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[摘 要]随着国内石油工程服务市场量价齐跌，低油价下，石油工程行业首当其冲，遭遇“极寒期”。持续近两年的低油价，西南钻井分公司经历着从“小寒”变为“大寒”，从严寒步入极寒的过程，面对空前严峻的市场经营形势，西南钻井分公司把开展创先创效劳动竞赛作为调动和发挥职工积极性和创造性、提升企业竞争实力和业绩绩效，推动企业发展的有效载体。
[关键词]创先创效劳动竞赛推动发展实践探索
中图分类号：G145 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0379-01
1.发挥劳动竞赛激励性、群众性的优势
1.1 从思想上认知竞赛的凝聚力
为了让全员更好地了解市场环境的深刻变化，更好地分析和认识形势，公司认真抓好劳动竞赛的组织发动工作，努力实现全员参与、全面落实管理要求的目标，教育引导员工进一步认清形势、提振士气、凝聚力量，引导全体员工去勇于担当，将每个岗位的责任汇聚为公司发展的强大动力，肩负起公司发展的使命，推进公司发展。同时，公司机关、项目部、钻井队召开专题讨论会，公司每名员工认真剖析在岗位认识、能力素质等方面存在的突出问题。通过形势任务教育，引导干部员工充分认识石油工程行业市扯徊匠中奶疲銮渴视δ芰统惺苣芰Γ被婢俅耄魅贩⒄鼓勘辏徊侥壅芰浚嵴窬瘢纬赏蛑谝恍摹⒐部耸奔璧乃枷牍彩丁？1.2 从时效上彰显竞赛的影响力
公司从适应改革和发展的大局出发，充分认识开展创先创效劳动竞赛的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程。结合生产经营和队伍实际情况，研究制定劳动竞赛活动的年度规划和具体实施意见，切实地把开展劳动竞赛活动作为增强创效能力和完成各项工作的任务的有效载体，下大力抓好劳动竞赛，确保劳动竞赛活动的深入开展。引导干部员工明确开展创先创优劳动竞赛是生存所需、发展所要，通过竞赛活动找准前进方向，在逆境中寻出路，在困难中想对策，着力解决市场竞争能力和盈利水平不强。
1.3 从机制上强化竞赛的统一性
考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。公司在竞赛活动中建立科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，营造有利于干部职工争先创优的良好氛围，提高竞赛效果。劳动竞赛突出经济效益，做到人人关注劳动竞赛效益，在保证企业整体效益的基础上，把职工的竞赛成绩、劳动贡献联系起来，加强对劳动竞赛的组织、实施过程管理和验收，准确评估，使劳动竞赛的激励机制得到更加科学完善，吸引全员人参与。
2.体现劳动竞赛提升战斗力、竞争力的特色
2.1 与提高员工综合素质相结合
目前的企业之间的竞争，归根结底是科技与人才的竞争，职工的素质很大程度决定了企业的运作效率。为了激发员工的学习热情，建立多形式、多层次的职工技能和再教育培训体系，深入开展岗位培训活动，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，开展班组之间、岗位之间的技能竞赛。井队设置班组竞赛栏和岗位比武台，每周一赛，每月一评，当月考核兑现，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能，促进职工队伍技能水平的不断提高。公司建立了分梯次的人员激励机制和考核评价体系，在岗位能手、技术专家、专业带头人、工人技师等各个层面都设立了不同的晋级办法，每年考核一次，实行动态管理，使员工成为“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”新型“四有员工”，进一步提升了公司在整个西南工区的品牌形象。
2.2 与经济技术创新活动相结合
坚持以经营目标为导向，以生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向，努力开发和利用广大职工的聪明才智和创新潜力，不断提升企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。坚持“现场的问题就是攻关的课题”的管理理念，积极开展“我为安全做诊断”、“我为公司挖潜增效献计策”合理化建议征集活动，各基层单位以抓好过程管理为重点，积极动员员工参与活动，征集合理化建议362条，公司工会对54项优秀合理化建议进行了表彰。广大职工群众立足岗位，围绕提速提效，踊跃开展群众性技术攻关、技术革新和管理创新活动，促进了技术进步和创新发展。
2.3 与典型选树传递正能量相结合
以工人先锋号创建和“班校家”建设为载体，将典型选树工作同创建“工人先锋号”和“青年文明号”结合起来，大力选树先进典型，培育职工尤其是青工敬业爱岗、积极进取、无私奉献的职业道德精神，有力提升了职工队伍整体素质。在甩钻具、下套管等特殊作业期间，基层井队班组主动开展安全比赛，实现了班班见安全、天天见安全、全井见安全。
