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摘要：高速公路以往施工中最为常见的问题是管理制度不健全，比如：管理方式陈旧、管理方法简单等，影响工程质量。随着近年市场经济的快速发展，高速公路桥梁工程施工技术得以提高，且施工企业的管理制度也更加完善、强化，特别是高速公路的梁场管理。下面，本文从以下几点阐述高速公路梁场管理制度标准化内容。
关键词：高速公路；梁场；管理制度；标准化
伴随着交通运输业的发展，要求施工中从制度管理、施工过程等方面推行制度的规范化、标准化。制度是施工项目管理中的规范性文件，管理制度的标准化就是通过相关制度的建立，使各工作责任明确、有章可循，其目的是通过制度形式，界定工程管理要求，提供有效的管理模式，以实现最终的管理目标。
1、高速公路梁场技术管理制度
要想保证梁场技术管理制度的标准化，需从这几个方面进行：①图纸核对。施工图纸下发后，由技术人员全面核对工程的施工图纸。施工单位、监理单位需明确工程施工图纸的核对重点和相关问题的处理方式；②技术交底。工程施工前，组织会审图纸，让技术人员熟悉施工图纸，并做好图纸的会审记录。技术部门、管理部门还应做好施工技术的交底工作，除口头交底外，还要有书面交底[1]；③编制作业指导书。高速公路编制作业指导书的工作人员，需全面掌握工程的施工图纸、质量标准、设计文件等，根据作业环境、施工装备、施工方法等编制指导书，编制结束后上交总工程师审批，成功审批后再执行；④基础技术资料管理。工程的技术资料由技术部门负责，安排专人负责、专人管理。各技术负责人均需建立档案袋，便于汇集原始资料，处理施工问题，编制工程的竣工文件。当然，各技术资料需内容全面，字迹清晰，规范存档。
2、高速公路梁场安全管理制度
安全管理制度是保证工程安全施工、安全管理的主要依据，主要表现为：①安全生产责任制。按照安全生产责任制规定，建立安全管理制度，明确领导、部门职责；②安全生产教育培训。建立安全生产教育培训制度，强化工作人员的安全生产培训，禁止未培训人员上岗；③经常性的安全检查。高速公路施工中，至少应每月检查一次，作业队每周检查一次，其间还需按时或不按时的检查，加大重点工序的检查力度，并详细记录检查过程和结果；④意外伤害保险。施工单位需为从事危险工作的人员办理保险，保护权益；⑤特種作业人员的上岗制度。建筑施工企业中的特种作业人员，应按照国家规定作业培训，获得上岗资格证后，才能上岗；为其建立专门档案，动态化管理；落实特种作业人员的检查、考核要求，监督特种作业人员上岗制度的具体情况，保证特种作业人员的工作质量。
3、高速公路梁场质量管理制度
质量管理制度是保证工程质量的制度，以材料管理、设备管理等方面为主。并且，该制度还包括质量试验制度、成品保护制度、质量事故报告制度等。从工程材料、设备相关制度来看，材料、半成品进入施工现场时，材料人员应根据工程情况，认真核对施工材料质保书、型号、数量等，明确标注。待工程所需材料、设备进入施工现场后，材料人员按照等级分类管理[2]；从工程的质量试验制度来看，施工单位按照合同规定建设实验室，经由国家监督部门认可后，开展相关的实验检测工作。凡是进入施工现场的材料都应有合格证，按照规定鉴定设计文件、标准，对于质量不合格的原材料，不能用于工程施工中；针对工程的质量检查、申报、签认制度，梁场需严格遵循相关制度、工序施工，每道工序完成后，由组长自行检查质量，检查合格后提交现场的质量检验员；针对工程的成品保护制度，按照工程的施工范围、成品内容，划分施工责任，落实责任制，制定符合规范的成品保护措施，保证成品质量。
4、高速公路梁场计财管理制度
高速公路梁场管理中的计财制度由基础财务部门、计划合同部门共同负责，建筑工程项目开始后立即制定，并在工程的施工过程中做好检查工作，综合评价施工结果。一般来讲，计财管理制度主要包括这样几个：①劳务用工、分包制度。工程分包队伍在工程合同签订前，需接受工程总承包单位的审查；总承包单位安排专人管理分包队伍，全面管理施工工序、施工质量、消防等方面，做好工程技术交底工作，强化施工现场的安全检查，及时消除工程施工中潜在性的危险因素[3]；②计划、进度管理。按照业主对工程施工进度计划，全方位的管控施工进度。项目进度计划按照施工进度计划，深层次的交底施工技术，落实施工进度具体到工程检查、考核方法；③奖励、分配管理。工程施工单位根据施工进度、施工质量等情况，建立规范性的奖罚制度，借助科学、合理的手段规范工程施工，保证高速公路的工程质量。施工单位内部严格遵循相关原则，比如：效益优先、公平公正等，正确处理双方关系，尽可能的提高施工参与人员的工作主动性，在保证工程施工进度的同时，保证工程质量。
