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[摘 要]我国的汽车制造业发展速度迅猛，目前的产量和质量已经提高到了一个更新的层次，汽车制造行业的标准也不断的建立。通过全面的预算管理对企业的财务管理能够产生很大的作用。通过对公司的全面预算能为企业占据市场产生积极的帮助。有效的对企业进行全面的预算管理能够增强企业的核心竞争力，保障企业的生存和发展。
[关键词]汽车制造企业；预算管理；财务管理
中图分类号：G633.96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0152-01
引言
对于企业的预算包括资本方面、财务方面、筹资方面以及营业方面。企业的总的预算也就是企业的全面预算是这些部分的有机组合，而全面的预算管理就是对这些部分的有机和统一的管理。全面的预算管理可以实现企业的资源配置优化，在这个基础之上调动全体员工的积极性。预算管理的工作主要是指会计或者财务将会计的知识运用于企业内部并且对企业的各种干预进行管理的全过程。实现全面和科学的预算管理能够在很大的程度上为企业达到最大化的效益提供坚实的基础。预算就是对各种行为和计划的优化，这样的量化过程能够帮助管理者协调和贯彻公司的计划。预算作为一种控制、预测和协调的手段能够对企业的财务健康起到很大的作用，能够有利于企业的基础管理制度的完善、对生产的手段进行优化。
1、汽车制造企业全面预算管理概述
1.1汽车制造企业全面预算管理定义
汽车制造企业全面预算管理工作指的是企业内的会计或者是财务将会计知识运用于企业内部，并且对企业的各种干预活动进行管理的全过程。
1.2汽车制造企业全面预算管理内容
汽车制造企业全面预算管理主要包括汽车制造企业营业预算管理、投资预算管理和财务预算管理等。全面预算管理就是对各种企业行为和企业计划的一种优化，这样的优化过程能够帮助企业管理者更好、更科学的贯彻和协调企业的计划，为汽车制造企业实现最大化的效益提供有力的保障。
1.2.1汽车制造企业营业预算管理
汽车制造企业在运营过程中必然会进行多种多样的营业活动，因此，对汽车制造企业进行营业预算管理是十分必要的。汽车制造企业的营业预算与企业的日常营业活动是密不可分的，与企业的预算期和损益情况息息相关。因此，营业预算管理是一个在汽车制造企业营业活动中比较实质性的经济预算管理过程。在汽车制造企业的营业活动中，包括了汽车的销售、生产制造成本及材料供应等多个方面的内容，这些营业方面的内容均需要进行科学合理的预算，才能够确保企业全面预算管理的准确和高效。在汽车制造企业内部实施营业预算管理，能够促进汽车制造成本的降低，从而提高企业的整体收益，同时能够促使企业管理水平的提升。因此，在汽车制造企业内部实施营业预算管理是确保汽车销售目标达成，企业收益目标实现的基础。
1.2.2汽车制造企业投资预算管理
汽车制造企业的投资是对企业内部购买和配置各种固定资產的反应，而汽车制造企业投资预算管理主要是对企业内部维修、扩展和更新各项生产设备所进行的合理的经济预算行为。在汽车制造企业内部实施投资预算管理时，最基础的工作就是对整个企业内部的资金运作流程以及资金运作的可行性进行科学的分析，在此基础上才能够对投资的时间、投资的数量、投资的计划以及与其收益的情况进行全面的确定。在汽车制造企业内部实施投资预算管理时，需注意整个投资预算管理工作需与企业的长期计划进行紧密的联系，不能脱离企业计划。在进行投资预算管理时，要对汽车制造企业一段时间内的汽车的产量进行掌握，且要对每种型号、每种规格汽车的具体生产情况进行了解，并且对汽车出口或者是进口的情况进行掌握。只有熟悉整个汽车制造企业的长期运营计划，并且紧跟计划，才能够作出高效可行的投资预算管理。
1.2.3汽车制造企业财务预算管理
汽车制造企业的财务预算管理工作会涉及到企业的经营成果、企业的现金流量以及企业的整体财务状况等多个方面的内容。因此，在对汽车制造企业进行财务预算管理实施时，需要财会人员对整个企业的收益表、负债表等进行科学、合理、高效的控制和预算。在汽车制造企业内部，通过实施良好的财务预算管理工作，能够更好的帮助企业进行资金的规划和使用，不仅能够确保企业资金使用的安全性，同时还能够使企业资金的利用更加的高效化。财务预算管理能够实时的掌握和控制汽车制造企业内部的资金流动信息，从而提高企业资金流动的科学性，提高企业资金的利用率。
2、汽车制造企业全面预算管理的原则
