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摘 要：企业财务管理环境是指影响企业各种财务活动和财务管理的因素的总和。所有企业财务活动的运行都需要一个环境，企业的运行和效益、资本的获取与使用等活动都会被这个环境所影响，企业财务管理环境直接关系到企业财务管理的效果和其规章制度的落实，简而言之，企业做出的所有决断都受财务管理环境的影响。因此，要想更好的进行财务战略管理，就必须要深入探究企业财务管理环境。
关键词：企业 财务管理环境 财务战略管理
一、引言
伴随着世界经济一体化逐渐发展，我国的各大企业就要面临国内和国外企业的双重挑战，想要在这样激烈的竞争中获得生存空间，就必须要加强财务战略管理。有效的财务战略管理能够清晰的得出企业经营状况，从而对财务进行科学的决断和把握，使企业获得更多的收益，不断的提升其市场竞争能力。因此，对企业财务管理环境下的财务战略管理进行探究是非常必要的，也是非常有意义的。
二、企业财务环境下财务战略管理的重要作用
财务战略管理直接影响到企业的运行状况，有效的企业战略管理有助于企业管理者做出科学的决策，从而避免出现各种风险。在当今时代，财務战略管理的作用日益增大，它不但能把握企业运行的各种成本，还能优化资源配置。成本就是企业的生命，如果能够把握企业的成本，就会使企业的利润实现最大化的，而财务战略管理就能有效的控制成本，它可以监督企业的成本计划和成本管理是否正常，还能评估企业的运营控管理体系。此外，企业财务战略管理还能保护企业资源和财产的安全，改善财务管理情况，从而为企业的健康运行保驾护航。
三、影响企业财务战略管理的因素
企业财务战略管理是企业运行发展到一定的状态和规模就会产生财务战略管理，它代表着企业的经营活动越来越规范，它是企业新时代的财务管理。但是企业财务战略管理的研究和推行都要受到财务管理环境的制约。具体来说，主要受到以下两个财务管理环境因素的影响：一是市场环境。市场环境是最主要的影响因素。随着我国市场经济的不断繁荣进步，市场环境也更加的严峻，企业必须要时刻的关注和分析市场环境，才能科学有效的进行财务战略管理。二是政治环境。任何一家企业都要存在于整个社会上，不可能是单独出去的，企业的任何经营活动都必须严格在国家相关法律制度的框架内进行。国家法律不仅维护着市场经济的正常运行，还规范着企业的各种行为，例如税率的制定就直接影响到企业的经营利润。因此，企业必须要时刻关注国家相关法律，企业财务战略管理也应该随着国家政策的变动也要作出改变，从而始终保持其科学严谨性。
四、财务战略管理的实施现状
企业财务战略管理在世界范围内已经发展了很长一段时间，但在我国起步却很晚，我国的许多企业甚至都没有听说过，或者对其不能准确的认识，再加上目前我国对其研究的人员也非常稀少，导致了企业财务战略管理在实施中出现了各种问题：
1.思想落后，不注重高新技术的运用。很多的企业管理者思维非常的落后，在制定财务战略管理时还是拘泥于传统观念，导致了财务战略管理根本不能满足于企业的现实需要。此外，随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理的工作也越来越多，如果使用人工就会容易掺杂进去个人主观因素，还经常受到外部环境和水平的影响，但很多企业的财务战略管理还是不注重现代高新技术的运用。
2.企业领导不关注，理论体系不成熟。很多企业根本不了解什么是财务战略管理，也缺乏相关人员和理论的引导，因此他们不具备相应的体系和方法，在使用中没有针对性，直接影响了财务战略管理实施的效果，而且也让企业的领导者丧失了信心，对其也不再关注。企业领导者操控着整个企业的发展，领导对财务战略管理是否关注直接影响到其实施的效果。如果企业领导对其缺乏重视，那么在实施过程中也只会停留在表面上，不会真正的落到实处，最终形成恶性循环，不利于财务战略管理的顺利实施。此外，我国企业的财务战略管理缺乏自身的成熟理论体系，大多数还都是照搬照抄其他发达国家企业的成功经验，没有与企业自身的经营状况相结合，严重缺乏实用性，从而给企业财务战略管理的实施造成很多困难。
