论文部分内容阅读
入刊理由：朱德芳，一位从平凡中走出的煤界骄子。1994年以前，他在小学任过教、经营过农副产品贸易、办过小型工厂。今天，他已收获无数的殊荣。在他带领下，云南富源德鑫集团有限公司（以下简称德鑫集团）走在了全国民营煤化工的前列，如今的德鑫集团已是云南省民营百强企业、省市县重点企业、曲靖市50户重点骨干企业。在他的带领下，德鑫集团走上了“绿色工业文明”之路，一个以科技创新为动力的煤化工航母吹响了它起航的号角，正乘风破浪，扬帆远航。
彩云之南、绚丽缤纷 ，滇东大地、千岩竞秀。在云贵交界、乌蒙山麓，有一个古老而神奇、壮美而富饶的地方——富源。
富源，自古就是内地进入 云南的交通要道，是元、明、清三朝移民入滇的主要通道，素有“入滇第一关”“滇黔锁钥”“八宝之乡”的美誉。
在距胜境关5公里的地方，就有这样一个崭新的云南省级循环经济示范工业园区——云南省德鑫煤化工循环经济工业园区。
敢为人先 满载而归
伴随着浓厚的冬日气息，记者迈入德鑫工业园区，园区的发展日新月异，一幢雄伟的办公楼映入记者的眼帘，在这里，记者见到了德鑫集团的掌舵者朱德芳，他一身休闲打扮，给人感觉十分随和。不见其面，很少有人相信他是如此的平易近人；不与其长期相处，很少有人相信其如此随和；与其交谈，才发现他是那样的睿智。在和朱德芳的交流中，朱德芳不断强调，一个民营企业家的责任感就是要把有限的生命投身到无限的社会事业中去。
德鑫集团是云南省、曲靖市及富源县的重点企业，是曲靖市30户重点骨干企业之一。集团下属云南曲靖德鑫煤业股份有限公司、汇鑫经贸有限公司、华鑫能源开发有限责任公司、德鑫杨家山煤矿、德鑫镇雄河口煤矿、德鑫大河洗选厂、德鑫酒店等实体企业。企业占地面积2000余亩，拥有职工3000余人，固定资产35亿元，净资产32亿元，是集采煤——煤选——煤焦——煤化——煤电——煤制油——煤制天然气为一体的循环经济现代企业。
德鑫集团资金力量雄厚，技术力量强大，检测手段齐全，生产工艺先进。多年来，德鑫集团致力于以发展为己任，依靠科学技术不断创新，在激烈竞争的市场经济浪潮中，不断地开拓进取，与时俱进，努力拼搏，朝着高起点、高水平、高效益的方向发展。规范的企业管理，一流的生产设备，先进的检测手段，完善的信息监控网络，精良的科技队伍，灵活多样、富有创造性的经营策略和诚实守信的经营方式展现出了企业兴旺发达的良好局面。
德鑫集团曾被授予“中国质量信誉服务AAA级企业”“全国诚信守法乡镇企业”“全国再就业和社会保障优秀企业”云南省“五一”奖章企业“云南省私营企业百强企业”“云南省先进私营企业”“云南省诚信单位”“云南省重点保护非公有制企业”“云南省参与国企改革先进企业”“曲靖市重点企业”等荣誉称号，属云南省20户循环经济示范工业园区试点企业之一，还被推选为中国乡镇企业协会理事单位。
探访朱德芳的人生轨迹，可以用12个字来总结——“贸易起家、实业稳家、资源发家。”“贸易起家”更多涉及的是煤炭贸易，“实业稳家”更多是做煤炭资源循环经济的实体，而“资源发家”就是整合各种社会资源。“前两者有止境，但是第三项是无止境的。事实上，做生意更多是一种资源整合。”朱德芳告诉记者，德鑫集团是云南省民营百强企业，连续四年入围云南省百强企业，2010年位列云南省百强企业第88位，2011年位列云南省百强企业第75位；2012年位列云南省百强企业第58位；2013年位列云南省百强企业第50位。在工业环境整体不好的局面下，德鑫前进的步伐依然没有因为外围环境而停滞不前。
