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[摘要]针对我国的民营企业大多都采取坚守家族化经营观念这一现象，文章首先给出民营企业和家族企业的概念，然后探讨家族化的经营观念渊源。民营企业之所以采取家族化有三方面的思想原因：第一，历史原因：受封建思想影响的权威观念；第二，经济学原因：出于减少代理成本的考虑；第三，管理学原因：家族化经营凝聚力强，经营灵活。文章指出：家族化经营理念适合于企业发展的某个经营阶段，随着企业的进一步发展将受到限制，为了减少家族化经营产生的不利影响，引进职业经理人是行之有效的方法。
[关键词]民营企业；家族经营理念；企业发展
[DOI]1013939/jcnkizgsc201915047
根据马克思主义的观点，一个国家的性质决定于所有权归谁所有，那么类似的民营企业就是主要所有权掌握在部分自然人手中的企业。民营其实是与国营对应的一个概念，现在的国营企业也不再由国家经营，而是由国家控股，更多地被称作国有企业，所以民营企业的概念其实不再恰当，它应该叫作民有企业，本文按照习惯姑且称这类的企业为民营企业。家族企业其实是民营企业演化的产物，我国学者潘必胜指出，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
在中国的非公有制经济中，实行家族式经营的至少在90%以上。许多企业主认为“企业要稳定发展，就必须由我本人或我的家人来经营管理。”那么为什么民营企业特别是私营企业如此热衷于家族式经营呢？让我们首先回顾一下它的经营理念之源。
孙中山的伟大在于其领导了辛亥革命，辛亥革命的历史功绩在于它结束了2000多年的封建帝制。2000在科学技术、经济文化发展的今天也许算不上什么大数字，技术上人们已经成功的升空，已经实现了登月的梦想，经济上随便一个企业的注册资本不止2000元，甚至家庭存款在2000元以下的也比较少见，然而就一个社会制度来讲维系2000多年却可以称得上天文数字。封建帝制结束了，然而2000多年来形成的封建思想却没有摒除，在今天的民营企业的经營管理的诸多方面不时会看到它的影子。
马克思指出，生产力决定生产关系，生产关系必须适应生产力的发展，上层建筑是在一定的生产关系的框架中建立的，起到维持生产关系的作用。纵观历代王朝，维持生产关系的手段莫不是文武并用。所谓的武就是军队警察，所谓的文就是思想教育。武力镇压往往导致政权被推翻，正所谓“哪里有压迫，哪里就有反抗”，历代王朝的更替正说明了这一点。所以真正起作用的是文化，要从思想上让人们真正认同才是上上策。看历代君主哪个不把儒家文化奉为宝典，哪个不通晓孔孟之道，然而更多的是用儒家文化，孔孟之道教育他的臣民，以维护他们至高无上的权威。久而久之，“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣”变成天经地义，“忠君爱国”变得理所当然，即使其所忠之君为昏君，即使其所忠为愚忠也觉得自己走的是正义之道。于是出现了君主高高在上，享受荣华富贵，而臣民心甘情愿任其差遣的景象。久而久之，人们渴望“自由”（为所欲为，随心所欲）的心态就演化成了对权利的渴望。没有权利想尽办法拥有权利，有了权利尽一切办法抱住权利成了生活的目标。
如今改革开放，经济发展，人们对经济的重视也提高到了一个新的层次，人们逐渐意识到除了当官能出人头地之外，搞经济办企业同样能光宗耀祖。于是改革开放之初，大凡有能力有胆识之人纷纷下海，办起了自己地企业，淘了经济发展的“第一桶金”。然而历史遗留地官本位思想也影响着民营企业家。渴望权威所以才摆脱权威，如今拥有了权利（在企业中）就要牢牢抓住权利。企业大了，不再是当时那种“赶着驴车卖豆腐”的小作坊式生产，员工增多了，采购、生产、销售的规模和范围也扩大了，纵使是齐天大圣现世也难兼顾企业的方方面面。俗话说“肥水不流外人田”，于是搬家兵家将上场，这样既能把握住权力，又能解决分神不暇的难题，真是一个好的选择。于是出现了“爸爸是董事长，儿子是总经理，老婆当会计，兄弟搞财务”的家族企业，这为家族企业经营理念形成的历史原因。
