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摘 要：随着改革开放的钟声敲响以及中国经济的迅猛发展，私营经济有着新颖性、隐藏性和活力性等特点，是市场经济的重要支撑力量，也是促进我国经济发展和城镇经济大力发展的重要支撑。私营企业在经济发展方面有着不可或缺的作用，其中包括促进就业、产生税收和推动社会发展。近年来，中国经济已经迈入新的发展领域，许多私营企业在各自领域里发挥着自己的产业特色。但是民营企业在发展中也遇到了很多困难和挑战，比如先天不足，难以发展、融资困难，没有足够的人脉和财力、管理混乱，人才培养力度不够等问题。本文从F公司生产成本管理现状的表象入手分析公司存在的问题，并就这些问题提出解决方案。
关键词：成本分析;成本管理;风险防范;成本控制
私营经济是中国经济不可缺少的一部分，私营企业在国民经济中发挥着重要作用。通过多年的发展改革，私营经济解决基础薄弱和不足，成为国民经济不可或缺的一部分和最有活力的新经济增加点。客观地讲，民营企业的发展从始到终都走向一个更加理性和科学的方向。然而，民营企业的成本耗费在发展中却有许多不足之处，例如，它们的生产成本有许多不足之处，因此对私营企业的生产成本研究是极其必要的。企业盈利是企业生存的条件，效益最大化是企业的目標。根据当前民营企业发展状况，提高效益最主要的方法是控制成本。因此本文针对F公司的生产成本的一些漏洞之处提出了建议，总结以往生产成本的经验和教训，采取新的控制生产成本的方法，是一项较深层次的生产成本内容。
一、企业生产成本管理的研究意义
生产成本的另外一种名称为制造成本，产品在加工程序中所使用的费用和材料物料等是生产成本。制造费用标志着一个企业的生产技术和管理水平，是通过产品生产过程中所消耗的所有物资能用货币明确表示出来。包括所消耗的材料，员工工资、其他直接成本和间接成本。记录了产品的生产成本，这些成本被转移到“库存产品”账户。最终借方余额代表未完成生产过程的产品的成本，即完整的生产费用。在解决方法中，管理成本的含义是广泛的。管理费用还涵盖在产品的费用计算和服务的费用分析以及报告中。管理费用有着提供会计费用信息、核算费用和合理分配成本等的作用。最早的管理费用的含义是指相似的会计费用和管理费用。现如今，管理费用的含义越来越广泛，逐渐演变为预测、评估、规划、决策、控制、分析等功能。管理费用的前提条件和主要基础是会计费用。广义的成本管理不认为成本会计是成本管理的关键。
随着经济的发展，在民营公司中，控制费用是产品生产中不可忽视的问题，也扮演着越来越重要的位置。成本控制是企业发展的基础，把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。传统的管理方法缺乏企业意识，缺乏有效的激励措施来限制成本，导致管理成本和人力资源的严重浪费。因此，对私营企业来说，完善现行的成本管理制度，正确制定成本控制方法是非常重要的。本文通过成本管理的问题对私营企业进行分析，企业制定适当的控制方法以最小的成本和经济市场现状，提出一些建议，使民营企业更适合现代激烈的市场。在我国经济发展过程中，私营企业发挥着不可忽视的作用。特别是新中国成立以来，市场竞争越来越激烈，私营企业为了利用市场的发展，面对基础落后的管理制度必须改变成本管理的传统概念，扩大成本管理的范畴，并从成本管理的具体阶段加强对所有成本的控制。综合考虑，做出科学决策，处理眼前利益和长期利益之间的关系是至关重要的。
二、影响企业生产成本管理的主要因素
（一）影响企业生产成本管理的客观因素