朱德芳告诉记者，德鑫集团就像自己的孩子一样，十八年的时间里，通过资本运营和科技创新，德鑫集团实现了“从小到大、从弱到强、从粗到细、从产品经营到资本运营”的四个根本转变。从“十五”到“十一五”，再到“十二五”，德鑫集团不断飞速发展，真正实现了一年一转变，五年一跨越的重大变化。把企业规划与国家规划相结合，以国家的“十二五规划”指导企业的“十二五规划”发展，这是德鑫集团发展有条不紊、快速发展的重要因素。“企业发展要跟上时代的步伐，发展要创新、科学、转型，这是德鑫人在制作企业‘十一五规划’时思考过最多的问题，今天看来，这个问题依旧重要。”朱德芳说，“煤化工产业转型升级的重点在于节能减排，这相当于现代工业的‘工业革命’，无论对于国家还是企业，乃至对整个行业都很关键。”
近几年来，虽然受到国际金融风暴的持续影响，企业发展举步维艰。但是，德鑫集团始终紧紧围绕打基础、调结构、转方式、技术创新、产品升级不动摇，坚定信心，迎难而上，创造性地开展工作，并取得了一定的成绩。
2009年， 德鑫集团生产机焦34万吨，生产焦油22340吨，焦丁、焦灰20593吨，实现销售收入45048万元，利润2895万元，上缴税收2450万元。
2010年，德鑫集团生产焦炭 78.75万吨，生产销售煤焦油58860吨，实现销售收入124743万元，同比增长176%；利润4056万元，同比增长40%；上缴税收3499万元，同比增长42.8%。
2011年， 德鑫集团生产机焦73.52万吨，销售机焦共73.96万吨；生产煤焦油3.076万吨，销售煤焦油3.076万吨；生产焦丁8.8万吨，销售焦丁 8.8万吨；生产焦粉9.03万吨，销售焦粉9.03万 吨；实现销售收入160000万元，同比增长28.2%；利润4996万元，同比增长23.2%；上缴税收4414万元，同比增长26.2%。
朱德芳说到，“我们力求精细，不贪大求全”。 在飞速发展的时期，德鑫集团为自己定下的“三双百工程”建设的目标依然清晰而实际：未来两年内，力争建成年产200万吨的原煤基地，年产200万吨的煤洗选基地，年产200万吨的煤化工基地建设。对煤焦油进行深加工，生产出煤化工产品22个，工业总投资60亿元，年实现工业总产值100亿元，利税20亿元的目标，直至成为上市公司。 循环经济 王者之道
在改革开放的征程中，每个企业都把“循环经济”挂到嘴边，可是真正做到循环经济的又有几家？今天我们采访的云南富源德鑫集团就是一家把循环经济做到骨子里的企业。
朱德芳谈到发展循环经济的时候说，发展循环经济是推动科学发展、加快转变经济发展方式的重要内容和有效模式。循环经济既是一个产业生态化的过程，又是一个随着新技术开发由低端产业链到高端产业链，获得更高效益的过程。一个优秀的企业，从不会安于现状而固步自封。朱德芳为了增强企业的竞争力：
淘汰落后产能促发展。朱德芳说，传统焦化企业的高污染高能耗历来为人们所诟病，一个有良知的企业，绝不能以牺牲环境来换取财富。于是，以“减量化、再利用、资源化”为原则的循环经济就成了德鑫集团发展的必由之路。德鑫集团以淘汰落后产能和落后工艺为切入点，强力推进“新型工业化”建设，先后关闭了年产5万吨的科技福利机焦厂和年产30万吨的焦化制气厂。取而代之的是年产120万吨的新型焦化项目工程，德鑫集团固定资产从1995年成立时的2000余万元发展至今拥有固定资产35亿元，净资产32亿元的大型煤化工集团。冶金焦生产能力从5万吨/年增长到100万吨/年，生产线从单一的焦炭产品生产发展到如今的集采煤——煤洗——煤焦——煤化——煤电——煤制气——煤制油为一体的循环经济产业链，企业每年以上亿元的投资增长速度推动发展，实现了煤炭粗加工向精细煤化工的重大转变。
