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摘要：随着现代社会的快速发展和社会机构的改革，行政事业单位面临的压力和挑战越来越大，在目前的发展中，行政事业单位应当重视现代化科学技术和人才的应用，加强行政事业单位中人力资源管理，并重视人力资源管理的绩效考核问题，以提升单位员工的专业素养和技能水平。在开展这项工作的过程中，行政事业单位必须明确人力资源管理的重要性，根据实际发展所需，加强单位人才的管控。文章主要针对行政事业单位人力资源管理中绩效考核工作存在的不足进行着重分析，并在此基础上提出科学合理的优化策略，以便相关人士参考。
关键词：行政事业单位;人力资源;资源管理;绩效考核
引言
行政事业单位作为我国政府组织机构的重要构成，对于社会主义建设以及服务人民群体有着非常重要的意义。在行政事业单位的人力资源管理工作开展过程中，只有通过良好的绩效考核制度，才能够促进行政事业单位的人力资源管理水平与管理效率进一步提升，对于行政事业单位的长远发展也有着重要意义。因此，我国行政事业单位还要加强对绩效考核工作的重视力度，在此基础上进行人力资源管理模式的不断优化与完善，使人力资源管理的作用得以充分发挥出来，对于行政事业单位社会服务功能的发挥也有着积极意义。
1行政事业单位人力资源管理的绩效考核概述
我国行政事业单位的发展具有悠久的历史，还处于不断进步和完善的过程之中，也正在不断学习先进的管理理念和管理方式。行政事业单位方面必须设计出科学化的绩效考核方法，针对职工进行科学化、持续化的考核，并且把绩效考核的结果作为了解员工实际工作情况的依据，来对员工工作能力进行分析和评价。绩效考核是行政事业单位对员工工作能力评价的标准，同时也能够在一定程度上激发员工工作的积极性和主动性。事实上，行政事业单位绩效考核是通过设定绩效目标，让员工对于自身绩效的发展和行政事业单位之间的发展有一个清晰明了的认知，这样才能最大程度上发挥员工自身工作的积极性，帮助员工提升工作的质量。
2行政事业单位人力资源管理的绩效考核现状
2.1绩效激励机制有待进一步完善
当下，中国范围内所有行政事业单位的绩效工作均是按月，依据固定比例进行发放的，由此便导致行政事业单位的自主权被无限放大，其能够按照自己的状况设计多样化的绩效制度，进而分配绩效工作。然而，当下所使用的绩效分配制度，整体的状况相对单一，无确定化的考核、分配方式，绩效与任务量、工资之间的关联度也很低。这样一来，便导致绩效激励机制仅是一种形式，职工在此方面的工作热情、主动性也相应地降低。
2.2认知不够准确
许多行政事业单位由于对绩效考核的实际含义与深刻作用尚未进行深入的了解，因此在理解上存在一定的偏差。许多行政事业单位的管理人员并没有將绩效考核作为常规的人才培养、人才选拔和人才考核的制度，仅仅只是将年终绩效考核作为一项常规性的工作来进行展开。即便在年终考核的过程中出现了突发性状况，导致诸多员工对最终的绩效考核结果呈现出了不满意的态度，有些管理人员仍然没能将绩效考核当做重要事件来进行改进与完善。还有一些管理人员错误的认为绩效考核制度是可有可无的，即便没有绩效考核，相应工作人员也应当维持良好的工作状态来进行日常的工作。因此许多行政事业单位的绩效考核制度形同虚设，并没有在实际的人力资源管理过程中进行运用。
2.3考核指标不合理
在进行绩效考核的过程中，有关行政事业单位需要率先制定考核指标，通过相关考核指标来进行工作人员日常工作质量和工作状态的评估。但现阶段许多事业单位，在进行绩效考核之前，都没能率先制定出科学合理的考核指标，也没有进行绩效考核章程制度的确定。这会使得相关绩效考核的最终结果遭受到质疑，而人力资源管理人员也可以根据自身的喜恶来随意进行工作人员工作质量的评定。这会使得绩效考核的公平公正性受到质疑，也很可能会导致行政事业单位员工无法受到公正待遇。
3行政事业单位人力资源管理的绩效考核的思考优化
3.1重构绩效考核管理思路
首先，在绩效考核过程中，一定要确保相关工作人员的责任意识，使其能够严格按照相应的绩效考核标准对人才的综合水平进行客观、公正的评价;其次，要对现有的人力资源绩效考核模式和考核进度等进行全面的完善，并结合实际情况，确定清晰明确的绩效考核目标，在这一过程中，考核人员必须将各财会人员的日常工作业绩、专业知识、业务水平、心理素质以及发展潜力等因素作为主要考核指标，一旦发现问题，要立即指出，并采取相应的措施帮助其进行修改和完善，这样才能有利于财会人员的更好发展。
3.2完善事业单位绩效考核的方法