一般来说，成本管理是一种为了满足客户需要，采取同时控制和管理成本的方法，成本管理有着不可或缺的作用，特别是在控制成本和降低成本当中。但是，成本管理内容包括很多部分，其中主要包括成本控制、预测、计算以及分析等。第一个成本管理概念更符合公司的实际情况，其特点是科学性和普遍性。后来，一些国家已经对成本管理重新进行了全方位的研究。目前，成本管理越来越成熟，逐步完善成管理理论体系，有着实用性、完整性和科学性的特点。所有这些理论都对成本管理很重要，对企业成本进行深入分析也很重要。虽然我国受计划经济的影响，生产资料和企业的生产和销售都是由政府计划决定的。随着经济的改革发展，在当今云计算、人工智能、大数据、技术手段等技术的支撑下，各个运营活动的生产阶段在企业成本管理允许的条件下对进行动态管理。成本管理可以根据公司的业务模式和策略进行调整。总的来说，我国的成本管理已逐渐从最初的成本会计扩大到成本预测、决策以及计算、会计和分析评价领域。
（二）影响企业生产成本管理的主观因素
F公司主要材料都属于基础费用，且这些费用耗费巨大，如果没有基础费用，采购品种使用分类、采购管理办法，需要使用分类管理方法管理采购品种，可分为采购战略和互操作性。该司没有建立一个科学的管理系统和供应商，供应商选择方法应基于事实和数据，供应商没有系统的评估方法，评价供应商的资格，确定的供应方面有时只取决于供应商管理层的领导意愿，这更多地取决于老板在客观评估过程中之间的个人关系。当企业变更主要的供货来源时，或者供货来源缺乏辨别能力以及遇事的应急能力，企业不善于与主要的供货来源建立短期或长期的合作关系。企业忽略与供货来源建立密切的长期合作关系，而注重采购材料时，跟供货商谈判价格、与多家供货商比较价格，选择价格最低的合作商。绝大多数家具公司都会在买方购单过后进行安装配送，而产品的生产与安装也是耗费巨大成本的过程。家具企业公司的高层管理者会考虑并解决在生产过程中的生产材料、员工和垃圾排放等问题。为了减少在生产过程中垃圾材料的浪费，一些家具公司临时使用大规格的废料回收，准备使用下一种原料。在现实生活中，生产过程中的垃圾废料二次使用率很低，其中大多数在几年后必须丢弃，这由于配料的工作人员专业技术不够强，从垃圾废料中匹配相同规格的材料、颜色对他们来说难度很大。该公司在生产安装阶段耗费的人力、财力巨大，一线安装工人的工资福利也耗费巨大。 三、F公司生产成本管理的现状及特点
（一）公司运用生产成本管理的现状
家具公司的生产成本管理耗费主要在设计开发、购买材料、加工安装、销售与服务等这四个阶段。设计开发阶段是一个重要的阶段，是企业确定产品成本的阶段、也是公司生产运营的初始阶段。F公司是以产销家具为主的公司，生产费用主要包括直接材料的购买，以及一些家具需要使用的辅助材料和一些制造费用。这些都要平均分摊到各个产品中，并根据不同的家具分摊不同的比例。这一系列的开销极易造成公司的生产管理混乱。F公司主要生产大批量的家具，图纸较为简约，现代化精细家具生产较少，所以研发设计阶段请专人设计的并不多，很多凭靠老工人的技术和手感。再者F公司只是生产工厂，只负责接收客户的图纸订单，然后进行生产加工，因此在这个阶段F公司投入的成本并不算多。成本是一种综合价值指数，受多种复杂技术的影响，这些因素相互制约着生产和经营活动以及企业管理的各个方面。新产品，发展跨部门应纳入采购、设计、生产等领域，整个团队设计的新产品开发项，不允许某些行业可以忽略其他特征。
（二）公司运用生产成本管理的特点
增加利润的路径，不管处于什么样的环境中，企业增加利润最有效的方法都是降低成本，尽管我国的国有企业，它不是全部以营利为目的，但是面对高昂的生产成本，会使企业入不敷出，产生亏损，让企业难以继续发展产业、扩大生产、增加就业以及公益事业方面的作用，同时还会使政府财政方面落后，使地区的经济发展滞后，增加纳税人负担，对群众和国家没有意义，失去了效益。生存和抗压的重要保障，在国际环境中，一些不利的因素影响着企业的发展，例如研发新产品、减少生产费用、增加产品高品质、提高产销量等是企业继续生存和抗压的重要利剑。提高制造费用，经销厂家和供货厂家的价格会随着产品成本的增加而增加，减少而减少，产品成本的增加也会影响周转税。企业发展的前提条件，如果制造费用减少了，企业则可以降低售价、扩大销售量，企业的营利会增加，使得企业更有足够的资本去研发新的产品，增加产品高品质，增加抗压能力，为企业提供更多的市场发展机会。
四、F公司应对生产成本管理的对策
（一）做好研发设计的成本控制
