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摘要：项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任，所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。本文主要探讨建筑工程项目中工期管理的控制及个人的几点体会。
关键词：建筑工程；可持续发展；工期
Abstract: the project construction schedule to the speed of the relationship between building enterprise can be recognized by the market and customer trust, so in project management must control the schedule of the project and time limit for a project. This paper mainly discusses the construction project and construction of management control and personal some comments.
Keywords: building engineering; Sustainable development; period
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0前言
当前我国是世界上最大的建筑市场之一，大量的工程建设需要对建设项目管理的方法进行探究。工程建设项目的工期管理是项目管理的重要组成部分之一，工期管理的效果对建设项目起着决定性作用。现有的工期管理研究已取得一定的成果，但大都作了一些条件假设和简化，致使其实用性以及和实际的拟合程度有了一定的偏差。
1、影响工期的内外因素：
（1）外部环境：建设工程类型（国家重点工程、学校类的工程）；合同条款；施工的季节影响；农民工返乡夏收，秋收；春节放假；每年的高考，中考时段；以及当地政府发布的施工限制令等。
（2）内部环境：施工准备工作的充分性（人、材、机）；进度计划的科学合理性，计划的纠
偏和调整；安全管理工作；质量管理工作，资金保障等。
2、工期管理需要关注和加强的几个方面：
2.1. 合同风险分析：
中标后的项目，在合同签订前仍要认真分析潜在的风险。除非是学校类或国家重点项目外，施工单位要与建设单位就工程工期友好协商力争做到更加合理些。在工程款支付方面，特别是钢结构项目，钢结构制作时资金用量比较大而且集中，合同中应避免出现“钢构件制作完成运至现场支付”，应该分批、分段支付，减少资金压力。合同条款对验收的界定,避免出现类似“主体验收后**天起支付****工程款”，工作实践中就遇到过这样的建设单位，借故托词迟迟不进行验收，影响了施工单位工程款的回收，从而造成施工单位无法支付分包单位的工程款，使工程工期拖后。
2.2. 施工准备：
施工准备工作包含，施工方案的确定；分部分项工程施工队伍的落实；大型机械设备的选择以及何时安装启用；施工材料的供应形式，需建设单位认质认价的材料清单及其确定等。
（1）施工方法的选择对加快工程进度起着十分重要作用，要结合工程的复杂程度、当地的自然条件以及技术能力综合考虑来确定。 如高层剪力墙结构，当通用大模板较少或常年风力较大的地区，就不宜采用全钢大模板，而采用散装散拼就比较适合，占用塔式起重机的时间少，且能够有较多的工作面。
（2）劳务分包单位的选择与管理。
从2010年的下半年开始，市场农民工的工价普涨，由于地区之间的差异，形成了劳动力的大流动和不稳定性的增加，技术水平好的农民工都转向了一线城市，开始出现了用工荒的局面，选择一个好的劳务公司比较困难。劳务公司的选择要与工程的规模相适应，由多个单位工程组成的项目中最好选择两家以上的劳务公司，形成竞争机制。
主体结构封顶后主体施工队伍常常把技术精炼的工人调离到其他工程项目上了，仅留有少部分的工人完成剩余工作，因为屋面以上的构筑物多属于非标单一且复杂的结构，此阶段要保留充足的劳动力，保证顺利完成屋面构造物。室内的砌体工程是与二次构造紧密相连的，把砌体和二次构造分包给二个不同的劳务队来做，弊病较多，他们彼此互不关照各干各的，遗留的质量问题也较多，总包管理协调起来也不方便，有条件的话把砌体和二次构造分包给一个劳务队比较好些。
(3)大型机械设备的管理：
提高施工速度措施之一就是提高施工机械化程度。塔式起重机、施工用电梯等大型机械设备的工作能力要能够满足施工要求，避免小马拉大车；还要保证机械设备的完好率，减少维修时间。大型机械设备的安装投入使用的时间控制；塔式起重机要与基础土方开挖同步进行，施工用电梯通常在主体结构进入到七层时就要着手安装，在此之前要完成地下结构的外防水层施工和土方回填工作，为施工电梯的安装创造条件，或采取其他办法确保电梯能够及时安装投入使用。这样才能为后续的二次构造、砌体等分项工程尽早进入创造条件。
(4)材料工作：“兵马未动
