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【摘 要】 成功管理土建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工。因此本文对其进行了阐述。
【关键词】 土建施工；现场管理
一、土建施工现场管理的重要性
1、加强施工现场管理是解放生产力的需要
土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
2、加强施工现场管理是现代化大生产的需要
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
3、加强施工现场管理是市场竞争的需要
建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。
二、土建工程现场管理工作存在的问题
现场管理不标准、不规范。目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
现场管理中各部门工作配合不紧密。例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面：如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
三、土建施工现场管理分析
1、加强安全管理
所谓安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，控制不安全行为和不安全状态，把安全隐患消除在萌芽状态，达到保护劳动者身心健康的目的。具体做法：首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。安全生产的方针是“安全生产，预防为主”，安全生产是从生产力的角度出发的，表明安全在生产中的重要性。预防为主是要端正建筑过程中的态度，深化对不安全因素的认识和消除不安全因素的态度，把握好消除安全隐患的时机。安全管理不是只针对施工过程少数人和少数机构而言的，而是相对于所有人来说的，和所有生产人员、生产机构息息相关，需要所有人、事、物相互配合才能实现的过程。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的通行证，安全管理是对变化着的生产对象的管理，是一种动态的管理，所以，生产管理也就意味着是不断发展，不断进步的管理，以此来适应不断变化的生产活动，消除不安全因素。这就需要施工管理单位不断寻找成功的经验，总结失败的教训，在一次次历练中提高管理的水平。
2、土建施工现场质量管理
土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，应当贯穿于整个施工过程，由于土建工程施工现场操作型工序多，施工区域大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往存在漏检的问题，由于施工質量很难百分百符合规定的质量标准，因此必然存在因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，怎样做好土建施工现场质量管理是土建施工现场管理中一个较为突出的难点。
土建施工现场质量管理主要从四个方面入手，严抓严检，切实做到保证施工质量。
1）测量控制方面，监理人员要对施工放线和高程控制进行检查，对施工过程中可能出现的质量问题提前预测，把好质量关。
2）加强对指令性文件的控制力度，监理要通过书面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范，支出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 3）加强实验控制的管理。施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为比评价标准的，要通过专业性的化学、物理分析对施工单位的施工合格率做出判断。
4）要加强驻地监督的控制。要在施工现场及时掌握工程的变更情况，及时处理可能出现的质量隐患，对可能出现的危险及时规避，并上报相关责任人。
3、加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料訂购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
4、土建施工现场成本管理
1）为了控制工程造价，确保土建施工过程中的整体经济效益，应当明确责任和相应的责任成本，建立奖惩机制，明确责任权利关系，从而起到激励的作用。
2）加强材料成本控制，对所需材料进行多方对比，以求得更好的性价比，在使用环节，严格控制，避免浪费。
3）严格人力成本控制。按照施工进度计划，合理安排用工计划，样控制用工人数和费用，主动控制人工成本。
4）机械设备的优化使用。这不仅局限于机械的保养和维修，更应从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，到达成本控制的目的。
5、提高施工人员的素质
在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。
6、加强施工组织的协调管理
解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
四、结束语
通过对土建施工现场管理的具体分析，更深层次的了解到，要做好现场施工管理不仅仅需要完善的管理体系，还需要施工企业拥有专业知识团队、专业管理人才以及优秀的管理技能，才能不断促进土建施工现场管理的可持续发展。制定严格的管理制度，严格遵守管理制度是必须的条件，这样才能有效的开展土建施工，注重每个环节的相互配合，协调各个部门，做好土建施工现场管理工作。
参考文献：
[1]陈森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2008（9）
[2]白良红.浅谈施工现场管理[J].甘肃农业，2006（7）
【关键词】 土建施工；现场管理
一、土建施工现场管理的重要性
1、加强施工现场管理是解放生产力的需要
土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。
2、加强施工现场管理是现代化大生产的需要
