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摘 要：本文首先分析了企业文化对提高企业执行力的功能。结合分析，文章提出了企业文化提高企业执行力的践行思路，包括：通过优秀企业文化营造执行力文化；通过优秀企业文化构建执行力理念； 通过优秀企业文化强化执行力意识。
关键词：企业文化 企业执行力 功能 践行思路
企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。具体而言，企业文化是一个企业在长期发展过程中，又全体员工不断的凝练、总结而形成的一种共同认可的价值观和道德观，以及意识形态[1]。企业文化是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。高效的企业执行力可以有效的减少企业信息传达中出现的“信号衰减”，提高企业运行效率，减少企业管理成本。通过营造良好的企业文化来提高企业执行力已经成为目前企业管理中一门重要的科学，对企业管理理论和时间都具有很强的指导意义。本文旨在探讨通过建设企业文化来提高企业执行力，为促进企业内涵式发展提供新的思路。
1 企业文化对提高企业执行力的功能
企业文化是一种无形的规则，而且是全体员工共同认可且遵守的；而企业执行力的体现也需要有一定的行为准则，所谓“无以规矩，不能成方圆”，用在这里同样适用。没有良好的企业文化，企业的发展就没有了顺序和准则，企业员工也就没有了共同的信仰，这样的企业便如同一盘散沙。很难想象在一个毫无凝聚力，没有信仰的企业中，其企业执行力还会高。因此，通过建设企业文化来提高企业执行力是一种典型的内涵式发展模式，远胜过通过各种条条框框来约束员工达到提高企业执行力的目的。一个优秀的企业文化，已经达到了“内化于心，固化于制，外化于行”的程度，而且一个优秀的企业文化可以为企业全盘的发展提供坚实的基础[2]。具體来说，企业文化可以为提高企业执行力提供执行力的文化氛围、提供执行力的思想基础、提供执行力的制度基础。
2 企业文化提高企业执行力的践行思路
2.1 通过优秀企业文化营造执行力文化
执行力文化，主要是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。打造执行文化就是要在企业内部培育尽心履职、主动工作的共同信念，强化有令必行、有禁必止的执行意识，塑造迎难而上、克难奋进的优良作风，构建执行有力，监督有效的强劲执行系统，营造讲执行、重执行、主动执行、全力以赴的浓厚氛围，促进企业执行力的全面提升[3]。没有执行力文化的企业没有自觉执行力，即使它有执行，它也只是被强制执行。而通过企业文化营造出的氛围，尤其是使员工有了共同的信念和理想之后，可以有效的提高企业员工之间的凝聚力，使员工形成共同的奋斗目标。在这种情况下，企业的执行力自然就有了基础，因为自上而下，包括普通员工、干部都形成了同一种信念。而且优秀的企业文化提升的也包括员工的基本素质，这时，每位员工都已经可以深刻的认识到执行上级的命令、遵守上级的规定不是一种约束，这是一种自然而然的习惯。员工们也会很自然的把那些不遵守纪律，不能有效执行的会自然而然的被看作是一种不符合人们共同认识的行为。而且，员工们也都会意识到遵守企业的各种号召和命令，是促进企业发展的必要环节。
2.2 通过优秀企业文化构建执行力理念
共同的理念，企业员工共同信守的企业皙学，是一个企业在发展中各项制度人格化的一种根本体现，这就好比是个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。一个企业，一旦失去了共同的理念，企业的员工队伍就只能是乌合之众、散兵游勇，不会形成什么大气候。因此，培育执行力的理念，已经成为一个企业发展过程中的必经之路，也是提高企业执行力的的基础。而在企业文化的构建中，形成全体员工共同的发展理念是重要的要素。而之所以我们现在的很多企业发展中总是受挫，其核心还是没有形成一种稳定的企业文化，具体说是上下层没有形成一种共同的发展理念。领导有领导的算盘，员工有员工的打算，可能说各怀鬼胎不恰当，但是上有政策，下有对策的事却很普遍[4]。因此，要想真正的提高企业执行力，必须要让整个企业形成同样的发展理念，为了共同的目标而奋斗，这样的环境中，企业的执行力才会高。