以大项目促进大发展。德鑫集团始终坚持以科学发展观为指导，按照优质、节能、高效、环保发展循环经济的要求，锁定“三双百”建设目标，有效管理，谋划未来，紧紧围绕 “一手抓资源延伸，一手抓产品链的延伸”的发展举措，以大项目促进大发展，大手笔、高起点、高规格建设德鑫循环经济工业园，实施煤炭资源向精细煤化工转化。
发展循环经济，载体在园区，关键靠科技。德鑫集团循环经济工业园区采用国内领先的工艺技术，生产液体天然气，仅此一项每年即可实现销售收入2.95亿元。正在建设的煤焦油加氢制柴油生产线，则可在生产出柴油的同时，生产出粗酚、工业萘、工业甲基萘、轻油、洗油、一级蒽油、二级蒽油、闪蒸油、苊油、咔唑、改质沥青等众多化工产品。规划建设的以煤焦油中提取的沥青为主要原料生产煤系针状焦更属国内首创，可以替代进口产品，填补国内空白，解决碳素行业发展瓶颈。德鑫集团在“绿色工业文明”中得到了收益，朱德芳有着深刻体会。“十一五”期间德鑫集团就把技术创新、产品升级、节能减排作为企业发展的重点，现在已经收到很好的效果了。
朱德芳向记者介绍说，依照旧有的生产方式来进行煤化工产业，污染环境、浪费资源，企业是不能长久生存下去。以前煤化工产业没有脱硫、脱氨、煤气收集等延伸，对企业的生产设备设施的损害也不容忽视，上亿元的设备“寿命”也不过三、五年时间，企业节能减排、转型升级也是给自己节约资金。所以他在行业中提出这样一个发展理念“创新管理促发展、节能减排增效益”，并把这理念作为德鑫集团发展的指导。
朱德芳分析，“煤化产品附加值的增加，对国家与社会就意味着财富的直接增加，现在德鑫集团努力的方向就是扩张延伸煤化产品的产业链接，在精、细、小的地方花力气。”在德鑫集团煤化工循环经济工业园区内，循环水冷却塔、配煤场堆取料机、脱苯塔、粗苯贮槽、管式炉等化工设备林立，但却一尘不染，煤烟粉尘难觅踪迹，污水处理厂的水池逐级将污水过滤，水体循环再利用；初冷器、35KV变电站、化工厂脱硫车间、LNG管道及加气站等配套设施及项目在园区内错落有致，近期投资亿元的绿化经费，使得产区绿化率达到30%，远超过国家规定的标准。
朱德芳自豪地说，“我们最骄傲的还有我们的技术走在了全行业前列”。转型升级以前，一吨半的煤仅能生产出1吨焦炭，产业产品单一，环境污染严重，几乎没有什么附加值；现在价值1000元的煤经过精加工，价值可以增至5000元。煤炭附加产品的多样化带来的是高附加值，朱德芳介绍说，附加值无论对于国家、社会还是企业意义都非常重大，仅产品附加税的作用就能对地方的经济、社会、环境作出较大的贡献。
集思广益 厚德流光
朱德芳告诉记者，多年来，德鑫集团始终坚持“以信誉为根本，以质量为核心，以管理为契机”的原则进行生产经营；坚持以“高产、优质、低耗、低污染、节能、综合利用”为宗旨，不断强化企业的精细化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。
“以人为本，文明塑魂，德报人类，争创未来”，秉承这样的经营理念，通过十几年来的发展，德鑫集团构建了“内求团结、外求发展，共建和谐社会”的德鑫文化。从董事长的治企语录到内刊《德鑫之窗》的创办，从在全县民营企业中率先成立工会，到德鑫集团党支部、女工委、团委组织的成立，从“职工之家”“职工书屋”“职工活动室”的创建，到为全体职工提供免费午餐，2013年，公司员工工资在2012年的基础上增加了195%，无不是德鑫集团文化精神的具体体现。