制定成本控制管理措施，生产成本控制应以最低额为依据，制定成本管理控制措施，降低生产成本。为了更准确的计算和监管最低生产成本，要以设立目标为依托。识别差异，是指实际消耗的材料与目标预算的材料的差异。要减少这种差异，需要考虑到差异的性质和原因。充分激发提高生产和节约的潜能，制定成本控制管理措施，降低生产成本。这表明，成本核算的目的是提供成本信息，以加强成本控制管理功能。建立避免成本的想法，当今先进的成本管理强调了规避成本的想法。规避成本的重要内容是规避生产成本，尽可能的减少生产成本来减少成本的发生。在研发阶段减少成本的观念比生产阶段减少成本更有效果。这需要预防和事先的成本控制。设计者具备低成本理念和设立工程师岗位，设计者需要具有“生产成本是设计的，而不是生产的”的理念。设计者在设计产品时，不但要考虑生产技术是否行得通，还要考虑企业自身的经济实力是否能支撑。因此，设计者在设计产品时，不但要考虑产品带来的效益，还要考虑产品的价值属性，两者都要引入设计理念中。同时，要求工作人员具备技術、财务、法律和经济等知识，能够准确分析方法是否合理、产品是否合格等事项。设立岗位能对公司发挥积极作用及创造有利条件。
（二）做好采购成本控制
供应商选择战略，企业需要科学合理的选择供应商，其中有以下几点：成立专家评价小组，明确选择目标，制定理论体系、综合评分、分级评价、供应商的选定。材料质量战略，所谓材料质量是指满足购买者需求的一定范围的生产标准。材料质量要素包括功能、稳定和安全性、材料、流行性、功能、寿命等。材料质量过程的设计阶段、制造阶段和使用阶段是约定材料质量的过程购买价格和批量购买战略，材料本身的成本和运输、人工、时间等各项费用的支出是采购的总价格，采购价格能直接影响到采购公司的经济利益，它的主要成分包括材料成本、人工成本，收货成本、运输和装卸费用。批量购买战略中，高，中，低三种是批次购买的方法。库存占用会因为这三种方法受到不同的影响。所以，完全相同的采购战略是不可能存在的。由于库存的实用不受物料堆放的影响，在平衡生产中，需要注意一般材料的正常使用，这一点是不可忽视的。但是企业在按固定价格采购或者是按固定数量采购时，应平衡生产时消耗材料的速度和材料购买的时间。
（三）做好生产安装的成本控制
应实行定额领料制，消耗物料以定额凭证为基础，根据定额清单和定额卡片来计算消耗材料的开票额度和实际耗费的额度是实行定额划分的制度。材料凭证的开证期限和累计使用期限为一个月，不得超过限定额度。再建立定期库存制，企业在控制材料耗用、完成产品、持续供给等方面，并且没有限额采购相关制度时，可以按照规定时期内核算出材料的耗用量和原成本的实际消耗量和数量。其中，利用该时段的初始库存得到该时段的当前耗用量-期末余额=该时段的真实耗用量，再乘以实际产量和乘以单位价格，可以看出企业是否超支或者盈余。物料单价控制是对外包物料采购成本的控制，一般应从采购价格和位置中挑选，选择价格便宜，位置近的材料，达到低成本采购的目的，在企业中，材料的采购成本和库存成本往往是不相统一的，经常矛盾的是，要降低成本就要大量采购商品材料，但是商品材料过多会导致材料堆放过久，增加库存成本，同时会使企业的流动资金周转不畅，因此，在实际过程中，采购材料既要考虑成本也要考虑经济等因素。
（四）做好售后成本控制
要实现成本预算，对于一个企业来说，进行成本预算是至关重要的，尤其是在售后服务程序中和销售程序中。生产产品的企业应该对其两个程序进行科学研究和合理规划，提出问题，根据问题提出相关的解决措施，然后进行成本预算，控制成本。在推销产品过程中，相关工作人员都应该严格根据预算方案推广产品，保证产品在售后服务程序中消耗的费用和销售程序中消耗的费用在一定的范围之内。并且，在后期维护成本和销售成本是企业产品成本的重要组成部分，也在经营方面体现出控制成本有着必不可少的作用。因此，在后期维修服务和销售中，企业应该对其控制费用的消耗，并且严格监管和控制销售费用和宣传费用，对于可以避免的试用装等不属于商品的产品应当进行严格的控制，从而有效降低综合运行成本，从而实现自身的可持续发展。最后，加强监管后期维修服务的费用和销售费用，企业应该提升监管队伍的素质修养，加强在后期维修服务和销售程序中费用的监管，及时解决降低费用中出现的问题和不足，确保降低费用得到有效的改善，从而实现对企业整个生产运作过程的成本控制，以达到降低成本的目的，为企业的经营运作争取更高的利润。
