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摘 要：新时代下，企业要想在愈发激烈的市场竞争中不断进步，就要做好金融管理工作，提升经济效益，增强自身的实力。企业要结合实际发展情况，逐步完善经营管理，构建出合适的金融管理体系，为企业的健康发展提供强大动力，更好地应对市场风险，做到稳步前行。
关键词：金融管理;企业;经营管理;运用分析
金融管理水平关系到企业的发展，是经营管理的中心部分。金融管理是对资金流通活动、证券、信托业务等经济活动的规范，所涉及的范围较广，通俗地讲即对企业资金做到相应管理。企业经营管理则是根据外部环境的变化，对管理思想、发展策略进行总结，对内部组织做相应调整，以保证企业正常运营。企业应看清未来发展方向，转变陈旧的理念，重视金融管理部门的建设，使之在企业经营管理中得到有效运用，提升企业的经济效益，做到可持续发展。
一、企业金融管理中出现的问题
经济进步的前提下，企业经营管理凸显出了诸多问题，阻碍了着企业在市场经济体制下的发展，例如，资金使用不合理、缺少内部激励措施等，需要及时找到相应的解决办法。大部分企业都面临着资金回收难的问题，出现了债务堆积，严重的有可能破产，这都是管理水平不足造成的。部分企业在不了解自身财务的真实情况下，无法做出正确的风险评估，继而进行投资后，出现了资金链断层的现象，不利于经营活动的开展，制约了企业的前进步伐。企业的部分管理者金融理念落后，采用的工作模式已无法满足多变的市场环境，脱离了发展轨道。企业没有设置专门的金融管理部门，沿用着以往的财务管理手段，将重点放在日常核算中，没有做到长远打算，忽略了财务数据的分析。企业管理人员没有深入考察市场需求、消费者的心理，仅凭经验去规划经营活动，不能及时预测出企业可能面临的风险，无法较好设计规避方案，工作效率停滞不前，也给企业带来了不同程度的损失。通常，企业资金的来源主要有三方面，银行贷款、市场融资、自有资产等。目前，大部分企业都依赖于银行借贷，不能给企业提供稳定的资金流，而且长时间处在高额贷款的形势下使投资项目受到限制。因企业日常运行资金多数都来自于银行贷款，所以生产经营资金不足，一些创新的经营计划无法顺利实施，不利于企业长久的发展。
二、金融管理在企业经营管理中运用的策略
（一）规范预算管理工作
企业预算是指收集一定时间范围内的资金、财务等数据，做到分析，制定出收支、现金流的计划。为了能使金融管理在企业经营管理中更好地运用，企业需规范预算管理工作。企业在进行预算管理前要做好相关的调查工作，对财务资源等做到考核、分配，以更好地开展经营活动，提升经济效益。预算编制工作中要保证公正，将涉及到的项目进行细化，做到全面性，与相关部门的绩效进行核对，提升预算的约束力。企业规范了预算管理工作后，尽量不要随意修改，如果遇到必须要调整的情况，可以根据预算分析的最新数据，按照相应的流程完成修改。与此同时，企业还要注意对预算部门进行监管，对于虚报数据的情况要做到严惩，体现出强大的管理力度。企业可以根据自身情况，制定出绩效考核方案，对各部门进行工作引导，规范员工行为，提升经营管理的效率。
（二）设置金融管理机构
企业资金回收较难，应设置相应的金融管理机构，开设独立科室安排指定人员负责收款工作。金融管理机构的开设，使收款工作有序进行，明确相关人员的权、责，以保证款项能按时回收。账款回收中，金融管理机构要对欠款方做全方位的风险预测，定期观察其资金周速度，考察资金流动有无异常等。工作人员根据对欠款单位的分析数据，找到逾期还款的原因，制定出相应的收款方式，体现出稳健性，提高经营管理水平。企业要做好坏账准备金，保证生产经营的正常运转，提升金融管理效率。
（三）加强金融管理的信息化建设
信息技术发展的前提下，企业要及时更新理念，加强对金融管理的信息化建设，以提升管理水平。企业引入了先进的金融软件，逐步建立相應的数据库，提升了对信息的整合与分析速度，保证财务数据的准确性，给管理工作提供科学的依据。信息化建设下，金融管理的工作模式随之改变，对生产项目进行全面的监管，例如，原材料、生产过程、出厂等一系列环节都有所控制，以提升企业的经济效益。市场需求不断变化的形势下，企业通过信息化的金融管理得到了最新的数据，纵览全局，对生产、销售环节做到有效调整，提升了经营管理水平，逐步增加了经济实力。