当谈到管理理念的时候，朱德芳总结一套德鑫“问题管理六步法则”：
法则一是“问题意识”，积极面对和解决一系列发生的问题；
法则二是“预测问题”，凡事预则立，不预则废；
法则三是“发现问题”，以职业的眼光和高度的责任心去发现问题，而不是视而不见；
法则四是“思辨问题”，认真分析问题，找到有效解决问题的途径；
法则五是“解决问题”，敢于承担责任，有解决问题的魄力和勇气；
法则六是“防范问题”，从根本上建立一个好制度，不断完善，靠制度防患于未然。
在安全和环保重于泰山的煤炭和煤化工企业里，企业的管理说到底是问题的管理，靠的是创新管理，在当初并不理想的环境面前，通过朱德芳提出的“问题管理六部法则”，增强了德鑫集团在同行业中的竞争力。
“致富思源不忘本，富而思进谋发展”。德鑫集团发展了，但没有忘记职工、忘记社会。对内善待职工，对外则热心公益。近二十年的时间，德鑫集团共实现利税8亿余元，成了富源名副其实的纳税大户。自公司成立以来，德鑫集团累计向社会公益事业、慈善事业捐款达1亿余元。又为工业园区周边部分村民缴纳了农村养老保险，为和谐社会建设作出了积极的贡献。 朱德芳告诉记者，让别人开心，我就幸福。以“兴一方企业、富一方百姓”为发展宗旨的德鑫集团，积极推进和谐社会建设，改革发展成果与人民群众共享，为企业周边升官坪村缺地少地的16-59岁村民购买了农村社会养老保险，人均购买年限为15年。2001年，投资350万元征地30亩作为德鑫集团员工小区建设基地，并投资近4000万元建职工住房300套，解决职工的后顾之忧；德鑫集团认真贯彻落实中央及省市县有关“顾大局、保增长、保民生、保稳定、促和谐”的要求，坚持以人为本，为社会减压，为政府分忧，做到“不裁员，不减薪”，并积极吸纳大中专毕业生和返乡农民工，安置新增就业人员1000余人。为社会的发展与稳定做出了积极的贡献。
德鑫，一个以德起家的企业，一个充满了智慧的企业，一个勇于开拓的企业，德鑫人正用他们勤劳的双手和聪明的智慧，真正实现德鑫人“在全省率先实现小康生活”的目标和董事长朱德芳“事业有成、回报社会”的人生梦想，铸就德鑫集团新的辉煌，永不止步。
朱德芳简历
个人简历：
1974-1984年，在富源县墨红镇糯岗小学任教；
1985-1989年，下海经商，主要从事农副产品的经营业务；
1989-1994年，开办企业实体，创办新生冶炼厂、小型钢窗厂；
1995年至今，任云南富源德鑫集团董事长兼总裁；
1995—2000年，任云南省工商联会员，富源县工商联副主席、商会副会长；
2000—2002年，任云南省工商联合会常委；
2002—2012年3月，任富源县工商业联合会主席、商会会长；
2002年至今，任中华全国工商业联合会执委，中国乡镇企业家协会理事，曲靖市工商业联合会副主席、商会副会长；
2003年至今，任曲靖市政协委员，富源县政协副主席；
2004年至今，任云南省光彩事业促进会副会长；
2006年至今，任云南省政协常委，云南省工商业联合会副主席、总商会副会长。
个人及公司主要荣誉：
1996年，朱德芳获“全国优秀企业家”荣誉称号；
2002年，中国质量 服务 信誉AAA级企业；
2003年10月，获全国“诚信守法乡镇企业”荣誉称号；
2004年5月，获全国“创业之星”和全国“五·一”劳动奖章；
2006年10月，获全国“先进民营企业”荣誉称号；
2001年，朱德芳荣获第四届云南省非国有企业优秀企业家荣誉称号；
2002年，朱德芳荣获云南省个体私营经济组织劳动模范称号；
2005年，朱德芳被评为云南省优秀乡镇企业家；