3.深化劳动竞赛提质增效、助推发展的内涵
3.1 强化“市场是根”的理念
市场是公司生存发展的根本，围绕市场开拓开展竞赛，引导广大干部员工破除看摊守业的思维定式，树立“市场是闯出来的，不是给出来的”、“市场攻关也是生产力”等理念，深刻认识只有市场主动，一切工作才能主动，只要有市场，才能争取更大生存空间，不断提升全员闯市场的积极性和主动性。“干着今年，想着明年；干着这口井，准备下口井”，始终将市场开拓作为第一要务，建立从公司到项目部的市场信息网络，增强市场变化的前瞻性和主动性，严格落实市场开发“三管制”、“三全制”和“三级责任”，形成了强劲有力、反应快速的市场开发管理体系，激励公司全员想市场、全员闯市场、全员保市场，抓住工作的主動权、打好市场开发的主动仗，努力多拿工作量，实现“以项目养项目、以业绩换市场”。
3.2 强化“服务是魂”的理念
钻井工程的质量决定着勘探开发的成果和效益，钻井公司属于服务单位，其服务品质直接关系到甲方的最终收益。钻井公司面临的竞争越来越大，提高钻井服务品质才会在市场竞争下更有优势。在新形势下，要提高钻井工程的质量，就要加强服务。公司全体员工牢固树立“为每口井负责一辈子”、“每一米进尺都是承诺”的服务理念，强化主动服务、优质服务、高效服务。在涪陵工区，立足“六个超前”，多次刷新机械钻速、建井周期指标。在普光及外围工区，强化提速增效意识，加大管理力度，整合资源，集中精力做精做优，规模效益同步提升。在川南工区，强化持续发展意识，不断加强市场开拓和精细管理，努力发展特色技术，精心打造自身优势，实现市场规模、经营收入、技术指标、品牌形象的提升。
3.3 强化“效益为本”的理念
围绕降本增效开展竞赛活动。市场低油价的严峻形势，甲方低成本战略的实施，致使钻井工程利润大幅减少。外部因素无法控制，只有从内因着手，加强“战寒冬、求生存、谋发展”形势任务教育，坚持“一切成本都可降”、“干毛巾也能拧出三滴水”的经营理念，推进“两保一压三提升”工作，把实施低成本战略贯穿到公司生产经营全过程，探索建立低油价状态下低成本发展的管控模式，深化系统挖潜。明确“两保一压三提升”目标、责任和考核，强化费用管控，抓好责任落实，建立月分析、季讲评制度，年终指标完成情况严考核硬兑现。重点抓好非生产费用控制，材料费用、运输费用、环保治理等费用控制。强化经营分析，落实公司、项目、基层“三级”经营分析制度，建立亏损井跟踪分析整改机制，对亏损单井要深入查明原因，制定措施，督促整改。
参考文献
[1] 戴金锋.优化绩效考核对提升企业核心竞争力的探索与实践[J].现代经济信息， 2015（5）：143-144.
[2] 陈庆康.卓越绩效模式对企业竞争力提升作用研究[D].吉林大学， 2016.
[关键词]创先创效劳动竞赛推动发展实践探索
中图分类号：G145 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）34-0379-01
1.发挥劳动竞赛激励性、群众性的优势
1.1 从思想上认知竞赛的凝聚力
为了让全员更好地了解市场环境的深刻变化，更好地分析和认识形势，公司认真抓好劳动竞赛的组织发动工作，努力实现全员参与、全面落实管理要求的目标，教育引导员工进一步认清形势、提振士气、凝聚力量，引导全体员工去勇于担当，将每个岗位的责任汇聚为公司发展的强大动力，肩负起公司发展的使命，推进公司发展。同时，公司机关、项目部、钻井队召开专题讨论会，公司每名员工认真剖析在岗位认识、能力素质等方面存在的突出问题。通过形势任务教育，引导干部员工充分认识石油工程行业市扯徊匠中奶疲銮渴视δ芰统惺苣芰Γ被婢俅耄魅贩⒄鼓勘辏徊侥壅芰浚嵴窬瘢纬赏蛑谝恍摹⒐部耸奔璧乃枷牍彩丁？1.2 从时效上彰显竞赛的影响力
公司从适应改革和发展的大局出发，充分认识开展创先创效劳动竞赛的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程。结合生产经营和队伍实际情况，研究制定劳动竞赛活动的年度规划和具体实施意见，切实地把开展劳动竞赛活动作为增强创效能力和完成各项工作的任务的有效载体，下大力抓好劳动竞赛，确保劳动竞赛活动的深入开展。引导干部员工明确开展创先创优劳动竞赛是生存所需、发展所要，通过竞赛活动找准前进方向，在逆境中寻出路，在困难中想对策，着力解决市场竞争能力和盈利水平不强。
1.3 从机制上强化竞赛的统一性
考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。公司在竞赛活动中建立科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，营造有利于干部职工争先创优的良好氛围，提高竞赛效果。劳动竞赛突出经济效益，做到人人关注劳动竞赛效益，在保证企业整体效益的基础上，把职工的竞赛成绩、劳动贡献联系起来，加强对劳动竞赛的组织、实施过程管理和验收，准确评估，使劳动竞赛的激励机制得到更加科学完善，吸引全员人参与。
