企业作为和谐社会的经济细胞，既是构建和谐社会的重要载体，也是构建和谐社会的坚实基础。在构建和谐社会过程中，各类企业只有强化社会责任意识，提高履行社会责任的自觉性，才能得到市场与社会的认同，才能把构建和谐社会之曲谱得更美。将军红实业集团有限公司就是这样的企业。
　　将军红实业集团有限公司于2003年3月诞生于江西兴国。
　　兴国，位于江西省南部，井冈山东部，赣州市东北部。革命战争年代曾是中共中央苏区所在地和中国工农红军第三次、第五次反围剿的主战场。兴国这片红色的土地，孕育出54位将军，是名副其实的将军县。
　　将军红实业集团有限公司的创始人侯兴平、任杰峰同为军人出身，又同时退伍不褪色。侯兴平从小生长在兴国县，任杰峰，祖籍江苏，相同的志向将俩人紧紧连在了一起。
　　上世纪70年代，侯兴平、任杰峰正值豆蔻年华，他们继承革命遗志，从容地穿上军装，成为一名中国人民解放军战士。凭借吃苦耐劳，英勇顽强的倔强性格，以出色的工作成绩，赢得了部队官兵的盛誉，并多次受到连队嘉奖和记功。在部队时，他们曾立下誓言：要把自己在军营里所学到的本领带回家乡，回报乡亲，改变家乡贫穷落后的面貌。
　　2000年，兴国县政府号召民众普种脐橙，发展果木经济，振兴果业。此举深深触动了侯兴平的心。他转业在即，决心要用自己在部队所学为家乡人民做点实事。
　　2001年，侯兴平、任杰峰转业到地方。在侯兴平的劝说挽留下，任杰峰推掉了家乡条件优越的事业单位供职机会，随侯兴平来到了兴国，共同携手开辟新的事业天地。在兴国县崇贤镇的山坡上，承包了12000亩山地，开始种植脐橙。从此，他们开始了各自人生中的一次“长征”。
　　这是一片从未开垦过的处女地，不曾污染过的原生土壤，水源来自天然雨水或引流高山泉水，施用生物有机肥料和有机农药。科学无公害的管理模式成就了“将军红”真正的绿色品质。于是，一个天然环保、绿色葱郁、规模超大的万亩脐橙园从此诞生。
　　为了带动当地的产业发展，三年间，侯兴平、任杰峰在山坡上安营扎寨，跑资金、上项目，建基地，找水源，经历了风风雨雨，越过了坎坎坷坷，共同投资兴办了大型兴农工程——将军红实业集团有限公司。
　　为了真正把赣南脐橙产业做大做强，2006年5月，一座投资超亿元，具有国内领先、国际一流高科技含量的进口自动分级生产线和万吨脐橙气调保鲜库在兴国动工。2007年1月，一期工程建成投产，设计生产能力为每小时20吨。经气调保鲜后的脐橙色泽鲜艳，水份保持好，口感不变，贮存期可达7个月以上，不仅破解了长期困扰江西果农水果保鲜的难题，而且保证了一年四季都有新鲜脐橙上市，稳定了脐橙市场因季节因素的价格波动。
　　集团公司副总经理张声旺先生带领记者参观了将军红万吨脐橙气调保鲜库，并介绍了该库自竣工以来在惠农以及振兴农村经济方面所做出的贡献。
　　如果说好的政策是企业发展的基础环境，那么品牌就是企业腾飞的有力翅膀，经营者的思路就决定了前两者的高度。
　　作为中国脐橙业的探索者，将军红建立了一个兼顾了社会效益、生态效益和社会效益为一体的良好的、和谐的发展环境。
　　将军红实业有限公司董事长候兴平认为，果业(农业)投资不可能使你一夜暴富，但它却有相对安全的经济回报。国家对农业产业的大力支持赋予其具有可靠的风险收益控制机制以及灵活的进入退出机制。另外果业投资的收益可以预期，果树有其自身的生长规律，产量可以计算，脐橙价格市场化收益相对稳定，而且果业投资可以流转，果权作为公有财产国家予以明确保护，可以转让、抵押、继承、担保、人股和作为合作的出资或条件。另外，果树投资的风险可控制。为切实保障客户的利益，将军果业对合作的每一块果林都进行了火灾、水灾、等基本险种的保险，并一次向中国人民财产保险股份公司交纳工全部保金，使投资风险真正降到最低。
　　谈到将军红果业的发展前景，侯兴乎表示：“中国的将军红绝对可以叫板美国的新奇士，因为我们有实力，所以我们很自信。当年，毛主席曾说过：‘兴国的同志们创造了第一等的工作’，如今，将军红人定能把‘将军果业’创造成‘第一等的企业”’。
　　“赣南脐橙艳，有我‘将军红’。”一时之间，兴国将军红脐橙红遍江西，美名传颂。
　　走进将军红果园，山坡上果树(幺厘)腰，层层梯田错落有致，金黄灿灿的脐橙挂满枝头，慕名而来的中外客商，兴致勃勃地在果园游览，品尝鲜果，齐声赞叹“将军红是天下最好吃的橙子，名不虚传。
　　如今的将军红已发展成一家拥有将军果业发展有限公司、兴国将军红脐橙保鲜有限公司、将军红北京科技有限公司，集脐橙、山茶油开发研究、种植生产、加工销售和生态观光旅游为一体的大型集团化公司，并已成为江西省农业产业化的龙头企业。