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[摘 要]该文在电网不断发展，运维部门管理维护的变电站数量不断增加的背景下，提出了当前变电站运维模式的一些不足，并给出了改进的建议。
[关键词]无人值守变电站 运维模式 建议及措施
中图分类号：Y995 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0334-01
0 引言
变电站起着电压变换、汇集与分配电能、控制潮流流向的作用，在电力系统中有着十分重要的地位。随着电力系统的发展，电网运维部门所管辖的变电站数量越来越多，同时由于变电站设备集中的特点，变电站的运维水平关系着变电设备乃至整个电网的安全运行。因此，优化现有的变电站运维管理模式，从而提高变电设备运维水平，有着十分重要的现实意义。
1 变电站值班模式简介
目前，国内变电站运维管理模式可以分为有人值班管理、无人值班管理和少人值班管理3种模式。从我国变电站发展历程看，20世纪50年代中期至70年代初的早期变电站不能实现四遥功能，无法对变电站进行远方监控，变电站实行24小时有人值守，调度预令、正令直接下发至变电站，变电站人员对设备进行操作。70年代末至20世纪末，我国的变电站逐步向综合自动化变电站过渡，运行管理模式先后经历集控站模式，即一地区设置多个集控站，每个集控站管理、控制若干个变电站，变电站无人值守或少人值守；以及监控中心加运维操作队模式，即一个地区建立一个监控中心，按作业半径分设若干个运维操作队，变电站无人值守，监控中心24小时值班，运维操作队少人值班。21世纪以来，变电站向信息集成一体化、网络化、智能化发展，变电站运行管理模式也将向调控中心加运维操作队模式（调控一体化）转变，即监控中心与调度中心合二为一，按作业半径分设若干运维站，调控中心24小时值班，运维操作队少人值班。
2 当前变电站管理模式存在的问题
当前变电站管理模式还存在一些不足，具体表现在以下方面：
2.1 设备巡视不够深入，难以做到差异化管控
在监控中心加巡维班管理模式下，巡维值班员负担较有人值守站时大大增加，每月仅能对所辖的若干个变电站进行一次日常巡视和一次闭灯巡维，大致地观察设备的运行情况，检查手段单一，只是通过简单的看、听、嗅等经验方法，而不借助专业的仪器和必要的辅助检测工具对设备的运行情况进行科学判断，导致巡视质量大打折扣。对于该仔细、重点检查的部位也未能重点检查。[1]
2.2 变电站在线监控、综合自动化系统可靠性不高，增加运行人员负担
变电站综自系统不是一个独立的个体，需要从厂站端软件到站内一二次接点、相应通讯网络及装置到监控端软件都协调、稳定地工作才能保证整套系统正常运行。由于采集的遥信接点繁多，各装置间通讯网络不稳定，远动系统经常发生误发信号、通讯中断等异常。例如，某110kV变电站从2007年自动化改造以来，先后发生各类保护、测控装置通讯中断、装置异常30多次，刀闸、地刀位置无法识别上百次，使得值班员不能及时从可靠准确的信息中获取设备状态。每次误发信号都需巡维值班员甚至专业检修人员到站检查，打乱原有工作计划，使巡视时间难以保证。
2.3 设备巡视人员的水平和素质参差不齐
由于运行工种存在人员分散、工作时间不同时的特点，导致统一培训难以展开，导致人员水平素质提高不快。对设备相关状态、信息辨识度不高，无法快速、准确地从大量信息中辨别出关键信息，当设备出现问题时，不能清晰明了地将问题予以描述，也不能准确判断故障的严重程度和紧急程度，从而不能使设备故障得以及时排除。
2.4 对设备巡视工作的监督管理难以到位
现有巡视作业标准工作项目描述笼统，使得巡视到位标准难以界定。对于巡视人员工作流程的监督管理不够，监督频率较低，或者监督的过程中不能做到严格把关，这些可能直接导致设备巡视人员工作松散，使无人值班变电站设备巡视的质量达不到标准。
3 改进措施及建议
3.1 建立设备分级管控清单及策略