3.没有注重对风险的控制。在企业实际的运行管理过程中，不可避免的会产生一些风险，风险同样是企业财务管理环境的一部分。随着我国经济的飞速发展，许多企业也盲目的加大投资，扩充企业规模，导致出现了资金周转方面的问题。扩大企业规模本没有错，但投资产生的很多因素都会影响企业财务管理环境。因此，企业在进行财务战略管理时，为了确保其有效和科学，一定要有效的控制并降低风险，不能只是关注现有的资源，否则就会使财务战略管理不能发挥其积极作用，导致投资的失败，损害了企业的未来长久发展。
五、企业财务管理环境下加强财务战略管理的方法
1.建立并落实财务战略管理制度。要想顺利呢的进行财务战略管理并获得预期效果，企业就必须要建立健全财务战略管理制度和实施机制。制度的建设是非常重要的，只有完善的相关管理制度，才能细化财务战略管理实施工作，才能确保财务战略管理的实施更加顺利。但当今不少企业却没有把制度真正的贯彻落实到工作中，在遇到问题时没有依据制度去处理，因此，必须要保证财务战略管理制度的执行力。
2.全面降低财务风险。在企业的日常运行中，最大的隐患就是财务风险，如果出现重大的财务风险，就会直接关乎到企业能否继续生存。企业的财务战略管理必须要全面分析各种因素和管理对象都，要把工作精细到材料采购、合同订立、资金使用、验收、保存和报废等各个内容，只有这样才能充分的发挥财务战略管理的效用，才能最大限度的降低风险，才能保证企业良好的运行。财务战略管理最主要的功能就是减少财务风险，提升财务管理水平，从而增强企业的市场竞争力。
3.充分利用当代信息技术。当今是个信息化时代，各种信息技术已被广泛应用，现代企业的经营和管理也必须要对其引起重视。现在已经有许多企业在办公和管理中利用了先进的信息技术，基本实现了信息化管理。要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，企业就必须要突破传统管理理念，大力增强信息化建设，在财务战略管理中融入当代先进的信息技术，逐渐实现无纸化办公，从而让企业财务战略管理更加的实时准确，更加的高效便捷。
4.建立专业财务战略管理人才队伍。在企业财务战略管理的制定和具体实施等整个过程中，都需要大批优秀的人才，从而在根本上推动财务战略管理的有效实施。长久以来，许多企业的财务战略管理水平非常的差，出现这样状况最主要的原因就是人才的匮乏，只有培养大批专职的财务战略管理人才队伍，才能从根本上解决这个难题。因此，企业应该加大这方面的关关注和培训力度，培养一支蕴含着丰富企业财务战略管理知识和技术的优秀团队，为财务战略管理的顺利实施提供智力支持和人才保证。
六、结语
总之，在当前全球经济逐渐实现一体化的大背景下，企业将要面临的财务管理环境会愈发严峻，这时加强企业财务战略管理就有着突出的作用。但我国很多企业管理者思想落后、理论体系不成熟、不注重风险控制，都非常不利于企业财务战略管理的实施。所以，企业应该迅速建立并落实财务战略管理相关制度，充分利用当代先进的信息技术，全面降低财务风险，并且要建立一支专业的财务战略管理人才队伍，从而为企业创造优良的财务管理环境，推动企业越来越强大。
参考文献：
[1]周墨菁.强化企业财务战略管理创新与实践的方法探究[J].湖北计算机职业技术学院电子商务系，2012，13（11）：119-124.
[2]李乐诗.财务战略管理信在我国未来经济发展中的地位和作用[J].华光经济管理学院，2013，13（03）：129-136.
[3]曾海洋.我国企业财务战略管理信息化的问题及对策研究[J].武汉现代职业技术学院，2013，13（03）：129-136.
