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【摘 要】 本文通过分析员工与企业文化的相互作用关系，来强调企业要重视员工这一重要主体，坚持“以人为本”，让全体员工一起亲手建设企业文化，与企业共发展。
【关键词】 以人为本 认同感
企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格。一个企业没有企业文化，等于没有共同的价值观，没凝聚力，没有共同的信念，没有团队精神，管理紊乱，生產力受挫。观念、凝聚力的形成不是一个人的事，而是大家的事。那么，员工与企业文化到底有何关系？要怎么做呢？下面我们一起来分析。
一、企业文化对员工的影响
企业文化不是标语、不是口号、不是制度，而是在企业内长期形成的一种看不见、摸不着、说不清、道不明，但是员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力，向心力和行动力，为了让全体员工认识到企业文化的意义和价值，下面我通过以下几个方面进行阐述。
1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。我公司通过印制的应知应会宣传手册、开会时领导的强调，基本已传达到每位职工。大家都在努力做好本职工作，共同努力实现目标。
2.企业文化能凝聚员工的归属感。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于管心，让员工把企业当作自己的家，把工作当作自己的事，能够自动自发，自觉自愿的工作。近年来我公司通过关爱职工、文体活动等举措，增强了职工团队意识和归属感。现在公司狠抓班组建设对此也发挥了较好的作用。
3.企业文化能加强员工的责任感。企业文化建设一定要培养员工的责任感，要让大家清楚地认识企业不是老板的企业，而是全体员工共同的企业。我公司通过“为公司发展建言献策”、座谈会的意见征集等活动，使员工树立了正确的价值观，增强了千斤重担人人挑的责任意识。
4.企业文化能赋予员工荣誉感。在企业中，不管你是从事什么工作，都要让员工知道，工作没有高低贵贱之分，只有分工不同。人人都要热爱自己的工作，坚守自己的岗位，要在工作中寻找工作的意义和价值，为自己的工作感到高兴和自豪。
5.企业文化能实现员工的成就感。当人们满足了低层次需要以后，企业如果希望再激发员工工作动力，那么必须给予他们一定的成就感。我公司对表现突出有特殊贡献的员工会下文件通报并有特殊的奖励，甚至在优秀班组打造中曾以人名来命名班组名称，使员工增强了工作的动力，通过内外媒体对先进和典型进行宣传。当员工的价值得到了企业的认同和肯定以后，员工的潜能自然被激发出来了。
二、员工在企业文化中的重要作用
1、企业文化不仅是老板的文化，更是员工的文化。企业文化建设的成功与否，取决于企业领导者的经营理念和价值取向能否被全体员工所理解和认同，甚至变成员工的自觉行动，从而使企业领导者的积极性和职工的积极性融洽地结合在一起，形成一种合力，促进企业文化落地生根。
2、企业文化建设的核心是员工认同。一个企业的文化真正成功的标志就在于，企业的价值观及其相关理念被员工认知、认同后变成企业职工的自觉行动，体现在生产、管理以及经营的全过程中。没有员工认同的文化不成其为企业文化，就毫无价值可言。
3、员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的落脚点就在于通过充分发挥员工的聪明才智，使企业的目标、信念等深深扎根于每一个员工的心中，从最初的认知到实践中的认同，到最后达成共识，变成共同信仰，从而使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
三、如何做员工认同的企业文化
1、坚持“以人为本”，推进企业文化建设。企业文化的内在要求是在经营管理中，理解人、相信人、重视人、发动人。公司近年来重视年轻人的培养，目前青年领导干部已占干部人数的1/3，为其他有才干的职工搭建多种展示锻炼的平台，提高自身素质。由此可见，管理者只有把管理的重心转移到调动员工的积极性上来，增强员工的主动精神，才能使企业形成一种人人关心经营，人人为经营尽心尽力的局面。
2、挖掘人力资源，提升员工对文化的认同度。企业可通过好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输。
加强员工的培训，不仅是技术或技能方面的，更应是价值观方面的，旨在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。如领导讲课、专题教育、拓展训练及一系列相关活动等，对培养员工的认同感会起到好的效果。
3、找准切入点，拓宽文化构建途径。推进企业文化建设是一项长期工程，不能急功近利。我公司在构建企业文化的过程中采取不同的方法和手段，促进文化落地。
1.树典型。公司重视示范效应，以点带面，打开工作局面，不但具有形象、具体、生动的特点，而且更加富有感染性和可接受性。宣传典型事迹时，开展先进个人带徽章活动，把先进个人典型与先进集体典型有机结合起来，尊重客观事实，使人“能够学”、“愿意学”。
2.激励。公司以各类活动为载体，激发活力。全员参与、立足岗位，积极开展或参与上级知识竞赛、文化演讲、技能比拼、拓展培训等活动，形成“比、学、赶、帮、超”及争当标兵的良好工作风气，在提高员工整体业务知识和业务技能的同时，营造奋发向上的精神风气。
3.环境熏陶。通过加大不同时期重要工作、重大事件、重大典型的宣传力度，大力弘扬企业文化核心价值观，营造和谐企业文化。如悬挂标语、文化展示牌、鼓励职工参与撰写宣传稿件等。
4、加强学习交流，激活企业文化。一个企业就如同一个大家庭，大家都是这个大家庭的一份子，公司各班组定期召开班组会实现部门内部交流，组织本单位活动或跨单位活动，实现外部交流，相互熟悉相互学习。