粮草先行”这是给材料工作的最好定义。材料计划、材料供应要与施工进度保持一定的提前量；对于合同规定的需要认质认价的材料、设备，这项工作要提前进行；往往这项工作是马拉松赛跑，拖得时间长，造成诸多工作不能够及时开展。施工方要积极主动地与监理、建设单位沟通洽谈。
2.3. 生产计划科学合理与计划调整:
上面谈到影响工期的诸多不利因素，有些是不能够改变的和不可预见的，有些在施工进度计划安排上必须充分認识到可能带来的进度延误，如农民工返乡夏收、秋收，每年的高考中考时段，春节放假；冬季施工降效等时间段；编制项目计划网络时要充分考虑到这些因素。项目负责人要以此调整生产计划的节奏，项目管理不能一成不变，计划的纠偏和调整可采用的措施，实施分层、分段的流水作业，增加工作面；增加关键工序的人、材、机的投入，加快施工速度；采用激励机制和劳动竞赛经济措施，提高功效。
2.4. 安全管理工作：
从中央到地方，从上到下高度重视的一项常抓不懈的首要工作。要充分认识“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的重要意义。同时各级政府执法监督部门加大了对在施工程的监督检查和处罚力度。所以安全管理不能是口头禅。现场必须以创建标准化建设和文明施工促进安全生产，使安全工作为生产管理保驾护航。
2.5. 工程技术质量管理：
技术管理是是一项基础工作，工程开工伊始就要做好各种项目目标的策划，明确项目管理目标，如质量目标、工期目标等，以及施工中的疑难施工方案的制定，质量通病的预防措施等。
目前高层建筑越来越多，而且外立面为追求建筑效果，也越来越复杂，我们知道二次构造在设计上是作为荷载考虑的，不参与主体结构受力体系分析。二次构造多指室内砌体配套的构造柱、过梁、多水房间的混凝土翻沿等，以及室外的建筑构造柱等。室内的二次构造因为工作面比较大，安排合理不影响工期。室外的建筑装饰混凝土构造柱常常因施工速度慢影响到外墙面的施工进度，能否一次施工跟上，一直是施工单位头疼的事情。力学上把梁支座分为铰支座、固定支座和滑动支座，当梁板上或下增设同步施工的柱类构件时，也就是把应该为铰支座的变成了固定支座，会产生附加弯矩，梁的内力要重新分布，改变原来的受力形态。我们搞清楚了这个道理，在结构外的建筑混凝土构造柱施工上采取一定的技术措施就可以保证受力不变，如在与同层水平结构面上和上层的梁下放置（截面大小与构造柱一致）厚度3mm的聚氨脂卷材，就可以满足结构和建筑构造要求。
高层建筑的结构工程当施工至总层数的一半时就要申报主体结构验收工作，为粉刷等分项工程创造条件。一次合格就是最大的节约时间，所以要加强工程质量的过程控制，避免出现返工。
2.6.工作面移交与穿插管理：目前工程基本上都包含了大量的水电安装、精装修、幕墙等工作。面对如此多的工作，如何做好各道工序的衔接至关重要。上道工序施工必须时时刻刻为下道提供良好的作业面与充足的时间。如为了外幕墙施工，主体结构时在外架搭设时就必须考虑幕墙的施工方便，留好合理的空间和安全防护。二结构和抹灰施工必须优先进行外墙施工。同时必须分段分层移交幕墙单位，可以10层做一次移交。这样就可以保证在主体施工的同时，外幕墙同时施工，为幕墙施工节约一半的时间。在我司施工的常州万达广场项目做到了主体封顶2个月后，幕墙全部封闭。
2.7.其他方面：
项目管理过程中出现的问题都是五花八门，接收到的信息来项目部本身、企业上级部门、监理、建设单位、政府部门等，要坚持项目部的工作碰头会议制度，实施目标管理，责任到人，加强过程控制。项目经理在授权范围内及时解决出现的问题，有的问题的处理超出了授权，其他管理人员也同样存在此类问题；处理问题要有方法、有措施，限定时间，重在检查和落实。超出权限的问题要及时向上一级管理者汇报来落实解决，不能够积压，防止问题的扩大化。
3、结束语
工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。
【参考文献】
［1］刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社，2001.［2］Jeffreyk.Pint.项目管理[M].鲁耀斌，等，译.北京:机械工业出版社，2002.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑工程；可持续发展；工期
Abstract: the project construction schedule to the speed of the relationship between building enterprise can be recognized by the market and customer trust, so in project management must control the schedule of the project and time limit for a project. This paper mainly discusses the construction project and construction of management control and personal some comments.