五、研究结论
改变传统的成本理念，建立正确的成本管理制度，随着互联网的高速发展，在生产经营中，低成本生产是企业持续发展必不可少的方法，传统的经营方法落后、制度滞后、过高的管理费用、人员力量的大量消耗等已经不能满足现代企业生产经营的需要。一是私营企业的经济发展正迈向新的发展阶段，本文以F公司为例，对管理费用的问题进行分析和探讨，并提供相应的对策，实现成本最小化，利益最大化的目标。根据现如今的国内环境和国际环境，有针对性的提出对策，使更多的私营企业使用现如今的经济环境。社会主义市场经济和现代民营企业制度逐步建设过程中，民营企业要做大做强的话民营企业的成本管理确实是个突出而又迫切的问题。二是由初级阶段逐渐走向成熟阶段，市场经济的发展方向更加科学化、合理化。互联网的到来更加的完善和建立了经济市场，这为私营企业带来了更大的发展空间和机会，也为企业带来了更多的管理方法，使私营企业快速发展和扩大，带来更多的利益，减少税收压力，增加就业机会，为员工带来更多的就业机会，带动中国经济的发展。三是吸收国内外优秀的企业管理方法，完善自身的成本控制，使企业更加的系统化和时代化。该公司如果能够规避一些生产成本上的风险，采取一些应对生产成本问题的对策，其发展前景是十分光明的。凭借国家对私营企业发展的大力支持，相信民营企业一定能够跟随经济浪潮发展得越来越好。
参考文献：
[1]杨舒惠.“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究[J].会计之友，2019：19-23.
[2]冉明东.审计质量、会计准则变更与管理层迎合分析师预测[J].审计研究，2019：28-33.
[3]周洋.探析新会计准则下商品流通企业加强财务管理的策略[M].中国管理信息化，2019：102-112.
[4]曾馨.会计准则变更与企业盈余管理：抑制与拓展[M].中国商论，2019：43-51.
[5]张华英.新会计准则对企业财务会计的影响[M].财会学习，2019：13-22.
关键词：成本分析;成本管理;风险防范;成本控制
私营经济是中国经济不可缺少的一部分，私营企业在国民经济中发挥着重要作用。通过多年的发展改革，私营经济解决基础薄弱和不足，成为国民经济不可或缺的一部分和最有活力的新经济增加点。客观地讲，民营企业的发展从始到终都走向一个更加理性和科学的方向。然而，民营企业的成本耗费在发展中却有许多不足之处，例如，它们的生产成本有许多不足之处，因此对私营企业的生产成本研究是极其必要的。企业盈利是企业生存的条件，效益最大化是企业的目標。根据当前民营企业发展状况，提高效益最主要的方法是控制成本。因此本文针对F公司的生产成本的一些漏洞之处提出了建议，总结以往生产成本的经验和教训，采取新的控制生产成本的方法，是一项较深层次的生产成本内容。
一、企业生产成本管理的研究意义
生产成本的另外一种名称为制造成本，产品在加工程序中所使用的费用和材料物料等是生产成本。制造费用标志着一个企业的生产技术和管理水平，是通过产品生产过程中所消耗的所有物资能用货币明确表示出来。包括所消耗的材料，员工工资、其他直接成本和间接成本。记录了产品的生产成本，这些成本被转移到“库存产品”账户。最终借方余额代表未完成生产过程的产品的成本，即完整的生产费用。在解决方法中，管理成本的含义是广泛的。管理费用还涵盖在产品的费用计算和服务的费用分析以及报告中。管理费用有着提供会计费用信息、核算费用和合理分配成本等的作用。最早的管理费用的含义是指相似的会计费用和管理费用。现如今，管理费用的含义越来越广泛，逐渐演变为预测、评估、规划、决策、控制、分析等功能。管理费用的前提条件和主要基础是会计费用。广义的成本管理不认为成本会计是成本管理的关键。