2006年，朱德芳被评为云南省中小企业暨非公有制经济优秀企业家；
2007年，朱德芳被评为曲靖市中小企业暨非公有制经济优秀企业家；
2008年，朱德芳被评为云南省十大杰出民营企业家；
2013年，被评为曲靖民营经济十大领军人物。
责任编辑：田海燕
彩云之南、绚丽缤纷 ，滇东大地、千岩竞秀。在云贵交界、乌蒙山麓，有一个古老而神奇、壮美而富饶的地方——富源。
富源，自古就是内地进入 云南的交通要道，是元、明、清三朝移民入滇的主要通道，素有“入滇第一关”“滇黔锁钥”“八宝之乡”的美誉。
在距胜境关5公里的地方，就有这样一个崭新的云南省级循环经济示范工业园区——云南省德鑫煤化工循环经济工业园区。
敢为人先 满载而归
伴随着浓厚的冬日气息，记者迈入德鑫工业园区，园区的发展日新月异，一幢雄伟的办公楼映入记者的眼帘，在这里，记者见到了德鑫集团的掌舵者朱德芳，他一身休闲打扮，给人感觉十分随和。不见其面，很少有人相信他是如此的平易近人；不与其长期相处，很少有人相信其如此随和；与其交谈，才发现他是那样的睿智。在和朱德芳的交流中，朱德芳不断强调，一个民营企业家的责任感就是要把有限的生命投身到无限的社会事业中去。
德鑫集团是云南省、曲靖市及富源县的重点企业，是曲靖市30户重点骨干企业之一。集团下属云南曲靖德鑫煤业股份有限公司、汇鑫经贸有限公司、华鑫能源开发有限责任公司、德鑫杨家山煤矿、德鑫镇雄河口煤矿、德鑫大河洗选厂、德鑫酒店等实体企业。企业占地面积2000余亩，拥有职工3000余人，固定资产35亿元，净资产32亿元，是集采煤——煤选——煤焦——煤化——煤电——煤制油——煤制天然气为一体的循环经济现代企业。
德鑫集团资金力量雄厚，技术力量强大，检测手段齐全，生产工艺先进。多年来，德鑫集团致力于以发展为己任，依靠科学技术不断创新，在激烈竞争的市场经济浪潮中，不断地开拓进取，与时俱进，努力拼搏，朝着高起点、高水平、高效益的方向发展。规范的企业管理，一流的生产设备，先进的检测手段，完善的信息监控网络，精良的科技队伍，灵活多样、富有创造性的经营策略和诚实守信的经营方式展现出了企业兴旺发达的良好局面。
德鑫集团曾被授予“中国质量信誉服务AAA级企业”“全国诚信守法乡镇企业”“全国再就业和社会保障优秀企业”云南省“五一”奖章企业“云南省私营企业百强企业”“云南省先进私营企业”“云南省诚信单位”“云南省重点保护非公有制企业”“云南省参与国企改革先进企业”“曲靖市重点企业”等荣誉称号，属云南省20户循环经济示范工业园区试点企业之一，还被推选为中国乡镇企业协会理事单位。
探访朱德芳的人生轨迹，可以用12个字来总结——“贸易起家、实业稳家、资源发家。”“贸易起家”更多涉及的是煤炭贸易，“实业稳家”更多是做煤炭资源循环经济的实体，而“资源发家”就是整合各种社会资源。“前两者有止境，但是第三项是无止境的。事实上，做生意更多是一种资源整合。”朱德芳告诉记者，德鑫集团是云南省民营百强企业，连续四年入围云南省百强企业，2010年位列云南省百强企业第88位，2011年位列云南省百强企业第75位；2012年位列云南省百强企业第58位；2013年位列云南省百强企业第50位。在工业环境整体不好的局面下，德鑫前进的步伐依然没有因为外围环境而停滞不前。