5、高速公路梁场综合管理制度
要想保证梁场管理制度的标准化，除要规范上述制度外，还应制定综合管理制度，可从这样几点进行：①劳动保护、职业健康制度。加大职业健康、劳动保护等相关制度的宣传力度，重视员工的劳动保护，做好员工各保险的缴纳工作；②施工日志的填写制度。工程施工中，为更好保证工程的施工质量，需根据工程情况制定日志填写制度，明确规定施工日志的填写内容、保存要求等方面，形成文件后落后到底，保证施工日志的填写处于规范、统一状态[4-6]。另外，工程技术人员保证施工日志的及时性、持续性记录，建立施工日志检查制度，考核、评估施工日志填写效果；③文明施工制度。工程施工中，应制定规范化的文明施工管理制度，明确工程施工考核要求、操作方法；进入施工现场后按照文明施工制度规范施工，待相关建设均完成后，才能进行后续施工。
6、小结
综上所述，标准化管理制度的建立需明确管理目标，根据工程情况提出针对性要求，细化施工工序，落实工作责任制，这样才能保证高速公路施工有章可依，保证施工质量。高速公路作为国家的基础设施，只有在实际施工中建立相对完善、标准化的管理制度，才能在保证工程进度、安全、施工现场管理等方面均满足施工要求的同时，为高速公路的建设提供保障，促进国家发展。
参考文献：
[1]吴卓超.高速公路梁场管理制度标准化研究[J].中国市场，2016，13（36）：171-172.
[2]王刚，田小光，周小虎，等.浅谈山区高速公路梁场建设[J].建材发展导向，2014，22（1）：180-181.
[3]郝庆芬.预制梁场监理管理措施[J].北方交通，201317，（5）：104-106.
[4]罗军.高速公路预制梁场施工技术与管理探析[J].工程技术研究，2016，26（8）：159-160.
[5]阳晏，阳昊，郭凯，等.浅谈标准化梁场的建设管理[J].江西建材，2014，33（19）：102-102，121.
[6]王晓.梁场机械设备管理影响因素及新型管理模式研讨[J].建筑工程技术与设计，2014，11（1）：190-190.
关键词：高速公路；梁场；管理制度；标准化
伴随着交通运输业的发展，要求施工中从制度管理、施工过程等方面推行制度的规范化、标准化。制度是施工项目管理中的规范性文件，管理制度的标准化就是通过相关制度的建立，使各工作责任明确、有章可循，其目的是通过制度形式，界定工程管理要求，提供有效的管理模式，以实现最终的管理目标。
1、高速公路梁场技术管理制度
要想保证梁场技术管理制度的标准化，需从这几个方面进行：①图纸核对。施工图纸下发后，由技术人员全面核对工程的施工图纸。施工单位、监理单位需明确工程施工图纸的核对重点和相关问题的处理方式；②技术交底。工程施工前，组织会审图纸，让技术人员熟悉施工图纸，并做好图纸的会审记录。技术部门、管理部门还应做好施工技术的交底工作，除口头交底外，还要有书面交底[1]；③编制作业指导书。高速公路编制作业指导书的工作人员，需全面掌握工程的施工图纸、质量标准、设计文件等，根据作业环境、施工装备、施工方法等编制指导书，编制结束后上交总工程师审批，成功审批后再执行；④基础技术资料管理。工程的技术资料由技术部门负责，安排专人负责、专人管理。各技术负责人均需建立档案袋，便于汇集原始资料，处理施工问题，编制工程的竣工文件。当然，各技术资料需内容全面，字迹清晰，规范存档。
2、高速公路梁场安全管理制度
安全管理制度是保证工程安全施工、安全管理的主要依据，主要表现为：①安全生产责任制。按照安全生产责任制规定，建立安全管理制度，明确领导、部门职责；②安全生产教育培训。建立安全生产教育培训制度，强化工作人员的安全生产培训，禁止未培训人员上岗；③经常性的安全检查。高速公路施工中，至少应每月检查一次，作业队每周检查一次，其间还需按时或不按时的检查，加大重点工序的检查力度，并详细记录检查过程和结果；④意外伤害保险。施工单位需为从事危险工作的人员办理保险，保护权益；⑤特種作业人员的上岗制度。建筑施工企业中的特种作业人员，应按照国家规定作业培训，获得上岗资格证后，才能上岗；为其建立专门档案，动态化管理；落实特种作业人员的检查、考核要求，监督特种作业人员上岗制度的具体情况，保证特种作业人员的工作质量。