随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。
3、加强施工现场管理是市场竞争的需要
建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。
二、土建工程现场管理工作存在的问题
现场管理不标准、不规范。目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
现场管理中各部门工作配合不紧密。例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面：如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。
三、土建施工现场管理分析
1、加强安全管理
所谓安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，控制不安全行为和不安全状态，把安全隐患消除在萌芽状态，达到保护劳动者身心健康的目的。具体做法：首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识；其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期对职工遵章守纪情况实施监督。安全生产的方针是“安全生产，预防为主”，安全生产是从生产力的角度出发的，表明安全在生产中的重要性。预防为主是要端正建筑过程中的态度，深化对不安全因素的认识和消除不安全因素的态度，把握好消除安全隐患的时机。安全管理不是只针对施工过程少数人和少数机构而言的，而是相对于所有人来说的，和所有生产人员、生产机构息息相关，需要所有人、事、物相互配合才能实现的过程。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的通行证，安全管理是对变化着的生产对象的管理，是一种动态的管理，所以，生产管理也就意味着是不断发展，不断进步的管理，以此来适应不断变化的生产活动，消除不安全因素。这就需要施工管理单位不断寻找成功的经验，总结失败的教训，在一次次历练中提高管理的水平。
2、土建施工现场质量管理
土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，应当贯穿于整个施工过程，由于土建工程施工现场操作型工序多，施工区域大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往存在漏检的问题，由于施工質量很难百分百符合规定的质量标准，因此必然存在因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，怎样做好土建施工现场质量管理是土建施工现场管理中一个较为突出的难点。
土建施工现场质量管理主要从四个方面入手，严抓严检，切实做到保证施工质量。
1）测量控制方面，监理人员要对施工放线和高程控制进行检查，对施工过程中可能出现的质量问题提前预测，把好质量关。
2）加强对指令性文件的控制力度，监理要通过书面的形式对施工单位提出各种必需的要求和规范，支出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。 3）加强实验控制的管理。施工材料和工程项目质量的品质检测是通过现场的实验数据作为比评价标准的，要通过专业性的化学、物理分析对施工单位的施工合格率做出判断。
4）要加强驻地监督的控制。要在施工现场及时掌握工程的变更情况，及时处理可能出现的质量隐患，对可能出现的危险及时规避，并上报相关责任人。
3、加强施工现场机具、材料管理
为了更好地发挥机具的作用，发挥材料的原始功能，在土建施工现场，必须对此采取有效的现场管理措施。这就要求管理部门和施工现场人员要通力介作，协调完成土建施工现场机具与施工材料的保护和有序使用，尽量减少材料的浪费和机具的维修费用，避免因机具的损坏和材料的不足发生停工现象而延误工期。因此，在施工现场，材料的数量、品牌、规格等必须标识清楚，尺寸、材质、模板等必须次到位，避免材料訂购不符，进而影响工程进度。材料分类堆放，根据现场实际情况及进度情况，合理的安排材料进场，对材料必做进场验收，抽检抽样，归类堆放。材料发放，对于到场材料，必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，需对发放材料进行追踪，避免材料丢失、浪费，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。在施工机具上要做到停放合理，工作科学搭配，保证土建施工现场有序进行。
4、土建施工现场成本管理
1）为了控制工程造价，确保土建施工过程中的整体经济效益，应当明确责任和相应的责任成本，建立奖惩机制，明确责任权利关系，从而起到激励的作用。
2）加强材料成本控制，对所需材料进行多方对比，以求得更好的性价比，在使用环节，严格控制，避免浪费。
3）严格人力成本控制。按照施工进度计划，合理安排用工计划，样控制用工人数和费用，主动控制人工成本。
4）机械设备的优化使用。这不仅局限于机械的保养和维修，更应从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，到达成本控制的目的。
5、提高施工人员的素质
在现场施工当中应该要加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。
6、加强施工组织的协调管理
解决各施工单位的协调工作，首先要全面掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
四、结束语
通过对土建施工现场管理的具体分析，更深层次的了解到，要做好现场施工管理不仅仅需要完善的管理体系，还需要施工企业拥有专业知识团队、专业管理人才以及优秀的管理技能，才能不断促进土建施工现场管理的可持续发展。制定严格的管理制度，严格遵守管理制度是必须的条件，这样才能有效的开展土建施工，注重每个环节的相互配合，协调各个部门，做好土建施工现场管理工作。
参考文献：
[1]陈森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设，2008（9）
[2]白良红.浅谈施工现场管理[J].甘肃农业，2006（7）