论文部分内容阅读
【摘 要】近年建筑施工企业在政策的推动下着力重抓科技创新工作，已经取得明显成效，成果、工法、专利数量有极大增加，科技创新意识也得到极大提高。但建筑施工企业门槛不高、市场供求不平衡、创新内在动力不足等不利因素并没有消除，科技创新活动推动的阻碍依然存在，如何巩固现有科技创新能力并进一步提高是必须思考的问题。本文具体分析提出了建筑施工企业科技创新与技术进步的有效办法。
【关键词】建筑施工企业；科技创新；技术进步
实施创新驱动发展战略。科技创新是提高企业综合实力的战略支撑，必须摆在企业发展全局的核心位置。要坚持走自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，加快建设企业创新体系，着力构建以项目为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系，强化基础研究、前沿技术研究、推广应用技术研究，提高科学研究水平和成果轉化能力，抢占科技发展战略制高点。实施市科技重大专项，突破重大技术瓶颈。加快新技术新产品新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新。完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制。实施知识产权战略，加强知识产权保护。促进创新资源高效配置和综合集成，把全公司智慧和力量凝聚到创新发展上来。
一、更新创新观念，促进施工企业持续发展
1、主体观念。施工企业面对科技创新这一崭新课题，绝不能无所作为，而应积极成为建筑业科技创新活动的主体之一。人类社会进入知识经济时代后，企业既是市场经济的主体，也应成为科技创新的主体。技术创新和成果转化过程的客观规律也昭示了企业充当科技主体的本质特征。建筑业技术创新过程中应有工程院校、科研咨询机构、设计单位、施工企业等各方面力量的共同参与，虽然施工企业的基础研究和技术开发能力相对薄弱，但其处于科技成果向施工生产有效转化的关键环节，因而仍应成为建筑业科技创新队伍中的一支不可忽视的力量。施工企业注重科技创新，优质高效施工，积极应用新工艺、新材料、新设备，不断提高工程施工过程中的技术含量，对建筑业科技进步和现代化进程将起着极大的推动作用。
2、战略观念。科技创新是关系施工企业生存和发展的大事。应作为企业可持续发展战略的重要组成部分。长期以来，由于观念、投资体制和历史的原因，对施工队伍自身的投入严重不足，技术装备水平偏低，严重制约了施工企业的发展潜力；建设行业面临“僧多粥少”的矛盾，施工企业实施跨行业、多元化的经营战略绝非权宜之计；随着我国加入世界贸易组织，建设市场日趋开放，缩小与发达国家建筑业方面的科技差距迫在眉睫。因此，推动技术进步和科技创新，尽快形成施工企业的核心竞争能力，已成为解决施工企业未来自下而上和发展的一系列难题的关键举措。施工企业坚持“以质量取胜”的经营战略，离不开良好的科技管理；企业的“以成本优势领先”的经营战略，离不开科技创新给施工成本降低带来的巨大潜力。施工企业依靠科技创新，在促进建筑业的整体发展的同时，增强了企业的市场竞争力，也必将推动企业自身的发展。
3、市场观念。未来的建设市场将是一个更加开放的市场。面向市场开展研究是技术创新的首要前提。技术创新的动力来源于市场，其成败要靠市场来检验。技术创新的实质是技术机会与市场机会的结合，市场是技术创新的起点和终点。施工企业建立面向市场的技术创新机制，其根本目的在于实现以今天开发的先进施工技术占领明天更大的市场。因此，要求施工企业面向建设市场，根据市场导向和科技发展方向，开展各项科技创新工作；同时只有深入分析和把握市场，根据市场需求确定科技创新方向，才有可能使创新成果实现市场价值，产生经济效益。
二、开展科技创新，实现“四个结合”
科技创新是一项系统工程，施工企业根据自身特点和市场机制要求，为有效开展科技创新活动，要做到“四个结合”：
