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摘 要：电网工程中需要有非常大的资金投入，其中人工还有材料以及能源的使用量非常大，若是在建设工程施工当中不能很好的管理就会存在施工质量的差异化，并且也会造成工程质量的相关事故，这种事故所引发的后果是比较严重的，对于人们的人身财产安全有较大的威胁。电网建设工程施工需要做好多个方面的管理工作，对工程质量进行严格的把控，也只有这样才能够取得更好的经济效益以及社会效益，以下对此进行多方面的研究和分析，希望能够和相关工作人员共勉，對电网工程建设施工管理有全新的思考。
关键词：电网建设；工程施工；管理；质量控制；问题思考
社会的发展和进步对电力的需求量有所提升，伴随着社会主义市场经济的形成和发展，科学技术水平已经得到了较大的提升，电力工程施工在此过程中也有更多安全性的考虑。要不断的强化在质量上的管理，以此促进电力事业的可持续发展。在当前阶段的发展过程中，要避免一些负面因素的产生，也以免给施工带来更多的隐患，以下对电网建设工程施工管理以及质量的控制进行思考分析。
1 电网建设工程现场施工管理的现状和特点分析
电网建设工程现场的质量管理在我国真正的实行起步非常晚，但是对社会发展有里程碑的意义，更是当今社会生活各项活动当中不可或缺的一个要素。这些电网项目在世界各个地方的银行进行贷款，做项目管理，然后在保障质量的前提下工期能够得到提前，成本被降低，由此取得较大的成功。从这个时间上去看，很多大中型的工程项目已经进行了项目管理，其中包含对资金的制度管理，还有对建设监理的管理，质量的管理等等，尽管已经取得了一定的成绩，但是还依然存在很多严重的问题。常见的有质量方面的问题，还有工期的延迟性问题以及成本超出预算的问题，这些问题的产生一般都是因为项目管理不完善，管理制度不健全造成的，这也极大的说明了在我国，工程项目管理和西方一些发达的国家对比还存在较大的差距。电网建设的专业性非常突出，其中也需要纷繁复杂的程序，生产的周期也更长，涉及的内容较多，社会关系复杂，这让电网的建设项目要比其他项目在管理上存在较大的难度，主要表现在以下几个方面上。
首先，电网的建设工程质量管理项目十分复杂，工程质量当中包含了决策质量还有设计以及施工的质量等等项目，这些对工程的整体质量都会产生严重的影响，也有着较大的作用。电网建设中影响工程质量的因素也非常多，工程需要长时间的建设，这样在建设当中难免会存在材料、设计还有设备以及施工方式等等多个方面的影响，因此若是不能在某一个方面上进行更好的掌握，势必会引起不良后果，也可能给工程质量造成非常大的影响。
其次，电网建设在工程质量上存在较大的波动性。由于电网的建设会受到很多外部环境的影响，工程也需要更多的技术，这样在施工的过程中就不能像其他管理一样容易去控制，工程质量的基本水平也容易产生多个方面的波动。电网建设中可能对工程质量产生影响的隐患也非常多，尤其是在建设当中存在的隐蔽性工程，这些都会对工程质量和安全隐患产生影响，只有强化控制才能够让工程质量得到提升。电网建设评价存在困难，一个项目在建设成功之后不能像以往传统的项目一样出现问题即可拆除，或者是返工，若是项目检查完成之后只能看到外观，也不容易判断出其中隐藏的问题，因此对工程的评价需要贯穿到每一个阶段的每一个方面，否则整个过程中都存在隐患[1]。
2 电网建设工程施工管理及质量控制途径分析
2.1 安全与质量管理
首先，安全管理。安全管理要树立起安全管理的目标，总体目标是努力的实现生产的安全性，生产的零事故，具体目标就是不能在任何一个施工人员的身上发生伤亡事故，也不能有死亡事故，不能发生重大机械设备损坏的事件避免火灾事故和坍塌以及较大的环境污染事故。在生产建设过程中坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真的贯彻和执行国家电网在安全文明施工中的标准和相关细则。强化文明施工的控制力度，还需要保障全过程的安全管理，计划更加周密，也让措施更加得力，过程和行为更加规范。在开工之前，需要由项目总设计人员和项目的组织人员进行各个方面的管理评价，在这样的基础上确定重大的危险要素，由此制定出控制的计划。确定安全生产责任制，项目部的相关负责人员要认真的主持项目安全施工工作，对本项目的安全部门进行多个方面的监督，认真的贯彻和协调在生产中可能出现的各种问题，对项目进行审核。落实安全管理制度，所有工作人员都需要进行多个方面的培训，做好教育考试考核，只有具备相关的安全知识以后才能够上岗工作[2]。