2.3 通过优秀企业文化强化执行力意识
执行力的高低，要取决于全体成员的责任意识如何，不管是领导还是普通员工，都要有明确的责任意识，才能使企业执行力达到最优。具体来说，提高责任意识和学会承担责任应当从高、中层管理人员开始。他们是建立执行文化的承担者。或者说，每一级的管理人员都要建立责任意识，承担相应的责任，使管理人员充分认识到自己应当有的责任。而企业文化是具有唯一性的，不同的企业有着不同的企业文化，这是一个企业发展过程中的特有文化积淀。企业执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。因此，优秀的企业文化中已经深深的内化了每个人的责任，而且这是一种不用任何文字性约束即可认真遵守的。因此，通过合理的开发和利用企业文化中员工共同的价值观，会使得每个人都明白自己在企业中应处的位置，主人翁意识会得到更有效的发挥。而这种主人翁意识的存在，就会让每个人都感觉在为自己的发展工作，企业的发展就等于自己的发展。这样一来，完全可以强化每个成员的责任，强化执行力。
3 结语
具体来说，企业文化是企业在生产、经营和发展的过程中，深深融入了企业发展各个环节的一种共同元素，可以是物化的，也可以是精神的。具体说，企业文化具体体现在企业日常执行工作中。即：企业的执行力如何也就体现了企业的文化如何，执行力体现了企业文化。因此，企业文化与企业执行力是密不可分的，通过营造良好的企业文化来发展企业执行力，已经成为目前企业发展的一种重要潮流。而且随着社会的发展，良好企业文化的构建必将在企业执行力的提升及企业内涵式发展中起到越来越重要的作用。
参考文献：
[1] 韩劲业.企业思想工作与企业文化[J]. 东方企业文化,2011(13)
[2] 遆云凤. 建设企业文化，提高企业执行力[J]. 太原城市职业技术学院学报，2011（6）.
[3]赵福强.执行文化是提升企业执行刀的保障[J],现代班组,2012(3)
[4] 以执行力打造企业核心竞争力[EB/OL].
关键词：企业文化 企业执行力 功能 践行思路
企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。具体而言，企业文化是一个企业在长期发展过程中，又全体员工不断的凝练、总结而形成的一种共同认可的价值观和道德观，以及意识形态[1]。企业文化是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。高效的企业执行力可以有效的减少企业信息传达中出现的“信号衰减”，提高企业运行效率，减少企业管理成本。通过营造良好的企业文化来提高企业执行力已经成为目前企业管理中一门重要的科学，对企业管理理论和时间都具有很强的指导意义。本文旨在探讨通过建设企业文化来提高企业执行力，为促进企业内涵式发展提供新的思路。
1 企业文化对提高企业执行力的功能
企业文化是一种无形的规则，而且是全体员工共同认可且遵守的；而企业执行力的体现也需要有一定的行为准则，所谓“无以规矩，不能成方圆”，用在这里同样适用。没有良好的企业文化，企业的发展就没有了顺序和准则，企业员工也就没有了共同的信仰，这样的企业便如同一盘散沙。很难想象在一个毫无凝聚力，没有信仰的企业中，其企业执行力还会高。因此，通过建设企业文化来提高企业执行力是一种典型的内涵式发展模式，远胜过通过各种条条框框来约束员工达到提高企业执行力的目的。一个优秀的企业文化，已经达到了“内化于心，固化于制，外化于行”的程度，而且一个优秀的企业文化可以为企业全盘的发展提供坚实的基础[2]。具體来说，企业文化可以为提高企业执行力提供执行力的文化氛围、提供执行力的思想基础、提供执行力的制度基础。
2 企业文化提高企业执行力的践行思路
2.1 通过优秀企业文化营造执行力文化