1、科技创新与经营战略相结合，以科技优势，抢占市场制高点，取得市场经营主动权。施工企业具有承担复杂工程施工的管理经验，拥有一批素质较高的技术管理人才，在技术创新能力的强有力支持下，有效实施经营战略，不仅能在本行业保持竞争优势，而且也能在其它与建筑相关行业竞争中获得局部战略优势。
2、科技创新与项目管理相结合。工程质量、成本、工期是施工项目合同管理的三大目标，企业整体科技创新能力极大程度地制约项目管理目标的实现。一个缺乏科技创新能力的施工企业，在施工项目管理过程中，往往不能统筹兼顾三大目标，或是通过放松质量保成本、抢工期，或是不惜成本赶工期、保质量。而有效的科技创新比单纯依靠项目管理更能发挥积极的作用，更有可能保持项目管理三大目标实现的调控状态。
3、科技创新与贯彻工法制度相结合，不断研究开发新工艺。工法在促进施工企业技术创新、推动技术进步及加强规范化管理方面，起着日益重要的作用。施工企业从自身长远发展的要求考虑，需要将长期施工实践中积累的技术经验，结合科技创新手段，认真总结成企业的技术财富。同时施工企业在工法研究和施工应用中遇到的新难题，又会求助于专业技术，通过开展技术攻关，达到总结提高和拓展技术应用范围的目的。
4、科技创新与体制创新、管理创新相结合，以创新机制增强企业生命力。改革是企业发展的条件，体制创新、管理创新为科技创新造就了良好的氛围。因此，为了推动技术进步和科技创新，促进施工企业健康发展，进行施工管理体制改革、转换企业经营机制和完善法人治理结构势在必行。在体制创新方面，施工企业应探索构建符合现代企业制度要求的公司制体制，推进股份制改革，实现股权多元化，促进产权制度深层次变革；同时，应深化劳动、人事、分配等项制度改革，建立企业激励、约束机制。在管理创新方面，施工企业应注意应用现代化的管理方法和手段，并实现与科技创新的紧密结合。
三、推动科技创新，做到“三个加强” 1、加强创新型人才引进和培养工作。经济全球化进程和知识经济时代向企业提出的挑战，其核心是人才的挑战。科技的竞争，归根结蒂还是人才的竞争。施工企业技术创新的关键是人才，要把市场实现程度作为人才激励的重要依据，按照市场经济规律建立吸引、培养和使用人才的新机制。当前，施工队伍职工素质偏低，“老化”现象严重，创新型、复合型人才缺乏。为此，施工企业应结合自身特点，大力引进科技人才，建立富有创新精神和创新能力的人才梯队；逐步建立形成人才发现、鉴别、评价、选拔与使用等一整套管理制度，运用激励机制，充分发挥科技人才在科技创新活动中的骨干作用，做到人尽其才，才尽其用；注重自身队伍的再培训，制订科技人员继续教育制度，加快人才培养和知识更新的节奏；实行科技人才聘用制和末位淘汰制，营造人才奋发向上的良好环境；加强企业内部技术交流和协作，提倡團队精神和岗位奉献精神，用良好的道德情操激励科技人才爱岗敬业，增强企业凝聚力。
2、加强科技创新组织落实措施。施工企业首先要根据建设市场导向、施工领域技术进步趋势和企业长远发展目标，研究企业自身的科技发展战略，并制订企业科技发展规划和分年度工作计划；其次应建立以总工程师领导、技术中心开发和质量管理部门具体负责的科技创新工作机构，使科技进步和技术创新工作正常化、制度化，不断提高技术质量管理水平，夯实科技创新工作基础。另外，以施工项目为依托，成立单项的技术攻关小组或成立QC质量管理活动小组，使技术创新工作落到实处。
3、加强科技投入的力度。结合施工企业特点，主要应从以下几方面考虑：一是从企业积累中提取一定比例的科技创新专项资金，并设立创新奖励基金；二是结合施工项目具体特点，安排必要经费，进行技术攻关和专题科研，力求与项目技术措施计划同步实施；三是加强与学校、科研院所合作，组织新技术培训，吸引院所科技人才共同开展施工工艺开发和新材料、新机具应用研究。当然，施工企业在科技投入过程中要注意量力而行，量入为出，着眼于企业的可持续发展这一根本目的，使企业科技投入服务于企业长期发展战略。
参考文献：
[1]周彬.国有企业改革视角下的科技创新体系[J].当代经济管理.2014（01）