3、高速公路梁场质量管理制度
质量管理制度是保证工程质量的制度，以材料管理、设备管理等方面为主。并且，该制度还包括质量试验制度、成品保护制度、质量事故报告制度等。从工程材料、设备相关制度来看，材料、半成品进入施工现场时，材料人员应根据工程情况，认真核对施工材料质保书、型号、数量等，明确标注。待工程所需材料、设备进入施工现场后，材料人员按照等级分类管理[2]；从工程的质量试验制度来看，施工单位按照合同规定建设实验室，经由国家监督部门认可后，开展相关的实验检测工作。凡是进入施工现场的材料都应有合格证，按照规定鉴定设计文件、标准，对于质量不合格的原材料，不能用于工程施工中；针对工程的质量检查、申报、签认制度，梁场需严格遵循相关制度、工序施工，每道工序完成后，由组长自行检查质量，检查合格后提交现场的质量检验员；针对工程的成品保护制度，按照工程的施工范围、成品内容，划分施工责任，落实责任制，制定符合规范的成品保护措施，保证成品质量。
4、高速公路梁场计财管理制度
高速公路梁场管理中的计财制度由基础财务部门、计划合同部门共同负责，建筑工程项目开始后立即制定，并在工程的施工过程中做好检查工作，综合评价施工结果。一般来讲，计财管理制度主要包括这样几个：①劳务用工、分包制度。工程分包队伍在工程合同签订前，需接受工程总承包单位的审查；总承包单位安排专人管理分包队伍，全面管理施工工序、施工质量、消防等方面，做好工程技术交底工作，强化施工现场的安全检查，及时消除工程施工中潜在性的危险因素[3]；②计划、进度管理。按照业主对工程施工进度计划，全方位的管控施工进度。项目进度计划按照施工进度计划，深层次的交底施工技术，落实施工进度具体到工程检查、考核方法；③奖励、分配管理。工程施工单位根据施工进度、施工质量等情况，建立规范性的奖罚制度，借助科学、合理的手段规范工程施工，保证高速公路的工程质量。施工单位内部严格遵循相关原则，比如：效益优先、公平公正等，正确处理双方关系，尽可能的提高施工参与人员的工作主动性，在保证工程施工进度的同时，保证工程质量。
5、高速公路梁场综合管理制度
要想保证梁场管理制度的标准化，除要规范上述制度外，还应制定综合管理制度，可从这样几点进行：①劳动保护、职业健康制度。加大职业健康、劳动保护等相关制度的宣传力度，重视员工的劳动保护，做好员工各保险的缴纳工作；②施工日志的填写制度。工程施工中，为更好保证工程的施工质量，需根据工程情况制定日志填写制度，明确规定施工日志的填写内容、保存要求等方面，形成文件后落后到底，保证施工日志的填写处于规范、统一状态[4-6]。另外，工程技术人员保证施工日志的及时性、持续性记录，建立施工日志检查制度，考核、评估施工日志填写效果；③文明施工制度。工程施工中，应制定规范化的文明施工管理制度，明确工程施工考核要求、操作方法；进入施工现场后按照文明施工制度规范施工，待相关建设均完成后，才能进行后续施工。
6、小结
综上所述，标准化管理制度的建立需明确管理目标，根据工程情况提出针对性要求，细化施工工序，落实工作责任制，这样才能保证高速公路施工有章可依，保证施工质量。高速公路作为国家的基础设施，只有在实际施工中建立相对完善、标准化的管理制度，才能在保证工程进度、安全、施工现场管理等方面均满足施工要求的同时，为高速公路的建设提供保障，促进国家发展。
参考文献：
[1]吴卓超.高速公路梁场管理制度标准化研究[J].中国市场，2016，13（36）：171-172.
[2]王刚，田小光，周小虎，等.浅谈山区高速公路梁场建设[J].建材发展导向，2014，22（1）：180-181.
[3]郝庆芬.预制梁场监理管理措施[J].北方交通，201317，（5）：104-106.
[4]罗军.高速公路预制梁场施工技术与管理探析[J].工程技术研究，2016，26（8）：159-160.
[5]阳晏，阳昊，郭凯，等.浅谈标准化梁场的建设管理[J].江西建材，2014，33（19）：102-102，121.
[6]王晓.梁场机械设备管理影响因素及新型管理模式研讨[J].建筑工程技术与设计，2014，11（1）：190-190.