执行力文化，主要是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。打造执行文化就是要在企业内部培育尽心履职、主动工作的共同信念，强化有令必行、有禁必止的执行意识，塑造迎难而上、克难奋进的优良作风，构建执行有力，监督有效的强劲执行系统，营造讲执行、重执行、主动执行、全力以赴的浓厚氛围，促进企业执行力的全面提升[3]。没有执行力文化的企业没有自觉执行力，即使它有执行，它也只是被强制执行。而通过企业文化营造出的氛围，尤其是使员工有了共同的信念和理想之后，可以有效的提高企业员工之间的凝聚力，使员工形成共同的奋斗目标。在这种情况下，企业的执行力自然就有了基础，因为自上而下，包括普通员工、干部都形成了同一种信念。而且优秀的企业文化提升的也包括员工的基本素质，这时，每位员工都已经可以深刻的认识到执行上级的命令、遵守上级的规定不是一种约束，这是一种自然而然的习惯。员工们也会很自然的把那些不遵守纪律，不能有效执行的会自然而然的被看作是一种不符合人们共同认识的行为。而且，员工们也都会意识到遵守企业的各种号召和命令，是促进企业发展的必要环节。
2.2 通过优秀企业文化构建执行力理念
共同的理念，企业员工共同信守的企业皙学，是一个企业在发展中各项制度人格化的一种根本体现，这就好比是个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。一个企业，一旦失去了共同的理念，企业的员工队伍就只能是乌合之众、散兵游勇，不会形成什么大气候。因此，培育执行力的理念，已经成为一个企业发展过程中的必经之路，也是提高企业执行力的的基础。而在企业文化的构建中，形成全体员工共同的发展理念是重要的要素。而之所以我们现在的很多企业发展中总是受挫，其核心还是没有形成一种稳定的企业文化，具体说是上下层没有形成一种共同的发展理念。领导有领导的算盘，员工有员工的打算，可能说各怀鬼胎不恰当，但是上有政策，下有对策的事却很普遍[4]。因此，要想真正的提高企业执行力，必须要让整个企业形成同样的发展理念，为了共同的目标而奋斗，这样的环境中，企业的执行力才会高。
2.3 通过优秀企业文化强化执行力意识
执行力的高低，要取决于全体成员的责任意识如何，不管是领导还是普通员工，都要有明确的责任意识，才能使企业执行力达到最优。具体来说，提高责任意识和学会承担责任应当从高、中层管理人员开始。他们是建立执行文化的承担者。或者说，每一级的管理人员都要建立责任意识，承担相应的责任，使管理人员充分认识到自己应当有的责任。而企业文化是具有唯一性的，不同的企业有着不同的企业文化，这是一个企业发展过程中的特有文化积淀。企业执行力，是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。因此，优秀的企业文化中已经深深的内化了每个人的责任，而且这是一种不用任何文字性约束即可认真遵守的。因此，通过合理的开发和利用企业文化中员工共同的价值观，会使得每个人都明白自己在企业中应处的位置，主人翁意识会得到更有效的发挥。而这种主人翁意识的存在，就会让每个人都感觉在为自己的发展工作，企业的发展就等于自己的发展。这样一来，完全可以强化每个成员的责任，强化执行力。
3 结语
具体来说，企业文化是企业在生产、经营和发展的过程中，深深融入了企业发展各个环节的一种共同元素，可以是物化的，也可以是精神的。具体说，企业文化具体体现在企业日常执行工作中。即：企业的执行力如何也就体现了企业的文化如何，执行力体现了企业文化。因此，企业文化与企业执行力是密不可分的，通过营造良好的企业文化来发展企业执行力，已经成为目前企业发展的一种重要潮流。而且随着社会的发展，良好企业文化的构建必将在企业执行力的提升及企业内涵式发展中起到越来越重要的作用。
参考文献：
[1] 韩劲业.企业思想工作与企业文化[J]. 东方企业文化,2011(13)
[2] 遆云凤. 建设企业文化，提高企业执行力[J]. 太原城市职业技术学院学报，2011（6）.
[3]赵福强.执行文化是提升企业执行刀的保障[J],现代班组,2012(3)
[4] 以执行力打造企业核心竞争力[EB/OL].