随着经济的发展，在民营公司中，控制费用是产品生产中不可忽视的问题，也扮演着越来越重要的位置。成本控制是企业发展的基础，把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。传统的管理方法缺乏企业意识，缺乏有效的激励措施来限制成本，导致管理成本和人力资源的严重浪费。因此，对私营企业来说，完善现行的成本管理制度，正确制定成本控制方法是非常重要的。本文通过成本管理的问题对私营企业进行分析，企业制定适当的控制方法以最小的成本和经济市场现状，提出一些建议，使民营企业更适合现代激烈的市场。在我国经济发展过程中，私营企业发挥着不可忽视的作用。特别是新中国成立以来，市场竞争越来越激烈，私营企业为了利用市场的发展，面对基础落后的管理制度必须改变成本管理的传统概念，扩大成本管理的范畴，并从成本管理的具体阶段加强对所有成本的控制。综合考虑，做出科学决策，处理眼前利益和长期利益之间的关系是至关重要的。
二、影响企业生产成本管理的主要因素
（一）影响企业生产成本管理的客观因素
一般来说，成本管理是一种为了满足客户需要，采取同时控制和管理成本的方法，成本管理有着不可或缺的作用，特别是在控制成本和降低成本当中。但是，成本管理内容包括很多部分，其中主要包括成本控制、预测、计算以及分析等。第一个成本管理概念更符合公司的实际情况，其特点是科学性和普遍性。后来，一些国家已经对成本管理重新进行了全方位的研究。目前，成本管理越来越成熟，逐步完善成管理理论体系，有着实用性、完整性和科学性的特点。所有这些理论都对成本管理很重要，对企业成本进行深入分析也很重要。虽然我国受计划经济的影响，生产资料和企业的生产和销售都是由政府计划决定的。随着经济的改革发展，在当今云计算、人工智能、大数据、技术手段等技术的支撑下，各个运营活动的生产阶段在企业成本管理允许的条件下对进行动态管理。成本管理可以根据公司的业务模式和策略进行调整。总的来说，我国的成本管理已逐渐从最初的成本会计扩大到成本预测、决策以及计算、会计和分析评价领域。
（二）影响企业生产成本管理的主观因素
F公司主要材料都属于基础费用，且这些费用耗费巨大，如果没有基础费用，采购品种使用分类、采购管理办法，需要使用分类管理方法管理采购品种，可分为采购战略和互操作性。该司没有建立一个科学的管理系统和供应商，供应商选择方法应基于事实和数据，供应商没有系统的评估方法，评价供应商的资格，确定的供应方面有时只取决于供应商管理层的领导意愿，这更多地取决于老板在客观评估过程中之间的个人关系。当企业变更主要的供货来源时，或者供货来源缺乏辨别能力以及遇事的应急能力，企业不善于与主要的供货来源建立短期或长期的合作关系。企业忽略与供货来源建立密切的长期合作关系，而注重采购材料时，跟供货商谈判价格、与多家供货商比较价格，选择价格最低的合作商。绝大多数家具公司都会在买方购单过后进行安装配送，而产品的生产与安装也是耗费巨大成本的过程。家具企业公司的高层管理者会考虑并解决在生产过程中的生产材料、员工和垃圾排放等问题。为了减少在生产过程中垃圾材料的浪费，一些家具公司临时使用大规格的废料回收，准备使用下一种原料。在现实生活中，生产过程中的垃圾废料二次使用率很低，其中大多数在几年后必须丢弃，这由于配料的工作人员专业技术不够强，从垃圾废料中匹配相同规格的材料、颜色对他们来说难度很大。该公司在生产安装阶段耗费的人力、财力巨大，一线安装工人的工资福利也耗费巨大。 三、F公司生产成本管理的现状及特点
（一）公司运用生产成本管理的现状
