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摘要：本文通过对道路施工过程中存在的一些问题进行探讨，提出了几项提高道路施工工程质量的措施。
关键词：道路施工质量管理常见问题过程控制技术管理
中图分类号：F253文献标识码： A
随着我国政府对基础建设投入力度的加大，经济制度改革不断深化，道路工程项目得到迅猛发展。与此同时，面对着越来越激烈的市场竞争，道路建设对施工质量的要求也在不断提高。如何有效提高工程质量，切实加强对工程质量的管理与控制，已成为企业生存和发展的重要内容。
一、道路施工过程中常见质量问题。
（一）道路土基作为道路建设的根基，对于道路的质量极为关键，如果土基的质量管理不够严格，道路的施工质量就无法得到保证。
1、在道路施工过程中，每当遇到沟槽回填覆土时，不按照相关技术规范的要求施工现象时有出现，对之后的道路竣工、投入使用将产生严重的负面影响；同时，未处理干净沟槽中的积水的情况也经常发生，容易造成槽内回填土含水量过高，为道路今后的行车质量和使用寿命埋下隐患。
2、在道路施工过程当中，将翻建的沥青路面油块、混凝土块及其它大块旧料填入沟槽内进行回填的方法经常使用，这种做法容易造成填埋料空隙很大，如果不经过或不注重压实处理，就容易造成很多道路建成后沟槽部位在车辆行驶过程中发生沉陷。
（二）稳定砂砾施工问题中易产生的问题：
1、水泥稳定类基层由于矿料级配设计不合理(悬浮密实型)、细料(0.075以下颗粒)含量过多,水泥剂量偏高,施工时含水量过大,以及施工后养生不及时或养生方法不当等原因造成的半刚性基层开裂。
2、在摊铺施工时，有的施工队不是整片摊铺、平整、碾压，而是在开挖路基时，随挖掘随摊铺，这种做法极容易导致摊铺层次不清晰，路面平整度无法有效控制；这种干压砂砾，成型后不成板体。
3、按照道路施工要求，撼砂层要用压路机进行分层摊铺，分层碾压，但很多施工方贪图省时省力，经常是摊铺、碾压一次完成，这种做法使底基层砂砾密实度根本无法达到工程要求，如果在这种标高和厚度无法控制的撼砂层上施工，面层的平整度质量可想而知。
二、提高道路施工质量的几点基本原则
合理的对成本进行管理，是提升城市道路施工质量的关键点之一，并且也是展开一系列工作的基础性环节。道路施工的现场管理伴随着整个工程的施工建设，所以，还需要做到有备无患。细致的进行准备工作，全面的对整个工程建设过程当中的影响因素以及不利的因素进行分析和探究，做出积极的方案进行调整，而施工人员以及策划的人员，都需要做好一系列相关的准备工作，对存在的问题进行解决，保证建设施工的质量。在实践的工作当中，还需要做到以下几个方面：第一，针对施工建设人员的管理，需要做到规范并且严格，以严谨的态度进行对待，同时严格的对考核评比的制度进行制定，建立起完善的奖罚制度，保证体系的健全；第二，对施工的图纸进行深入的研究，如果没有很好的吃透图纸的意图，而仅仅是一种一知半解的态度，则难以对施工的细节进行完善，难以保障施工的质量，这一点非常关键；第三，详细的对工程的影响因素进行分析，并且做好相关的记录，做出相对应的分析和调查研究，将其落实到图纸之上，这样可以全面的为工程建设施工项目的开展以及建立起科学合理的施工方案、及时的对方案当中的不足之处进行调整，有着巨大的作用和意义，保证施工方案的完善；严格的进行原材料的采购工作，对其供应的单位进行严格的审查，对于道路工程建设项目的相关工作而言，材料是工程质量的有力保障，只有严格的对原材料的质量进行确保，才能够建设出符合标准的道路工程项目，所以，需要确保所使用的材料满足质量要求；第四，成本的管理，合理的对成本进行管理，是提升城市道路施工质量的关键点之一，并且也是展开一系列工作的基础性环节，在实践的工作当中，需要根据施工的具体情况，对每一段道路的成本进行严格的监督和管理，达到资金和设备材料的合理配置，使得其可以发挥出最大的效益，其次，在单位工程施工建设完毕之后，及时的进行成本的核算，将材料费、人工费以及工程建设费用的支出与成本工程预算进行比较，找出存在的差距和问题，及时的进行改正，及时吸取教训，总结经验。
三、对公路施工工程质量问题的改善措施。
（一）加强过程控制。
质量是工程的根本，公路项目施工的质量管理，是对公路工程项目施工的所有环节的质量监督控制。
首先，把好材料采购关；其次，对各种原材料进行测试鉴定；最后，严禁使用不合格材料和半成品。同时施工单位应健全质量保证体系，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。增强施工队伍的质量意识教育，进行岗前培训，将质量目标层层分解落实到每个基层的施工人员身上。然后通过认真仔细的实验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，确切做到用科学的实验数据去指导工程施工，让各项工程的质量控制有据可查。施工单位要建立完善的工程质量自检机构，认真进行工程质量的自我检测，严格进行质量把关，只有这样才能更好的进行“企业自检，社会监理、政府监督”，确保工程质量！
