论文部分内容阅读
【摘要】：文章结合安徽移动亳州分公司开展青年员工工作的实际现状，分析基层国有企业青年工作呈现出特点、举措，以期总结出有助于提升国有企业基层青年员工综合素养的内在工作规律。
【关键词】：基层国企；青年工作；特点；规律；
一 引语
基层国有企业青年工作是企业内部人力资源优化管理的重要内容，青年兴则企业兴，青年强则企业强。有序开展青年员工的思想引领、心理疏导、技能培训、服务维权等工作，激发青年员工的工作激情，能够最大限度地发挥青年员工的主观能动性，为企业创造价值。文章以安徽移动亳州分公司开展青年工作的实际情况为依托，探索新的历史外部条件下基层国有企业开展青年工作的重要特点和规律。
二 基层国有企业青年员工呈现特点
当前，部分国有企业青年员工已成为企业发展的中坚力量，在市场运营、技术创新、服务接待等方面发挥了骨干作用。青年员工朝气蓬勃，工作激情旺盛，同时，也表现出心理承受能力较弱、工作稳定性不强的特点。研究青年员工的阶段性身心特点，有助于更好地开展青年工作，服务引领广大青年员工成长成才，助力公司转型发展。具体而言：
1.思维活跃、充满活力
毛泽东曾经说过：“你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。”[1] 青年员工思维活跃，观念新潮，综合素养较高，整个群体在日常工作、生活中充满朝气活力。
2.受教育程度较高
青年员工的文化程度较高，基本上接受过系统的高等教育，据统计，以安徽移动亳州分公司为例，青年员工基本具备新兴的通信、计算机、市场营销等学科背景知识，并且自身都有一技之长，能够较为迅速地成为公司业务骨干。
3.工作富有激情
青年员工的渴望获得职场认同，期望得到上级领导和所在單位同事的注意与认可。他们工作积极性较高，注重在实际工作中展示自身才能，实现自身价值，在投入实际工作过程中富有激情。
4.消极特点
在市场经济趋利思维的影响下，青年员工看重自身薪资待遇、发展空间及前景，有的甚至存有急功近利的心理倾向。他们追求宽松、民主的工作环境与组织氛围，自我意识较强，如果自身利益暂时无法得到充分满足，他们会呈现埋怨情绪、消极怠工等现象，甚至离职。青年员工的不稳定性，呈现出的自我功利倾向，给企业的运营管理带来了诸多不便。
三基层国有企业青年工作举措
针对青年员工群体呈现出的个性特点，基层国有企业应准确地把握青年的工作、生活的规律特点，开展五彩纷呈的青年工作，助力青年成长成才，具体而言：
（一）加强青年员工的思想引领，树立正确理想信念
树立正确的理想信念是公司青年思想工作的核心。基层国有企业应立足地区公司实际，采取理论辅导、读书竞赛、传统教育等方式，巧打“组合拳”，加强青年员工的理想信念教育，用科学的理论体系武装青年。
（二）立足青年员工的多维服务，增强企业青春活力
公司各级领导积极践行群众路线，加大服务青年力度，到基层了解青年的利益诉求，关心他们在工作、生活、学习中遇到的各种实际困难，为广大青年员工积极提供成长、成才的广阔平台。
1、 吸引和留住青年人才
人才是企业竞争力的重要基础，基层国有企业应采取多维举措吸引和留住四海英才。首先，在立足地区公司实际需要组织人才招聘工作的同时，实行岗位轮岗制，大胆起用新人，让青年业务骨干挑大梁，考察青年员工的适应环境的能力，让青年员工切身感受到基层国有企业具有良好的晋升平台，可以实现自身的价值，从而有效地防止了人才的流失。
2、关爱温暖青年员工
在日常服务青年工作中，基层国有企业管理人员经常与员工沟通，紧扣青年员工关心的具体热点、难点问题，有针对性地开展服务。为青年员工搭建交友的平台，通过互动活动为青年员工牵线搭桥，增进友谊。定期举办员工座谈会，加强公司各层领导与新进员工沟通交流。
四高效能开展青年工作的规律
“规律是事物之间的内在的必然联系，决定着事物发展的必然趋向”[2]，高效能开展青年工作，服务企业生产运营中心工作，应当遵循其内在规律：
首先，要加强思想引领，推动落地调研，务实开展青年工作。以公司的党群工作为突破口，扩大青年员工的党员组织覆盖，加强青年员工的思想引领，引导广大青年员工坚定青春梦想，热爱祖国，奉献企业，成就个人。公司各级管理人员应当积极践行群众路线，及时调研青年员工的利益诉求，了解其在工作、生活、情感等方面的多维诉求。秉承企业经济效益与人才效益双赢的“指南针”，精心策划效益突出的活动，力争实现 “有所为， 有所不为”[3]， 以有所不为保证有所为。