在汽车制造企业中预算管理的主要原则包括责任制、有效性、经济效益、动态管理和例外管理的原则。责任制原则在汽车制造企业的运用能够对不同的分工范围进行责任制的划分，保障各个环节的质量，各个环节对不同的可控成本进行负责。有效性原则是指对预算的编制要符合规范，所编制的预算内容与汽车的制造过程和工艺相关，防止预算管理失效。在汽车制造企业的预算时要考虑成本和效益的比，争取在最小的成本的前提下得到最好的效益。例外管理的原则主要把注意力放在各种意外情况的发生之上，例如在汽车的零部件的原材料的采购上，要做好价格定位和控制。
3、预算管理的重要性
进行全面的预算管理能够为汽车制造业的员工提供比较好的激励作用，保证员工工作的积极性。预算管理具有的优势在汽车制造企业的合理运用能够激励员工进行积极的工作。在企业的战略目标的指引下，汽车制造企业通过对预算进行编制执行和控制等过程来考评和激励员工，为企业的管理水平的全面提高和经营效率的提高起到积极的推动作用，从而实现企业的最大化价值。全面的预算通过量化的方式来对企业进行各方面的运行现状的反应。这样的反应不仅是简单的收支预算的财务金额的反应，更是一种对资金的合理分配。预算能够对资金的计划、投入、数量以及预期的产出效果做出适当的安排和详细的说明。通过量化的方式，使得企业的上层领导对企业的资金、筹资、财务等都具有比较明确的了解和控制。
4、结语
全面的预算管理的基础是预算的编制，管理的难点在于实际的运行过程中对预算计划的调整和控制，所以要根据实际的情况进行适当的调整和变化。在汽车制造企业中，由于汽车的制造包含着复杂的工艺和制作的流程，所以更应该严密的对预算管理进行执行控制以及编制的过程，保障汽车制造企业的生产质量和效益，并且努力的降低生产成本，促进该行业的健康发展。
参考文献
[1]袁立荣.制造业企业的全面预算管理[J].财税研究，2010，05（03）：25-26.
[2]毛国青.探讨国企全面预算管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，03（01）：06-07.
[3]黄廷政，蒙利，张伟立.关于预算管理基本问题的思考[J].财会通讯，2011，07（18）：52-53.
[4]任翠玉，王莹.基于战略导向的全面预算管理体系构建--以X制造企业为例[J].财务与会计（理财版），2014，（5）：14-16.
[5]王新卫.全面预算管理在汽车零部件行业的运用[J].时代经贸，2014，（4）：7-7.
[6]东风汽车有限公司.基于全价值链的多轴矩阵式预算管理[J].企业管理，2015，（4）：74-76.
[关键词]汽车制造企业；预算管理；财务管理
中图分类号：G633.96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0152-01
引言
对于企业的预算包括资本方面、财务方面、筹资方面以及营业方面。企业的总的预算也就是企业的全面预算是这些部分的有机组合，而全面的预算管理就是对这些部分的有机和统一的管理。全面的预算管理可以实现企业的资源配置优化，在这个基础之上调动全体员工的积极性。预算管理的工作主要是指会计或者财务将会计的知识运用于企业内部并且对企业的各种干预进行管理的全过程。实现全面和科学的预算管理能够在很大的程度上为企业达到最大化的效益提供坚实的基础。预算就是对各种行为和计划的优化，这样的量化过程能够帮助管理者协调和贯彻公司的计划。预算作为一种控制、预测和协调的手段能够对企业的财务健康起到很大的作用，能够有利于企业的基础管理制度的完善、对生产的手段进行优化。
1、汽车制造企业全面预算管理概述
1.1汽车制造企业全面预算管理定义
汽车制造企业全面预算管理工作指的是企业内的会计或者是财务将会计知识运用于企业内部，并且对企业的各种干预活动进行管理的全过程。
1.2汽车制造企业全面预算管理内容
汽车制造企业全面预算管理主要包括汽车制造企业营业预算管理、投资预算管理和财务预算管理等。全面预算管理就是对各种企业行为和企业计划的一种优化，这样的优化过程能够帮助企业管理者更好、更科学的贯彻和协调企业的计划，为汽车制造企业实现最大化的效益提供有力的保障。
1.2.1汽车制造企业营业预算管理
汽车制造企业在运营过程中必然会进行多种多样的营业活动，因此，对汽车制造企业进行营业预算管理是十分必要的。汽车制造企业的营业预算与企业的日常营业活动是密不可分的，与企业的预算期和损益情况息息相关。因此，营业预算管理是一个在汽车制造企业营业活动中比较实质性的经济预算管理过程。在汽车制造企业的营业活动中，包括了汽车的销售、生产制造成本及材料供应等多个方面的内容，这些营业方面的内容均需要进行科学合理的预算，才能够确保企业全面预算管理的准确和高效。在汽车制造企业内部实施营业预算管理，能够促进汽车制造成本的降低，从而提高企业的整体收益，同时能够促使企业管理水平的提升。因此，在汽车制造企业内部实施营业预算管理是确保汽车销售目标达成，企业收益目标实现的基础。