[2]吴晓波.论科技创新对企业核心竞争力的提升[J].科技与企业.2014（01）[3]张萍.企业科技创新管理影响因素研究[J].科技管理研究.2013（12）
[4]王颂.建筑企业科技创新存在的问题与对策研究[J].住宅产业.2013（06）
【关键词】建筑施工企业；科技创新；技术进步
实施创新驱动发展战略。科技创新是提高企业综合实力的战略支撑，必须摆在企业发展全局的核心位置。要坚持走自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。深化科技体制改革，推动科技和经济紧密结合，加快建设企业创新体系，着力构建以项目为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。完善知识创新体系，强化基础研究、前沿技术研究、推广应用技术研究，提高科学研究水平和成果轉化能力，抢占科技发展战略制高点。实施市科技重大专项，突破重大技术瓶颈。加快新技术新产品新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新。完善科技创新评价标准、激励机制、转化机制。实施知识产权战略，加强知识产权保护。促进创新资源高效配置和综合集成，把全公司智慧和力量凝聚到创新发展上来。
一、更新创新观念，促进施工企业持续发展
1、主体观念。施工企业面对科技创新这一崭新课题，绝不能无所作为，而应积极成为建筑业科技创新活动的主体之一。人类社会进入知识经济时代后，企业既是市场经济的主体，也应成为科技创新的主体。技术创新和成果转化过程的客观规律也昭示了企业充当科技主体的本质特征。建筑业技术创新过程中应有工程院校、科研咨询机构、设计单位、施工企业等各方面力量的共同参与，虽然施工企业的基础研究和技术开发能力相对薄弱，但其处于科技成果向施工生产有效转化的关键环节，因而仍应成为建筑业科技创新队伍中的一支不可忽视的力量。施工企业注重科技创新，优质高效施工，积极应用新工艺、新材料、新设备，不断提高工程施工过程中的技术含量，对建筑业科技进步和现代化进程将起着极大的推动作用。
2、战略观念。科技创新是关系施工企业生存和发展的大事。应作为企业可持续发展战略的重要组成部分。长期以来，由于观念、投资体制和历史的原因，对施工队伍自身的投入严重不足，技术装备水平偏低，严重制约了施工企业的发展潜力；建设行业面临“僧多粥少”的矛盾，施工企业实施跨行业、多元化的经营战略绝非权宜之计；随着我国加入世界贸易组织，建设市场日趋开放，缩小与发达国家建筑业方面的科技差距迫在眉睫。因此，推动技术进步和科技创新，尽快形成施工企业的核心竞争能力，已成为解决施工企业未来自下而上和发展的一系列难题的关键举措。施工企业坚持“以质量取胜”的经营战略，离不开良好的科技管理；企业的“以成本优势领先”的经营战略，离不开科技创新给施工成本降低带来的巨大潜力。施工企业依靠科技创新，在促进建筑业的整体发展的同时，增强了企业的市场竞争力，也必将推动企业自身的发展。
3、市场观念。未来的建设市场将是一个更加开放的市场。面向市场开展研究是技术创新的首要前提。技术创新的动力来源于市场，其成败要靠市场来检验。技术创新的实质是技术机会与市场机会的结合，市场是技术创新的起点和终点。施工企业建立面向市场的技术创新机制，其根本目的在于实现以今天开发的先进施工技术占领明天更大的市场。因此，要求施工企业面向建设市场，根据市场导向和科技发展方向，开展各项科技创新工作；同时只有深入分析和把握市场，根据市场需求确定科技创新方向，才有可能使创新成果实现市场价值，产生经济效益。
二、开展科技创新，实现“四个结合”
科技创新是一项系统工程，施工企业根据自身特点和市场机制要求，为有效开展科技创新活动，要做到“四个结合”：
1、科技创新与经营战略相结合，以科技优势，抢占市场制高点，取得市场经营主动权。施工企业具有承担复杂工程施工的管理经验，拥有一批素质较高的技术管理人才，在技术创新能力的强有力支持下，有效实施经营战略，不仅能在本行业保持竞争优势，而且也能在其它与建筑相关行业竞争中获得局部战略优势。