家具公司的生产成本管理耗费主要在设计开发、购买材料、加工安装、销售与服务等这四个阶段。设计开发阶段是一个重要的阶段，是企业确定产品成本的阶段、也是公司生产运营的初始阶段。F公司是以产销家具为主的公司，生产费用主要包括直接材料的购买，以及一些家具需要使用的辅助材料和一些制造费用。这些都要平均分摊到各个产品中，并根据不同的家具分摊不同的比例。这一系列的开销极易造成公司的生产管理混乱。F公司主要生产大批量的家具，图纸较为简约，现代化精细家具生产较少，所以研发设计阶段请专人设计的并不多，很多凭靠老工人的技术和手感。再者F公司只是生产工厂，只负责接收客户的图纸订单，然后进行生产加工，因此在这个阶段F公司投入的成本并不算多。成本是一种综合价值指数，受多种复杂技术的影响，这些因素相互制约着生产和经营活动以及企业管理的各个方面。新产品，发展跨部门应纳入采购、设计、生产等领域，整个团队设计的新产品开发项，不允许某些行业可以忽略其他特征。
（二）公司运用生产成本管理的特点
增加利润的路径，不管处于什么样的环境中，企业增加利润最有效的方法都是降低成本，尽管我国的国有企业，它不是全部以营利为目的，但是面对高昂的生产成本，会使企业入不敷出，产生亏损，让企业难以继续发展产业、扩大生产、增加就业以及公益事业方面的作用，同时还会使政府财政方面落后，使地区的经济发展滞后，增加纳税人负担，对群众和国家没有意义，失去了效益。生存和抗压的重要保障，在国际环境中，一些不利的因素影响着企业的发展，例如研发新产品、减少生产费用、增加产品高品质、提高产销量等是企业继续生存和抗压的重要利剑。提高制造费用，经销厂家和供货厂家的价格会随着产品成本的增加而增加，减少而减少，产品成本的增加也会影响周转税。企业发展的前提条件，如果制造费用减少了，企业则可以降低售价、扩大销售量，企业的营利会增加，使得企业更有足够的资本去研发新的产品，增加产品高品质，增加抗压能力，为企业提供更多的市场发展机会。
四、F公司应对生产成本管理的对策
（一）做好研发设计的成本控制
制定成本控制管理措施，生产成本控制应以最低额为依据，制定成本管理控制措施，降低生产成本。为了更准确的计算和监管最低生产成本，要以设立目标为依托。识别差异，是指实际消耗的材料与目标预算的材料的差异。要减少这种差异，需要考虑到差异的性质和原因。充分激发提高生产和节约的潜能，制定成本控制管理措施，降低生产成本。这表明，成本核算的目的是提供成本信息，以加强成本控制管理功能。建立避免成本的想法，当今先进的成本管理强调了规避成本的想法。规避成本的重要内容是规避生产成本，尽可能的减少生产成本来减少成本的发生。在研发阶段减少成本的观念比生产阶段减少成本更有效果。这需要预防和事先的成本控制。设计者具备低成本理念和设立工程师岗位，设计者需要具有“生产成本是设计的，而不是生产的”的理念。设计者在设计产品时，不但要考虑生产技术是否行得通，还要考虑企业自身的经济实力是否能支撑。因此，设计者在设计产品时，不但要考虑产品带来的效益，还要考虑产品的价值属性，两者都要引入设计理念中。同时，要求工作人员具备技術、财务、法律和经济等知识，能够准确分析方法是否合理、产品是否合格等事项。设立岗位能对公司发挥积极作用及创造有利条件。
（二）做好采购成本控制
供应商选择战略，企业需要科学合理的选择供应商，其中有以下几点：成立专家评价小组，明确选择目标，制定理论体系、综合评分、分级评价、供应商的选定。材料质量战略，所谓材料质量是指满足购买者需求的一定范围的生产标准。材料质量要素包括功能、稳定和安全性、材料、流行性、功能、寿命等。材料质量过程的设计阶段、制造阶段和使用阶段是约定材料质量的过程购买价格和批量购买战略，材料本身的成本和运输、人工、时间等各项费用的支出是采购的总价格，采购价格能直接影响到采购公司的经济利益，它的主要成分包括材料成本、人工成本，收货成本、运输和装卸费用。批量购买战略中，高，中，低三种是批次购买的方法。库存占用会因为这三种方法受到不同的影响。所以，完全相同的采购战略是不可能存在的。由于库存的实用不受物料堆放的影响，在平衡生产中，需要注意一般材料的正常使用，这一点是不可忽视的。但是企业在按固定价格采购或者是按固定数量采购时，应平衡生产时消耗材料的速度和材料购买的时间。
（三）做好生产安装的成本控制