其次，质量管理。在质量管理过程当中，需要按照项目制定质量体系的相关文件，并且按照施工的过程做好关键点的控制。项目实施以后，工程组织人员要更加熟悉和掌握工程设计的要点，对工程的特点进行了解，参与到图纸会审过程中去。施工时严格按照技术文件的指导进行施工，做好岗位技术交底工作。并且填写质量认定保障书，确定材料的跟踪管理，设立质检人员岗位，认真的履行岗位职责，特别是对工程的特殊部位和重点部位进行混凝土施工和建筑防水的管理，一些隐蔽类型的工程还需要进行实际分析，做好变压器的审查工作，以及接地线的敷设等等。施工周围的环境也需要做好更多控制，例如，水源以及排水还有安全、消防卫生环境等等，都做出应有的策划和系统实施工作，保障文明施工的进行，按照相关的施工现场文明管理办法做好卫生和环境的管理工作[3]。
2.2 成本和进度管理
首先，成本管理。成本管理要制定成本的控制方案，在电网建设和项目的成本控制过程中，成本控制主要是按照原有的计划进行成本的分析，电网工程本身非常复杂，在后期由于环境的变化还有设计的变化等等可能会发生变更，这样成本也会和预算出现偏差。因此在成本控制的过程中需要项目部门保障工程的质量，实现工程的多项目标，在强化管理以及材料控制的过程中要减少浪费现象的产生，也使用先进的管理和施工办法强化管理，对材料的质量进行更好的管控。合理有效的组织流水的施工，对现场的工作空间进行更为全面性的利用，加快施工的进度管理，节约更多的施工机械，强化施工投入。科学合理的对每一道施工程序进行搭接和交叉，以免出现工序的停歇，还需要加快施工进度，做到时间的合理有效使用，计划好劳动力的合理性搭配，严密的组织，进行流水作业避免出现停工的现象，控制人工费用的支出。项目部制定出成本的控制目标，每一个成员在成本管理上都要有自己的责任，强化成本意识让项目成员也具有成本的观念，在具体实施的各个细节当中做好更加全面的控制，树立起严格的奖惩制度，并且充分的对全院进行成本管理，提升和调动施工管理人员的积极性[4]。
其次，进度管理。在进度管理上制定进度计划保证书，项目计划体系是由总体进度控制计划组成的，也有各个分段的进度计划，总体进度上有自己的框架，因此需要保证时间的完成，各个分阶段的控制计划要按照总体进度进行安排，可以提前完成任务，但是不能延后完成任务，要分阶段的进行总计划的控制。制定不同级别的总体控制计划，例如，业主还有设计以及监理等等对工程要做好全面的部署和安排，目的是实现专业工程计划的多方面监控，做好动态的关联。每一个专业也需要做好流水施工方面的计划管理，按照实际的工程进度对工程建设规划进行调整。技术、质量以及检查指导人员在现场要做好跟踪管理，严格的将失误消灭在萌芽之中，也防止出现工程工期受到影响的事件发生，不符合工程要求的人要再次做好培新工作或者做辞退处理，只有这样才能够保障施工按部就班的完成，才能够让工程建设也更加顺利[5]。
3 结语
综上所述，本文对电网建设工程施工管理及质量控制问题思考进行了分析和研究。在对电网工程进行管理和质量控制的过程中要充分的认识到复杂点和其中的难点，这样才能够从以往的建设管理中找到存在的问题，并且按照问题有针对性的找到问题的解决措施，以此让电网工程建设更加顺利，提升工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]叶瑞凤.关于加强电网工程建设管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016，14（14）：4461.
[2]吴涛.电网工程建设质量管理有效策略研究[J].黑龙江科技信息，2014，11（27）：92.
[3]李晓华.电网工程建设质量管理有效策略分析[J].通讯世界，2013，22（10）：135-136.