（二）重视技术管理
技术管理是一个施工单位对生产技术工作的组织指挥和控制目标采取的重要手段。技术管理在施工管理中起着重要的地位。一个项目的好坏，其关键在于施工单位在施工管理过程中技术管理工作落实的怎么样，技术管理落实的好，会对预期的施工目标起到保障作用，否则，就会涌向整个工程的经济效益和施工质量。
1、在施工过程中，要将技术管理工作的的必要性、可操作性结合起来，才能达到预期制定的目标，在尊重科学的基础上，按照科学的要求去办事。技术管理工作更要符合经济节约的基本原则，要讲究经济效果，在保证施工质量的前提下，去获得最高的剩余价值。因此，我们要对整个工程进行全方位的技术经济分析，对施工过程中的重要部分进行多次商讨比较。
2、作为技术管理的基本工作，在项目开工前，要建立起完善的技术管理系统，要从实际情况出发，设立以技术负责人为首，从上到下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统。各个分级机构都需拥有明确的职责范围，建立各级责任制，严格的技术管理制度才能使整个企业的技术管理工作科学的组建起来。从而做到技术管理工作有理可依、有章可循。
(三）提高全员质量意识。
在平常的工作中，就要注重对职工质量意识的培训教育，让质量意识不只是个口号，而是要深入人心。质量意识培训教育还可以提高广大职工的技术创新和争先创优潜能。培训不应只是针对于管理层，更应该针对于施工现场的一线人员，做到全方位的教育与培训，规范在生产中的不正确操作，提高生产人员的素质，最大限度的降低工程质量隐患。同时对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，对无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩，以促进全员质量参与意识。
（四）以道路工程关键环节为管理对象，加强道路施工工程检验力度。
首先，要明确质量检验标准、内容和方法，要做到方法规范化、检验过程规程化、检验方法标准化、检验管理制度化，要求对原材料、半成品或成品、结构整体和部件等施工所需的工程物资进行全面检验。
其次，要明确检验的组织形式。应当全面加强专职检验、日常检验、定期和不定期的自检以及互检，并使之有机结合，发挥最大的监管功效。在检验的工程环节方面，专检人员必须对施工准备、竣工交验等各个环节，以及原材料、施工程序等核心因素进行严格检验。
（五）现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。
道路工程质量的许多具体问题，都是通过现场跟踪检查才能发现的。质量管理人员要轉变管理观念，放弃办公室里一张报表一杯茶的管理方式，多下工地、跑现场，及时了解工程进度和具体施工情况，多与施工人员交流沟通，掌握第一手材料，在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，最大限度地减少经济损失。
当然质量管理人员未必每一件事、每个环节都事必躬亲，平时可在施工现场经常督促施工人员要严格按规范施工，并随时抽查一些重点项目的关键环节，如混凝土的砂石料是否符合要求、水的称量是否准确、钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求、模板的搭设是否牢固紧密、灌注桩的浇筑是否严格按照施工程序进行等。
四、结束语
道路施工的管理工作是一个具体并且繁琐，涉及面广的管理体系。在施工过程中还应该就具体问题进行具体分析，在施工过程中要分清管理的对象，抓重点和要点，将其合理的组合起来，对确定的各项目标实现有效的控制和协调。只有合理的使用科学的管理方式，才能做到管理科学化，才能建成高质量高水平的道路，才能更好的提高企业效益和社会经济效益。
参考文献：
[1] 张晓霞李建立《浅谈对公路施工单位工程项目成本管理的探讨》[J] 企业管理．62—63．
[2]吴天明赵立华《公路项目施工管理问题策略研究》 [J]《甘肃科技》 ，2005(11)：经济师，2006(5)：37—38．
[3] 匡国《浅谈公路工程施工项目管理》 [J]．《山西建筑》，2007，33(23)：199—200．
[4] 史玉峰．建筑施工企业管理模式分析[J]．山西建筑，2008，34(25)：216—217．
