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入刊理由
2012年，红塔集团坚持以科学发展为主题，把握宏观经济发展形势，抓住行业“十二五”发展的战略机遇期，以转方式为主要任务，加快推动红塔集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，以突高端、提结构、拓低焦为重点……奋力推动红塔集团转型发展实现新跨越。
2012年2月16日至17日，红塔集团第十七届六次职代会暨第十四届四次工代会在玉溪隆重召开。云南中烟工业有限责任公司相关领导、红塔集团领导班子成员、红塔集团董事会成员、红塔集团监事会成员以及红塔辽宁公司、海南红塔公司领导，红塔集团老领导及职工代表计500余人共同出席此次会议。
云南中烟工业有限责任公司副总经理谢昆或在会上致贺词。谢昆或说，2011年红塔集团在各上级有关部门的正确领导下，领导班子高瞻远瞩，高标准，严要求，顺应行业发展的趋势，抢抓发展机遇，实现了红塔集团跨越式发展。红塔集团保持又好又快发展的同时，员工以高度的责任感、使命感，发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的光荣传统，使红塔集团的各项工作取得了新的突破、新的进展，为“十二五”规划目标的实现奠定了坚实的基础。
红塔集团党委书记、总裁李穗明在会议上作题为“解放思想转方式，突出重点提结构，深入推进红塔集团‘5211’发展战略”的生产经营工作报告。报告全面总结了红塔集团2011年的工作，对红塔集团面临的形势进行了分析；对红塔集团未来的发展进行了思考，明确了2012年的工作思路、发展目标和主要任务；并对红塔集团2012年所规划的重点工作进行了安排部署。
李穗明表示，2011年红塔集团卷烟产销继续保持协调增长，卷烟结构持续提升，重点品牌发展实现新跨越，高端突破、低焦拓展取得新成效，经济效益持续稳步增长。2011年，红塔集团省内合并实现税利420亿元，同比增加79亿元，增长23.29%；红塔集团境内外生产规模为562万箱，同比增加30万箱，增长5.63%，销售规模为540万箱，同比增加19万箱，增长3.84%；其中，“红塔山”品牌商业销售突破300万箱，同比增长13.35%，商业批发销售收入突破500亿元；“玉溪”品牌突破100万箱，同比增加27.03万箱，增长39.32%，首次在行业一类烟商业销量排名中上升为第二位，商业批发销售收入突破400亿元；高端产品“玉溪（庄园）”隆重上市，品牌价值形象有力提升；低焦产品销售21.8万箱，同比增长20倍，低焦拓展步伐进一步加快。
2011年，红塔集团根据行业改革发展形势的新变化，综合考虑发展趋势，理性分析发展条件，统筹把握发展要求，站在行业全局和云南经济社会发展的高度，及时将红塔集团“十二五”品牌发展规划，由“51518”调整完善为“5211”，即到2015年，“红塔山”品牌年商业销量实现500万箱，“玉溪”品牌年商业销量实现200万箱，“红塔山”和“玉溪”品牌年商业销售收入分别达到1000亿元。
红塔集团深刻领会“谁占领高端，谁就赢得未来”的重要意义，紧紧围绕“四个重在”，进一步明确了“玉溪”品牌坚持“清香、庄园、时尚”三大系列、“红塔山”品牌坚持“经典、国际、喜庆”三大系列并行发展方向，把“玉溪”高端突破、“红塔山”结构提升作为红塔集团品牌发展的重中之重，通过高端引领、结构拉动，推动红塔集团品牌价值形象升级，努力增强市场竞争力。紧紧把握卷烟消费新趋势，走低焦高档发展路子，抢占发展先机。坚持把合作生产作为做强做大“红塔山”品牌的重要途径，持续优化品牌输出结构，努力促进共同发展。
李穗明指出，2012年是红塔集团“十二五”发展至为关键的一年，红塔集团既处在突破高端、提升结构的关键时期，也处在调整发展思路、加快转变发展方式、由大变强的重要转型期。在谈到集团今后的发展思路时，李穗明要求，红塔集团2012年要坚持以科学发展为主题，把握宏观经济发展形势，抓住行业“十二五”发展的战略机遇期，以转方式为主要任务，加快推动红塔集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，以突高端、提结构、拓低焦为重点，坚持“玉溪”品牌规模与结构提升并举的策略，着力提升“红塔山”品牌结构，以创新为驱动力，全面提升市场营销力、原料保障力和技术创新支撑力，下更大功夫强基础、调结构、增效益、促规范、提素质，奋力推动红塔集团转型发展实现新跨越。
