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摘 要:新时代下,企业要想在愈发激烈的市场竞争中不断进步,就要做好金融管理工作,提升经济效益,增强自身的实力。企业要结合实际发展情况,逐步完善经营管理,构建出合适的金融管理体系,为企业的健康发展提供强大动力,更好地应对市场风险,做到稳步前行。
关键词:金融管理;企业;经营管理;运用分析
金融管理水平关系到企业的发展,是经营管理的中心部分。金融管理是对资金流通活动、证券、信托业务等经济活动的规范,所涉及的范围较广,通俗地讲即对企业资金做到相应管理。企业经营管理则是根据外部环境的变化,对管理思想、发展策略进行总结,对内部组织做相应调整,以保证企业正常运营。企业应看清未来发展方向,转变陈旧的理念,重视金融管理部门的建设,使之在企业经营管理中得到有效运用,提升企业的经济效益,做到可持续发展。
一、企业金融管理中出现的问题
经济进步的前提下,企业经营管理凸显出了诸多问题,阻碍了着企业在市场经济体制下的发展,例如,资金使用不合理、缺少内部激励措施等,需要及时找到相应的解决办法。大部分企业都面临着资金回收难的问题,出现了债务堆积,严重的有可能破产,这都是管理水平不足造成的。部分企业在不了解自身财务的真实情况下,无法做出正确的风险评估,继而进行投资后,出现了资金链断层的现象,不利于经营活动的开展,制约了企业的前进步伐。企业的部分管理者金融理念落后,采用的工作模式已无法满足多变的市场环境,脱离了发展轨道。企业没有设置专门的金融管理部门,沿用着以往的财务管理手段,将重点放在日常核算中,没有做到长远打算,忽略了财务数据的分析。企业管理人员没有深入考察市场需求、消费者的心理,仅凭经验去规划经营活动,不能及时预测出企业可能面临的风险,无法较好设计规避方案,工作效率停滞不前,也给企业带来了不同程度的损失。通常,企业资金的来源主要有三方面,银行贷款、市场融资、自有资产等。目前,大部分企业都依赖于银行借贷,不能给企业提供稳定的资金流,而且长时间处在高额贷款的形势下使投资项目受到限制。因企业日常运行资金多数都来自于银行贷款,所以生产经营资金不足,一些创新的经营计划无法顺利实施,不利于企业长久的发展。
二、金融管理在企业经营管理中运用的策略
(一)规范预算管理工作
企业预算是指收集一定时间范围内的资金、财务等数据,做到分析,制定出收支、现金流的计划。为了能使金融管理在企业经营管理中更好地运用,企业需规范预算管理工作。企业在进行预算管理前要做好相关的调查工作,对财务资源等做到考核、分配,以更好地开展经营活动,提升经济效益。预算编制工作中要保证公正,将涉及到的项目进行细化,做到全面性,与相关部门的绩效进行核对,提升预算的约束力。企业规范了预算管理工作后,尽量不要随意修改,如果遇到必须要调整的情况,可以根据预算分析的最新数据,按照相应的流程完成修改。与此同时,企业还要注意对预算部门进行监管,对于虚报数据的情况要做到严惩,体现出强大的管理力度。企业可以根据自身情况,制定出绩效考核方案,对各部门进行工作引导,规范员工行为,提升经营管理的效率。
(二)设置金融管理机构
企业资金回收较难,应设置相应的金融管理机构,开设独立科室安排指定人员负责收款工作。金融管理机构的开设,使收款工作有序进行,明确相关人员的权、责,以保证款项能按时回收。账款回收中,金融管理机构要对欠款方做全方位的风险预测,定期观察其资金周速度,考察资金流动有无异常等。工作人员根据对欠款单位的分析数据,找到逾期还款的原因,制定出相应的收款方式,体现出稳健性,提高经营管理水平。企业要做好坏账准备金,保证生产经营的正常运转,提升金融管理效率。
(三)加强金融管理的信息化建设
信息技术发展的前提下,企业要及时更新理念,加强对金融管理的信息化建设,以提升管理水平。企业引入了先进的金融软件,逐步建立相應的数据库,提升了对信息的整合与分析速度,保证财务数据的准确性,给管理工作提供科学的依据。信息化建设下,金融管理的工作模式随之改变,对生产项目进行全面的监管,例如,原材料、生产过程、出厂等一系列环节都有所控制,以提升企业的经济效益。市场需求不断变化的形势下,企业通过信息化的金融管理得到了最新的数据,纵览全局,对生产、销售环节做到有效调整,提升了经营管理水平,逐步增加了经济实力。