（四）寻找新的融资渠道
市场竞争下，企业要突破陈旧的融资方式，大胆寻找新的渠道，保证获取充足的资金，推动企业的不断发展，增加自身的实力。企业不再依赖于银行贷款，可以展示出自身的优势，通过对未来的展望凸显企业潜力，从而吸引到众多的投资商，进行合作，以找到新的融资渠道。企业还可以通过深入分析对高科技项目进行投资，找到直接融资的渠道，促进企业的发展。新时期下，企业加强了金融管理的创新，做好资产评估、预算等，通过TOT、BOT方式大力扩展融资渠道，做到转型发展。
（五）创建信用评价体系
金融管理在企业经营管理中应用的过程中，企业要创建信用评价体系，有效地解决资金回收难的问题。企业在合作前，利用信息技术全面地分析对方近几年的财务情况，了解其经济实力，考虑是否能按期偿还欠款，做出相应的信用评级。通过信用评价体系的操作，企业避免了与实力不足的合作方进行合作，从而提升了自身的信用度，最大程度地降低了资金的风险，稳步发展。企业的资金回收问题，随着信用评价体系的完善，得到了解决，保证了企业日常运行的稳定性，经营管理水平也有所提升。
三、结束语
金融管理是企业经营管理的重要部分，成为了衡量企业发展情况的标准。经济的进步下，企业改变了以往的管理观念，结合实际情况合理地将金融管理在经营管理中应用，带来了充足的发展动力。金融管理的运用下，企业对市场的变化及时做出了反应，根据准确的风险预测，调整了经营策略，保证了经济效率的提升，增加了自身实力，做到了新时代下的稳步发展。
参考文献：
[1]金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].王帅杰，牟雯萱.全国流通经济.2018（11）.
[2]金融管理在企业经营管理中的应用[J].余小林.全国流通经济.2019（21）.
[3]浅谈金融管理在企业经营管理中的应用[J].方素萍.现代经济信息.2019（06）.
[4]基于金融管理在企业经营管理中的应用研究[J].吕亚洲.现代营销（经营版）.2019（07）.
作者简介：
黄清霞（19980806），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏南通市.
关键词：金融管理;企业;经营管理;运用分析
金融管理水平关系到企业的发展，是经营管理的中心部分。金融管理是对资金流通活动、证券、信托业务等经济活动的规范，所涉及的范围较广，通俗地讲即对企业资金做到相应管理。企业经营管理则是根据外部环境的变化，对管理思想、发展策略进行总结，对内部组织做相应调整，以保证企业正常运营。企业应看清未来发展方向，转变陈旧的理念，重视金融管理部门的建设，使之在企业经营管理中得到有效运用，提升企业的经济效益，做到可持续发展。
一、企业金融管理中出现的问题
经济进步的前提下，企业经营管理凸显出了诸多问题，阻碍了着企业在市场经济体制下的发展，例如，资金使用不合理、缺少内部激励措施等，需要及时找到相应的解决办法。大部分企业都面临着资金回收难的问题，出现了债务堆积，严重的有可能破产，这都是管理水平不足造成的。部分企业在不了解自身财务的真实情况下，无法做出正确的风险评估，继而进行投资后，出现了资金链断层的现象，不利于经营活动的开展，制约了企业的前进步伐。企业的部分管理者金融理念落后，采用的工作模式已无法满足多变的市场环境，脱离了发展轨道。企业没有设置专门的金融管理部门，沿用着以往的财务管理手段，将重点放在日常核算中，没有做到长远打算，忽略了财务数据的分析。企业管理人员没有深入考察市场需求、消费者的心理，仅凭经验去规划经营活动，不能及时预测出企业可能面临的风险，无法较好设计规避方案，工作效率停滞不前，也给企业带来了不同程度的损失。通常，企业资金的来源主要有三方面，银行贷款、市场融资、自有资产等。目前，大部分企业都依赖于银行借贷，不能给企业提供稳定的资金流，而且长时间处在高额贷款的形势下使投资项目受到限制。因企业日常运行资金多数都来自于银行贷款，所以生产经营资金不足，一些创新的经营计划无法顺利实施，不利于企业长久的发展。