根据设备的运行状态及重要程度设备进行分级，并制定不同管控措施。同时根据不同型号的设备，整理出有针对性的管控措施。动态确定有差异的巡视周期和巡视内容，依靠对设备的熟知能力，根据不同环境下、不同时间、特殊区域进行有差异的特殊巡视。它是根据设备状态及重要程度进行的，既抓住了巡视的重点区域，又适当解决了设备多，人员少的矛盾。
3.2 优化培训模式，提高人员技术水平
运行人员的技术素质对能否有效地管控设备至关重要。而培训是提高运行人员技术水平的重要手段，因此我们必须根据运行专业的特点，完善集中培训与“传、帮、 带”相结合的培训模式。集中培训，可以通过多媒体、技术讲解等方式使运行人员的技术水平得以不断提高，使设备隐患消灭在萌芽之中；通过考试、反事故演习等方式强化培训和学习的效果。要加大对培训工作的经费投入，定期安排运行人员到外地进行技术知识的交流与学习；还可邀请变电站内有关设备的厂家技术人员到内部进行技术讲解与分享。此外，在运行人员之间要发扬互帮互带的优良传统，使其相互交流和学习，促进共同成长、共同进步。总之，要通过各种有利的方式加强对运行人员的培训，一方面增强设备巡视人员对巡视工作的责任心，在工作中做到及时发展问题，面对问题不退缩，积极采取果断的措施有效的限制问题的恶化，并将问题及时上报有关部门进行更深层次的解决；另一方面使设备巡视人员将安全知识牢固掌握并运用到实际的工作中。这样，能够使其整体素质得以有效提高，有助于无人值班变电站的设备巡视工作顺利进行。
3.3 树立“安全第一”的理念，强化责任意识
变电运维的核心目的就是为了保证设备健康，确保电网安全稳定运行，在此过程中，安全永远是第一位的。无人值班变电站的工作具有一定的特殊性，在工作的过程中，要将“安全第一”的理念植入人心，使每位运行人员都能认识到工作中的任何一点麻痹大意都可能造成不安全因素的产生，从而对整个电网的运行及个人都会产生严重危害，从而使每位运行人员在工作的过程中都能养成一种谨慎的、一丝不苟的工作态度和习惯。在具体的工作中，要将安全体现在巡视设备的每个细节里面，严格按照操作规程对设备进行巡视，使站内所有值班人员在工作中切实做到人人抓安全、人人保安全，这样才能有效地预防安全事故的发生，保障设备的健康，促进电网的稳定。
3.4 建立有效的监督和激励机制
无人值班变电站的安全责任重大，巡维值班员、监控值班员等每个岗位上的工作人员首先都要在思想上对设备巡视有足够的重视，并对自身的工作予以高度的责任感；其次要严格落实各项规章制度，加大制度的执行力度，对设备巡视工作进行严格地监督和检查，进一步加强对安全事故的预防。另外，要定期对设备巡视工作成效进行考核，利用奖惩结合的激励方式，充分调动巡视人员的工作积极性，并提高设备巡视的质量。对于巡视不到位者，要进行严格的考核，使其工作达到变电站所要求的标准。
3.5 为无人值班变电站设备巡视人员创造良好的工作条件
变电站的设备是24小时不间断地运行的，良好的工作条件对于巡视工作的进行非常重要。首先，要保证巡视区域具备良好的照明设施，要对照明线路及灯具进行经常性的检查和检修，为设备巡视工作的顺利进行创造必要的条件；其次，要对经常使用的仪器、工具等进行检查和维护，保证配备齐全且安全、可靠。只有具备了良好的工作条件，才有利于开展无人值班变电站的设备巡视工作。
4 结束语
当前变电站运维模式是经过长期摸索和积累形成的，基本能适应当前电网发展及变电站无人值守化趋势的要求，但当前的运维模式还需不断完善。设备运维管理水平直接关系到整个电网安全、稳定。做好无人值班变电站设备运维工作，优化管理模式刻不容缓，要从思想上引起对无人值班变电站设备巡视工作的充分重视；树立“安全第一”的良好理念；加强对设备巡视人员的培训力度；对设备巡视的各种技术手段和方法要不断地进行探索创新，确保无人值班变电站能够得以经济、安全、稳定地运行。
参考文献
[1] 覃美世 探讨110kV及以上变电站无人值守管理模式存在的问题.应用科技，2010.
[2] 宋利洪.变电站集中监控运行管理模式[J].自动化应用，2012.