(四)寻找新的融资渠道
市场竞争下,企业要突破陈旧的融资方式,大胆寻找新的渠道,保证获取充足的资金,推动企业的不断发展,增加自身的实力。企业不再依赖于银行贷款,可以展示出自身的优势,通过对未来的展望凸显企业潜力,从而吸引到众多的投资商,进行合作,以找到新的融资渠道。企业还可以通过深入分析对高科技项目进行投资,找到直接融资的渠道,促进企业的发展。新时期下,企业加强了金融管理的创新,做好资产评估、预算等,通过TOT、BOT方式大力扩展融资渠道,做到转型发展。
(五)创建信用评价体系
金融管理在企业经营管理中应用的过程中,企业要创建信用评价体系,有效地解决资金回收难的问题。企业在合作前,利用信息技术全面地分析对方近几年的财务情况,了解其经济实力,考虑是否能按期偿还欠款,做出相应的信用评级。通过信用评价体系的操作,企业避免了与实力不足的合作方进行合作,从而提升了自身的信用度,最大程度地降低了资金的风险,稳步发展。企业的资金回收问题,随着信用评价体系的完善,得到了解决,保证了企业日常运行的稳定性,经营管理水平也有所提升。
三、结束语
金融管理是企业经营管理的重要部分,成为了衡量企业发展情况的标准。经济的进步下,企业改变了以往的管理观念,结合实际情况合理地将金融管理在经营管理中应用,带来了充足的发展动力。金融管理的运用下,企业对市场的变化及时做出了反应,根据准确的风险预测,调整了经营策略,保证了经济效率的提升,增加了自身实力,做到了新时代下的稳步发展。
参考文献:
[1]金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].王帅杰,牟雯萱.全国流通经济.2018(11).
[2]金融管理在企业经营管理中的应用[J].余小林.全国流通经济.2019(21).
[3]浅谈金融管理在企业经营管理中的应用[J].方素萍.现代经济信息.2019(06).
[4]基于金融管理在企业经营管理中的应用研究[J].吕亚洲.现代营销(经营版).2019(07).
作者简介:
黄清霞(19980806),性别:女,民族:汉,籍贯:江苏南通市.
关键词:金融管理;企业;经营管理;运用分析
金融管理水平关系到企业的发展,是经营管理的中心部分。金融管理是对资金流通活动、证券、信托业务等经济活动的规范,所涉及的范围较广,通俗地讲即对企业资金做到相应管理。企业经营管理则是根据外部环境的变化,对管理思想、发展策略进行总结,对内部组织做相应调整,以保证企业正常运营。企业应看清未来发展方向,转变陈旧的理念,重视金融管理部门的建设,使之在企业经营管理中得到有效运用,提升企业的经济效益,做到可持续发展。
一、企业金融管理中出现的问题
经济进步的前提下,企业经营管理凸显出了诸多问题,阻碍了着企业在市场经济体制下的发展,例如,资金使用不合理、缺少内部激励措施等,需要及时找到相应的解决办法。大部分企业都面临着资金回收难的问题,出现了债务堆积,严重的有可能破产,这都是管理水平不足造成的。部分企业在不了解自身财务的真实情况下,无法做出正确的风险评估,继而进行投资后,出现了资金链断层的现象,不利于经营活动的开展,制约了企业的前进步伐。企业的部分管理者金融理念落后,采用的工作模式已无法满足多变的市场环境,脱离了发展轨道。企业没有设置专门的金融管理部门,沿用着以往的财务管理手段,将重点放在日常核算中,没有做到长远打算,忽略了财务数据的分析。企业管理人员没有深入考察市场需求、消费者的心理,仅凭经验去规划经营活动,不能及时预测出企业可能面临的风险,无法较好设计规避方案,工作效率停滞不前,也给企业带来了不同程度的损失。通常,企业资金的来源主要有三方面,银行贷款、市场融资、自有资产等。目前,大部分企业都依赖于银行借贷,不能给企业提供稳定的资金流,而且长时间处在高额贷款的形势下使投资项目受到限制。因企业日常运行资金多数都来自于银行贷款,所以生产经营资金不足,一些创新的经营计划无法顺利实施,不利于企业长久的发展。
二、金融管理在企业经营管理中运用的策略