总之，公司的企业文化需要大家参与进来，共同努力，脚踏实地的建设。大家只有在自己的岗位上尽职尽责，养成良好的行为习惯，树立良好形象，把企业建设的更加美好，我们才能够过上幸福的生活。
【关键词】 以人为本 认同感
企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格。一个企业没有企业文化，等于没有共同的价值观，没凝聚力，没有共同的信念，没有团队精神，管理紊乱，生產力受挫。观念、凝聚力的形成不是一个人的事，而是大家的事。那么，员工与企业文化到底有何关系？要怎么做呢？下面我们一起来分析。
一、企业文化对员工的影响
企业文化不是标语、不是口号、不是制度，而是在企业内长期形成的一种看不见、摸不着、说不清、道不明，但是员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力，向心力和行动力，为了让全体员工认识到企业文化的意义和价值，下面我通过以下几个方面进行阐述。
1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。我公司通过印制的应知应会宣传手册、开会时领导的强调，基本已传达到每位职工。大家都在努力做好本职工作，共同努力实现目标。
2.企业文化能凝聚员工的归属感。企业管理的关键在于管人，管人的关键在于管心，让员工把企业当作自己的家，把工作当作自己的事，能够自动自发，自觉自愿的工作。近年来我公司通过关爱职工、文体活动等举措，增强了职工团队意识和归属感。现在公司狠抓班组建设对此也发挥了较好的作用。
3.企业文化能加强员工的责任感。企业文化建设一定要培养员工的责任感，要让大家清楚地认识企业不是老板的企业，而是全体员工共同的企业。我公司通过“为公司发展建言献策”、座谈会的意见征集等活动，使员工树立了正确的价值观，增强了千斤重担人人挑的责任意识。
4.企业文化能赋予员工荣誉感。在企业中，不管你是从事什么工作，都要让员工知道，工作没有高低贵贱之分，只有分工不同。人人都要热爱自己的工作，坚守自己的岗位，要在工作中寻找工作的意义和价值，为自己的工作感到高兴和自豪。
5.企业文化能实现员工的成就感。当人们满足了低层次需要以后，企业如果希望再激发员工工作动力，那么必须给予他们一定的成就感。我公司对表现突出有特殊贡献的员工会下文件通报并有特殊的奖励，甚至在优秀班组打造中曾以人名来命名班组名称，使员工增强了工作的动力，通过内外媒体对先进和典型进行宣传。当员工的价值得到了企业的认同和肯定以后，员工的潜能自然被激发出来了。
二、员工在企业文化中的重要作用
1、企业文化不仅是老板的文化，更是员工的文化。企业文化建设的成功与否，取决于企业领导者的经营理念和价值取向能否被全体员工所理解和认同，甚至变成员工的自觉行动，从而使企业领导者的积极性和职工的积极性融洽地结合在一起，形成一种合力，促进企业文化落地生根。
2、企业文化建设的核心是员工认同。一个企业的文化真正成功的标志就在于，企业的价值观及其相关理念被员工认知、认同后变成企业职工的自觉行动，体现在生产、管理以及经营的全过程中。没有员工认同的文化不成其为企业文化，就毫无价值可言。
3、员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的落脚点就在于通过充分发挥员工的聪明才智，使企业的目标、信念等深深扎根于每一个员工的心中，从最初的认知到实践中的认同，到最后达成共识，变成共同信仰，从而使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
三、如何做员工认同的企业文化
1、坚持“以人为本”，推进企业文化建设。企业文化的内在要求是在经营管理中，理解人、相信人、重视人、发动人。公司近年来重视年轻人的培养，目前青年领导干部已占干部人数的1/3，为其他有才干的职工搭建多种展示锻炼的平台，提高自身素质。由此可见，管理者只有把管理的重心转移到调动员工的积极性上来，增强员工的主动精神，才能使企业形成一种人人关心经营，人人为经营尽心尽力的局面。
2、挖掘人力资源，提升员工对文化的认同度。企业可通过好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输。
加强员工的培训，不仅是技术或技能方面的，更应是价值观方面的，旨在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。如领导讲课、专题教育、拓展训练及一系列相关活动等，对培养员工的认同感会起到好的效果。
3、找准切入点，拓宽文化构建途径。推进企业文化建设是一项长期工程，不能急功近利。我公司在构建企业文化的过程中采取不同的方法和手段，促进文化落地。
1.树典型。公司重视示范效应，以点带面，打开工作局面，不但具有形象、具体、生动的特点，而且更加富有感染性和可接受性。宣传典型事迹时，开展先进个人带徽章活动，把先进个人典型与先进集体典型有机结合起来，尊重客观事实，使人“能够学”、“愿意学”。
2.激励。公司以各类活动为载体，激发活力。全员参与、立足岗位，积极开展或参与上级知识竞赛、文化演讲、技能比拼、拓展培训等活动，形成“比、学、赶、帮、超”及争当标兵的良好工作风气，在提高员工整体业务知识和业务技能的同时，营造奋发向上的精神风气。
3.环境熏陶。通过加大不同时期重要工作、重大事件、重大典型的宣传力度，大力弘扬企业文化核心价值观，营造和谐企业文化。如悬挂标语、文化展示牌、鼓励职工参与撰写宣传稿件等。
4、加强学习交流，激活企业文化。一个企业就如同一个大家庭，大家都是这个大家庭的一份子，公司各班组定期召开班组会实现部门内部交流，组织本单位活动或跨单位活动，实现外部交流，相互熟悉相互学习。
总之，公司的企业文化需要大家参与进来，共同努力，脚踏实地的建设。大家只有在自己的岗位上尽职尽责，养成良好的行为习惯，树立良好形象，把企业建设的更加美好，我们才能够过上幸福的生活。