在闭幕大会上，红塔集团董事长柳万东作会议总结并对今后的工作提出了要求。柳万东说，在下一步的工作中要充分认识转方式、提结构的重要性、紧迫性和艰巨性；要坚定信心，迎难而上，攻坚克难；加快推进红塔集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，把“玉溪”高端突破、“红塔山”结构提升和高档低焦卷烟拓展三个重点，作为红塔集团加快转变发展方式的主攻方向。
柳万东指出，在“卷烟上水平”的大背景下，行业品牌已经进入大品牌发展的新阶段，“更大对更大、更强对更强、更快对更快”的竞争态势日益明显，梯队式的品牌发展格局已基本形成；同时，面对控烟的要求和卷烟市场容量已基本饱和的市场形态，行业卷烟总量增长放缓，行业要保持可持续发展必须通过提升结构来实现。
柳万东要求，红塔集团上下要认真学习，深刻领会职代会精神，深入思考，拿出措施，抓好各项任务目标的落实。红塔集团各部门要紧紧围绕转方式、提结构这一主要任务和2012年的各项任务目标，认真分析各自工作中存在的问题和不足，认真思考和研究解决问题、改进工作、创新发展的思路和办法，切实拿出具体可行的工作措施；各级干部要成为转型发展的带头人，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，紧扣红塔集团的总体任务目标，逐级分解细化目标，定任务、定责任、定时间，逐层落实责任，强化检查考核，推动各项工作扎实有效开展，真正做到目标明确、措施有力、落实到位、成效明显。
大会分别审议通过了红塔集团第十七届六次职工代表大会及第十四届四次工会会员代表大会决议。
会议要求，面对新的市场形势和发展目标，红塔集团上下要进一步解放思想，转变观念，切实树立危机感和紧迫感，增强责任意识和大局意识，充分正视完成转方式的艰巨性和长期性，做好迎接挑战的思想准备。以“突高端、提结构、拓低焦”为重点，狠抓各项工作落实，抢时间、讲效益、狠下功夫，坚决打好转方式、提结构这场硬战。
会议号召，全集团要把思想和行动高度统一到本次会议精神和工作部署上来，进一步激发红塔人不向困难低头、永不服输的昂扬斗志，继续发扬艰苦奋斗、锐意进取的精神，坚定必胜信心，积蓄一切力量，奋力推动红塔集团转型发展，实现新跨越。
责任编辑：郭超
2012年，红塔集团坚持以科学发展为主题，把握宏观经济发展形势，抓住行业“十二五”发展的战略机遇期，以转方式为主要任务，加快推动红塔集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，以突高端、提结构、拓低焦为重点……奋力推动红塔集团转型发展实现新跨越。
2012年2月16日至17日，红塔集团第十七届六次职代会暨第十四届四次工代会在玉溪隆重召开。云南中烟工业有限责任公司相关领导、红塔集团领导班子成员、红塔集团董事会成员、红塔集团监事会成员以及红塔辽宁公司、海南红塔公司领导，红塔集团老领导及职工代表计500余人共同出席此次会议。
云南中烟工业有限责任公司副总经理谢昆或在会上致贺词。谢昆或说，2011年红塔集团在各上级有关部门的正确领导下，领导班子高瞻远瞩，高标准，严要求，顺应行业发展的趋势，抢抓发展机遇，实现了红塔集团跨越式发展。红塔集团保持又好又快发展的同时，员工以高度的责任感、使命感，发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的光荣传统，使红塔集团的各项工作取得了新的突破、新的进展，为“十二五”规划目标的实现奠定了坚实的基础。
红塔集团党委书记、总裁李穗明在会议上作题为“解放思想转方式，突出重点提结构，深入推进红塔集团‘5211’发展战略”的生产经营工作报告。报告全面总结了红塔集团2011年的工作，对红塔集团面临的形势进行了分析；对红塔集团未来的发展进行了思考，明确了2012年的工作思路、发展目标和主要任务；并对红塔集团2012年所规划的重点工作进行了安排部署。
李穗明表示，2011年红塔集团卷烟产销继续保持协调增长，卷烟结构持续提升，重点品牌发展实现新跨越，高端突破、低焦拓展取得新成效，经济效益持续稳步增长。2011年，红塔集团省内合并实现税利420亿元，同比增加79亿元，增长23.29%；红塔集团境内外生产规模为562万箱，同比增加30万箱，增长5.63%，销售规模为540万箱，同比增加19万箱，增长3.84%；其中，“红塔山”品牌商业销售突破300万箱，同比增长13.35%，商业批发销售收入突破500亿元；“玉溪”品牌突破100万箱，同比增加27.03万箱，增长39.32%，首次在行业一类烟商业销量排名中上升为第二位，商业批发销售收入突破400亿元；高端产品“玉溪（庄园）”隆重上市，品牌价值形象有力提升；低焦产品销售21.8万箱，同比增长20倍，低焦拓展步伐进一步加快。