[5] 闰广文．浅论公路施工项目管理[J]．科技情报开发与经济，2004(7)：114—115．
关键词：道路施工质量管理常见问题过程控制技术管理
中图分类号：F253文献标识码： A
随着我国政府对基础建设投入力度的加大，经济制度改革不断深化，道路工程项目得到迅猛发展。与此同时，面对着越来越激烈的市场竞争，道路建设对施工质量的要求也在不断提高。如何有效提高工程质量，切实加强对工程质量的管理与控制，已成为企业生存和发展的重要内容。
一、道路施工过程中常见质量问题。
（一）道路土基作为道路建设的根基，对于道路的质量极为关键，如果土基的质量管理不够严格，道路的施工质量就无法得到保证。
1、在道路施工过程中，每当遇到沟槽回填覆土时，不按照相关技术规范的要求施工现象时有出现，对之后的道路竣工、投入使用将产生严重的负面影响；同时，未处理干净沟槽中的积水的情况也经常发生，容易造成槽内回填土含水量过高，为道路今后的行车质量和使用寿命埋下隐患。
2、在道路施工过程当中，将翻建的沥青路面油块、混凝土块及其它大块旧料填入沟槽内进行回填的方法经常使用，这种做法容易造成填埋料空隙很大，如果不经过或不注重压实处理，就容易造成很多道路建成后沟槽部位在车辆行驶过程中发生沉陷。
（二）稳定砂砾施工问题中易产生的问题：
1、水泥稳定类基层由于矿料级配设计不合理(悬浮密实型)、细料(0.075以下颗粒)含量过多,水泥剂量偏高,施工时含水量过大,以及施工后养生不及时或养生方法不当等原因造成的半刚性基层开裂。
2、在摊铺施工时，有的施工队不是整片摊铺、平整、碾压，而是在开挖路基时，随挖掘随摊铺，这种做法极容易导致摊铺层次不清晰，路面平整度无法有效控制；这种干压砂砾，成型后不成板体。
3、按照道路施工要求，撼砂层要用压路机进行分层摊铺，分层碾压，但很多施工方贪图省时省力，经常是摊铺、碾压一次完成，这种做法使底基层砂砾密实度根本无法达到工程要求，如果在这种标高和厚度无法控制的撼砂层上施工，面层的平整度质量可想而知。
二、提高道路施工质量的几点基本原则
合理的对成本进行管理，是提升城市道路施工质量的关键点之一，并且也是展开一系列工作的基础性环节。道路施工的现场管理伴随着整个工程的施工建设，所以，还需要做到有备无患。细致的进行准备工作，全面的对整个工程建设过程当中的影响因素以及不利的因素进行分析和探究，做出积极的方案进行调整，而施工人员以及策划的人员，都需要做好一系列相关的准备工作，对存在的问题进行解决，保证建设施工的质量。在实践的工作当中，还需要做到以下几个方面：第一，针对施工建设人员的管理，需要做到规范并且严格，以严谨的态度进行对待，同时严格的对考核评比的制度进行制定，建立起完善的奖罚制度，保证体系的健全；第二，对施工的图纸进行深入的研究，如果没有很好的吃透图纸的意图，而仅仅是一种一知半解的态度，则难以对施工的细节进行完善，难以保障施工的质量，这一点非常关键；第三，详细的对工程的影响因素进行分析，并且做好相关的记录，做出相对应的分析和调查研究，将其落实到图纸之上，这样可以全面的为工程建设施工项目的开展以及建立起科学合理的施工方案、及时的对方案当中的不足之处进行调整，有着巨大的作用和意义，保证施工方案的完善；严格的进行原材料的采购工作，对其供应的单位进行严格的审查，对于道路工程建设项目的相关工作而言，材料是工程质量的有力保障，只有严格的对原材料的质量进行确保，才能够建设出符合标准的道路工程项目，所以，需要确保所使用的材料满足质量要求；第四，成本的管理，合理的对成本进行管理，是提升城市道路施工质量的关键点之一，并且也是展开一系列工作的基础性环节，在实践的工作当中，需要根据施工的具体情况，对每一段道路的成本进行严格的监督和管理，达到资金和设备材料的合理配置，使得其可以发挥出最大的效益，其次，在单位工程施工建设完毕之后，及时的进行成本的核算，将材料费、人工费以及工程建设费用的支出与成本工程预算进行比较，找出存在的差距和问题，及时的进行改正，及时吸取教训，总结经验。
三、对公路施工工程质量问题的改善措施。
（一）加强过程控制。
质量是工程的根本，公路项目施工的质量管理，是对公路工程项目施工的所有环节的质量监督控制。
首先，把好材料采购关；其次，对各种原材料进行测试鉴定；最后，严禁使用不合格材料和半成品。同时施工单位应健全质量保证体系，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。增强施工队伍的质量意识教育，进行岗前培训，将质量目标层层分解落实到每个基层的施工人员身上。然后通过认真仔细的实验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，确切做到用科学的实验数据去指导工程施工，让各项工程的质量控制有据可查。施工单位要建立完善的工程质量自检机构，认真进行工程质量的自我检测，严格进行质量把关，只有这样才能更好的进行“企业自检，社会监理、政府监督”，确保工程质量！