朱德芳告诉记者，德鑫集团就像自己的孩子一样，十八年的时间里，通过资本运营和科技创新，德鑫集团实现了“从小到大、从弱到强、从粗到细、从产品经营到资本运营”的四个根本转变。从“十五”到“十一五”，再到“十二五”，德鑫集团不断飞速发展，真正实现了一年一转变，五年一跨越的重大变化。把企业规划与国家规划相结合，以国家的“十二五规划”指导企业的“十二五规划”发展，这是德鑫集团发展有条不紊、快速发展的重要因素。“企业发展要跟上时代的步伐，发展要创新、科学、转型，这是德鑫人在制作企业‘十一五规划’时思考过最多的问题，今天看来，这个问题依旧重要。”朱德芳说，“煤化工产业转型升级的重点在于节能减排，这相当于现代工业的‘工业革命’，无论对于国家还是企业，乃至对整个行业都很关键。”
近几年来，虽然受到国际金融风暴的持续影响，企业发展举步维艰。但是，德鑫集团始终紧紧围绕打基础、调结构、转方式、技术创新、产品升级不动摇，坚定信心，迎难而上，创造性地开展工作，并取得了一定的成绩。
2009年， 德鑫集团生产机焦34万吨，生产焦油22340吨，焦丁、焦灰20593吨，实现销售收入45048万元，利润2895万元，上缴税收2450万元。
2010年，德鑫集团生产焦炭 78.75万吨，生产销售煤焦油58860吨，实现销售收入124743万元，同比增长176%；利润4056万元，同比增长40%；上缴税收3499万元，同比增长42.8%。
2011年， 德鑫集团生产机焦73.52万吨，销售机焦共73.96万吨；生产煤焦油3.076万吨，销售煤焦油3.076万吨；生产焦丁8.8万吨，销售焦丁 8.8万吨；生产焦粉9.03万吨，销售焦粉9.03万 吨；实现销售收入160000万元，同比增长28.2%；利润4996万元，同比增长23.2%；上缴税收4414万元，同比增长26.2%。
朱德芳说到，“我们力求精细，不贪大求全”。 在飞速发展的时期，德鑫集团为自己定下的“三双百工程”建设的目标依然清晰而实际：未来两年内，力争建成年产200万吨的原煤基地，年产200万吨的煤洗选基地，年产200万吨的煤化工基地建设。对煤焦油进行深加工，生产出煤化工产品22个，工业总投资60亿元，年实现工业总产值100亿元，利税20亿元的目标，直至成为上市公司。 循环经济 王者之道
在改革开放的征程中，每个企业都把“循环经济”挂到嘴边，可是真正做到循环经济的又有几家？今天我们采访的云南富源德鑫集团就是一家把循环经济做到骨子里的企业。
朱德芳谈到发展循环经济的时候说，发展循环经济是推动科学发展、加快转变经济发展方式的重要内容和有效模式。循环经济既是一个产业生态化的过程，又是一个随着新技术开发由低端产业链到高端产业链，获得更高效益的过程。一个优秀的企业，从不会安于现状而固步自封。朱德芳为了增强企业的竞争力：
淘汰落后产能促发展。朱德芳说，传统焦化企业的高污染高能耗历来为人们所诟病，一个有良知的企业，绝不能以牺牲环境来换取财富。于是，以“减量化、再利用、资源化”为原则的循环经济就成了德鑫集团发展的必由之路。德鑫集团以淘汰落后产能和落后工艺为切入点，强力推进“新型工业化”建设，先后关闭了年产5万吨的科技福利机焦厂和年产30万吨的焦化制气厂。取而代之的是年产120万吨的新型焦化项目工程，德鑫集团固定资产从1995年成立时的2000余万元发展至今拥有固定资产35亿元，净资产32亿元的大型煤化工集团。冶金焦生产能力从5万吨/年增长到100万吨/年，生产线从单一的焦炭产品生产发展到如今的集采煤——煤洗——煤焦——煤化——煤电——煤制气——煤制油为一体的循环经济产业链，企业每年以上亿元的投资增长速度推动发展，实现了煤炭粗加工向精细煤化工的重大转变。
以大项目促进大发展。德鑫集团始终坚持以科学发展观为指导，按照优质、节能、高效、环保发展循环经济的要求，锁定“三双百”建设目标，有效管理，谋划未来，紧紧围绕 “一手抓资源延伸，一手抓产品链的延伸”的发展举措，以大项目促进大发展，大手笔、高起点、高规格建设德鑫循环经济工业园，实施煤炭资源向精细煤化工转化。