二、金融管理在企业经营管理中运用的策略
（一）规范预算管理工作
企业预算是指收集一定时间范围内的资金、财务等数据，做到分析，制定出收支、现金流的计划。为了能使金融管理在企业经营管理中更好地运用，企业需规范预算管理工作。企业在进行预算管理前要做好相关的调查工作，对财务资源等做到考核、分配，以更好地开展经营活动，提升经济效益。预算编制工作中要保证公正，将涉及到的项目进行细化，做到全面性，与相关部门的绩效进行核对，提升预算的约束力。企业规范了预算管理工作后，尽量不要随意修改，如果遇到必须要调整的情况，可以根据预算分析的最新数据，按照相应的流程完成修改。与此同时，企业还要注意对预算部门进行监管，对于虚报数据的情况要做到严惩，体现出强大的管理力度。企业可以根据自身情况，制定出绩效考核方案，对各部门进行工作引导，规范员工行为，提升经营管理的效率。
（二）设置金融管理机构
企业资金回收较难，应设置相应的金融管理机构，开设独立科室安排指定人员负责收款工作。金融管理机构的开设，使收款工作有序进行，明确相关人员的权、责，以保证款项能按时回收。账款回收中，金融管理机构要对欠款方做全方位的风险预测，定期观察其资金周速度，考察资金流动有无异常等。工作人员根据对欠款单位的分析数据，找到逾期还款的原因，制定出相应的收款方式，体现出稳健性，提高经营管理水平。企业要做好坏账准备金，保证生产经营的正常运转，提升金融管理效率。
（三）加强金融管理的信息化建设
信息技术发展的前提下，企业要及时更新理念，加强对金融管理的信息化建设，以提升管理水平。企业引入了先进的金融软件，逐步建立相應的数据库，提升了对信息的整合与分析速度，保证财务数据的准确性，给管理工作提供科学的依据。信息化建设下，金融管理的工作模式随之改变，对生产项目进行全面的监管，例如，原材料、生产过程、出厂等一系列环节都有所控制，以提升企业的经济效益。市场需求不断变化的形势下，企业通过信息化的金融管理得到了最新的数据，纵览全局，对生产、销售环节做到有效调整，提升了经营管理水平，逐步增加了经济实力。
（四）寻找新的融资渠道
市场竞争下，企业要突破陈旧的融资方式，大胆寻找新的渠道，保证获取充足的资金，推动企业的不断发展，增加自身的实力。企业不再依赖于银行贷款，可以展示出自身的优势，通过对未来的展望凸显企业潜力，从而吸引到众多的投资商，进行合作，以找到新的融资渠道。企业还可以通过深入分析对高科技项目进行投资，找到直接融资的渠道，促进企业的发展。新时期下，企业加强了金融管理的创新，做好资产评估、预算等，通过TOT、BOT方式大力扩展融资渠道，做到转型发展。
（五）创建信用评价体系
金融管理在企业经营管理中应用的过程中，企业要创建信用评价体系，有效地解决资金回收难的问题。企业在合作前，利用信息技术全面地分析对方近几年的财务情况，了解其经济实力，考虑是否能按期偿还欠款，做出相应的信用评级。通过信用评价体系的操作，企业避免了与实力不足的合作方进行合作，从而提升了自身的信用度，最大程度地降低了资金的风险，稳步发展。企业的资金回收问题，随着信用评价体系的完善，得到了解决，保证了企业日常运行的稳定性，经营管理水平也有所提升。
三、结束语
金融管理是企业经营管理的重要部分，成为了衡量企业发展情况的标准。经济的进步下，企业改变了以往的管理观念，结合实际情况合理地将金融管理在经营管理中应用，带来了充足的发展动力。金融管理的运用下，企业对市场的变化及时做出了反应，根据准确的风险预测，调整了经营策略，保证了经济效率的提升，增加了自身实力，做到了新时代下的稳步发展。
参考文献：
[1]金融管理在企业经营管理中的应用分析[J].王帅杰，牟雯萱.全国流通经济.2018（11）.
[2]金融管理在企业经营管理中的应用[J].余小林.全国流通经济.2019（21）.
[3]浅谈金融管理在企业经营管理中的应用[J].方素萍.现代经济信息.2019（06）.
[4]基于金融管理在企业经营管理中的应用研究[J].吕亚洲.现代营销（经营版）.2019（07）.
作者简介：
黄清霞（19980806），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏南通市.