（二）重视技术管理
技术管理是一个施工单位对生产技术工作的组织指挥和控制目标采取的重要手段。技术管理在施工管理中起着重要的地位。一个项目的好坏，其关键在于施工单位在施工管理过程中技术管理工作落实的怎么样，技术管理落实的好，会对预期的施工目标起到保障作用，否则，就会涌向整个工程的经济效益和施工质量。
1、在施工过程中，要将技术管理工作的的必要性、可操作性结合起来，才能达到预期制定的目标，在尊重科学的基础上，按照科学的要求去办事。技术管理工作更要符合经济节约的基本原则，要讲究经济效果，在保证施工质量的前提下，去获得最高的剩余价值。因此，我们要对整个工程进行全方位的技术经济分析，对施工过程中的重要部分进行多次商讨比较。
2、作为技术管理的基本工作，在项目开工前，要建立起完善的技术管理系统，要从实际情况出发，设立以技术负责人为首，从上到下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统。各个分级机构都需拥有明确的职责范围，建立各级责任制，严格的技术管理制度才能使整个企业的技术管理工作科学的组建起来。从而做到技术管理工作有理可依、有章可循。
(三）提高全员质量意识。
在平常的工作中，就要注重对职工质量意识的培训教育，让质量意识不只是个口号，而是要深入人心。质量意识培训教育还可以提高广大职工的技术创新和争先创优潜能。培训不应只是针对于管理层，更应该针对于施工现场的一线人员，做到全方位的教育与培训，规范在生产中的不正确操作，提高生产人员的素质，最大限度的降低工程质量隐患。同时对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，对无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩，以促进全员质量参与意识。
（四）以道路工程关键环节为管理对象，加强道路施工工程检验力度。
首先，要明确质量检验标准、内容和方法，要做到方法规范化、检验过程规程化、检验方法标准化、检验管理制度化，要求对原材料、半成品或成品、结构整体和部件等施工所需的工程物资进行全面检验。
其次，要明确检验的组织形式。应当全面加强专职检验、日常检验、定期和不定期的自检以及互检，并使之有机结合，发挥最大的监管功效。在检验的工程环节方面，专检人员必须对施工准备、竣工交验等各个环节，以及原材料、施工程序等核心因素进行严格检验。
（五）现场跟踪检查是工程质量管理的最实用办法。
道路工程质量的许多具体问题，都是通过现场跟踪检查才能发现的。质量管理人员要轉变管理观念，放弃办公室里一张报表一杯茶的管理方式，多下工地、跑现场，及时了解工程进度和具体施工情况，多与施工人员交流沟通，掌握第一手材料，在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，最大限度地减少经济损失。
当然质量管理人员未必每一件事、每个环节都事必躬亲，平时可在施工现场经常督促施工人员要严格按规范施工，并随时抽查一些重点项目的关键环节，如混凝土的砂石料是否符合要求、水的称量是否准确、钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求、模板的搭设是否牢固紧密、灌注桩的浇筑是否严格按照施工程序进行等。
四、结束语
道路施工的管理工作是一个具体并且繁琐，涉及面广的管理体系。在施工过程中还应该就具体问题进行具体分析，在施工过程中要分清管理的对象，抓重点和要点，将其合理的组合起来，对确定的各项目标实现有效的控制和协调。只有合理的使用科学的管理方式，才能做到管理科学化，才能建成高质量高水平的道路，才能更好的提高企业效益和社会经济效益。
参考文献：
[1] 张晓霞李建立《浅谈对公路施工单位工程项目成本管理的探讨》[J] 企业管理．62—63．
[2]吴天明赵立华《公路项目施工管理问题策略研究》 [J]《甘肃科技》 ，2005(11)：经济师，2006(5)：37—38．
[3] 匡国《浅谈公路工程施工项目管理》 [J]．《山西建筑》，2007，33(23)：199—200．
[4] 史玉峰．建筑施工企业管理模式分析[J]．山西建筑，2008，34(25)：216—217．
[5] 闰广文．浅论公路施工项目管理[J]．科技情报开发与经济，2004(7)：114—115．