Keywords: building engineering; Sustainable development; period
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0前言
当前我国是世界上最大的建筑市场之一，大量的工程建设需要对建设项目管理的方法进行探究。工程建设项目的工期管理是项目管理的重要组成部分之一，工期管理的效果对建设项目起着决定性作用。现有的工期管理研究已取得一定的成果，但大都作了一些条件假设和简化，致使其实用性以及和实际的拟合程度有了一定的偏差。
1、影响工期的内外因素：
（1）外部环境：建设工程类型（国家重点工程、学校类的工程）；合同条款；施工的季节影响；农民工返乡夏收，秋收；春节放假；每年的高考，中考时段；以及当地政府发布的施工限制令等。
（2）内部环境：施工准备工作的充分性（人、材、机）；进度计划的科学合理性，计划的纠
偏和调整；安全管理工作；质量管理工作，资金保障等。
2、工期管理需要关注和加强的几个方面：
2.1. 合同风险分析：
中标后的项目，在合同签订前仍要认真分析潜在的风险。除非是学校类或国家重点项目外，施工单位要与建设单位就工程工期友好协商力争做到更加合理些。在工程款支付方面，特别是钢结构项目，钢结构制作时资金用量比较大而且集中，合同中应避免出现“钢构件制作完成运至现场支付”，应该分批、分段支付，减少资金压力。合同条款对验收的界定,避免出现类似“主体验收后**天起支付****工程款”，工作实践中就遇到过这样的建设单位，借故托词迟迟不进行验收，影响了施工单位工程款的回收，从而造成施工单位无法支付分包单位的工程款，使工程工期拖后。
2.2. 施工准备：
施工准备工作包含，施工方案的确定；分部分项工程施工队伍的落实；大型机械设备的选择以及何时安装启用；施工材料的供应形式，需建设单位认质认价的材料清单及其确定等。
（1）施工方法的选择对加快工程进度起着十分重要作用，要结合工程的复杂程度、当地的自然条件以及技术能力综合考虑来确定。 如高层剪力墙结构，当通用大模板较少或常年风力较大的地区，就不宜采用全钢大模板，而采用散装散拼就比较适合，占用塔式起重机的时间少，且能够有较多的工作面。
（2）劳务分包单位的选择与管理。
从2010年的下半年开始，市场农民工的工价普涨，由于地区之间的差异，形成了劳动力的大流动和不稳定性的增加，技术水平好的农民工都转向了一线城市，开始出现了用工荒的局面，选择一个好的劳务公司比较困难。劳务公司的选择要与工程的规模相适应，由多个单位工程组成的项目中最好选择两家以上的劳务公司，形成竞争机制。
主体结构封顶后主体施工队伍常常把技术精炼的工人调离到其他工程项目上了，仅留有少部分的工人完成剩余工作，因为屋面以上的构筑物多属于非标单一且复杂的结构，此阶段要保留充足的劳动力，保证顺利完成屋面构造物。室内的砌体工程是与二次构造紧密相连的，把砌体和二次构造分包给二个不同的劳务队来做，弊病较多，他们彼此互不关照各干各的，遗留的质量问题也较多，总包管理协调起来也不方便，有条件的话把砌体和二次构造分包给一个劳务队比较好些。
(3)大型机械设备的管理：
提高施工速度措施之一就是提高施工机械化程度。塔式起重机、施工用电梯等大型机械设备的工作能力要能够满足施工要求，避免小马拉大车；还要保证机械设备的完好率，减少维修时间。大型机械设备的安装投入使用的时间控制；塔式起重机要与基础土方开挖同步进行，施工用电梯通常在主体结构进入到七层时就要着手安装，在此之前要完成地下结构的外防水层施工和土方回填工作，为施工电梯的安装创造条件，或采取其他办法确保电梯能够及时安装投入使用。这样才能为后续的二次构造、砌体等分项工程尽早进入创造条件。
(4)材料工作：“兵马未动
粮草先行”这是给材料工作的最好定义。材料计划、材料供应要与施工进度保持一定的提前量；对于合同规定的需要认质认价的材料、设备，这项工作要提前进行；往往这项工作是马拉松赛跑，拖得时间长，造成诸多工作不能够及时开展。施工方要积极主动地与监理、建设单位沟通洽谈。
