论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的快速发展，企业经济管理的方法不断变化，传统的经济管理方法以满足不了现代企业的需求，因此，要加强企业经济管理创新。本文主要对新形势下企业经济管理创新进行研究，从而使企业健康、快速发展。
关键词：企业；经济管理；创新
中图分类号：DF412文献标识码： A
企业经济管理在企业管理中的重要性
就现在企业管理中，对企业的运作效率的提升，关键就在企业管理。通过企业管理人的有效的企业管理方式，就能确定企业未来的目标和方向。在规定的制度中还能帮助发挥企业员工的才能，并有效的提升对客户的服务。因此，提高了企业的利润。企业经济管理是属于企业管理的其中之一，上层建筑建立在经济基础上，特别是在我国市场经济基础上，所以对于企业来讲企业经济管理在企业的运作中是很重要的。
新形势下企业经济管理的存在的问题分析
随着我国经济体制的不断变化，企业为了更好地适应市场经济，很多企业都进行经济体制改革，然而，我国企业长期在计划经济的影响下，各项经济活动中仍然存在着计划经济的身影，在一定程度上影响到我国企业的发展，使得我国企业的经济管理存在一些问题，其形势不容乐观。
经济管理理念相对落后
我国企业的经济管理理念的陈旧和落后在一定程度上阻碍了我国企业经济管理的发展。由于长期受到传统计划经济的影响，我国一些企业的领导层和管理层的企业经济管理理念相对落后，未能对当前严峻经济竞争形势下的危机管理理念和战略管理理念进行深入了解和深刻认识。一些企业的领导虽然对新形势下的危机管理理念和战略管理理念有一些了解，但并没有将危机管理理念和战略管理理念用于企业的日常经济管理中，只是被当着一种炫耀手段被用在各种会议以及演讲上。
企业经济管理方式落后
当下在新形势情况里，市场经济环境在快速发展中，企业管理人对经济管理理念还是缺乏这方面的意识，从而在对企业经济管理方式创新上还是存在一定的难处。况且在市场经济竞争中企业经济管理方式落后会对企业生存产生很大影响，所以提高企业经济管理方式是关键。事实上，在对经济管理方式改善的问题上还是有很大的困难。但是在企业经济管理上还是需要不断的创新和发展，才能对企业生存发展的一个保障。
缺乏足够的控制力
所谓缺乏足够的控制力是指企业经济管理创新意识薄弱，没有将经济管理与内部控制相结合造成内部控制力不足的现象。现阶段，企业在发展过程中，一味的追求经济效益，忽视了经济管理的重要性，经济管理过程以及管理方式过于简单和形式化，内部缺乏系统化、科学化且具有权威性的控制体系，这在很大程度上制约了企业的经济发展，无法真正实现经济效益的最大化。可见，忽视经济管理的重要性，最终将影响企业的经济发展。
缺乏完善的经济管理制度
很多企业在经济管理上都存在两个类似的问题，总结起来就是：第一，虽然企业制定了管理制度，安排了相关管理人员，但在管理制度执行上缺乏有效的监管措施；第二，企业制定的一些管理制度同企业的发展不相适应，如果制度落后于企业发展速度，就会阻碍企业的发展，如果制度比企业发展先进，企业无法达到要求，不仅不会促进企业发展，还会造成资源闲置，这些都与企业的发展不相适应，必须使管理制度和企业发展现状相协调。
不能合理的管理人力资源
企业要实现可持续的发展，持续保持市场竞争优势，就必须对人力资源进行合理、有效的管理。很多企业其产能结构无法满足企业的战略性目标，造成了人力资源的闲置，不能有效整合企业人力资源，造成人才的流失，使企业遭受损失。企业要对员工进行培训、教育、提升其工作水准，保证人尽其才，为企业带来更大的效益。
新形势下企业经济管理创新的必要性
企业实行经济管理对企业的发展有着重要意义。一方面。经济管理是企业管理的一个重要内容。企业經济管理的范围也相对较广，涉及到企业的整个生产、经营、销售以及售后业务，企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理。经济管理普遍存在于企业融资和投资决策、成本控制、预算管理以及风险管理之中，在保障企业各项经济活动的安全性方面发挥着重要意义。另一方面，随着改革开放的不断深入，我国经济得到了飞速发展，再给我国企业带来巨大机遇的同时也是我国企业面临着巨大挑战。一部分具有较强国际竞争力且其经济、技术、知识以及管理方面内容都符合我国经济发展要求的国内企业得到快速发展，其综合竞争能力也比其他企业相对高一些，这也使得我国企业间的竞争更加激烈。为了在竞争日益激烈的市场中生存和发展，大多数企业都进行了改革，使得企业的管理制度也进行了相应的创新和发展，同时也要求企业不断加强经济管理，保证企业经济发展的安全性和稳定性，促进企业的发展。
新形势下企业经济管理的创新措施
建立完善的企业经济管理理念
企业为了更好地实现经济管理，企业的领导层和管理层应当彻底摒弃落后的经济管理理念，建立新形势下的战略创新理念以及危机管理理念。战略创新理念即是企业应当在经济管理中对自身的综合竞争力和运作方式不断进行创新，使企业具备强大的综合竞争力，不断提高企业的竞争优势，促进企业的不断发展，为企业带来更大的经济效益。企业在整个发展过程中，应当贯穿一种危机理念，并且在企业的各个发展阶段对危机意识都应当予以高度重视，将危机理念作为企业发展的首要问题。
