论文部分内容阅读
摘 要：市场化管理所说的是，企业在市场经济的运行规律下，通过效仿市场交易的方法来进行企业生产经营活动，使企业的潜在能力得到充分的发挥，使企业更具有生命力，并且让企业的经济效益和市场运作效率的得到一个全面的提高。它的优势是能够使企业的生产力得到提升、企业的生产成本得到降低、加速企业的人员流动等，对企业的生存和发展有着重大的意义。
关键词：全面市场化管理；治亏创效；内部市场运行
研究背景：企业在生产运营的过程中，往往面临不乐观的市场局势和一些被动的经营方式，为了改善这一局面，让企业的发展得到创新，公司积极的展开了“治亏创效”行动。把怎样细化全面市场管理，怎样去激发市场各个环节人员的主观能动性，怎样控制成本的具体任务，落到实处，使“治亏创效”行动发挥出它的效果与作用。
一、初步提出课题
全面市场化管理能够让市场的压力传递下去，让市场的内部分配得到优化，从而激发出企业的动力，加强对企业的管理，让企业在市场竞争中更胜一筹，也是企业转型、升级的主要推动力，让企业摆脱发展中遇到的困境。通过合理的运用价值规律，勾画出崭新的市场化框架，让企业以一种更科学、更高效的方式方法运作，让企业高质量的发展，其竞争力也会更加强劲。
二、拟定课题内容
（一）责任
为了能够加速推动全面市场化工作的进行，使市场化管理在“治亏创效”行动中发挥出它的基本管理作用，以集团公司市场化管理的路线，构建了以下市场管理方式，责任的逐级落实是一个关键点，它影响到成本的管控。 所以，企业按照各级市场主体的责任进行划分，深化到每一个参与者。逐级的责任落实和成本控制连续推动企业全面市场化管理的稳步前行，通过将责任落实到各级市场，从而使管控成本控制在源头，使“每个生产活动中的人员都是经营者、每一天每个人都知道经营的结果、各个市场主体都能有效控制、每一个生产环节都有成本观念和市场化经营理念。
（二）模式
结合企业的实际情况，按照可控因素与不可控因素进行分解，然后一级级落实，按照每一级制定出单价，逐级运作。
1.完善结算体系
实行市场化管理，可以很大程度的改善企业以往以行政手段为主的管理弊端。因为市场管理引入了新的的价格机制，所以势必产生竞争机制，还会产生风险意识。各基础单位在实现市场化管理后，通过合理的价格结算后，会出现诸如收入差别加大等问题，而这种问题势必引来更激烈的竞争，调动和激发基层每个人的积极性，使企业的内部转换机制更快实现。
首先，要成立以主要负责人为首的市场化领导小组，进行统一管理。统一制定市场化实施方案，优化各市场化要素，解决市场纠纷，检验市场化运行质量。其次，要统一定价。按照企业计划的年度目标，进而使市场化管理部门将各项生产要素分解落实到各个环节，形成价格体系；然后根据下达的结算单元单价，再把工作细分为班组价格、岗位价格，工种价格，上传到市场化管理部门审查备案，形成统一定价。其次要统一结算。
2.建立检测体系
装配专用的检测器具，所有在市场中存在的产品、服务都要严格记录，以保证市场主体中的一系列交易过程，都有可靠、准确的计量数据。生产过程中所产生的费用，都要有数据计量。比如，原材料的费用、设备维护的配件费用和人工费，费用的支付人，要能够掌控其支出的费用，并且对此加以分析，减少过程中的浪费。采取现场提取，数据整合等一系列办法，严格控制费用。建立赏罚制度，树立节能意识，合理化地降低生产成本。
（三）信息化
实现全面的信息化管理，首先对管理人员进行系统培训，优化管理流程，并且利用现代化软件和智能设备，令各级市场之间的结算以标准化、数据化、信息化的手段来实现，实现系统化，给市场的数据查询、下载、分析、解读带来便利。将企业内部市场化所涉及到的基础信息、交易流程、成本控制、经营预算等业务全面纳入到一个信息平台，全面整合内部市场化各要素，让信息可以得到即时查询和及时反馈，以保证全面市场化管理量化考核工作的高效运行。
三、市场化管理的意义
企业市场化管理并不是一个陌生的词汇，所以只要赋予它经济学的内涵，就会衍生出更加丰富的内容。对企业来说，这种市场化模式也是一种新的尝试，在实际的工作中会起到指导意义。按照市场经济的运行规律，灵活运用市场机制和理念，是市场化管理的核心理念。还有一点就是，各个单位之间不能互相监督，生产过程中各单位之间形成了不良好的关系，比如把服务当做是恩赐，铸就了不良好的风貌。这样看来，企业进行全面细化市场化管理，实现“治亏创效”意义重大。
四、结束语
细化全面市场化管理助力企业“治亏创效”是一个非常必要的工作。随着企业规模壮大，许多企业开始国际化，企业的产品也越来越成熟，产品品质也越来越高，所以企业要取得在市场上的竞争优势，企业生产的产品就要满足市场需求。进入市场和适应市场不能只停留在初步阶段，要把市场机制引入到企业内部，让企业的各个部门成为市场经营的主体力量，逐步形成统一灵活的市场管理机制，让市场化的理念渗透到企业的深处、渗透到每个企业人员的心里，使市场化的价格理念和传统的行政理念互相融合，以此为基础，科学的展开市场化模式。
参考文献：
[1]刘敏.企业内部市场化管理模式研究[D].武汉理工大學，2008，（11）.
[2]郭锐.细化全面市场化管理助力企业“治亏创效”[J].现代经济信息，2015，（05）.