发展循环经济，载体在园区，关键靠科技。德鑫集团循环经济工业园区采用国内领先的工艺技术，生产液体天然气，仅此一项每年即可实现销售收入2.95亿元。正在建设的煤焦油加氢制柴油生产线，则可在生产出柴油的同时，生产出粗酚、工业萘、工业甲基萘、轻油、洗油、一级蒽油、二级蒽油、闪蒸油、苊油、咔唑、改质沥青等众多化工产品。规划建设的以煤焦油中提取的沥青为主要原料生产煤系针状焦更属国内首创，可以替代进口产品，填补国内空白，解决碳素行业发展瓶颈。德鑫集团在“绿色工业文明”中得到了收益，朱德芳有着深刻体会。“十一五”期间德鑫集团就把技术创新、产品升级、节能减排作为企业发展的重点，现在已经收到很好的效果了。
朱德芳向记者介绍说，依照旧有的生产方式来进行煤化工产业，污染环境、浪费资源，企业是不能长久生存下去。以前煤化工产业没有脱硫、脱氨、煤气收集等延伸，对企业的生产设备设施的损害也不容忽视，上亿元的设备“寿命”也不过三、五年时间，企业节能减排、转型升级也是给自己节约资金。所以他在行业中提出这样一个发展理念“创新管理促发展、节能减排增效益”，并把这理念作为德鑫集团发展的指导。
朱德芳分析，“煤化产品附加值的增加，对国家与社会就意味着财富的直接增加，现在德鑫集团努力的方向就是扩张延伸煤化产品的产业链接，在精、细、小的地方花力气。”在德鑫集团煤化工循环经济工业园区内，循环水冷却塔、配煤场堆取料机、脱苯塔、粗苯贮槽、管式炉等化工设备林立，但却一尘不染，煤烟粉尘难觅踪迹，污水处理厂的水池逐级将污水过滤，水体循环再利用；初冷器、35KV变电站、化工厂脱硫车间、LNG管道及加气站等配套设施及项目在园区内错落有致，近期投资亿元的绿化经费，使得产区绿化率达到30%，远超过国家规定的标准。
朱德芳自豪地说，“我们最骄傲的还有我们的技术走在了全行业前列”。转型升级以前，一吨半的煤仅能生产出1吨焦炭，产业产品单一，环境污染严重，几乎没有什么附加值；现在价值1000元的煤经过精加工，价值可以增至5000元。煤炭附加产品的多样化带来的是高附加值，朱德芳介绍说，附加值无论对于国家、社会还是企业意义都非常重大，仅产品附加税的作用就能对地方的经济、社会、环境作出较大的贡献。
集思广益 厚德流光
朱德芳告诉记者，多年来，德鑫集团始终坚持“以信誉为根本，以质量为核心，以管理为契机”的原则进行生产经营；坚持以“高产、优质、低耗、低污染、节能、综合利用”为宗旨，不断强化企业的精细化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。
“以人为本，文明塑魂，德报人类，争创未来”，秉承这样的经营理念，通过十几年来的发展，德鑫集团构建了“内求团结、外求发展，共建和谐社会”的德鑫文化。从董事长的治企语录到内刊《德鑫之窗》的创办，从在全县民营企业中率先成立工会，到德鑫集团党支部、女工委、团委组织的成立，从“职工之家”“职工书屋”“职工活动室”的创建，到为全体职工提供免费午餐，2013年，公司员工工资在2012年的基础上增加了195%，无不是德鑫集团文化精神的具体体现。
当谈到管理理念的时候，朱德芳总结一套德鑫“问题管理六步法则”：
法则一是“问题意识”，积极面对和解决一系列发生的问题；
法则二是“预测问题”，凡事预则立，不预则废；
法则三是“发现问题”，以职业的眼光和高度的责任心去发现问题，而不是视而不见；