对于行政事业单位的管理人员来讲，需从战略角度出发，将行政事业单位绩效考核看作重要的杠杆，而此杠杆发挥效用的极限便是最大程度上优化行政事业单位整体的绩效考核水平。除此之外，对于管理人员来讲，其还需按照当下的真实状况，就各方面的绩效考核工作予以完善。在完善行政事业单位绩效考核方法的同时，要做到通知全体员工的工作，让全体员工都参与到行政事业单位绩效考核的工作当中来。为了能够完成整个目标的制定，需要把信息层层下沉，要让各个部门之间的战略目标和员工个人的工作目标相匹配，最终与行政事业单位整体的战略目标发展相一致。
3.3优化绩效考评体系
随着我国社会经济的不断发展，行政事业单位对于人力资源管理工作的重要性也有清晰认知，但是多数行政事业单位开展绩效考核的时间比较短，并且存在绩效考核体系不健全的问题，对于绩效考核实施效果也会造成比较大的影响。因此，行政事业单位在绩效考核工作的落实过程中，还需要构建明确的绩效考核机制，如通过分级考评的方式，将精细化管理理念融入绩效考核工作中，促进行政事业单位绩效考核水平的进一步提高。
3.4做好事业单位的人才培养
第一，行政事业单位首先需要转变人力资源管理人员的传统思维和观点，鼓励他们尽快实施现代人力资源管理理念，并且帮助他们对自己的工作产生新的认知。在过去，由于人力资源管理工作与单位的发展之间的关联不大，导致行政事业单位不重视人力资源管理工作。久而久之，人力资源管理人员也对自己的工作没有了积极性。所以，必须帮助人力资源管理人员重新建立对工作的信心和信念。第二，现如今的信息化发展相当迅速，信息化技术对行政事业单位产生的影响是显而易见的。同时，行政事业单位里各项工作的发展也需要信息技术作为支撑。所以，各行政事业单位应该推进人力资源绩效考核和激励机制的信息化建设，还应做到培养和提升行政事业单位里人力资源管理人员运用信息化的能力。
结束语
综上所述，通过对行政事业单位人力资源绩效考核工作的分析可以得知，存在很多问题亟待解决。因此，要想对这些问题进行有效预防和控制，就要不断完善各单位的绩效考核工作，不仅要提高各单位管理者与领导的重视度，制定科学合理的绩效考核制度和考核方案，而且还要重构绩效考核思路，丰富绩效考核形式，这样才能引进和培养高素质、高水平财会人才，从而为单位实现可持续发展奠定扎实的基础。
参考文献
[1]李晨熙.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用[J].人力资源管理，2017（10）：128-129.
[2]燕红.对行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究[J].全国流通经济，2018（4）：46-47.
[3]刘孜.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国集体经济，2020（6）：119-120.
作者简介：
葛真娥（1977.9.5-）女，汉族，籍贯云南盐津，本科学历，职业技术岗中级，研究方向—人力资源管理
关键词：行政事业单位;人力资源;资源管理;绩效考核
引言
行政事业单位作为我国政府组织机构的重要构成，对于社会主义建设以及服务人民群体有着非常重要的意义。在行政事业单位的人力资源管理工作开展过程中，只有通过良好的绩效考核制度，才能够促进行政事业单位的人力资源管理水平与管理效率进一步提升，对于行政事业单位的长远发展也有着重要意义。因此，我国行政事业单位还要加强对绩效考核工作的重视力度，在此基础上进行人力资源管理模式的不断优化与完善，使人力资源管理的作用得以充分发挥出来，对于行政事业单位社会服务功能的发挥也有着积极意义。
1行政事业单位人力资源管理的绩效考核概述
我国行政事业单位的发展具有悠久的历史，还处于不断进步和完善的过程之中，也正在不断学习先进的管理理念和管理方式。行政事业单位方面必须设计出科学化的绩效考核方法，针对职工进行科学化、持续化的考核，并且把绩效考核的结果作为了解员工实际工作情况的依据，来对员工工作能力进行分析和评价。绩效考核是行政事业单位对员工工作能力评价的标准，同时也能够在一定程度上激发员工工作的积极性和主动性。事实上，行政事业单位绩效考核是通过设定绩效目标，让员工对于自身绩效的发展和行政事业单位之间的发展有一个清晰明了的认知，这样才能最大程度上发挥员工自身工作的积极性，帮助员工提升工作的质量。
2行政事业单位人力资源管理的绩效考核现状
2.1绩效激励机制有待进一步完善
当下，中国范围内所有行政事业单位的绩效工作均是按月，依据固定比例进行发放的，由此便导致行政事业单位的自主权被无限放大，其能够按照自己的状况设计多样化的绩效制度，进而分配绩效工作。然而，当下所使用的绩效分配制度，整体的状况相对单一，无确定化的考核、分配方式，绩效与任务量、工资之间的关联度也很低。这样一来，便导致绩效激励机制仅是一种形式，职工在此方面的工作热情、主动性也相应地降低。
2.2认知不够准确