2、科技创新与项目管理相结合。工程质量、成本、工期是施工项目合同管理的三大目标，企业整体科技创新能力极大程度地制约项目管理目标的实现。一个缺乏科技创新能力的施工企业，在施工项目管理过程中，往往不能统筹兼顾三大目标，或是通过放松质量保成本、抢工期，或是不惜成本赶工期、保质量。而有效的科技创新比单纯依靠项目管理更能发挥积极的作用，更有可能保持项目管理三大目标实现的调控状态。
3、科技创新与贯彻工法制度相结合，不断研究开发新工艺。工法在促进施工企业技术创新、推动技术进步及加强规范化管理方面，起着日益重要的作用。施工企业从自身长远发展的要求考虑，需要将长期施工实践中积累的技术经验，结合科技创新手段，认真总结成企业的技术财富。同时施工企业在工法研究和施工应用中遇到的新难题，又会求助于专业技术，通过开展技术攻关，达到总结提高和拓展技术应用范围的目的。
4、科技创新与体制创新、管理创新相结合，以创新机制增强企业生命力。改革是企业发展的条件，体制创新、管理创新为科技创新造就了良好的氛围。因此，为了推动技术进步和科技创新，促进施工企业健康发展，进行施工管理体制改革、转换企业经营机制和完善法人治理结构势在必行。在体制创新方面，施工企业应探索构建符合现代企业制度要求的公司制体制，推进股份制改革，实现股权多元化，促进产权制度深层次变革；同时，应深化劳动、人事、分配等项制度改革，建立企业激励、约束机制。在管理创新方面，施工企业应注意应用现代化的管理方法和手段，并实现与科技创新的紧密结合。
三、推动科技创新，做到“三个加强” 1、加强创新型人才引进和培养工作。经济全球化进程和知识经济时代向企业提出的挑战，其核心是人才的挑战。科技的竞争，归根结蒂还是人才的竞争。施工企业技术创新的关键是人才，要把市场实现程度作为人才激励的重要依据，按照市场经济规律建立吸引、培养和使用人才的新机制。当前，施工队伍职工素质偏低，“老化”现象严重，创新型、复合型人才缺乏。为此，施工企业应结合自身特点，大力引进科技人才，建立富有创新精神和创新能力的人才梯队；逐步建立形成人才发现、鉴别、评价、选拔与使用等一整套管理制度，运用激励机制，充分发挥科技人才在科技创新活动中的骨干作用，做到人尽其才，才尽其用；注重自身队伍的再培训，制订科技人员继续教育制度，加快人才培养和知识更新的节奏；实行科技人才聘用制和末位淘汰制，营造人才奋发向上的良好环境；加强企业内部技术交流和协作，提倡團队精神和岗位奉献精神，用良好的道德情操激励科技人才爱岗敬业，增强企业凝聚力。
2、加强科技创新组织落实措施。施工企业首先要根据建设市场导向、施工领域技术进步趋势和企业长远发展目标，研究企业自身的科技发展战略，并制订企业科技发展规划和分年度工作计划；其次应建立以总工程师领导、技术中心开发和质量管理部门具体负责的科技创新工作机构，使科技进步和技术创新工作正常化、制度化，不断提高技术质量管理水平，夯实科技创新工作基础。另外，以施工项目为依托，成立单项的技术攻关小组或成立QC质量管理活动小组，使技术创新工作落到实处。
3、加强科技投入的力度。结合施工企业特点，主要应从以下几方面考虑：一是从企业积累中提取一定比例的科技创新专项资金，并设立创新奖励基金；二是结合施工项目具体特点，安排必要经费，进行技术攻关和专题科研，力求与项目技术措施计划同步实施；三是加强与学校、科研院所合作，组织新技术培训，吸引院所科技人才共同开展施工工艺开发和新材料、新机具应用研究。当然，施工企业在科技投入过程中要注意量力而行，量入为出，着眼于企业的可持续发展这一根本目的，使企业科技投入服务于企业长期发展战略。
参考文献：
[1]周彬.国有企业改革视角下的科技创新体系[J].当代经济管理.2014（01）
[2]吴晓波.论科技创新对企业核心竞争力的提升[J].科技与企业.2014（01）[3]张萍.企业科技创新管理影响因素研究[J].科技管理研究.2013（12）
[4]王颂.建筑企业科技创新存在的问题与对策研究[J].住宅产业.2013（06）