论文部分内容阅读
摘 要：随着“一带一路”战略的提出和“走出去”战略的进一步实施，国际工程项目正处于发展的黄金时段，正在一步一步开拓新的行业领域并逐步扩大规模。财务管理的作用日渐增强，本文将以巴西工程承包项目为例，提出国际工程财务管理的现状与提升策略。
关键词：国际工程；巴西工程程承包项目；财务管理；提升策略
引言
近年来，我国市场经济不断提高，国际工程企业发展得如火如荼，但同时也面临着许多问题和各种风险。其中项目的财务管理对企业产生重要的影响，一旦财务管理不当，将会给企业造成巨大的经济损失。以巴西工程承包项目为例，由于受巴西国家的政治、文化、自然等因素的影响，为确保项目如期实施推进，首先要在财务管理上做好筹划、预测和防范。做好财务管理有利于项目顺利展开，获得预期利润，为企业发展起保护作用。
一、国际工程财务管理的现状
国际工程是一种综合性的国际经济合作方式，项目在推进实施的过程中自然会因项目所在国的政治方向、经济政策、社会环境等不同而受到影响。在巴西进行国际工程项目，财务人员除熟知我国的经济政策和税务制度外，更对巴西国家的经济政策和法律法规了如指掌，做好项目的财务和税务管理，避免了不必要的经济损失，如重复征税等，最终实现项目经济利益的最大化。
（一）汇率风险
国际工程项目的结算方式多种多样，汇率变动也对它产生较大的影响。国际工程资金一般以外币支付，并大多以信用证方式支付。手续复杂，银行手续办理非常严格。与此同时，由于使用外汇结算，项目时间较长，实际汇率在投标时和实际收取时，汇率通常会产生巨大的改变，而业主未能及时支付工程项目，从而导致与项目预计产生严重的出入。
（二）融资问题
国际工程项目工程大，投资大，一个项目基本都是上百万、千万，甚至上亿都十分常见，加上参与主体来自不同的国家，属于跨国经营，融资方式各式各样、纷繁复杂。在这样的情况下，财务管理发挥的作用显得尤为重要，一个正确的融资方式是一个国际工程项目顺利开展的基本保证。
（三）成本风险
项目工程越大，成本就越大，怎样降低成本是国际工程项目考虑重要问题之一。加上项目周期长，受汇率、经济变动等影响，成本管理难度系数加大。巴西工程承包项目金额庞大、所需要的硬件设备多、基本的物资采购量大、产品输出量大，在跨国采购和跨境运输过程中利用国家之间的汇率差、货币贬值以及汇率浮动预测等来最大程度的降低成本，实现利润最大化。
二、国际工程财务管理的提升对策
（一）項目投招标阶段
了解项目所在国的税收政策，了解项目税收情况，分析项目各个阶段的税收和税率参与情况，做出准确的估计，并提供合理的项目定价，做好各项预算。国际项目正式成立后，财务管理开始涉足。大家都应该了解，不管是在哪个国家，一旦您使用非法手段逃税，您必须受到相应的惩罚。所以巴西工程承包项目要充分了解熟悉巴西国家的税收政策和税收情况并作出预算
（二）项目合同签约阶段
该项目中标后，财务部门对各种签约模式进行认真仔细的综合分析和评估，参与合同内容各项条款的审阅核实，确定合同的主体和具体模式，避免日后合作双方发生意见纠纷。确定合同后，为提高合同签订后合同的效力，财务主管应当竭尽全力配合有关部门处理保证保险事项。利用现有资金和采购预算选择优质的供应商和租赁商，确定满意的付款方式，最终达到企业税收负担的优化。
（三）项目启动阶段
1.通过正式合同，金融机构将根据项目的实际情况和需要，开设各种保障项目，并认真核实信用证所有人，确保信用证符合合同条款并且我们没有任何不利条件。万一发生事故，我们应立即采取补救方案。同时要充分思考项目的运作方式和组织方式，做到全方位评估和理顺一切可能的融资方式的税收成本和风险。
（四）项目运营阶段
1.对项目成本进行管理
合理的降低成本有利于提高项目的经济利益，获得更多的利润。成本控制的好与不好将直接影响企业的利润多少。巴西工程承包项目作为国际工程项目比国内项目的规模更大，投资更大，成本的耗费对企业也产生着巨大的影响。同时受国际汇率等因素的影响，项目的成本管理难度系数也增大了。因此，财务管理务必重视成本管理，从采购制度到硬件设备再到人工成本都要制定严格详实的分析计划。
2.加强税务管理
国际工程项目常常由于对项目所在国的税务制度的不了解而造成一些不必要的损失，为此针对税务风险建立专门的部门，对税务进行系统的管理，按时向税务机关进行纳税申报，对相关税务事项进行及时的处理。不同的国家有不同的税务制度，记账和核算方式，要时刻与巴西当地的税务机关保持顺畅沟通和联系，有效地规避税务风险。
（五）项目竣工阶段
对项目的整个运营情况做好详细的分析说明和报告书。一方面，记录项目整个的运营状况。另一方面，与最初的利润预想做对比，分析好的方面与产生的不足的现象，并且找出原因，在今后的项目中取长补短。
三、结束语
我国加入世界贸易组织后，跨国经营繁盛，此时国际工程项目有着大好发展机遇和前景的同时也面临着各种危机和风险。财务管理与项目有着密切的关系，要想获得长足的发展，必须站在更高的视角上，观察各项经济动态，掌握各国税务制度，有效的利用好各种财务管理方式，发挥财务管理者的聪明才智，与时俱进，结合实际，不断调整和完善管理模式，促进企业项目进一步的发展，走出适合自己的发展道路。
参考文献：
[1]刘宁青.试论国外项目财务管理的现状与探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011，（07）.
