摘要：目前我国经济水平和科技水平发展十分快速，建筑工程已经成了我国现代经济社会中的重要产业，同时也是推进社会快速发展的重要保障。建筑行业发展的快慢同样决定着社会能否快速进步，对于社会中现存的基础工程以及高端建筑，这些工程都离不开每一名建筑工人的辛勤付出。同样，建筑工程作为经济建筑的重要基础，务必要保证整个建筑工程的质量安全。因为建筑工程行业正在蓬勃发展，但是与之伴随而来的便是在实际进行建筑工程施工时会出现许多关于质量管理方面的问题，给整个建筑施工带来了安全隐患，建筑工程施工过程中安全事故的不断出现，也引起了相关人士的广泛关注。

关键词：现场管理;现状问题;优化策略;建筑工程

引言

建筑工程现场管理作为提高建筑质量的一种有效手段，应引起建筑施工团队管理层的高度重视。但目前一些施工团队组建时间较短、缺乏现场管理经验，影响施工现场管理的有效性。文章阐述了建筑工程施工人员水平现状，分析了目前施工现场管理存在的问题，提出了进一步优化管理措施，以求进一步提高施工现场管理水平，促进建筑行业健康发展。

1加强房屋建筑工程施工质量管理的必要性

加强房屋建筑工程施工质量管理，十分有必要，主要体现在两方面：一是房屋建筑工程施工质量，关系着人们的生命财产安全，为满足人们的生活要求，为人们提供更为优质的起居服务，则必须有效把控房屋建筑工程施工质量，避免安全事故的发生;另一方面，有效的房屋建筑工程施工质量管理工作，能够提高房屋建筑工程的施工效益，推动房屋建筑工程的快速发展。

2建筑工程施工现场质量管理存在的问题

2.1工程质量监督体系不完善

在进行实际的施工任务时，建筑工程质量管理体系在施工中发挥着重要的作用，同时还能在一定程度上提升整个建筑工程的质量水平。但在这一制度具体实施过程中，监督制度也暴露出来了一些问题本身，对于工程质量监督体系还仍然不够完善。

2.2安全生产责任部门难以发挥作用

对建筑工程而言，建立管理体系与规章制度的目的是提高施工质量和效率，而建筑施工质量还需要从施工计划、施工协调等方面综合把控，一些大型、复杂的施工建筑普遍存在复杂的综合性关系。虽然施工团队已设立了安全生产责任机构，但仍难以满足实际施工需要，施工现场质量监管责任主要还是监理机制，主要责任范围还停留在事故调查、安全检查、质量检测等较为浅显的层面上，严重制约了施工现场管理工作的开展。

2.3施工安全难以保障

施工过程中，安全生产观念和安全管理措施始终是贯穿整个施工过程的主要因素。安全管理作为一种动态管理，不仅关系到施工团队的整体效益，也关系到施工人员的生命财产安全。建筑施工安全问题主要表现在以下几方面：（1）施工人员安全意识薄弱。一些现场施工人员没有系统地接受过安全教育，加之施工团队管理人员重生产、轻安全，给施工现场管理带来不利影响。另外，有一些施工团队管理人员打着“中国速度”的旗号，将施工进度作为一切考核的标准，任何规章制度都要作让步，给施工留下了严重的安全隐患。

3加强施工现场质量管理水平的对策

3.1建立科学的工程施工质量管理体系

对于一个建筑工程来说，建筑施工企业能否建筑出满足施工标准的项目，与是否建立一个科学的工程施工质量管理体系有着直接的联系，一套科学成熟合理的质量管理体系，能够使得整个质量管理工作更加科学和规范，保证工程项目的顺利实施。对于建筑施工管理者来说，必须要在每一次的建筑施工中吸取经验和不足，并根据实际的施工项目来选择相对应的施工管理方法，可以更有针对性的、更为合理的管理方法。同时，对于管理者来说，还需要不断对现有的施工管理体系进行优化和改进，并突破传统的思维模式，改用较为创新的思维模式，不断调整管理工作过程中的目标和标准，更好地符合实际的施工项目，顺利高效地完成施工任务。

3.2加强安全管理

（1）加强对大型机械设备的管理检查。只有验收合格，才能投入正常使用，保证施工设备始终处于良好状态，及时叫停施工过程中的违规操作和指挥。（2）抓好高空作业的防坠检查。仔细检查楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口周围的防护。高空作业人员必须佩戴两套以上安保装备，对未按规定佩戴安全头盔的施工人员要严惩。（3）开挖深基坑前应做好维护结构检查。严格规范入岩强度，施工方案应与设计图纸相符，经專家论证。只有从多方面、多层次的角度完善施工安全管理，才能保证施工人员的生命安全。

3.3加强施工合同管理

在实施房屋建筑工程施工质量管理的时候，应当重视施工合同管理工作，需避免施工合同管理流于形式化，要将其真正贯彻落实施工管理中。可制定完善的施工合同管理制度，成立专门的合同管理部门，由专业人员来予以有效管理，明确施工合同管理的重要性，应当有效把控施工合同的具体实施情况，控制好合同变更，以确保房屋建筑工程在规定工期内保值完工，将施工成本控制在预算范围内，从而提高房屋建筑工程施工效益。在确定施工合同之后，应当制定完善的索赔制度，需减少工程索赔情况的发生，施工各方都必须充分了解合同中的每一项条款，施工人员应当具有基础的合同意识，要严格按照合同中的相关规定履行自身义务，维护施工各方的权益，需避免索赔盈利、低价中标现象的发生。

3.4保证施工进度

施工进度是施工团队永远追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期。为了加快施工进度，组织设备、材料的超常规投入，确保工程建设顺利进行。同时，根据所划分的施工区域，各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整。

3.5明确工程质量管理的内容和责任目标

在开展实际的施工任务时，管理人员必须对施工现场所要求的一些质量目标规定以及各项标准，严格开展施工任务，确保建筑施工时的安全稳定。首先，应根据具体的建筑工程质量管理目标来制定较为具体的各项周期目标，把目标进行细化，这样才能够保证施工目标顺利完成。另外，对于管理人员来说，也应该根据建筑施工现场的具体情况来进行管理等级划分，将各项目标进行逐一开展，将各项工作具体到个人，采用工作责任制，这样可以充分调动工作人员的工作积极性以及工作态度，提高每个人的工作责任感，使得自己职责内的工作都能够圆满完成，同时对于施工过程的质量进行有效把控，通过这些一系列的措施，使得施工质量有所改善和提高。

结语

总之，施工现场管理是建筑工程项目的重要组成部分，施工单位必须认识到施工现场管理的重要性，针对现场管理中存在的问题，积极采取有效措施，健全质量管理体系，加强材料和设备的管理，提高施工人员的综合素质，提高施工现场管理水平。

参考文献

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