法则四是“思辨问题”，认真分析问题，找到有效解决问题的途径；
法则五是“解决问题”，敢于承担责任，有解决问题的魄力和勇气；
法则六是“防范问题”，从根本上建立一个好制度，不断完善，靠制度防患于未然。
在安全和环保重于泰山的煤炭和煤化工企业里，企业的管理说到底是问题的管理，靠的是创新管理，在当初并不理想的环境面前，通过朱德芳提出的“问题管理六部法则”，增强了德鑫集团在同行业中的竞争力。
“致富思源不忘本，富而思进谋发展”。德鑫集团发展了，但没有忘记职工、忘记社会。对内善待职工，对外则热心公益。近二十年的时间，德鑫集团共实现利税8亿余元，成了富源名副其实的纳税大户。自公司成立以来，德鑫集团累计向社会公益事业、慈善事业捐款达1亿余元。又为工业园区周边部分村民缴纳了农村养老保险，为和谐社会建设作出了积极的贡献。 朱德芳告诉记者，让别人开心，我就幸福。以“兴一方企业、富一方百姓”为发展宗旨的德鑫集团，积极推进和谐社会建设，改革发展成果与人民群众共享，为企业周边升官坪村缺地少地的16-59岁村民购买了农村社会养老保险，人均购买年限为15年。2001年，投资350万元征地30亩作为德鑫集团员工小区建设基地，并投资近4000万元建职工住房300套，解决职工的后顾之忧；德鑫集团认真贯彻落实中央及省市县有关“顾大局、保增长、保民生、保稳定、促和谐”的要求，坚持以人为本，为社会减压，为政府分忧，做到“不裁员，不减薪”，并积极吸纳大中专毕业生和返乡农民工，安置新增就业人员1000余人。为社会的发展与稳定做出了积极的贡献。
德鑫，一个以德起家的企业，一个充满了智慧的企业，一个勇于开拓的企业，德鑫人正用他们勤劳的双手和聪明的智慧，真正实现德鑫人“在全省率先实现小康生活”的目标和董事长朱德芳“事业有成、回报社会”的人生梦想，铸就德鑫集团新的辉煌，永不止步。
朱德芳简历
个人简历：
1974-1984年，在富源县墨红镇糯岗小学任教；
1985-1989年，下海经商，主要从事农副产品的经营业务；
1989-1994年，开办企业实体，创办新生冶炼厂、小型钢窗厂；
1995年至今，任云南富源德鑫集团董事长兼总裁；
1995—2000年，任云南省工商联会员，富源县工商联副主席、商会副会长；
2000—2002年，任云南省工商联合会常委；
2002—2012年3月，任富源县工商业联合会主席、商会会长；
2002年至今，任中华全国工商业联合会执委，中国乡镇企业家协会理事，曲靖市工商业联合会副主席、商会副会长；
2003年至今，任曲靖市政协委员，富源县政协副主席；
2004年至今，任云南省光彩事业促进会副会长；
2006年至今，任云南省政协常委，云南省工商业联合会副主席、总商会副会长。
个人及公司主要荣誉：
1996年，朱德芳获“全国优秀企业家”荣誉称号；
2002年，中国质量 服务 信誉AAA级企业；
2003年10月，获全国“诚信守法乡镇企业”荣誉称号；
2004年5月，获全国“创业之星”和全国“五·一”劳动奖章；
2006年10月，获全国“先进民营企业”荣誉称号；
2001年，朱德芳荣获第四届云南省非国有企业优秀企业家荣誉称号；
2002年，朱德芳荣获云南省个体私营经济组织劳动模范称号；
2005年，朱德芳被评为云南省优秀乡镇企业家；
2006年，朱德芳被评为云南省中小企业暨非公有制经济优秀企业家；
2007年，朱德芳被评为曲靖市中小企业暨非公有制经济优秀企业家；
2008年，朱德芳被评为云南省十大杰出民营企业家；
2013年，被评为曲靖民营经济十大领军人物。
责任编辑：田海燕