【摘 要】
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在现代企业管理模式中,财务预算管理是其重要组成部分,对企业发展起着重要作用.合理科学的财务预算体系能优化企业资源配置,提高资金使用效率.同时,随着我国经济快速发展,企业面临的市场环境变化多端,市场竞争压力不断增强,提高财务预算管理工作能增强企业核心竞争力,促进企业可持续发展.但目前,很多企业对财务预算管理工作不够重视,预算管理达不到理想效果,在实施过程中存在很多矛盾和问题.因此,本文首先对财务预算管理在企业管理中的重要性进行分析,并就当前企业财务预算管理存在的主要问题进行阐述,提出针对性建议来完善企业财务
【机 构】
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昆山钜祥汽车零部件有限公司,江苏 昆山 215312
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在现代企业管理模式中,财务预算管理是其重要组成部分,对企业发展起着重要作用.合理科学的财务预算体系能优化企业资源配置,提高资金使用效率.同时,随着我国经济快速发展,企业面临的市场环境变化多端,市场竞争压力不断增强,提高财务预算管理工作能增强企业核心竞争力,促进企业可持续发展.但目前,很多企业对财务预算管理工作不够重视,预算管理达不到理想效果,在实施过程中存在很多矛盾和问题.因此,本文首先对财务预算管理在企业管理中的重要性进行分析,并就当前企业财务预算管理存在的主要问题进行阐述,提出针对性建议来完善企业财务预算管理工作,希望能提高企业财务预算管理水平.
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在本次论文研究当中首先对于平衡计分卡作出概述,之后分析与探讨将平衡计分卡运用在公司营销部门绩效考核当中的意义,随后分析该项工作所面临的难点,最后提出有效将平衡计分卡运用在公司营销部门绩效考核当中的策略,用以有效促进公司营销部门绩效考核的顺利完成,促进营销部门的高质量发展与运营.
财务会计关系到企业的长远发展,因此企业应该重视财务会计管理工作.目前我国财务会计管理工作分为财务会计和税务会计两大类,它们共同对企业各项经济活动进行核算管理.财务会计的工作依据是《会计法》《企业会计准则》等,以权责发生制为基础,核算企业的经营成果和现金流量.税务会计的工作依据是税法,税务会计负责对财务会计的各项核算成果进行检查和调整,计算出企业应缴纳的税额.税务会计在以权责发生制为基础的同时,又适度采用收付实现制.因此财务会计原则和税务会计原则有所不同.本文主要从权责发生制原则、谨慎性原则、相关性原则、配
政府会计制度的实施与高校的全面预算息息相关,新制度对高校的预算管理有了更高的要求,预算管理应当作为高校财务管理工作的核心,对高校的发展,资源配置,提高整体管理水平都有着重要意义.在新制度实施过程中,高校迎来了一系列的挑战,通过分析,发现政府会计制度给高校全面预算管理带来的影响,结合高校全面预算管理中存在的问题,找出政府会计制度下提升高校全面预算管理水平的措施.
随着大数据、网络技术和人工智能的发展,会计的发展进入了一个崭新的时代,会计行业面临颠覆性的变革,会计从业人员面临前所未有的挑战.但挑战与机会并存,作为会计人员,应该怎样抓住机会,拥抱时代的进步,本文试着进行一些探讨.
国有企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用.在新经济形态下,为了更好地适应时代发展,企业必须开展经营模式和管理理念的革新活动,以实现长效可持续发展.作为企业人力资源管理体系的重要环节,绩效考核工作的有效落实对企业发展有着重要的影响和作用,为企业优化人才队伍结构和优化人力资源配置结构提供了有效依据.近年来,国家经济发展对国有企业进行着不同阶段的深化改革,出台多项政策,例如供给侧改革、经理人契约化任期制改革,均为国有企业发展带来了新的思路.所以,探索绩效管理在国有企业人力资源管理中应用时,对其中存在的问题提出
新型农业经济合作组织对建设美丽乡村和实现乡村振兴具有重要意义,但目前新型农业经济合作组织中仍存在对人力资源地位和作用认识不清等问题,这是阻碍新型农业经济合作组织长远发展的首要障碍.因此,本文着重对新型农业经济合作组织中人力资源问题开展了研究.首先,通过对新型农业经济合作组织和人力资源的基本概念与特点进行了详细的阐述.其次,对新型农业经济合作组织中人力资源的现状以及地位和作用进行了具体的分析.最后,对更好地巩固和发挥人力资源在新型农业经济合作组织中的地位和作用提出了合理化建议.
因我国的经济在不断发展与改变,我国在医疗服务方面的投入逐渐减少,所以需要医院自身控制资源成本,以利于医院更长远的发展与规模的扩大.因为医院经济以及规模的发展都是以医院所产生的经济效益决定的,医院要发展就得需要良好的经济效益,经济效益离不开医院制度的改变,尤其是对院内经济制度以及收费制度来实现的,所以这就要求医院的负责人、领导人对医院各方面存在的缺陷进行完善,完善在成本核算标准上的一些漏洞,医院经济管理与成本费用的控制十分重要,提高医院的服务水平以及医疗能力等,一些在成本上的改革都与医院的整体发展速度有着密
改革开放至今,我国经济和社会得到了快速发展,在此过程中涌现了大量的企业,在推动我国市场经济繁荣的同时,也加大了彼此之间的竞争,导致外部市场经济环境更加复杂多变.所以在此背景下,企业必须要对当前市场的客观运行规律予以全面了解和总结,在此基础上拟定行之有效的风险防控策略,同时也需要不断优化和完善内部的控制与管理工作,以此来更加高效地应对市场中潜在的风险.现阶段对企业来说,一个行之有效的办法就是开展高质量的预算管理工作,行之有效的管理和控制企业内部的发展资金,保证资金使用效率和水平得以有效提升,防止资金出现不必
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石油管道运输企业作为油气运输的重点企业之一,在市场发展条件影响下,固定资产管理需要结合企业和市场生产发展的需要,建立系统的资产管理模式.企业为提升核心竞争力,应提前做好企业资产管理,实现资源有效控制,本文结合石油企业固定资产管理特性对当前资产现状问题进行分析,并对管理策略进行深入探讨,以全面提升企业固定资产管理水平.