2.体现劳动竞赛提升战斗力、竞争力的特色
2.1 与提高员工综合素质相结合
目前的企业之间的竞争，归根结底是科技与人才的竞争，职工的素质很大程度决定了企业的运作效率。为了激发员工的学习热情，建立多形式、多层次的职工技能和再教育培训体系，深入开展岗位培训活动，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，开展班组之间、岗位之间的技能竞赛。井队设置班组竞赛栏和岗位比武台，每周一赛，每月一评，当月考核兑现，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能，促进职工队伍技能水平的不断提高。公司建立了分梯次的人员激励机制和考核评价体系，在岗位能手、技术专家、专业带头人、工人技师等各个层面都设立了不同的晋级办法，每年考核一次，实行动态管理，使员工成为“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”新型“四有员工”，进一步提升了公司在整个西南工区的品牌形象。
2.2 与经济技术创新活动相结合
坚持以经营目标为导向，以生产经营中的重点、难点、薄弱点为主攻方向，努力开发和利用广大职工的聪明才智和创新潜力，不断提升企业科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力。坚持“现场的问题就是攻关的课题”的管理理念，积极开展“我为安全做诊断”、“我为公司挖潜增效献计策”合理化建议征集活动，各基层单位以抓好过程管理为重点，积极动员员工参与活动，征集合理化建议362条，公司工会对54项优秀合理化建议进行了表彰。广大职工群众立足岗位，围绕提速提效，踊跃开展群众性技术攻关、技术革新和管理创新活动，促进了技术进步和创新发展。
2.3 与典型选树传递正能量相结合
以工人先锋号创建和“班校家”建设为载体，将典型选树工作同创建“工人先锋号”和“青年文明号”结合起来，大力选树先进典型，培育职工尤其是青工敬业爱岗、积极进取、无私奉献的职业道德精神，有力提升了职工队伍整体素质。在甩钻具、下套管等特殊作业期间，基层井队班组主动开展安全比赛，实现了班班见安全、天天见安全、全井见安全。
3.深化劳动竞赛提质增效、助推发展的内涵
3.1 强化“市场是根”的理念
市场是公司生存发展的根本，围绕市场开拓开展竞赛，引导广大干部员工破除看摊守业的思维定式，树立“市场是闯出来的，不是给出来的”、“市场攻关也是生产力”等理念，深刻认识只有市场主动，一切工作才能主动，只要有市场，才能争取更大生存空间，不断提升全员闯市场的积极性和主动性。“干着今年，想着明年；干着这口井，准备下口井”，始终将市场开拓作为第一要务，建立从公司到项目部的市场信息网络，增强市场变化的前瞻性和主动性，严格落实市场开发“三管制”、“三全制”和“三级责任”，形成了强劲有力、反应快速的市场开发管理体系，激励公司全员想市场、全员闯市场、全员保市场，抓住工作的主動权、打好市场开发的主动仗，努力多拿工作量，实现“以项目养项目、以业绩换市场”。
3.2 强化“服务是魂”的理念
钻井工程的质量决定着勘探开发的成果和效益，钻井公司属于服务单位，其服务品质直接关系到甲方的最终收益。钻井公司面临的竞争越来越大，提高钻井服务品质才会在市场竞争下更有优势。在新形势下，要提高钻井工程的质量，就要加强服务。公司全体员工牢固树立“为每口井负责一辈子”、“每一米进尺都是承诺”的服务理念，强化主动服务、优质服务、高效服务。在涪陵工区，立足“六个超前”，多次刷新机械钻速、建井周期指标。在普光及外围工区，强化提速增效意识，加大管理力度，整合资源，集中精力做精做优，规模效益同步提升。在川南工区，强化持续发展意识，不断加强市场开拓和精细管理，努力发展特色技术，精心打造自身优势，实现市场规模、经营收入、技术指标、品牌形象的提升。
3.3 强化“效益为本”的理念
围绕降本增效开展竞赛活动。市场低油价的严峻形势，甲方低成本战略的实施，致使钻井工程利润大幅减少。外部因素无法控制，只有从内因着手，加强“战寒冬、求生存、谋发展”形势任务教育，坚持“一切成本都可降”、“干毛巾也能拧出三滴水”的经营理念，推进“两保一压三提升”工作，把实施低成本战略贯穿到公司生产经营全过程，探索建立低油价状态下低成本发展的管控模式，深化系统挖潜。明确“两保一压三提升”目标、责任和考核，强化费用管控，抓好责任落实，建立月分析、季讲评制度，年终指标完成情况严考核硬兑现。重点抓好非生产费用控制，材料费用、运输费用、环保治理等费用控制。强化经营分析，落实公司、项目、基层“三级”经营分析制度，建立亏损井跟踪分析整改机制，对亏损单井要深入查明原因，制定措施，督促整改。
参考文献
[1] 戴金锋.优化绩效考核对提升企业核心竞争力的探索与实践[J].现代经济信息， 2015（5）：143-144.
[2] 陈庆康.卓越绩效模式对企业竞争力提升作用研究[D].吉林大学， 2016.