如果说对权威的渴求是企业家的非理性行为，可能阻碍企业的发展，企业家出于减少代理成本的考虑可以算的上是理性的经济行为。如果说企业家的能力有限，不能兼顾企业的方方面面，那么选择职业的经理人为其管理企业也不失一种好的选择。然而这样做的后果就是所有权和经营权的分离。Jensen 和Meckling在1976年的文章中指出，所有权与经营权的分离是产生代理成本的根本原因。经理人有其个人的利益所在，不排除中饱私囊之状况，自己辛辛苦苦打下的江山，眼看着为他人谋福利，这是民营企业家最为心痛的事情。企业家非常清楚地知道如果没有代理成本必须掌握100%的股权，如何才能把股权掌握在自己的手中呢？以家族式经营理念进行经营是最好不过的了，不管怎么说家人就是家人，有血缘关系作为纽带，有真挚的感情作为桥梁，家族的利益和个人的利益在很大程度上是一致的，企业家是最放心不过了。就算是有个别人为了自己的小利益顺手牵羊，大可以训斥之，再说便宜了家人比便宜外人心里舒服多了，大不了当为自己的亲人做点贡献。这是以家族式经营理念进行经营的原因之二。
以家族式经营理念进行经营的企业机制灵活、利益关系紧密是其得以发展的第三个原因。北京大学光华管理学院教授项兵研究指出，以家族经营理念进行经营的企业是一种没有选择的选择。以家族经营理念为主导的企业以其机制灵活、利益关系紧密等优势在“物竞天泽”的市场竞争中显示出蓬勃的生命力。改革开放之初，我国的企业一般都是国有企业，规模较大，经营时间较长，民营企业要想在中国大地“一片红”的情况下占有一席之地唯有见缝插针，慢慢壮大。俗话说“船小好掉头”，家族式经营理念的企业以家族的忠诚为纽带显示出了很强的灵活性。民营企业特别是私营企业得以生存家族的力量起来关键性的作用。创业初期经营风险无疑很大，外部融资的渠道不但窄而且成本高，家族成员从感情出发，慷慨解囊，使企业脱离困难，共同出资共同经营也是理所当然。即使在最初家庭成员不参与经营，等企业发展真正进入轨道，来分配一点利益也不为过，再说家庭成员的参与对企业的发展也有好处，一举两得何乐而不为。 从以上原因可以看出，在民营企业的发展过程中，坚守家族式经营理念进行经营是一个必要的阶段，家族式经营思想不但促进了民营企业的发展，而且也为中国非公有经济的试验做出了很大的贡献。然而，纵使以家族式经营理念为主导经营有诸多好处，这也不是包治百病的良药，随着企业规模的进一步壮大，他的弊端也显现出来。太太药业董事长朱保国曾经说过，家族企业的最大障碍就是在经济上和权利上纠缠不清的血缘关系，直接导致的就是公司的透明度不高。“企业一旦做大，就要赶快淡化家族制。”那么如何淡化家族制？淡化家族经营理念无非就是改变任人唯亲的用人机制，建立用人唯贤的机制，引进更有能力的职业经理人。由于职业经理人阶层和信用环境的缺乏民营企业家对外部经理人员的担忧是可以理解的，这也是他们选择以家族式经营理念进行经营的原因之一，但是随着企业规模的扩大，以家族式经营理念主导经营也是有成本的。根据古典经济学的观点，企业的经营活动的目标无非是使利潤最大化，在产出一定的情况下，最大化利润就是最小化公司的成本。根据科斯的观点公司的成本除了生产成本外，更重要的是交易成本和制度成本。引进职业经理人增加的是代理成本，但是却避免了以家族经营理念为主导企业扩大带来的制度成本和家族成员之间的协调成本。理性的企业家是在这两种成本之间做出的权衡，最终决定采取什么样的治理方式。再者相对于国有企业来讲，民营企业的产权更加明晰，引入职业经理人更有利于监督经理人的行为，所以代理问题相对来讲也不会很严重。随着经理人市场的完善，淡化家族经营理念变得更加可能。所以明智的企业家不会故步自封，患得患失停留在家族式经营理念经营的阶段。
综上所述，民营企业经营理念向家族经营理念企业的转化从思想上有因可循，有具可导，在一定程度上以家族式经营理念进行经营也促进了企业的发展。但是，随着企业规模的进一步扩大，尤其是上市以后以家族式经营理念进行经营也表现出了弊端，保留其产权明晰的优势，引进职业经理人，增加企业透明度是可行的选择。
参考文献：
[1]沈艺峰资本结构理论史[M].北京：经济科学出版社，2003.
[2]郭梓林一位民企经理人的思与说[M].北京：经济管理出版社，2004.