2.3. 生产计划科学合理与计划调整:
上面谈到影响工期的诸多不利因素，有些是不能够改变的和不可预见的，有些在施工进度计划安排上必须充分認识到可能带来的进度延误，如农民工返乡夏收、秋收，每年的高考中考时段，春节放假；冬季施工降效等时间段；编制项目计划网络时要充分考虑到这些因素。项目负责人要以此调整生产计划的节奏，项目管理不能一成不变，计划的纠偏和调整可采用的措施，实施分层、分段的流水作业，增加工作面；增加关键工序的人、材、机的投入，加快施工速度；采用激励机制和劳动竞赛经济措施，提高功效。
2.4. 安全管理工作：
从中央到地方，从上到下高度重视的一项常抓不懈的首要工作。要充分认识“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的重要意义。同时各级政府执法监督部门加大了对在施工程的监督检查和处罚力度。所以安全管理不能是口头禅。现场必须以创建标准化建设和文明施工促进安全生产，使安全工作为生产管理保驾护航。
2.5. 工程技术质量管理：
技术管理是是一项基础工作，工程开工伊始就要做好各种项目目标的策划，明确项目管理目标，如质量目标、工期目标等，以及施工中的疑难施工方案的制定，质量通病的预防措施等。
目前高层建筑越来越多，而且外立面为追求建筑效果，也越来越复杂，我们知道二次构造在设计上是作为荷载考虑的，不参与主体结构受力体系分析。二次构造多指室内砌体配套的构造柱、过梁、多水房间的混凝土翻沿等，以及室外的建筑构造柱等。室内的二次构造因为工作面比较大，安排合理不影响工期。室外的建筑装饰混凝土构造柱常常因施工速度慢影响到外墙面的施工进度，能否一次施工跟上，一直是施工单位头疼的事情。力学上把梁支座分为铰支座、固定支座和滑动支座，当梁板上或下增设同步施工的柱类构件时，也就是把应该为铰支座的变成了固定支座，会产生附加弯矩，梁的内力要重新分布，改变原来的受力形态。我们搞清楚了这个道理，在结构外的建筑混凝土构造柱施工上采取一定的技术措施就可以保证受力不变，如在与同层水平结构面上和上层的梁下放置（截面大小与构造柱一致）厚度3mm的聚氨脂卷材，就可以满足结构和建筑构造要求。
高层建筑的结构工程当施工至总层数的一半时就要申报主体结构验收工作，为粉刷等分项工程创造条件。一次合格就是最大的节约时间，所以要加强工程质量的过程控制，避免出现返工。
2.6.工作面移交与穿插管理：目前工程基本上都包含了大量的水电安装、精装修、幕墙等工作。面对如此多的工作，如何做好各道工序的衔接至关重要。上道工序施工必须时时刻刻为下道提供良好的作业面与充足的时间。如为了外幕墙施工，主体结构时在外架搭设时就必须考虑幕墙的施工方便，留好合理的空间和安全防护。二结构和抹灰施工必须优先进行外墙施工。同时必须分段分层移交幕墙单位，可以10层做一次移交。这样就可以保证在主体施工的同时，外幕墙同时施工，为幕墙施工节约一半的时间。在我司施工的常州万达广场项目做到了主体封顶2个月后，幕墙全部封闭。
2.7.其他方面：
项目管理过程中出现的问题都是五花八门，接收到的信息来项目部本身、企业上级部门、监理、建设单位、政府部门等，要坚持项目部的工作碰头会议制度，实施目标管理，责任到人，加强过程控制。项目经理在授权范围内及时解决出现的问题，有的问题的处理超出了授权，其他管理人员也同样存在此类问题；处理问题要有方法、有措施，限定时间，重在检查和落实。超出权限的问题要及时向上一级管理者汇报来落实解决，不能够积压，防止问题的扩大化。
3、结束语
工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。
【参考文献】
［1］刘伊生.建设项目管理[M].北京:北方交通大学出版社，2001.［2］Jeffreyk.Pint.项目管理[M].鲁耀斌，等，译.北京:机械工业出版社，2002.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。