其次，要巧打“组合拳”，多举措助力青年员工成长成才。企业青年工作是系统工程，需要各级企业人员在高度重视该项工作的基础上，巧打“组合拳”，利用讲座、会议、访谈、比赛等多维活动载体，搭建沟通交流平台，将企业生产运营工作的中心、企业青年工作的重心和青年员工的成长成才紧密结合起来，从不同侧面、不同角度和不同的切入点来促进企业的创新增效和服务青年的成长成才。
此外，要坚持创新驱动，持续助力青年工作有序开展。“创新是引领发展的第一动力”[4]。企业应当不断创新观念、载体和方法，推进企业青年工作可持续发展。转变 “向七小时以外渗透”的观念，正确引导青年力争在七小时以内实现本职工作岗位效能的最大化，把更多的业余时间留给青年自己。不断创新方法、载体，用新颖的思路推行各项青年活动项目的设计、准备和实施，促进青年工作的效能实现最大化。
最后，要铸造精品，在全面服务青年员工成长的同时重点塑造工作典型，打造服务精品。精品青年工作项目是企业经济效益、社会效益与人才效益的统一，在能够彰显青年员工的青春风采同时，助力企业的生产运营。企业在开展日常青年工作的过程中，应当找寻突破口，精选重点活动，形成品牌效益。
五结语
基层国有企业的青年工作是企业运营管理工作的重要内容。作为一项系统常态的基础性工作，企业各级人员应当高度重视开展青年工作，以党建工作推动青年工作，加强青年员工的思想引领，让广大青年员工坚定理想信念，树立自己的崇高梦想，将祖国的梦想、企业的梦想与个人的梦想相统一。同时，企业各级管理人员还应当积极践行群众路线，了解不同青年群体的区别性特征，及时准确地调研青年员工的思想状况和利益诉求，不断创新青年工作的载体、方法和内容，积极探索企业青年工作的新特点、新规律，凝心聚力服务青年成长成才，将青年人才管理工作逐步规范化、标准化，为企业打造出一批批思想信念坚定、业务素质过硬的“青年主力军”，不断推进企业人力资源的可持续发展，在企业协同争先的道路上采撷更丰硕的果实。
参考文献：
[1]毛泽东.世界是属于你们的[N]人民日报.1977-10-13.
[2]马克思主义哲学基本原理概论[M].高等教育出版社.北京.2007：46
[3]朱熹集注.孟子[M].上海世纪出版集团.上海.1996：99.
[4]中共中央宣传部.习近平总书记系列重要讲话读本[M].学习出版社人民出版社.北京.2016：133
【关键词】：基层国企；青年工作；特点；规律；
一 引语
基层国有企业青年工作是企业内部人力资源优化管理的重要内容，青年兴则企业兴，青年强则企业强。有序开展青年员工的思想引领、心理疏导、技能培训、服务维权等工作，激发青年员工的工作激情，能够最大限度地发挥青年员工的主观能动性，为企业创造价值。文章以安徽移动亳州分公司开展青年工作的实际情况为依托，探索新的历史外部条件下基层国有企业开展青年工作的重要特点和规律。
二 基层国有企业青年员工呈现特点
当前，部分国有企业青年员工已成为企业发展的中坚力量，在市场运营、技术创新、服务接待等方面发挥了骨干作用。青年员工朝气蓬勃，工作激情旺盛，同时，也表现出心理承受能力较弱、工作稳定性不强的特点。研究青年员工的阶段性身心特点，有助于更好地开展青年工作，服务引领广大青年员工成长成才，助力公司转型发展。具体而言：
1.思维活跃、充满活力
毛泽东曾经说过：“你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨八九点钟的太阳。”[1] 青年员工思维活跃，观念新潮，综合素养较高，整个群体在日常工作、生活中充满朝气活力。
2.受教育程度较高
青年员工的文化程度较高，基本上接受过系统的高等教育，据统计，以安徽移动亳州分公司为例，青年员工基本具备新兴的通信、计算机、市场营销等学科背景知识，并且自身都有一技之长，能够较为迅速地成为公司业务骨干。
3.工作富有激情
青年员工的渴望获得职场认同，期望得到上级领导和所在單位同事的注意与认可。他们工作积极性较高，注重在实际工作中展示自身才能，实现自身价值，在投入实际工作过程中富有激情。
4.消极特点
在市场经济趋利思维的影响下，青年员工看重自身薪资待遇、发展空间及前景，有的甚至存有急功近利的心理倾向。他们追求宽松、民主的工作环境与组织氛围，自我意识较强，如果自身利益暂时无法得到充分满足，他们会呈现埋怨情绪、消极怠工等现象，甚至离职。青年员工的不稳定性，呈现出的自我功利倾向，给企业的运营管理带来了诸多不便。
三基层国有企业青年工作举措