2011年，红塔集团根据行业改革发展形势的新变化，综合考虑发展趋势，理性分析发展条件，统筹把握发展要求，站在行业全局和云南经济社会发展的高度，及时将红塔集团“十二五”品牌发展规划，由“51518”调整完善为“5211”，即到2015年，“红塔山”品牌年商业销量实现500万箱，“玉溪”品牌年商业销量实现200万箱，“红塔山”和“玉溪”品牌年商业销售收入分别达到1000亿元。
红塔集团深刻领会“谁占领高端，谁就赢得未来”的重要意义，紧紧围绕“四个重在”，进一步明确了“玉溪”品牌坚持“清香、庄园、时尚”三大系列、“红塔山”品牌坚持“经典、国际、喜庆”三大系列并行发展方向，把“玉溪”高端突破、“红塔山”结构提升作为红塔集团品牌发展的重中之重，通过高端引领、结构拉动，推动红塔集团品牌价值形象升级，努力增强市场竞争力。紧紧把握卷烟消费新趋势，走低焦高档发展路子，抢占发展先机。坚持把合作生产作为做强做大“红塔山”品牌的重要途径，持续优化品牌输出结构，努力促进共同发展。
李穗明指出，2012年是红塔集团“十二五”发展至为关键的一年，红塔集团既处在突破高端、提升结构的关键时期，也处在调整发展思路、加快转变发展方式、由大变强的重要转型期。在谈到集团今后的发展思路时，李穗明要求，红塔集团2012年要坚持以科学发展为主题，把握宏观经济发展形势，抓住行业“十二五”发展的战略机遇期，以转方式为主要任务，加快推动红塔集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，以突高端、提结构、拓低焦为重点，坚持“玉溪”品牌规模与结构提升并举的策略，着力提升“红塔山”品牌结构，以创新为驱动力，全面提升市场营销力、原料保障力和技术创新支撑力，下更大功夫强基础、调结构、增效益、促规范、提素质，奋力推动红塔集团转型发展实现新跨越。
在闭幕大会上，红塔集团董事长柳万东作会议总结并对今后的工作提出了要求。柳万东说，在下一步的工作中要充分认识转方式、提结构的重要性、紧迫性和艰巨性；要坚定信心，迎难而上，攻坚克难；加快推进红塔集团发展方式由规模效益型向结构效益型转变，把“玉溪”高端突破、“红塔山”结构提升和高档低焦卷烟拓展三个重点，作为红塔集团加快转变发展方式的主攻方向。
柳万东指出，在“卷烟上水平”的大背景下，行业品牌已经进入大品牌发展的新阶段，“更大对更大、更强对更强、更快对更快”的竞争态势日益明显，梯队式的品牌发展格局已基本形成；同时，面对控烟的要求和卷烟市场容量已基本饱和的市场形态，行业卷烟总量增长放缓，行业要保持可持续发展必须通过提升结构来实现。
柳万东要求，红塔集团上下要认真学习，深刻领会职代会精神，深入思考，拿出措施，抓好各项任务目标的落实。红塔集团各部门要紧紧围绕转方式、提结构这一主要任务和2012年的各项任务目标，认真分析各自工作中存在的问题和不足，认真思考和研究解决问题、改进工作、创新发展的思路和办法，切实拿出具体可行的工作措施；各级干部要成为转型发展的带头人，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，紧扣红塔集团的总体任务目标，逐级分解细化目标，定任务、定责任、定时间，逐层落实责任，强化检查考核，推动各项工作扎实有效开展，真正做到目标明确、措施有力、落实到位、成效明显。
大会分别审议通过了红塔集团第十七届六次职工代表大会及第十四届四次工会会员代表大会决议。
会议要求，面对新的市场形势和发展目标，红塔集团上下要进一步解放思想，转变观念，切实树立危机感和紧迫感，增强责任意识和大局意识，充分正视完成转方式的艰巨性和长期性，做好迎接挑战的思想准备。以“突高端、提结构、拓低焦”为重点，狠抓各项工作落实，抢时间、讲效益、狠下功夫，坚决打好转方式、提结构这场硬战。
会议号召，全集团要把思想和行动高度统一到本次会议精神和工作部署上来，进一步激发红塔人不向困难低头、永不服输的昂扬斗志，继续发扬艰苦奋斗、锐意进取的精神，坚定必胜信心，积蓄一切力量，奋力推动红塔集团转型发展，实现新跨越。
责任编辑：郭超