应实行定额领料制，消耗物料以定额凭证为基础，根据定额清单和定额卡片来计算消耗材料的开票额度和实际耗费的额度是实行定额划分的制度。材料凭证的开证期限和累计使用期限为一个月，不得超过限定额度。再建立定期库存制，企业在控制材料耗用、完成产品、持续供给等方面，并且没有限额采购相关制度时，可以按照规定时期内核算出材料的耗用量和原成本的实际消耗量和数量。其中，利用该时段的初始库存得到该时段的当前耗用量-期末余额=该时段的真实耗用量，再乘以实际产量和乘以单位价格，可以看出企业是否超支或者盈余。物料单价控制是对外包物料采购成本的控制，一般应从采购价格和位置中挑选，选择价格便宜，位置近的材料，达到低成本采购的目的，在企业中，材料的采购成本和库存成本往往是不相统一的，经常矛盾的是，要降低成本就要大量采购商品材料，但是商品材料过多会导致材料堆放过久，增加库存成本，同时会使企业的流动资金周转不畅，因此，在实际过程中，采购材料既要考虑成本也要考虑经济等因素。
（四）做好售后成本控制
要实现成本预算，对于一个企业来说，进行成本预算是至关重要的，尤其是在售后服务程序中和销售程序中。生产产品的企业应该对其两个程序进行科学研究和合理规划，提出问题，根据问题提出相关的解决措施，然后进行成本预算，控制成本。在推销产品过程中，相关工作人员都应该严格根据预算方案推广产品，保证产品在售后服务程序中消耗的费用和销售程序中消耗的费用在一定的范围之内。并且，在后期维护成本和销售成本是企业产品成本的重要组成部分，也在经营方面体现出控制成本有着必不可少的作用。因此，在后期维修服务和销售中，企业应该对其控制费用的消耗，并且严格监管和控制销售费用和宣传费用，对于可以避免的试用装等不属于商品的产品应当进行严格的控制，从而有效降低综合运行成本，从而实现自身的可持续发展。最后，加强监管后期维修服务的费用和销售费用，企业应该提升监管队伍的素质修养，加强在后期维修服务和销售程序中费用的监管，及时解决降低费用中出现的问题和不足，确保降低费用得到有效的改善，从而实现对企业整个生产运作过程的成本控制，以达到降低成本的目的，为企业的经营运作争取更高的利润。
五、研究结论
改变传统的成本理念，建立正确的成本管理制度，随着互联网的高速发展，在生产经营中，低成本生产是企业持续发展必不可少的方法，传统的经营方法落后、制度滞后、过高的管理费用、人员力量的大量消耗等已经不能满足现代企业生产经营的需要。一是私营企业的经济发展正迈向新的发展阶段，本文以F公司为例，对管理费用的问题进行分析和探讨，并提供相应的对策，实现成本最小化，利益最大化的目标。根据现如今的国内环境和国际环境，有针对性的提出对策，使更多的私营企业使用现如今的经济环境。社会主义市场经济和现代民营企业制度逐步建设过程中，民营企业要做大做强的话民营企业的成本管理确实是个突出而又迫切的问题。二是由初级阶段逐渐走向成熟阶段，市场经济的发展方向更加科学化、合理化。互联网的到来更加的完善和建立了经济市场，这为私营企业带来了更大的发展空间和机会，也为企业带来了更多的管理方法，使私营企业快速发展和扩大，带来更多的利益，减少税收压力，增加就业机会，为员工带来更多的就业机会，带动中国经济的发展。三是吸收国内外优秀的企业管理方法，完善自身的成本控制，使企业更加的系统化和时代化。该公司如果能够规避一些生产成本上的风险，采取一些应对生产成本问题的对策，其发展前景是十分光明的。凭借国家对私营企业发展的大力支持，相信民营企业一定能够跟随经济浪潮发展得越来越好。
参考文献：
[1]杨舒惠.“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究[J].会计之友，2019：19-23.
[2]冉明东.审计质量、会计准则变更与管理层迎合分析师预测[J].审计研究，2019：28-33.
[3]周洋.探析新会计准则下商品流通企业加强财务管理的策略[M].中国管理信息化，2019：102-112.
[4]曾馨.会计准则变更与企业盈余管理：抑制与拓展[M].中国商论，2019：43-51.
[5]张华英.新会计准则对企业财务会计的影响[M].财会学习，2019：13-22.