(一)规范预算管理工作
企业预算是指收集一定时间范围内的资金、财务等数据,做到分析,制定出收支、现金流的计划。为了能使金融管理在企业经营管理中更好地运用,企业需规范预算管理工作。企业在进行预算管理前要做好相关的调查工作,对财务资源等做到考核、分配,以更好地开展经营活动,提升经济效益。预算编制工作中要保证公正,将涉及到的项目进行细化,做到全面性,与相关部门的绩效进行核对,提升预算的约束力。企业规范了预算管理工作后,尽量不要随意修改,如果遇到必须要调整的情况,可以根据预算分析的最新数据,按照相应的流程完成修改。与此同时,企业还要注意对预算部门进行监管,对于虚报数据的情况要做到严惩,体现出强大的管理力度。企业可以根据自身情况,制定出绩效考核方案,对各部门进行工作引导,规范员工行为,提升经营管理的效率。
(二)设置金融管理机构
企业资金回收较难,应设置相应的金融管理机构,开设独立科室安排指定人员负责收款工作。金融管理机构的开设,使收款工作有序进行,明确相关人员的权、责,以保证款项能按时回收。账款回收中,金融管理机构要对欠款方做全方位的风险预测,定期观察其资金周速度,考察资金流动有无异常等。工作人员根据对欠款单位的分析数据,找到逾期还款的原因,制定出相应的收款方式,体现出稳健性,提高经营管理水平。企业要做好坏账准备金,保证生产经营的正常运转,提升金融管理效率。
(三)加强金融管理的信息化建设
信息技术发展的前提下,企业要及时更新理念,加强对金融管理的信息化建设,以提升管理水平。企业引入了先进的金融软件,逐步建立相應的数据库,提升了对信息的整合与分析速度,保证财务数据的准确性,给管理工作提供科学的依据。信息化建设下,金融管理的工作模式随之改变,对生产项目进行全面的监管,例如,原材料、生产过程、出厂等一系列环节都有所控制,以提升企业的经济效益。市场需求不断变化的形势下,企业通过信息化的金融管理得到了最新的数据,纵览全局,对生产、销售环节做到有效调整,提升了经营管理水平,逐步增加了经济实力。
(四)寻找新的融资渠道
市场竞争下,企业要突破陈旧的融资方式,大胆寻找新的渠道,保证获取充足的资金,推动企业的不断发展,增加自身的实力。企业不再依赖于银行贷款,可以展示出自身的优势,通过对未来的展望凸显企业潜力,从而吸引到众多的投资商,进行合作,以找到新的融资渠道。企业还可以通过深入分析对高科技项目进行投资,找到直接融资的渠道,促进企业的发展。新时期下,企业加强了金融管理的创新,做好资产评估、预算等,通过TOT、BOT方式大力扩展融资渠道,做到转型发展。
(五)创建信用评价体系
金融管理在企业经营管理中应用的过程中,企业要创建信用评价体系,有效地解决资金回收难的问题。企业在合作前,利用信息技术全面地分析对方近几年的财务情况,了解其经济实力,考虑是否能按期偿还欠款,做出相应的信用评级。通过信用评价体系的操作,企业避免了与实力不足的合作方进行合作,从而提升了自身的信用度,最大程度地降低了资金的风险,稳步发展。企业的资金回收问题,随着信用评价体系的完善,得到了解决,保证了企业日常运行的稳定性,经营管理水平也有所提升。
三、结束语
金融管理是企业经营管理的重要部分,成为了衡量企业发展情况的标准。经济的进步下,企业改变了以往的管理观念,结合实际情况合理地将金融管理在经营管理中应用,带来了充足的发展动力。金融管理的运用下,企业对市场的变化及时做出了反应,根据准确的风险预测,调整了经营策略,保证了经济效率的提升,增加了自身实力,做到了新时代下的稳步发展。
参考文献:
[1]金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].王帅杰,牟雯萱.全国流通经济.2018(11).
[2]金融管理在企业经营管理中的应用[J].余小林.全国流通经济.2019(21).
[3]浅谈金融管理在企业经营管理中的应用[J].方素萍.现代经济信息.2019(06).
[4]基于金融管理在企业经营管理中的应用研究[J].吕亚洲.现代营销(经营版).2019(07).
作者简介:
黄清霞(19980806),性别:女,民族:汉,籍贯:江苏南通市.