注：本文系李延生主持的河南省基础教育教学研究室立项课题“建立‘潜能生’帮扶机制的实践与研究”（L112505126）的研究成果之一。
　　“潜能生”是学校中的一个弱势群体，与同龄人相比，他们虽然拥有各种潜在的发展空间，却因为暂时性的这样或那样的发展滞后，很容易受到同学、老师甚至家长的疏落、歧视，极容易产生心理问题和问题行为，近则影响当下的生活质量，远则为成年后的抑郁、自闭、仇恨社会等极端性格的发展埋下祸根。
　　现实情况是，关注“潜能生”往往是教师的个体行为，取决于教师本人的职业道德水平、教育能力高低。教师普遍认为帮扶转化“潜能生”是一项出力大，见效小的苦差，很少有人愿意主动投入精力涉足。要打造人民满意的优质教育，就要关注所有学生的发展，尤其是“潜能生”的帮扶与转化。我校立项了河南省基础教育教学研究课题——“建立‘潜能生’帮扶机制的实践与研究”，运用行动研究法，探索从学校管理的层面，建立一套系统的“潜能生”帮扶机构和制度，从而保证“潜能生”在学校能够受到更好的教育，得到充分的发展，将面向全体学生，关注学生全面发展的新课程理念落到实处。
　　一、成立帮扶机构，明确事情由谁做。
　　成立以学校业务副校长为组长，学校德育主任、教导主任为副组长，一至六年级年级组长为组员的“潜能生”帮扶工作领导小组。以学校全体班主任、心理教师及课任教师为成员的帮扶队伍。由德育处负责常务工作，将“潜能生”帮扶转化工作列入学校德育工作计划，作为班主任工作考核、教师德育工作考核的一部分。
　　二、建立帮扶制度，规定事情怎么做。
　　（一）学习培训制度
　　1.通过读书自修、专题讲座等多种形式，组织教师认真学习多元智能理论、成功教育理论、心理辅导通识、班主任工作方法等与“潜能生”帮扶有关的理论知识，提高广大教师对“潜能生”工作重要意义的认识，提升帮扶转化的育人能力。
　　2.依托家长学校，对“潜能生”家长进行培训，更新家教观念，提高家长家教水平。诸多实践证明：一个问题孩子的背后，往往有一个问题家庭，一名问题家长。
　　（二） 监控分析制度
　　1.每学年初，班主任牵头课任老师分析本班“潜能生”情况，填写《“潜能生”帮扶登记表》，交由学校心理咨询室备案。
　　2.学校心理咨询室负责对全校《“潜能生”帮扶登记表》进行分析汇总，将“潜能生”分为“智力发育迟缓”“行为习惯不良”“心理障碍”等几大类别，以便提供有针对性帮扶建议。如发现有疑似心理疾病者，负责建议家长带孩子找心理医生诊断、治疗。
　　（三）认定减压制度
　　凡被心理咨询室认定的“智力发育迟缓”类潜能生，期末成绩不计入班级平均分考核，使任课教师不再为他们的成绩所困，轉变“恨铁不成钢的”焦躁心态，心平气和地悦纳学生差异，落实分层作业，切实减轻“潜能生”的学业负担，使他们能够在融洽宽松的氛围中健康成长，悄然转变。
　　三、效果与问题
　　三年的课题研究实践，学校建立了一套较为行之有效的“潜能生”帮扶机制，为潜能生营造了较为优越的成长氛围，取得了良好的教育效果，提升了学校的办学内涵和品质。
　　1.提升了教师：培训交流，使教师们提高了对帮扶工作意义的认识，了解了潜能生的常见类别和形成原因，掌握了基本转化策略，使教师们能够心平气和地看待学生，想方设法地帮扶学生；心理教师的“危机干预”，为教师提供了专业的支持，避免了突发事件的事态升级，消除了“专业能力枯竭”带给教师的焦虑和挫败感。
　　2.呵护了孩子：监控分析、认定减压制度，保证了学生受到更有针对性地教育；心理拓展活动，寓教于乐，引导学生自我认知、自我悦纳；社团活动、设立“奋飞奖”，帮助学生体验成功，收获自信。
　　帮助了家长：孩子的发展状态，通常决定着一个家庭的幸福指数，潜能生家长的绝望、无助是他人能难以体会的。家教专题培训，为家长科学教育孩子提供了及时指导，深受欢迎。
　　潜能生帮扶涉及学校教育、家庭教育、社会环境影响、个人身心发展特点等诸多因素，是一个异常复杂，又不得不面对的系统工程。“潜能生”帮扶机制的建立，虽然能够取得较好的教育效果，但我们发现，教师的爱心、耐心、责任心才是关键因素，下一步 ，学校将在提升教师师德水平、教育能力方面加大研究。