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【摘 要】本文主要针对建筑工程管理的概述、建筑施工管理控制中的常见问题以及提高建筑施工管理控制水平的相关措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施
一、建筑工程管理的概述
1、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
2、建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
二、建筑施工管理控制中的常见问题
1、管理模式比较落后
我国建筑工程管理存在很强的计划时代特性，尤其是在国有大型建筑企业中，管理方法仍然采取行政与硬性指令，其表现在：一是制定工期方面，不注重工程的实际情况，工期的制定不是建立在科学的论证上，而是更加经验主观决策；二是在建筑材料采购中，建筑企业一般在获取工程项目后才会联系材料供应商，结果导致建筑企业与供应商之间缺乏有效地沟通机制，导致采购的资料被积压在施工现场，导致建筑材料的无形损耗。
2、施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
3、施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入為前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。
4、管理人员素质低
要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
5、信息化程度不高，缺乏市场竞争力
我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：一是我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；二是建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；三是建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。
三、提高建筑施工管理控制水平的相关措施
1、创新建筑工程管理模式
首先要促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
2、建立健全有效的管理制度
建立健全建筑施工管理制度科学有效的管理制度的，这在施工过程的各个方面起着重要作用。完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。完善的施工管理制度不仅严格要求施工的质量，而且对施工安全要求极为苛刻。进行工程建设，要把安全性放在首要位置，这是因为它涉及到了施工人员的生命健康以及财产安全权，而且在很大程度上影响到了施工效率以及施工质量的高低。所以，要大力提升施工人员的安全意识，规范操作步骤，做到安全第一。 3、加强工程施工过程的管理
做好建筑工程管理的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据方案可以提高施工质量，加快施工进度，不会耽误工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行切割或者说是细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。
4、提高管理人员素质
建筑行业应该把培训管理者作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升管理人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们的不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解达到透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。我相信，从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。
5、加大信息化建设力度
首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人員提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。
结束语
每个施工企业都有自己独特的施工管理方式，但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益，杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患，只有提高企业的施工管理水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李学军.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].科技创新与应用，2014，32：245.
[2]肖治平.探析建筑施工管理中危机管理意识的应用[J].江西建材，2014，23：255.
[3]乔正俊.关于我国建筑施工管理问题探究[J].科技创新与应用，2014，33：250.
[4]梁云滢.浅析建筑工程施工管理问题[J].科技创新与应用，2014，33：254.
【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；解决措施
一、建筑工程管理的概述
1、建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
2、建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
二、建筑施工管理控制中的常见问题
1、管理模式比较落后
我国建筑工程管理存在很强的计划时代特性，尤其是在国有大型建筑企业中，管理方法仍然采取行政与硬性指令，其表现在：一是制定工期方面，不注重工程的实际情况，工期的制定不是建立在科学的论证上，而是更加经验主观决策；二是在建筑材料采购中，建筑企业一般在获取工程项目后才会联系材料供应商，结果导致建筑企业与供应商之间缺乏有效地沟通机制，导致采购的资料被积压在施工现场，导致建筑材料的无形损耗。
2、施工控制管理制度不规范
我国存在施工管理制度不规范的问题，这一问题的出现在很大程度上是由于各施工单位出现权力交叉、职责不明、在其位不谋其职，这些因素在管理方面存在巨大漏洞。因为，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围，而且权力往往交叉使用，个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
3、施工质量缺乏科学管理
进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量，作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强，然而，质量管理在施工过程当中却没有引起高度重视，质量管理不符合规范标准，进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区：房屋的质量与成本投入成正比，需要改正的是并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入為前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置，所以施工单位为了保证自身的利润来源以及信誉程度，就有必要实现客户对建筑物质量的要求。
4、管理人员素质低
要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度，提升房屋建筑管理的效果，一支专业能力过硬、责任意识极强、个人素养很高的房屋从某种意义上讲，打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。然而，一般来说，我国当前员工自身素质相对低下，专业水平也不够高，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的几率。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
5、信息化程度不高，缺乏市场竞争力
我国当前建筑企业同国外建筑企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场中缺乏有效地竞争力，其主要表现在：一是我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势；二是建筑企业的管理主要依靠人工传统管理模式，没有充分利用现代信息技术；三是建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段还是在建筑施工管理阶段，他们更倾向于采取传统的管理手段。
三、提高建筑施工管理控制水平的相关措施
1、创新建筑工程管理模式
首先要促进建筑工程管理的思想创新，思想创新是促进建筑工程管理创新的基础，只有思想改变了，才能在根本上解决建筑工程管理中所存在的问题，因此建筑企业要摈弃传统的计划经济时代的落后观念，树立追求经济效益和建筑质量的意识，科学决策建筑工程管理；其次进行建筑工程管理体制改革，针对建筑工程管理体制所存在的问题，应该从多方面入手，建立科学的管理模式。
2、建立健全有效的管理制度
建立健全建筑施工管理制度科学有效的管理制度的，这在施工过程的各个方面起着重要作用。完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。完善的施工管理制度不仅严格要求施工的质量，而且对施工安全要求极为苛刻。进行工程建设，要把安全性放在首要位置，这是因为它涉及到了施工人员的生命健康以及财产安全权，而且在很大程度上影响到了施工效率以及施工质量的高低。所以，要大力提升施工人员的安全意识，规范操作步骤，做到安全第一。 3、加强工程施工过程的管理
做好建筑工程管理的管理工作，同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯，根据方案可以提高施工质量，加快施工进度，不会耽误工期。一方面，施工过程是相当复杂的，提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行切割或者说是细化，是每个人明确自己的职责，以便于管理工作的开展和施工质量的提高；另一方面，要严格控制施工材料的质量，提高施工材料的准入门槛，提前进行质量检测，对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地，以保证建筑物的质量。
4、提高管理人员素质
建筑行业应该把培训管理者作为一项定向的、必要的工作来开展，以便提升管理人员的专业技能和实战水平。一方面，对相关的管理人员进行定期的培训工作，建立专门的培训机构，聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训，对于他们的不明确、不理解的问题予以细致的讲解，直到对管理工作的理解达到透彻为止，最终达到提升整支队伍管理水平的目的；另一方面，提高应聘者的准入门槛，严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。我相信，从以上两个方面严格把关，一定会提高建筑业管理人员的素质，最终使施工和管理质量得到保障。
5、加大信息化建设力度
首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人員提供笔记本等；其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式；最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。
结束语
每个施工企业都有自己独特的施工管理方式，但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益，杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患，只有提高企业的施工管理水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]李学军.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].科技创新与应用，2014，32：245.
[2]肖治平.探析建筑施工管理中危机管理意识的应用[J].江西建材，2014，23：255.
[3]乔正俊.关于我国建筑施工管理问题探究[J].科技创新与应用，2014，33：250.
[4]梁云滢.浅析建筑工程施工管理问题[J].科技创新与应用，2014，33：254.