1.2.2汽车制造企业投资预算管理
汽车制造企业的投资是对企业内部购买和配置各种固定资產的反应，而汽车制造企业投资预算管理主要是对企业内部维修、扩展和更新各项生产设备所进行的合理的经济预算行为。在汽车制造企业内部实施投资预算管理时，最基础的工作就是对整个企业内部的资金运作流程以及资金运作的可行性进行科学的分析，在此基础上才能够对投资的时间、投资的数量、投资的计划以及与其收益的情况进行全面的确定。在汽车制造企业内部实施投资预算管理时，需注意整个投资预算管理工作需与企业的长期计划进行紧密的联系，不能脱离企业计划。在进行投资预算管理时，要对汽车制造企业一段时间内的汽车的产量进行掌握，且要对每种型号、每种规格汽车的具体生产情况进行了解，并且对汽车出口或者是进口的情况进行掌握。只有熟悉整个汽车制造企业的长期运营计划，并且紧跟计划，才能够作出高效可行的投资预算管理。
1.2.3汽车制造企业财务预算管理
汽车制造企业的财务预算管理工作会涉及到企业的经营成果、企业的现金流量以及企业的整体财务状况等多个方面的内容。因此，在对汽车制造企业进行财务预算管理实施时，需要财会人员对整个企业的收益表、负债表等进行科学、合理、高效的控制和预算。在汽车制造企业内部，通过实施良好的财务预算管理工作，能够更好的帮助企业进行资金的规划和使用，不仅能够确保企业资金使用的安全性，同时还能够使企业资金的利用更加的高效化。财务预算管理能够实时的掌握和控制汽车制造企业内部的资金流动信息，从而提高企业资金流动的科学性，提高企业资金的利用率。
2、汽车制造企业全面预算管理的原则
在汽车制造企业中预算管理的主要原则包括责任制、有效性、经济效益、动态管理和例外管理的原则。责任制原则在汽车制造企业的运用能够对不同的分工范围进行责任制的划分，保障各个环节的质量，各个环节对不同的可控成本进行负责。有效性原则是指对预算的编制要符合规范，所编制的预算内容与汽车的制造过程和工艺相关，防止预算管理失效。在汽车制造企业的预算时要考虑成本和效益的比，争取在最小的成本的前提下得到最好的效益。例外管理的原则主要把注意力放在各种意外情况的发生之上，例如在汽车的零部件的原材料的采购上，要做好价格定位和控制。
3、预算管理的重要性
进行全面的预算管理能够为汽车制造业的员工提供比较好的激励作用，保证员工工作的积极性。预算管理具有的优势在汽车制造企业的合理运用能够激励员工进行积极的工作。在企业的战略目标的指引下，汽车制造企业通过对预算进行编制执行和控制等过程来考评和激励员工，为企业的管理水平的全面提高和经营效率的提高起到积极的推动作用，从而实现企业的最大化价值。全面的预算通过量化的方式来对企业进行各方面的运行现状的反应。这样的反应不仅是简单的收支预算的财务金额的反应，更是一种对资金的合理分配。预算能够对资金的计划、投入、数量以及预期的产出效果做出适当的安排和详细的说明。通过量化的方式，使得企业的上层领导对企业的资金、筹资、财务等都具有比较明确的了解和控制。
4、结语
全面的预算管理的基础是预算的编制，管理的难点在于实际的运行过程中对预算计划的调整和控制，所以要根据实际的情况进行适当的调整和变化。在汽车制造企业中，由于汽车的制造包含着复杂的工艺和制作的流程，所以更应该严密的对预算管理进行执行控制以及编制的过程，保障汽车制造企业的生产质量和效益，并且努力的降低生产成本，促进该行业的健康发展。
参考文献
[1]袁立荣.制造业企业的全面预算管理[J].财税研究，2010，05（03）：25-26.
[2]毛国青.探讨国企全面预算管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，03（01）：06-07.
[3]黄廷政，蒙利，张伟立.关于预算管理基本问题的思考[J].财会通讯，2011，07（18）：52-53.
[4]任翠玉，王莹.基于战略导向的全面预算管理体系构建--以X制造企业为例[J].财务与会计（理财版），2014，（5）：14-16.
[5]王新卫.全面预算管理在汽车零部件行业的运用[J].时代经贸，2014，（4）：7-7.
[6]东风汽车有限公司.基于全价值链的多轴矩阵式预算管理[J].企业管理，2015，（4）：74-76.