[2]张振联.境外建筑工程项目财务管理探索[J].企业导报，2013，（24）.
作者简介：
朱明，国家电网南瑞集团。
关键词：国际工程；巴西工程程承包项目；财务管理；提升策略
引言
近年来，我国市场经济不断提高，国际工程企业发展得如火如荼，但同时也面临着许多问题和各种风险。其中项目的财务管理对企业产生重要的影响，一旦财务管理不当，将会给企业造成巨大的经济损失。以巴西工程承包项目为例，由于受巴西国家的政治、文化、自然等因素的影响，为确保项目如期实施推进，首先要在财务管理上做好筹划、预测和防范。做好财务管理有利于项目顺利展开，获得预期利润，为企业发展起保护作用。
一、国际工程财务管理的现状
国际工程是一种综合性的国际经济合作方式，项目在推进实施的过程中自然会因项目所在国的政治方向、经济政策、社会环境等不同而受到影响。在巴西进行国际工程项目，财务人员除熟知我国的经济政策和税务制度外，更对巴西国家的经济政策和法律法规了如指掌，做好项目的财务和税务管理，避免了不必要的经济损失，如重复征税等，最终实现项目经济利益的最大化。
（一）汇率风险
国际工程项目的结算方式多种多样，汇率变动也对它产生较大的影响。国际工程资金一般以外币支付，并大多以信用证方式支付。手续复杂，银行手续办理非常严格。与此同时，由于使用外汇结算，项目时间较长，实际汇率在投标时和实际收取时，汇率通常会产生巨大的改变，而业主未能及时支付工程项目，从而导致与项目预计产生严重的出入。
（二）融资问题
国际工程项目工程大，投资大，一个项目基本都是上百万、千万，甚至上亿都十分常见，加上参与主体来自不同的国家，属于跨国经营，融资方式各式各样、纷繁复杂。在这样的情况下，财务管理发挥的作用显得尤为重要，一个正确的融资方式是一个国际工程项目顺利开展的基本保证。
（三）成本风险
项目工程越大，成本就越大，怎样降低成本是国际工程项目考虑重要问题之一。加上项目周期长，受汇率、经济变动等影响，成本管理难度系数加大。巴西工程承包项目金额庞大、所需要的硬件设备多、基本的物资采购量大、产品输出量大，在跨国采购和跨境运输过程中利用国家之间的汇率差、货币贬值以及汇率浮动预测等来最大程度的降低成本，实现利润最大化。
二、国际工程财务管理的提升对策
（一）項目投招标阶段
了解项目所在国的税收政策，了解项目税收情况，分析项目各个阶段的税收和税率参与情况，做出准确的估计，并提供合理的项目定价，做好各项预算。国际项目正式成立后，财务管理开始涉足。大家都应该了解，不管是在哪个国家，一旦您使用非法手段逃税，您必须受到相应的惩罚。所以巴西工程承包项目要充分了解熟悉巴西国家的税收政策和税收情况并作出预算
（二）项目合同签约阶段
该项目中标后，财务部门对各种签约模式进行认真仔细的综合分析和评估，参与合同内容各项条款的审阅核实，确定合同的主体和具体模式，避免日后合作双方发生意见纠纷。确定合同后，为提高合同签订后合同的效力，财务主管应当竭尽全力配合有关部门处理保证保险事项。利用现有资金和采购预算选择优质的供应商和租赁商，确定满意的付款方式，最终达到企业税收负担的优化。
（三）项目启动阶段
1.通过正式合同，金融机构将根据项目的实际情况和需要，开设各种保障项目，并认真核实信用证所有人，确保信用证符合合同条款并且我们没有任何不利条件。万一发生事故，我们应立即采取补救方案。同时要充分思考项目的运作方式和组织方式，做到全方位评估和理顺一切可能的融资方式的税收成本和风险。
（四）项目运营阶段
1.对项目成本进行管理
合理的降低成本有利于提高项目的经济利益，获得更多的利润。成本控制的好与不好将直接影响企业的利润多少。巴西工程承包项目作为国际工程项目比国内项目的规模更大，投资更大，成本的耗费对企业也产生着巨大的影响。同时受国际汇率等因素的影响，项目的成本管理难度系数也增大了。因此，财务管理务必重视成本管理，从采购制度到硬件设备再到人工成本都要制定严格详实的分析计划。
2.加强税务管理
国际工程项目常常由于对项目所在国的税务制度的不了解而造成一些不必要的损失，为此针对税务风险建立专门的部门，对税务进行系统的管理，按时向税务机关进行纳税申报，对相关税务事项进行及时的处理。不同的国家有不同的税务制度，记账和核算方式，要时刻与巴西当地的税务机关保持顺畅沟通和联系，有效地规避税务风险。
（五）项目竣工阶段
对项目的整个运营情况做好详细的分析说明和报告书。一方面，记录项目整个的运营状况。另一方面，与最初的利润预想做对比，分析好的方面与产生的不足的现象，并且找出原因，在今后的项目中取长补短。
三、结束语
我国加入世界贸易组织后，跨国经营繁盛，此时国际工程项目有着大好发展机遇和前景的同时也面临着各种危机和风险。财务管理与项目有着密切的关系，要想获得长足的发展，必须站在更高的视角上，观察各项经济动态，掌握各国税务制度，有效的利用好各种财务管理方式，发挥财务管理者的聪明才智，与时俱进，结合实际，不断调整和完善管理模式，促进企业项目进一步的发展，走出适合自己的发展道路。
参考文献：
[1]刘宁青.试论国外项目财务管理的现状与探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011，（07）.
[2]张振联.境外建筑工程项目财务管理探索[J].企业导报，2013，（24）.
作者简介：
朱明，国家电网南瑞集团。