许多行政事业单位由于对绩效考核的实际含义与深刻作用尚未进行深入的了解，因此在理解上存在一定的偏差。许多行政事业单位的管理人员并没有將绩效考核作为常规的人才培养、人才选拔和人才考核的制度，仅仅只是将年终绩效考核作为一项常规性的工作来进行展开。即便在年终考核的过程中出现了突发性状况，导致诸多员工对最终的绩效考核结果呈现出了不满意的态度，有些管理人员仍然没能将绩效考核当做重要事件来进行改进与完善。还有一些管理人员错误的认为绩效考核制度是可有可无的，即便没有绩效考核，相应工作人员也应当维持良好的工作状态来进行日常的工作。因此许多行政事业单位的绩效考核制度形同虚设，并没有在实际的人力资源管理过程中进行运用。
2.3考核指标不合理
在进行绩效考核的过程中，有关行政事业单位需要率先制定考核指标，通过相关考核指标来进行工作人员日常工作质量和工作状态的评估。但现阶段许多事业单位，在进行绩效考核之前，都没能率先制定出科学合理的考核指标，也没有进行绩效考核章程制度的确定。这会使得相关绩效考核的最终结果遭受到质疑，而人力资源管理人员也可以根据自身的喜恶来随意进行工作人员工作质量的评定。这会使得绩效考核的公平公正性受到质疑，也很可能会导致行政事业单位员工无法受到公正待遇。
3行政事业单位人力资源管理的绩效考核的思考优化
3.1重构绩效考核管理思路
首先，在绩效考核过程中，一定要确保相关工作人员的责任意识，使其能够严格按照相应的绩效考核标准对人才的综合水平进行客观、公正的评价;其次，要对现有的人力资源绩效考核模式和考核进度等进行全面的完善，并结合实际情况，确定清晰明确的绩效考核目标，在这一过程中，考核人员必须将各财会人员的日常工作业绩、专业知识、业务水平、心理素质以及发展潜力等因素作为主要考核指标，一旦发现问题，要立即指出，并采取相应的措施帮助其进行修改和完善，这样才能有利于财会人员的更好发展。
3.2完善事业单位绩效考核的方法
对于行政事业单位的管理人员来讲，需从战略角度出发，将行政事业单位绩效考核看作重要的杠杆，而此杠杆发挥效用的极限便是最大程度上优化行政事业单位整体的绩效考核水平。除此之外，对于管理人员来讲，其还需按照当下的真实状况，就各方面的绩效考核工作予以完善。在完善行政事业单位绩效考核方法的同时，要做到通知全体员工的工作，让全体员工都参与到行政事业单位绩效考核的工作当中来。为了能够完成整个目标的制定，需要把信息层层下沉，要让各个部门之间的战略目标和员工个人的工作目标相匹配，最终与行政事业单位整体的战略目标发展相一致。
3.3优化绩效考评体系
随着我国社会经济的不断发展，行政事业单位对于人力资源管理工作的重要性也有清晰认知，但是多数行政事业单位开展绩效考核的时间比较短，并且存在绩效考核体系不健全的问题，对于绩效考核实施效果也会造成比较大的影响。因此，行政事业单位在绩效考核工作的落实过程中，还需要构建明确的绩效考核机制，如通过分级考评的方式，将精细化管理理念融入绩效考核工作中，促进行政事业单位绩效考核水平的进一步提高。
3.4做好事业单位的人才培养
第一，行政事业单位首先需要转变人力资源管理人员的传统思维和观点，鼓励他们尽快实施现代人力资源管理理念，并且帮助他们对自己的工作产生新的认知。在过去，由于人力资源管理工作与单位的发展之间的关联不大，导致行政事业单位不重视人力资源管理工作。久而久之，人力资源管理人员也对自己的工作没有了积极性。所以，必须帮助人力资源管理人员重新建立对工作的信心和信念。第二，现如今的信息化发展相当迅速，信息化技术对行政事业单位产生的影响是显而易见的。同时，行政事业单位里各项工作的发展也需要信息技术作为支撑。所以，各行政事业单位应该推进人力资源绩效考核和激励机制的信息化建设，还应做到培养和提升行政事业单位里人力资源管理人员运用信息化的能力。
结束语
综上所述，通过对行政事业单位人力资源绩效考核工作的分析可以得知，存在很多问题亟待解决。因此，要想对这些问题进行有效预防和控制，就要不断完善各单位的绩效考核工作，不仅要提高各单位管理者与领导的重视度，制定科学合理的绩效考核制度和考核方案，而且还要重构绩效考核思路，丰富绩效考核形式，这样才能引进和培养高素质、高水平财会人才，从而为单位实现可持续发展奠定扎实的基础。
参考文献
[1]李晨熙.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用[J].人力资源管理，2017（10）：128-129.
[2]燕红.对行政事业单位人力资源管理的绩效考核研究[J].全国流通经济，2018（4）：46-47.
[3]刘孜.浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国集体经济，2020（6）：119-120.
作者简介：
葛真娥（1977.9.5-）女，汉族，籍贯云南盐津，本科学历，职业技术岗中级，研究方向—人力资源管理