[3]陈炎，许晓晖家族力量[M].杭州：浙江人民出版社，2005.
[4]科斯契约经济学[M].北京：经济科学出版社，2006.
[5]JENSEN M C， MECKLING W HTheory of the firm； managerial behavior， agency costs and ownership structure[J].Journal of financial economics， 3（1976）.
[关键词]民营企业；家族经营理念；企业发展
[DOI]1013939/jcnkizgsc201915047
根据马克思主义的观点，一个国家的性质决定于所有权归谁所有，那么类似的民营企业就是主要所有权掌握在部分自然人手中的企业。民营其实是与国营对应的一个概念，现在的国营企业也不再由国家经营，而是由国家控股，更多地被称作国有企业，所以民营企业的概念其实不再恰当，它应该叫作民有企业，本文按照习惯姑且称这类的企业为民营企业。家族企业其实是民营企业演化的产物，我国学者潘必胜指出，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
在中国的非公有制经济中，实行家族式经营的至少在90%以上。许多企业主认为“企业要稳定发展，就必须由我本人或我的家人来经营管理。”那么为什么民营企业特别是私营企业如此热衷于家族式经营呢？让我们首先回顾一下它的经营理念之源。
孙中山的伟大在于其领导了辛亥革命，辛亥革命的历史功绩在于它结束了2000多年的封建帝制。2000在科学技术、经济文化发展的今天也许算不上什么大数字，技术上人们已经成功的升空，已经实现了登月的梦想，经济上随便一个企业的注册资本不止2000元，甚至家庭存款在2000元以下的也比较少见，然而就一个社会制度来讲维系2000多年却可以称得上天文数字。封建帝制结束了，然而2000多年来形成的封建思想却没有摒除，在今天的民营企业的经營管理的诸多方面不时会看到它的影子。
马克思指出，生产力决定生产关系，生产关系必须适应生产力的发展，上层建筑是在一定的生产关系的框架中建立的，起到维持生产关系的作用。纵观历代王朝，维持生产关系的手段莫不是文武并用。所谓的武就是军队警察，所谓的文就是思想教育。武力镇压往往导致政权被推翻，正所谓“哪里有压迫，哪里就有反抗”，历代王朝的更替正说明了这一点。所以真正起作用的是文化，要从思想上让人们真正认同才是上上策。看历代君主哪个不把儒家文化奉为宝典，哪个不通晓孔孟之道，然而更多的是用儒家文化，孔孟之道教育他的臣民，以维护他们至高无上的权威。久而久之，“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣”变成天经地义，“忠君爱国”变得理所当然，即使其所忠之君为昏君，即使其所忠为愚忠也觉得自己走的是正义之道。于是出现了君主高高在上，享受荣华富贵，而臣民心甘情愿任其差遣的景象。久而久之，人们渴望“自由”（为所欲为，随心所欲）的心态就演化成了对权利的渴望。没有权利想尽办法拥有权利，有了权利尽一切办法抱住权利成了生活的目标。
如今改革开放，经济发展，人们对经济的重视也提高到了一个新的层次，人们逐渐意识到除了当官能出人头地之外，搞经济办企业同样能光宗耀祖。于是改革开放之初，大凡有能力有胆识之人纷纷下海，办起了自己地企业，淘了经济发展的“第一桶金”。然而历史遗留地官本位思想也影响着民营企业家。渴望权威所以才摆脱权威，如今拥有了权利（在企业中）就要牢牢抓住权利。企业大了，不再是当时那种“赶着驴车卖豆腐”的小作坊式生产，员工增多了，采购、生产、销售的规模和范围也扩大了，纵使是齐天大圣现世也难兼顾企业的方方面面。俗话说“肥水不流外人田”，于是搬家兵家将上场，这样既能把握住权力，又能解决分神不暇的难题，真是一个好的选择。于是出现了“爸爸是董事长，儿子是总经理，老婆当会计，兄弟搞财务”的家族企业，这为家族企业经营理念形成的历史原因。