作者简介：
张兴玉（1976-），男，汉，山东省新泰市，本科，中级经济师，研究方向：全面市场化管理、对标管理、审计管理、企业经济管理。
关键词：全面市场化管理；治亏创效；内部市场运行
研究背景：企业在生产运营的过程中，往往面临不乐观的市场局势和一些被动的经营方式，为了改善这一局面，让企业的发展得到创新，公司积极的展开了“治亏创效”行动。把怎样细化全面市场管理，怎样去激发市场各个环节人员的主观能动性，怎样控制成本的具体任务，落到实处，使“治亏创效”行动发挥出它的效果与作用。
一、初步提出课题
全面市场化管理能够让市场的压力传递下去，让市场的内部分配得到优化，从而激发出企业的动力，加强对企业的管理，让企业在市场竞争中更胜一筹，也是企业转型、升级的主要推动力，让企业摆脱发展中遇到的困境。通过合理的运用价值规律，勾画出崭新的市场化框架，让企业以一种更科学、更高效的方式方法运作，让企业高质量的发展，其竞争力也会更加强劲。
二、拟定课题内容
（一）责任
为了能够加速推动全面市场化工作的进行，使市场化管理在“治亏创效”行动中发挥出它的基本管理作用，以集团公司市场化管理的路线，构建了以下市场管理方式，责任的逐级落实是一个关键点，它影响到成本的管控。 所以，企业按照各级市场主体的责任进行划分，深化到每一个参与者。逐级的责任落实和成本控制连续推动企业全面市场化管理的稳步前行，通过将责任落实到各级市场，从而使管控成本控制在源头，使“每个生产活动中的人员都是经营者、每一天每个人都知道经营的结果、各个市场主体都能有效控制、每一个生产环节都有成本观念和市场化经营理念。
（二）模式
结合企业的实际情况，按照可控因素与不可控因素进行分解，然后一级级落实，按照每一级制定出单价，逐级运作。
1.完善结算体系
实行市场化管理，可以很大程度的改善企业以往以行政手段为主的管理弊端。因为市场管理引入了新的的价格机制，所以势必产生竞争机制，还会产生风险意识。各基础单位在实现市场化管理后，通过合理的价格结算后，会出现诸如收入差别加大等问题，而这种问题势必引来更激烈的竞争，调动和激发基层每个人的积极性，使企业的内部转换机制更快实现。
首先，要成立以主要负责人为首的市场化领导小组，进行统一管理。统一制定市场化实施方案，优化各市场化要素，解决市场纠纷，检验市场化运行质量。其次，要统一定价。按照企业计划的年度目标，进而使市场化管理部门将各项生产要素分解落实到各个环节，形成价格体系；然后根据下达的结算单元单价，再把工作细分为班组价格、岗位价格，工种价格，上传到市场化管理部门审查备案，形成统一定价。其次要统一结算。
2.建立检测体系
装配专用的检测器具，所有在市场中存在的产品、服务都要严格记录，以保证市场主体中的一系列交易过程，都有可靠、准确的计量数据。生产过程中所产生的费用，都要有数据计量。比如，原材料的费用、设备维护的配件费用和人工费，费用的支付人，要能够掌控其支出的费用，并且对此加以分析，减少过程中的浪费。采取现场提取，数据整合等一系列办法，严格控制费用。建立赏罚制度，树立节能意识，合理化地降低生产成本。
（三）信息化
实现全面的信息化管理，首先对管理人员进行系统培训，优化管理流程，并且利用现代化软件和智能设备，令各级市场之间的结算以标准化、数据化、信息化的手段来实现，实现系统化，给市场的数据查询、下载、分析、解读带来便利。将企业内部市场化所涉及到的基础信息、交易流程、成本控制、经营预算等业务全面纳入到一个信息平台，全面整合内部市场化各要素，让信息可以得到即时查询和及时反馈，以保证全面市场化管理量化考核工作的高效运行。
三、市场化管理的意义
企业市场化管理并不是一个陌生的词汇，所以只要赋予它经济学的内涵，就会衍生出更加丰富的内容。对企业来说，这种市场化模式也是一种新的尝试，在实际的工作中会起到指导意义。按照市场经济的运行规律，灵活运用市场机制和理念，是市场化管理的核心理念。还有一点就是，各个单位之间不能互相监督，生产过程中各单位之间形成了不良好的关系，比如把服务当做是恩赐，铸就了不良好的风貌。这样看来，企业进行全面细化市场化管理，实现“治亏创效”意义重大。
四、结束语
细化全面市场化管理助力企业“治亏创效”是一个非常必要的工作。随着企业规模壮大，许多企业开始国际化，企业的产品也越来越成熟，产品品质也越来越高，所以企业要取得在市场上的竞争优势，企业生产的产品就要满足市场需求。进入市场和适应市场不能只停留在初步阶段，要把市场机制引入到企业内部，让企业的各个部门成为市场经营的主体力量，逐步形成统一灵活的市场管理机制，让市场化的理念渗透到企业的深处、渗透到每个企业人员的心里，使市场化的价格理念和传统的行政理念互相融合，以此为基础，科学的展开市场化模式。
参考文献：
[1]刘敏.企业内部市场化管理模式研究[D].武汉理工大學，2008，（11）.
[2]郭锐.细化全面市场化管理助力企业“治亏创效”[J].现代经济信息，2015，（05）.
作者简介：
张兴玉（1976-），男，汉，山东省新泰市，本科，中级经济师，研究方向：全面市场化管理、对标管理、审计管理、企业经济管理。