[4]王光亚.市场经济时代背景下，企业财务战略管理创新与发展[J].西安经济管理学院，2012，13（07）：119-126.
[5]李婉钰.信息时代背景下的企业财务战略管理策略的制定研究[J].天津管理学院，2013，13（03）：129-136.
关键词：企业 财务管理环境 财务战略管理
一、引言
伴随着世界经济一体化逐渐发展，我国的各大企业就要面临国内和国外企业的双重挑战，想要在这样激烈的竞争中获得生存空间，就必须要加强财务战略管理。有效的财务战略管理能够清晰的得出企业经营状况，从而对财务进行科学的决断和把握，使企业获得更多的收益，不断的提升其市场竞争能力。因此，对企业财务管理环境下的财务战略管理进行探究是非常必要的，也是非常有意义的。
二、企业财务环境下财务战略管理的重要作用
财务战略管理直接影响到企业的运行状况，有效的企业战略管理有助于企业管理者做出科学的决策，从而避免出现各种风险。在当今时代，财務战略管理的作用日益增大，它不但能把握企业运行的各种成本，还能优化资源配置。成本就是企业的生命，如果能够把握企业的成本，就会使企业的利润实现最大化的，而财务战略管理就能有效的控制成本，它可以监督企业的成本计划和成本管理是否正常，还能评估企业的运营控管理体系。此外，企业财务战略管理还能保护企业资源和财产的安全，改善财务管理情况，从而为企业的健康运行保驾护航。
三、影响企业财务战略管理的因素
企业财务战略管理是企业运行发展到一定的状态和规模就会产生财务战略管理，它代表着企业的经营活动越来越规范，它是企业新时代的财务管理。但是企业财务战略管理的研究和推行都要受到财务管理环境的制约。具体来说，主要受到以下两个财务管理环境因素的影响：一是市场环境。市场环境是最主要的影响因素。随着我国市场经济的不断繁荣进步，市场环境也更加的严峻，企业必须要时刻的关注和分析市场环境，才能科学有效的进行财务战略管理。二是政治环境。任何一家企业都要存在于整个社会上，不可能是单独出去的，企业的任何经营活动都必须严格在国家相关法律制度的框架内进行。国家法律不仅维护着市场经济的正常运行，还规范着企业的各种行为，例如税率的制定就直接影响到企业的经营利润。因此，企业必须要时刻关注国家相关法律，企业财务战略管理也应该随着国家政策的变动也要作出改变，从而始终保持其科学严谨性。
四、财务战略管理的实施现状
企业财务战略管理在世界范围内已经发展了很长一段时间，但在我国起步却很晚，我国的许多企业甚至都没有听说过，或者对其不能准确的认识，再加上目前我国对其研究的人员也非常稀少，导致了企业财务战略管理在实施中出现了各种问题：
1.思想落后，不注重高新技术的运用。很多的企业管理者思维非常的落后，在制定财务战略管理时还是拘泥于传统观念，导致了财务战略管理根本不能满足于企业的现实需要。此外，随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理的工作也越来越多，如果使用人工就会容易掺杂进去个人主观因素，还经常受到外部环境和水平的影响，但很多企业的财务战略管理还是不注重现代高新技术的运用。
2.企业领导不关注，理论体系不成熟。很多企业根本不了解什么是财务战略管理，也缺乏相关人员和理论的引导，因此他们不具备相应的体系和方法，在使用中没有针对性，直接影响了财务战略管理实施的效果，而且也让企业的领导者丧失了信心，对其也不再关注。企业领导者操控着整个企业的发展，领导对财务战略管理是否关注直接影响到其实施的效果。如果企业领导对其缺乏重视，那么在实施过程中也只会停留在表面上，不会真正的落到实处，最终形成恶性循环，不利于财务战略管理的顺利实施。此外，我国企业的财务战略管理缺乏自身的成熟理论体系，大多数还都是照搬照抄其他发达国家企业的成功经验，没有与企业自身的经营状况相结合，严重缺乏实用性，从而给企业财务战略管理的实施造成很多困难。