[4]叶海珍.刍议电网工程建设质量管理的现状与相应对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，14（33）：14-25.
[5]吴国庆.加强电网工程建设质量管理的有效策略分析[J].机电信息，2015，22（30）：164，165.
（作者单位：国网湖南省电力公司宁远县供电分公司）
关键词：电网建设；工程施工；管理；质量控制；问题思考
社会的发展和进步对电力的需求量有所提升，伴随着社会主义市场经济的形成和发展，科学技术水平已经得到了较大的提升，电力工程施工在此过程中也有更多安全性的考虑。要不断的强化在质量上的管理，以此促进电力事业的可持续发展。在当前阶段的发展过程中，要避免一些负面因素的产生，也以免给施工带来更多的隐患，以下对电网建设工程施工管理以及质量的控制进行思考分析。
1 电网建设工程现场施工管理的现状和特点分析
电网建设工程现场的质量管理在我国真正的实行起步非常晚，但是对社会发展有里程碑的意义，更是当今社会生活各项活动当中不可或缺的一个要素。这些电网项目在世界各个地方的银行进行贷款，做项目管理，然后在保障质量的前提下工期能够得到提前，成本被降低，由此取得较大的成功。从这个时间上去看，很多大中型的工程项目已经进行了项目管理，其中包含对资金的制度管理，还有对建设监理的管理，质量的管理等等，尽管已经取得了一定的成绩，但是还依然存在很多严重的问题。常见的有质量方面的问题，还有工期的延迟性问题以及成本超出预算的问题，这些问题的产生一般都是因为项目管理不完善，管理制度不健全造成的，这也极大的说明了在我国，工程项目管理和西方一些发达的国家对比还存在较大的差距。电网建设的专业性非常突出，其中也需要纷繁复杂的程序，生产的周期也更长，涉及的内容较多，社会关系复杂，这让电网的建设项目要比其他项目在管理上存在较大的难度，主要表现在以下几个方面上。
首先，电网的建设工程质量管理项目十分复杂，工程质量当中包含了决策质量还有设计以及施工的质量等等项目，这些对工程的整体质量都会产生严重的影响，也有着较大的作用。电网建设中影响工程质量的因素也非常多，工程需要长时间的建设，这样在建设当中难免会存在材料、设计还有设备以及施工方式等等多个方面的影响，因此若是不能在某一个方面上进行更好的掌握，势必会引起不良后果，也可能给工程质量造成非常大的影响。
其次，电网建设在工程质量上存在较大的波动性。由于电网的建设会受到很多外部环境的影响，工程也需要更多的技术，这样在施工的过程中就不能像其他管理一样容易去控制，工程质量的基本水平也容易产生多个方面的波动。电网建设中可能对工程质量产生影响的隐患也非常多，尤其是在建设当中存在的隐蔽性工程，这些都会对工程质量和安全隐患产生影响，只有强化控制才能够让工程质量得到提升。电网建设评价存在困难，一个项目在建设成功之后不能像以往传统的项目一样出现问题即可拆除，或者是返工，若是项目检查完成之后只能看到外观，也不容易判断出其中隐藏的问题，因此对工程的评价需要贯穿到每一个阶段的每一个方面，否则整个过程中都存在隐患[1]。
2 电网建设工程施工管理及质量控制途径分析
2.1 安全与质量管理
首先，安全管理。安全管理要树立起安全管理的目标，总体目标是努力的实现生产的安全性，生产的零事故，具体目标就是不能在任何一个施工人员的身上发生伤亡事故，也不能有死亡事故，不能发生重大机械设备损坏的事件避免火灾事故和坍塌以及较大的环境污染事故。在生产建设过程中坚持“安全第一、预防为主”的原则，认真的贯彻和执行国家电网在安全文明施工中的标准和相关细则。强化文明施工的控制力度，还需要保障全过程的安全管理，计划更加周密，也让措施更加得力，过程和行为更加规范。在开工之前，需要由项目总设计人员和项目的组织人员进行各个方面的管理评价，在这样的基础上确定重大的危险要素，由此制定出控制的计划。确定安全生产责任制，项目部的相关负责人员要认真的主持项目安全施工工作，对本项目的安全部门进行多个方面的监督，认真的贯彻和协调在生产中可能出现的各种问题，对项目进行审核。落实安全管理制度，所有工作人员都需要进行多个方面的培训，做好教育考试考核，只有具备相关的安全知识以后才能够上岗工作[2]。