制定企业经济管理的创新型战略目标
企业经济管理的战略目标与企业的发展密切相关，要求企业管理者在制定战略目标时，立足于企业发展的实际，综合考虑多种因素，避免盲目借鉴和跟从，融入创新型思想，制定出具有本企业特色的经济管理战略目标。以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。此外，企业管理者需要深入市场调查研究，及时了解市场需求的变化，与时俱进地制定发展战略，避免战略目标脱离了市场环境而独立运行，从而最大程度的实现企业的经济效益与社会效益，推动企业在激烈的市场竞争中不断发展。
企业经济管理制度的创新
企业经济管理制度的创新，是企业经济管理创新的基础。经济管理创新可以有效帮助企业进行内部资源的整合、提高企业产品质量，还能促进市场产品开发、内部组织建立，形成激励体系和运作机制。新形势下，经济管理创新要建立全面监督、全面参与的管理机制，使管理制度具有人性化。企业制定的制度要保证同企业发展情况相适应，既不能落后与发展进度，也不能比企业发展过度先进。要通过不断改革创新使企业制度与企业发展相契合，提高企业的管理效率和经济利益。
强化企业经济管理的内部控制
在当今社会企业的发展中不仅需要市场的利润，也应从内部节约成本，这就需要对企业的内部进行有效的控制，加强企业内部的各个环节的控制与管理，不仅仅是财务部门可以节约成本，采购、销售等等都会造成成本的大量浪费，这就要求管理人员制定一套完整的制度，并运用信息的控制，减少成本的浪费，有效的加强企业的经济管理。
加强人才的培养
企业的竞争最主要的就是员工的竞争，人才的竞争，所以企业进行创新，就应从人才入手，但部分企业对人才的态度不够重视，而人才是企业法杖的基础，对人才的培养给予一定的重视，加大企业内部人才的培养，并不断的招贤纳士。
结束语
经济管理在企业的发展中扮演着重要角色，任何企业的发展都离不开内部经济的有效管理。采取科学、合理的经济管理措施，从而推动企业持续、健康、稳定的立足于激烈的市场竞争中。
参考文献
[1]刘光耀,冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].《现代商业信息》,2010(12).
[2]陈敏忠. 探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J]. 大科技:科技天地，2011（259）.
关键词：企业；经济管理；创新
中图分类号：DF412文献标识码： A
企业经济管理在企业管理中的重要性
就现在企业管理中，对企业的运作效率的提升，关键就在企业管理。通过企业管理人的有效的企业管理方式，就能确定企业未来的目标和方向。在规定的制度中还能帮助发挥企业员工的才能，并有效的提升对客户的服务。因此，提高了企业的利润。企业经济管理是属于企业管理的其中之一，上层建筑建立在经济基础上，特别是在我国市场经济基础上，所以对于企业来讲企业经济管理在企业的运作中是很重要的。
新形势下企业经济管理的存在的问题分析
随着我国经济体制的不断变化，企业为了更好地适应市场经济，很多企业都进行经济体制改革，然而，我国企业长期在计划经济的影响下，各项经济活动中仍然存在着计划经济的身影，在一定程度上影响到我国企业的发展，使得我国企业的经济管理存在一些问题，其形势不容乐观。
经济管理理念相对落后
我国企业的经济管理理念的陈旧和落后在一定程度上阻碍了我国企业经济管理的发展。由于长期受到传统计划经济的影响，我国一些企业的领导层和管理层的企业经济管理理念相对落后，未能对当前严峻经济竞争形势下的危机管理理念和战略管理理念进行深入了解和深刻认识。一些企业的领导虽然对新形势下的危机管理理念和战略管理理念有一些了解，但并没有将危机管理理念和战略管理理念用于企业的日常经济管理中，只是被当着一种炫耀手段被用在各种会议以及演讲上。
企业经济管理方式落后
当下在新形势情况里，市场经济环境在快速发展中，企业管理人对经济管理理念还是缺乏这方面的意识，从而在对企业经济管理方式创新上还是存在一定的难处。况且在市场经济竞争中企业经济管理方式落后会对企业生存产生很大影响，所以提高企业经济管理方式是关键。事实上，在对经济管理方式改善的问题上还是有很大的困难。但是在企业经济管理上还是需要不断的创新和发展，才能对企业生存发展的一个保障。
缺乏足够的控制力
所谓缺乏足够的控制力是指企业经济管理创新意识薄弱，没有将经济管理与内部控制相结合造成内部控制力不足的现象。现阶段，企业在发展过程中，一味的追求经济效益，忽视了经济管理的重要性，经济管理过程以及管理方式过于简单和形式化，内部缺乏系统化、科学化且具有权威性的控制体系，这在很大程度上制约了企业的经济发展，无法真正实现经济效益的最大化。可见，忽视经济管理的重要性，最终将影响企业的经济发展。