3.没有注重对风险的控制。在企业实际的运行管理过程中，不可避免的会产生一些风险，风险同样是企业财务管理环境的一部分。随着我国经济的飞速发展，许多企业也盲目的加大投资，扩充企业规模，导致出现了资金周转方面的问题。扩大企业规模本没有错，但投资产生的很多因素都会影响企业财务管理环境。因此，企业在进行财务战略管理时，为了确保其有效和科学，一定要有效的控制并降低风险，不能只是关注现有的资源，否则就会使财务战略管理不能发挥其积极作用，导致投资的失败，损害了企业的未来长久发展。
五、企业财务管理环境下加强财务战略管理的方法
1.建立并落实财务战略管理制度。要想顺利呢的进行财务战略管理并获得预期效果，企业就必须要建立健全财务战略管理制度和实施机制。制度的建设是非常重要的，只有完善的相关管理制度，才能细化财务战略管理实施工作，才能确保财务战略管理的实施更加顺利。但当今不少企业却没有把制度真正的贯彻落实到工作中，在遇到问题时没有依据制度去处理，因此，必须要保证财务战略管理制度的执行力。
2.全面降低财务风险。在企业的日常运行中，最大的隐患就是财务风险，如果出现重大的财务风险，就会直接关乎到企业能否继续生存。企业的财务战略管理必须要全面分析各种因素和管理对象都，要把工作精细到材料采购、合同订立、资金使用、验收、保存和报废等各个内容，只有这样才能充分的发挥财务战略管理的效用，才能最大限度的降低风险，才能保证企业良好的运行。财务战略管理最主要的功能就是减少财务风险，提升财务管理水平，从而增强企业的市场竞争力。
3.充分利用当代信息技术。当今是个信息化时代，各种信息技术已被广泛应用，现代企业的经营和管理也必须要对其引起重视。现在已经有许多企业在办公和管理中利用了先进的信息技术，基本实现了信息化管理。要想在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，企业就必须要突破传统管理理念，大力增强信息化建设，在财务战略管理中融入当代先进的信息技术，逐渐实现无纸化办公，从而让企业财务战略管理更加的实时准确，更加的高效便捷。
4.建立专业财务战略管理人才队伍。在企业财务战略管理的制定和具体实施等整个过程中，都需要大批优秀的人才，从而在根本上推动财务战略管理的有效实施。长久以来，许多企业的财务战略管理水平非常的差，出现这样状况最主要的原因就是人才的匮乏，只有培养大批专职的财务战略管理人才队伍，才能从根本上解决这个难题。因此，企业应该加大这方面的关关注和培训力度，培养一支蕴含着丰富企业财务战略管理知识和技术的优秀团队，为财务战略管理的顺利实施提供智力支持和人才保证。
六、结语
总之，在当前全球经济逐渐实现一体化的大背景下，企业将要面临的财务管理环境会愈发严峻，这时加强企业财务战略管理就有着突出的作用。但我国很多企业管理者思想落后、理论体系不成熟、不注重风险控制，都非常不利于企业财务战略管理的实施。所以，企业应该迅速建立并落实财务战略管理相关制度，充分利用当代先进的信息技术，全面降低财务风险，并且要建立一支专业的财务战略管理人才队伍，从而为企业创造优良的财务管理环境，推动企业越来越强大。
参考文献：
[1]周墨菁.强化企业财务战略管理创新与实践的方法探究[J].湖北计算机职业技术学院电子商务系，2012，13（11）：119-124.
[2]李乐诗.财务战略管理信在我国未来经济发展中的地位和作用[J].华光经济管理学院，2013，13（03）：129-136.
[3]曾海洋.我国企业财务战略管理信息化的问题及对策研究[J].武汉现代职业技术学院，2013，13（03）：129-136.
[4]王光亚.市场经济时代背景下，企业财务战略管理创新与发展[J].西安经济管理学院，2012，13（07）：119-126.
[5]李婉钰.信息时代背景下的企业财务战略管理策略的制定研究[J].天津管理学院，2013，13（03）：129-136.