[3] 廖玲芳.浅析无人值班变电站管理模式.经济管理.
[关键词]无人值守变电站 运维模式 建议及措施
中图分类号：Y995 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0334-01
0 引言
变电站起着电压变换、汇集与分配电能、控制潮流流向的作用，在电力系统中有着十分重要的地位。随着电力系统的发展，电网运维部门所管辖的变电站数量越来越多，同时由于变电站设备集中的特点，变电站的运维水平关系着变电设备乃至整个电网的安全运行。因此，优化现有的变电站运维管理模式，从而提高变电设备运维水平，有着十分重要的现实意义。
1 变电站值班模式简介
目前，国内变电站运维管理模式可以分为有人值班管理、无人值班管理和少人值班管理3种模式。从我国变电站发展历程看，20世纪50年代中期至70年代初的早期变电站不能实现四遥功能，无法对变电站进行远方监控，变电站实行24小时有人值守，调度预令、正令直接下发至变电站，变电站人员对设备进行操作。70年代末至20世纪末，我国的变电站逐步向综合自动化变电站过渡，运行管理模式先后经历集控站模式，即一地区设置多个集控站，每个集控站管理、控制若干个变电站，变电站无人值守或少人值守；以及监控中心加运维操作队模式，即一个地区建立一个监控中心，按作业半径分设若干个运维操作队，变电站无人值守，监控中心24小时值班，运维操作队少人值班。21世纪以来，变电站向信息集成一体化、网络化、智能化发展，变电站运行管理模式也将向调控中心加运维操作队模式（调控一体化）转变，即监控中心与调度中心合二为一，按作业半径分设若干运维站，调控中心24小时值班，运维操作队少人值班。
2 当前变电站管理模式存在的问题
当前变电站管理模式还存在一些不足，具体表现在以下方面：
2.1 设备巡视不够深入，难以做到差异化管控
在监控中心加巡维班管理模式下，巡维值班员负担较有人值守站时大大增加，每月仅能对所辖的若干个变电站进行一次日常巡视和一次闭灯巡维，大致地观察设备的运行情况，检查手段单一，只是通过简单的看、听、嗅等经验方法，而不借助专业的仪器和必要的辅助检测工具对设备的运行情况进行科学判断，导致巡视质量大打折扣。对于该仔细、重点检查的部位也未能重点检查。[1]
2.2 变电站在线监控、综合自动化系统可靠性不高，增加运行人员负担
变电站综自系统不是一个独立的个体，需要从厂站端软件到站内一二次接点、相应通讯网络及装置到监控端软件都协调、稳定地工作才能保证整套系统正常运行。由于采集的遥信接点繁多，各装置间通讯网络不稳定，远动系统经常发生误发信号、通讯中断等异常。例如，某110kV变电站从2007年自动化改造以来，先后发生各类保护、测控装置通讯中断、装置异常30多次，刀闸、地刀位置无法识别上百次，使得值班员不能及时从可靠准确的信息中获取设备状态。每次误发信号都需巡维值班员甚至专业检修人员到站检查，打乱原有工作计划，使巡视时间难以保证。
2.3 设备巡视人员的水平和素质参差不齐
由于运行工种存在人员分散、工作时间不同时的特点，导致统一培训难以展开，导致人员水平素质提高不快。对设备相关状态、信息辨识度不高，无法快速、准确地从大量信息中辨别出关键信息，当设备出现问题时，不能清晰明了地将问题予以描述，也不能准确判断故障的严重程度和紧急程度，从而不能使设备故障得以及时排除。
2.4 对设备巡视工作的监督管理难以到位
现有巡视作业标准工作项目描述笼统，使得巡视到位标准难以界定。对于巡视人员工作流程的监督管理不够，监督频率较低，或者监督的过程中不能做到严格把关，这些可能直接导致设备巡视人员工作松散，使无人值班变电站设备巡视的质量达不到标准。
3 改进措施及建议
3.1 建立设备分级管控清单及策略