如果说对权威的渴求是企业家的非理性行为，可能阻碍企业的发展，企业家出于减少代理成本的考虑可以算的上是理性的经济行为。如果说企业家的能力有限，不能兼顾企业的方方面面，那么选择职业的经理人为其管理企业也不失一种好的选择。然而这样做的后果就是所有权和经营权的分离。Jensen 和Meckling在1976年的文章中指出，所有权与经营权的分离是产生代理成本的根本原因。经理人有其个人的利益所在，不排除中饱私囊之状况，自己辛辛苦苦打下的江山，眼看着为他人谋福利，这是民营企业家最为心痛的事情。企业家非常清楚地知道如果没有代理成本必须掌握100%的股权，如何才能把股权掌握在自己的手中呢？以家族式经营理念进行经营是最好不过的了，不管怎么说家人就是家人，有血缘关系作为纽带，有真挚的感情作为桥梁，家族的利益和个人的利益在很大程度上是一致的，企业家是最放心不过了。就算是有个别人为了自己的小利益顺手牵羊，大可以训斥之，再说便宜了家人比便宜外人心里舒服多了，大不了当为自己的亲人做点贡献。这是以家族式经营理念进行经营的原因之二。
以家族式经营理念进行经营的企业机制灵活、利益关系紧密是其得以发展的第三个原因。北京大学光华管理学院教授项兵研究指出，以家族经营理念进行经营的企业是一种没有选择的选择。以家族经营理念为主导的企业以其机制灵活、利益关系紧密等优势在“物竞天泽”的市场竞争中显示出蓬勃的生命力。改革开放之初，我国的企业一般都是国有企业，规模较大，经营时间较长，民营企业要想在中国大地“一片红”的情况下占有一席之地唯有见缝插针，慢慢壮大。俗话说“船小好掉头”，家族式经营理念的企业以家族的忠诚为纽带显示出了很强的灵活性。民营企业特别是私营企业得以生存家族的力量起来关键性的作用。创业初期经营风险无疑很大，外部融资的渠道不但窄而且成本高，家族成员从感情出发，慷慨解囊，使企业脱离困难，共同出资共同经营也是理所当然。即使在最初家庭成员不参与经营，等企业发展真正进入轨道，来分配一点利益也不为过，再说家庭成员的参与对企业的发展也有好处，一举两得何乐而不为。 从以上原因可以看出，在民营企业的发展过程中，坚守家族式经营理念进行经营是一个必要的阶段，家族式经营思想不但促进了民营企业的发展，而且也为中国非公有经济的试验做出了很大的贡献。然而，纵使以家族式经营理念为主导经营有诸多好处，这也不是包治百病的良药，随着企业规模的进一步壮大，他的弊端也显现出来。太太药业董事长朱保国曾经说过，家族企业的最大障碍就是在经济上和权利上纠缠不清的血缘关系，直接导致的就是公司的透明度不高。“企业一旦做大，就要赶快淡化家族制。”那么如何淡化家族制？淡化家族经营理念无非就是改变任人唯亲的用人机制，建立用人唯贤的机制，引进更有能力的职业经理人。由于职业经理人阶层和信用环境的缺乏民营企业家对外部经理人员的担忧是可以理解的，这也是他们选择以家族式经营理念进行经营的原因之一，但是随着企业规模的扩大，以家族式经营理念主导经营也是有成本的。根据古典经济学的观点，企业的经营活动的目标无非是使利潤最大化，在产出一定的情况下，最大化利润就是最小化公司的成本。根据科斯的观点公司的成本除了生产成本外，更重要的是交易成本和制度成本。引进职业经理人增加的是代理成本，但是却避免了以家族经营理念为主导企业扩大带来的制度成本和家族成员之间的协调成本。理性的企业家是在这两种成本之间做出的权衡，最终决定采取什么样的治理方式。再者相对于国有企业来讲，民营企业的产权更加明晰，引入职业经理人更有利于监督经理人的行为，所以代理问题相对来讲也不会很严重。随着经理人市场的完善，淡化家族经营理念变得更加可能。所以明智的企业家不会故步自封，患得患失停留在家族式经营理念经营的阶段。
综上所述，民营企业经营理念向家族经营理念企业的转化从思想上有因可循，有具可导，在一定程度上以家族式经营理念进行经营也促进了企业的发展。但是，随着企业规模的进一步扩大，尤其是上市以后以家族式经营理念进行经营也表现出了弊端，保留其产权明晰的优势，引进职业经理人，增加企业透明度是可行的选择。
参考文献：
[1]沈艺峰资本结构理论史[M].北京：经济科学出版社，2003.
[2]郭梓林一位民企经理人的思与说[M].北京：经济管理出版社，2004.
[3]陈炎，许晓晖家族力量[M].杭州：浙江人民出版社，2005.
[4]科斯契约经济学[M].北京：经济科学出版社，2006.
[5]JENSEN M C， MECKLING W HTheory of the firm； managerial behavior， agency costs and ownership structure[J].Journal of financial economics， 3（1976）.