其次，质量管理。在质量管理过程当中，需要按照项目制定质量体系的相关文件，并且按照施工的过程做好关键点的控制。项目实施以后，工程组织人员要更加熟悉和掌握工程设计的要点，对工程的特点进行了解，参与到图纸会审过程中去。施工时严格按照技术文件的指导进行施工，做好岗位技术交底工作。并且填写质量认定保障书，确定材料的跟踪管理，设立质检人员岗位，认真的履行岗位职责，特别是对工程的特殊部位和重点部位进行混凝土施工和建筑防水的管理，一些隐蔽类型的工程还需要进行实际分析，做好变压器的审查工作，以及接地线的敷设等等。施工周围的环境也需要做好更多控制，例如，水源以及排水还有安全、消防卫生环境等等，都做出应有的策划和系统实施工作，保障文明施工的进行，按照相关的施工现场文明管理办法做好卫生和环境的管理工作[3]。
2.2 成本和进度管理
首先，成本管理。成本管理要制定成本的控制方案，在电网建设和项目的成本控制过程中，成本控制主要是按照原有的计划进行成本的分析，电网工程本身非常复杂，在后期由于环境的变化还有设计的变化等等可能会发生变更，这样成本也会和预算出现偏差。因此在成本控制的过程中需要项目部门保障工程的质量，实现工程的多项目标，在强化管理以及材料控制的过程中要减少浪费现象的产生，也使用先进的管理和施工办法强化管理，对材料的质量进行更好的管控。合理有效的组织流水的施工，对现场的工作空间进行更为全面性的利用，加快施工的进度管理，节约更多的施工机械，强化施工投入。科学合理的对每一道施工程序进行搭接和交叉，以免出现工序的停歇，还需要加快施工进度，做到时间的合理有效使用，计划好劳动力的合理性搭配，严密的组织，进行流水作业避免出现停工的现象，控制人工费用的支出。项目部制定出成本的控制目标，每一个成员在成本管理上都要有自己的责任，强化成本意识让项目成员也具有成本的观念，在具体实施的各个细节当中做好更加全面的控制，树立起严格的奖惩制度，并且充分的对全院进行成本管理，提升和调动施工管理人员的积极性[4]。
其次，进度管理。在进度管理上制定进度计划保证书，项目计划体系是由总体进度控制计划组成的，也有各个分段的进度计划，总体进度上有自己的框架，因此需要保证时间的完成，各个分阶段的控制计划要按照总体进度进行安排，可以提前完成任务，但是不能延后完成任务，要分阶段的进行总计划的控制。制定不同级别的总体控制计划，例如，业主还有设计以及监理等等对工程要做好全面的部署和安排，目的是实现专业工程计划的多方面监控，做好动态的关联。每一个专业也需要做好流水施工方面的计划管理，按照实际的工程进度对工程建设规划进行调整。技术、质量以及检查指导人员在现场要做好跟踪管理，严格的将失误消灭在萌芽之中，也防止出现工程工期受到影响的事件发生，不符合工程要求的人要再次做好培新工作或者做辞退处理，只有这样才能够保障施工按部就班的完成，才能够让工程建设也更加顺利[5]。
3 结语
综上所述，本文对电网建设工程施工管理及质量控制问题思考进行了分析和研究。在对电网工程进行管理和质量控制的过程中要充分的认识到复杂点和其中的难点，这样才能够从以往的建设管理中找到存在的问题，并且按照问题有针对性的找到问题的解决措施，以此让电网工程建设更加顺利，提升工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]叶瑞凤.关于加强电网工程建设管理的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2016，14（14）：4461.
[2]吴涛.电网工程建设质量管理有效策略研究[J].黑龙江科技信息，2014，11（27）：92.
[3]李晓华.电网工程建设质量管理有效策略分析[J].通讯世界，2013，22（10）：135-136.
[4]叶海珍.刍议电网工程建设质量管理的现状与相应对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013，14（33）：14-25.
[5]吴国庆.加强电网工程建设质量管理的有效策略分析[J].机电信息，2015，22（30）：164，165.
（作者单位：国网湖南省电力公司宁远县供电分公司）