根据设备的运行状态及重要程度设备进行分级，并制定不同管控措施。同时根据不同型号的设备，整理出有针对性的管控措施。动态确定有差异的巡视周期和巡视内容，依靠对设备的熟知能力，根据不同环境下、不同时间、特殊区域进行有差异的特殊巡视。它是根据设备状态及重要程度进行的，既抓住了巡视的重点区域，又适当解决了设备多，人员少的矛盾。
3.2 优化培训模式，提高人员技术水平
运行人员的技术素质对能否有效地管控设备至关重要。而培训是提高运行人员技术水平的重要手段，因此我们必须根据运行专业的特点，完善集中培训与“传、帮、 带”相结合的培训模式。集中培训，可以通过多媒体、技术讲解等方式使运行人员的技术水平得以不断提高，使设备隐患消灭在萌芽之中；通过考试、反事故演习等方式强化培训和学习的效果。要加大对培训工作的经费投入，定期安排运行人员到外地进行技术知识的交流与学习；还可邀请变电站内有关设备的厂家技术人员到内部进行技术讲解与分享。此外，在运行人员之间要发扬互帮互带的优良传统，使其相互交流和学习，促进共同成长、共同进步。总之，要通过各种有利的方式加强对运行人员的培训，一方面增强设备巡视人员对巡视工作的责任心，在工作中做到及时发展问题，面对问题不退缩，积极采取果断的措施有效的限制问题的恶化，并将问题及时上报有关部门进行更深层次的解决；另一方面使设备巡视人员将安全知识牢固掌握并运用到实际的工作中。这样，能够使其整体素质得以有效提高，有助于无人值班变电站的设备巡视工作顺利进行。
3.3 树立“安全第一”的理念，强化责任意识
变电运维的核心目的就是为了保证设备健康，确保电网安全稳定运行，在此过程中，安全永远是第一位的。无人值班变电站的工作具有一定的特殊性，在工作的过程中，要将“安全第一”的理念植入人心，使每位运行人员都能认识到工作中的任何一点麻痹大意都可能造成不安全因素的产生，从而对整个电网的运行及个人都会产生严重危害，从而使每位运行人员在工作的过程中都能养成一种谨慎的、一丝不苟的工作态度和习惯。在具体的工作中，要将安全体现在巡视设备的每个细节里面，严格按照操作规程对设备进行巡视，使站内所有值班人员在工作中切实做到人人抓安全、人人保安全，这样才能有效地预防安全事故的发生，保障设备的健康，促进电网的稳定。
3.4 建立有效的监督和激励机制
无人值班变电站的安全责任重大，巡维值班员、监控值班员等每个岗位上的工作人员首先都要在思想上对设备巡视有足够的重视，并对自身的工作予以高度的责任感；其次要严格落实各项规章制度，加大制度的执行力度，对设备巡视工作进行严格地监督和检查，进一步加强对安全事故的预防。另外，要定期对设备巡视工作成效进行考核，利用奖惩结合的激励方式，充分调动巡视人员的工作积极性，并提高设备巡视的质量。对于巡视不到位者，要进行严格的考核，使其工作达到变电站所要求的标准。
3.5 为无人值班变电站设备巡视人员创造良好的工作条件
变电站的设备是24小时不间断地运行的，良好的工作条件对于巡视工作的进行非常重要。首先，要保证巡视区域具备良好的照明设施，要对照明线路及灯具进行经常性的检查和检修，为设备巡视工作的顺利进行创造必要的条件；其次，要对经常使用的仪器、工具等进行检查和维护，保证配备齐全且安全、可靠。只有具备了良好的工作条件，才有利于开展无人值班变电站的设备巡视工作。
4 结束语
当前变电站运维模式是经过长期摸索和积累形成的，基本能适应当前电网发展及变电站无人值守化趋势的要求，但当前的运维模式还需不断完善。设备运维管理水平直接关系到整个电网安全、稳定。做好无人值班变电站设备运维工作，优化管理模式刻不容缓，要从思想上引起对无人值班变电站设备巡视工作的充分重视；树立“安全第一”的良好理念；加强对设备巡视人员的培训力度；对设备巡视的各种技术手段和方法要不断地进行探索创新，确保无人值班变电站能够得以经济、安全、稳定地运行。
参考文献
[1] 覃美世 探讨110kV及以上变电站无人值守管理模式存在的问题.应用科技，2010.
[2] 宋利洪.变电站集中监控运行管理模式[J].自动化应用，2012.
[3] 廖玲芳.浅析无人值班变电站管理模式.经济管理.