缺乏完善的经济管理制度
很多企业在经济管理上都存在两个类似的问题，总结起来就是：第一，虽然企业制定了管理制度，安排了相关管理人员，但在管理制度执行上缺乏有效的监管措施；第二，企业制定的一些管理制度同企业的发展不相适应，如果制度落后于企业发展速度，就会阻碍企业的发展，如果制度比企业发展先进，企业无法达到要求，不仅不会促进企业发展，还会造成资源闲置，这些都与企业的发展不相适应，必须使管理制度和企业发展现状相协调。
不能合理的管理人力资源
企业要实现可持续的发展，持续保持市场竞争优势，就必须对人力资源进行合理、有效的管理。很多企业其产能结构无法满足企业的战略性目标，造成了人力资源的闲置，不能有效整合企业人力资源，造成人才的流失，使企业遭受损失。企业要对员工进行培训、教育、提升其工作水准，保证人尽其才，为企业带来更大的效益。
新形势下企业经济管理创新的必要性
企业实行经济管理对企业的发展有着重要意义。一方面。经济管理是企业管理的一个重要内容。企业經济管理的范围也相对较广，涉及到企业的整个生产、经营、销售以及售后业务，企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理。经济管理普遍存在于企业融资和投资决策、成本控制、预算管理以及风险管理之中，在保障企业各项经济活动的安全性方面发挥着重要意义。另一方面，随着改革开放的不断深入，我国经济得到了飞速发展，再给我国企业带来巨大机遇的同时也是我国企业面临着巨大挑战。一部分具有较强国际竞争力且其经济、技术、知识以及管理方面内容都符合我国经济发展要求的国内企业得到快速发展，其综合竞争能力也比其他企业相对高一些，这也使得我国企业间的竞争更加激烈。为了在竞争日益激烈的市场中生存和发展，大多数企业都进行了改革，使得企业的管理制度也进行了相应的创新和发展，同时也要求企业不断加强经济管理，保证企业经济发展的安全性和稳定性，促进企业的发展。
新形势下企业经济管理的创新措施
建立完善的企业经济管理理念
企业为了更好地实现经济管理，企业的领导层和管理层应当彻底摒弃落后的经济管理理念，建立新形势下的战略创新理念以及危机管理理念。战略创新理念即是企业应当在经济管理中对自身的综合竞争力和运作方式不断进行创新，使企业具备强大的综合竞争力，不断提高企业的竞争优势，促进企业的不断发展，为企业带来更大的经济效益。企业在整个发展过程中，应当贯穿一种危机理念，并且在企业的各个发展阶段对危机意识都应当予以高度重视，将危机理念作为企业发展的首要问题。
制定企业经济管理的创新型战略目标
企业经济管理的战略目标与企业的发展密切相关，要求企业管理者在制定战略目标时，立足于企业发展的实际，综合考虑多种因素，避免盲目借鉴和跟从，融入创新型思想，制定出具有本企业特色的经济管理战略目标。以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。此外，企业管理者需要深入市场调查研究，及时了解市场需求的变化，与时俱进地制定发展战略，避免战略目标脱离了市场环境而独立运行，从而最大程度的实现企业的经济效益与社会效益，推动企业在激烈的市场竞争中不断发展。
企业经济管理制度的创新
企业经济管理制度的创新，是企业经济管理创新的基础。经济管理创新可以有效帮助企业进行内部资源的整合、提高企业产品质量，还能促进市场产品开发、内部组织建立，形成激励体系和运作机制。新形势下，经济管理创新要建立全面监督、全面参与的管理机制，使管理制度具有人性化。企业制定的制度要保证同企业发展情况相适应，既不能落后与发展进度，也不能比企业发展过度先进。要通过不断改革创新使企业制度与企业发展相契合，提高企业的管理效率和经济利益。
强化企业经济管理的内部控制
在当今社会企业的发展中不仅需要市场的利润，也应从内部节约成本，这就需要对企业的内部进行有效的控制，加强企业内部的各个环节的控制与管理，不仅仅是财务部门可以节约成本，采购、销售等等都会造成成本的大量浪费，这就要求管理人员制定一套完整的制度，并运用信息的控制，减少成本的浪费，有效的加强企业的经济管理。
加强人才的培养
企业的竞争最主要的就是员工的竞争，人才的竞争，所以企业进行创新，就应从人才入手，但部分企业对人才的态度不够重视，而人才是企业法杖的基础，对人才的培养给予一定的重视，加大企业内部人才的培养，并不断的招贤纳士。
结束语
经济管理在企业的发展中扮演着重要角色，任何企业的发展都离不开内部经济的有效管理。采取科学、合理的经济管理措施，从而推动企业持续、健康、稳定的立足于激烈的市场竞争中。
参考文献
[1]刘光耀,冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].《现代商业信息》,2010(12).
[2]陈敏忠. 探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J]. 大科技:科技天地，2011（259）.