针对青年员工群体呈现出的个性特点，基层国有企业应准确地把握青年的工作、生活的规律特点，开展五彩纷呈的青年工作，助力青年成长成才，具体而言：
（一）加强青年员工的思想引领，树立正确理想信念
树立正确的理想信念是公司青年思想工作的核心。基层国有企业应立足地区公司实际，采取理论辅导、读书竞赛、传统教育等方式，巧打“组合拳”，加强青年员工的理想信念教育，用科学的理论体系武装青年。
（二）立足青年员工的多维服务，增强企业青春活力
公司各级领导积极践行群众路线，加大服务青年力度，到基层了解青年的利益诉求，关心他们在工作、生活、学习中遇到的各种实际困难，为广大青年员工积极提供成长、成才的广阔平台。
1、 吸引和留住青年人才
人才是企业竞争力的重要基础，基层国有企业应采取多维举措吸引和留住四海英才。首先，在立足地区公司实际需要组织人才招聘工作的同时，实行岗位轮岗制，大胆起用新人，让青年业务骨干挑大梁，考察青年员工的适应环境的能力，让青年员工切身感受到基层国有企业具有良好的晋升平台，可以实现自身的价值，从而有效地防止了人才的流失。
2、关爱温暖青年员工
在日常服务青年工作中，基层国有企业管理人员经常与员工沟通，紧扣青年员工关心的具体热点、难点问题，有针对性地开展服务。为青年员工搭建交友的平台，通过互动活动为青年员工牵线搭桥，增进友谊。定期举办员工座谈会，加强公司各层领导与新进员工沟通交流。
四高效能开展青年工作的规律
“规律是事物之间的内在的必然联系，决定着事物发展的必然趋向”[2]，高效能开展青年工作，服务企业生产运营中心工作，应当遵循其内在规律：
首先，要加强思想引领，推动落地调研，务实开展青年工作。以公司的党群工作为突破口，扩大青年员工的党员组织覆盖，加强青年员工的思想引领，引导广大青年员工坚定青春梦想，热爱祖国，奉献企业，成就个人。公司各级管理人员应当积极践行群众路线，及时调研青年员工的利益诉求，了解其在工作、生活、情感等方面的多维诉求。秉承企业经济效益与人才效益双赢的“指南针”，精心策划效益突出的活动，力争实现 “有所为， 有所不为”[3]， 以有所不为保证有所为。
其次，要巧打“组合拳”，多举措助力青年员工成长成才。企业青年工作是系统工程，需要各级企业人员在高度重视该项工作的基础上，巧打“组合拳”，利用讲座、会议、访谈、比赛等多维活动载体，搭建沟通交流平台，将企业生产运营工作的中心、企业青年工作的重心和青年员工的成长成才紧密结合起来，从不同侧面、不同角度和不同的切入点来促进企业的创新增效和服务青年的成长成才。
此外，要坚持创新驱动，持续助力青年工作有序开展。“创新是引领发展的第一动力”[4]。企业应当不断创新观念、载体和方法，推进企业青年工作可持续发展。转变 “向七小时以外渗透”的观念，正确引导青年力争在七小时以内实现本职工作岗位效能的最大化，把更多的业余时间留给青年自己。不断创新方法、载体，用新颖的思路推行各项青年活动项目的设计、准备和实施，促进青年工作的效能实现最大化。
最后，要铸造精品，在全面服务青年员工成长的同时重点塑造工作典型，打造服务精品。精品青年工作项目是企业经济效益、社会效益与人才效益的统一，在能够彰显青年员工的青春风采同时，助力企业的生产运营。企业在开展日常青年工作的过程中，应当找寻突破口，精选重点活动，形成品牌效益。
五结语
基层国有企业的青年工作是企业运营管理工作的重要内容。作为一项系统常态的基础性工作，企业各级人员应当高度重视开展青年工作，以党建工作推动青年工作，加强青年员工的思想引领，让广大青年员工坚定理想信念，树立自己的崇高梦想，将祖国的梦想、企业的梦想与个人的梦想相统一。同时，企业各级管理人员还应当积极践行群众路线，了解不同青年群体的区别性特征，及时准确地调研青年员工的思想状况和利益诉求，不断创新青年工作的载体、方法和内容，积极探索企业青年工作的新特点、新规律，凝心聚力服务青年成长成才，将青年人才管理工作逐步规范化、标准化，为企业打造出一批批思想信念坚定、业务素质过硬的“青年主力军”，不断推进企业人力资源的可持续发展，在企业协同争先的道路上采撷更丰硕的果实。
参考文献：
[1]毛泽东.世界是属于你们的[N]人民日报.1977-10-13.
[2]马克思主义哲学基本原理概论[M].高等教育出版社.北京.2007：46
[3]朱熹集注.孟子[M].上海世纪出版集团.上海.1996：99.
[4]中共中央宣传部.习近平总书记系列重要讲话读本[M].学习出版社人民出版社.北京.2016：133