物业老兵的战疫

来源 :中国物业管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:duandan718121553
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我叫刘景祥,58岁,是一名物业老兵.rn1月8日,天津发现奥密克戎变异毒株.我服务的九州创意园物业项目被津南区疫情防控指挥部划定在管控区.项目全体人员闻令而动,立即投身到抗疫一线.我给老伴打电话,告诉她:“工作需要,暂时不回家了.”老伴只说了句:“我懂,你多保重好自己.”就把电话挂了,话语中有理解,也有无奈.老伴儿患有严重腰间盘突出和多种并发症,干不了重活,居住小区也属管控区,家里日常所需的生活物品,只能依靠同住一小区的儿子来供给.
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万科物业,准确说是万物云,重新定义了其服务产品——空间服务.这确实充满了想象力,却又暗合服务的逻辑.用朱保全的话来说就是“从城市到园区、从写字楼到家,皆为空间,空间科技服务的范畴比物业服务更大,在空间(Space)里的设施、设备、 j资产、人及商业活动皆可通过技术(Tech)连接.” 一时间,引发业内对空间服务的广泛关注.
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2022年1月20日,华润万象生活发布公告,拟用不超过22.6亿元人民币对价收购中南服务100%股权.这是继十余天前的1月5日华润万象生活官宣拟以不超过10.6亿元人民币对价收购禹洲物业100%股权后的又一重磅举措.rn相较于此前招商积余重组中航善达(中航物业)、收购2家国资航空物业;保利物业变更募集的并购资金用于发展增值业务等中规中矩的体系内操作,华润万象生活此次收并购的力度和开放度则要大得多,直接“跨界”收购民营物管公司.
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FirstService(以下简称FSV)是北美最大的物业公司,成立于1989年,截至2020年末,公司管理超170万个住宅单元,服务超过400万业主,市场份额约为6%.rn2015年,旧FSV公司拆分为高力国际和新FSV.新公司继承原公司的部分业务线,主要为住宅提供物业管理和增值服务,并于同年6月在纳斯达克上市.
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时间回到1月3日深夜……rn凌晨2:00,手机突然响起,是爱心蔬菜运送司机打来的,说半个小时后会送10吨蔬菜到小区门口.电话打完,我马上出门协调堆放蔬菜的场地,组织人员做好蔬菜卸车准备.rn凌晨2:40,蔬菜货车抵达小区.rn凌晨3:00,卸车完成.我赶紧让大家回去睡觉,自己也返回办公室小眯一会.rn早上5:00,闹钟响起,我迅速翻身坐起.洗漱后,电话叫醒昨天已经安排好的负责核酸检测的同事.
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近几年,在物业管理资本热潮之下,各大物业服务企业纷纷加速了扩张的步伐.从大鱼吃小鱼到强强联合,从现金收购到股权置换,愈演愈烈的规模争夺战下,并购案值也从数十亿元不断飙升到近百亿元……rn有人赞叹,这是空前的机遇,并购热潮下企业规模得以快速扩张,行业集中度进一步提升,能够持续推动行业快速成长和发展.rn也有人担忧,当资本裹挟着企业一味追求高估值高回报时,长此以往,企业的初心会不会动摇?
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对于物业管理行业来说,2021年是历经磨砺、机遇空前的一年,收并购频发,整合加快,市场集中度提升.在不断洗牌下,市场格局面临重塑.rn并购市场呈现新特点rn2021年物业服务并购市场依然延续了2018年以来火热的并购势头,截至2021年1 1月1日,前10个月交易金额约315亿元,相比2020全年交易总额大幅增长约198%,达到了新的历史高位.回顾2018年-2020年物业服务并购市场活跃的同时,港股物业股整体市值表现也都非常亮眼,动态平均P/E(静态市盈率)曾一度达到30-40倍;然而与往年不同的是20
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谁也没有料到,2022年居然是以疫情开局,犹如当头一棒,让人有些懵.rn还记得2021年8月,所管理片区物业服务项目被划入“封控区”,我吃住在项目30天,带领员工奋战疫线,最终完成了园区近万人次全民核酸检测的宣传、准备、协调工作.rn2022年1月的这次疫情,来势更凶猛、传播也较快.万幸的是因为有之前的经验,我们在某些方面可以做到防患于未然.例如,保障老年人的按时用药需求.
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1月8日下午,绿城服务召开2021年年会,在年会上,杨掌法发表了演讲,他表示将新一年的重点工作归纳为“一个中心、四项抓手”.绿城集团董事长宋卫平在听完杨掌法的履新发言后表示,这些发言与承诺的效力,至少可以延续十年以上.此演讲稿在微信号推送后,获得10万+的关注.为便于业内交流学习,本刊特别收录演讲内容与广大读者分享.
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西安市经发新北居是经济适用房小区,共居住了815户中低收入家庭及住房困难户,紧临着渭水河畔远离杨心商业区,年轻人外出工作,住户以老人、小孩居多,他们大多不擅长使用手机购物.鉴于此,疫情期间提供与业主经济状况相符的生活物资显得尤为重要.
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党的十九大报告提出“打造共建共治共享的社会治理格局”,重庆市两江新区下属人和街道,以“环物委”建设为抓手,把与群众密切相关的社区物业管理作为提升城市社区治理的重要内容,不断补齐组织管理效能发挥不充分、自主管理及主动监督的效能无法彰显、“共建共治共享”合力难以形成、人才配备结构优化不足等短板,对奋力开创新时代城市社区治理新局面、推进基层治理体系和治理能力现代化,具有典型示范意义和借鉴推广价值.
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