥有企业某一方面或领域的专业技能的人才，其工作效果关系着企业的正常运转。
　　第二类，具有广泛外部关系的核心员工。这类员工拥有企业所需的广泛外部关系资源，是企业与外部组织交流的桥梁，如关键的销售人员和业务人员，企业需要通过他们获取所需的资源和产品的输出。
　　第三类，具有管理技能的核心员工，这类员工主要是能够帮助企业抵御经营管理风险，节约管理成本，其工作绩效与企业的发展密切相关。
　　核心员工有哪些特点呢？
　　首先，他们具有较高的知识或技能。核心员工之所以为核心，主要是他们拥有与企业需求相配的知识或技能，他们在这些领域的研究比一般性员工更为透彻、深刻，所掌握的知识或技能是企业的核心竞争力之一。
　　其次，对企业的发展至关重要。企业发展的关键是人才。核心员工就是企业发展的关键之一，对企业发展速度、效率、规模有着重大影响。
　　再次，是各大企业争夺的目标。核心人才作为企业参与市场竞争、保持或提高竞争优势的法宝，必然是各大企业之间争夺的对象。
　　管好核心员工应坚持这样几个理念：
　　核心员工是核心知识和技能整合的结晶。将核心员工定位于企业核心竞争力之一，就是将这部分群体视为企业核心。企业应围绕如何管好企业核心这个问题展开具体的方案讨论，从中选择最满意方案实施管理。
　　核心员工作为企业核心竞争力，对其管理应归结为企业战略性管理。这样一方面有利于企业从战略性管理原则和要求出发，对核心员工实施有效管理，另一方面也有利于核心员工群体感受到组织的期望，在不断增强的组织归属感中积极发挥自身潜能，促进企业战略性目标的实现。
　　坚持公平、公正的原则，切忌特殊化。这里所说的公平、公正，主要指企业规则、规章制度适用的公平、公正，员工之间人格的公平、公正。
　　公平、公正向来与效率相连。若一个组织的管理失去了公平、公正，那这个组织的管理就是失败的管理。具体到管理核心员工这个特殊群体，也要坚持这个原则，切忌对不同类型的核心员工差异化对待，以保证核心员工群体的管理效率。尽管核心员工是企业核心竞争力之一，但我们也不能忽视核心员工只是企业的一部分，广大普通员工才是企业的大部分，失去了广大普通员工的支持，不仅核心员工的比较优势难以发挥，还会被孤立于广大普通员工之外，使团体协作大打折扣，企业管理也难以取得令人满意的效果。若是对核心员工特殊化，也会使企业管理秩序陷入混乱。