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世界上有很多热闹的商学院。但是真正可以称得上安静的商学院，也许只又一处——它在北大朗润园。
19世纪，这里的主人曾是晚清洋务派领导者、恭亲王奕忻。“朗润”之名源自《大唐三藏圣教序》中的“松风水月，未何足比其清华；仙露明珠，讵能方其斯朗润”。1990年代以后，这座古典雅致的四合院，又成为了以林毅夫为首改革派的重要基地。
以北京大学中国经济研究中心（北大国家发展研究院前身）为纽带，周其仁、易纲、张维迎、海闻、巫和懋、胡大源、卢锋、姚洋、李玲、宋国青、汪丁丁杨壮、陈平、平新乔、黄益平、薛兆丰等一批从海外留学的经济学家、管理学家受林毅夫召唤相继加盟，构成这所院子连接庙堂与江湖的特有隋怀。
中国最顶尖的学者政要在这里来来往往，讨论“问策中南海”的大事，但院子的格调却是沉静的，国发院副院长黄益平称其为“最适合做学问的一处地方”。
BiMBA院长陈春花第一次走进这所院子的时候，春花开得正好。“一进这个门，我就已经决定要来了。”她对《中外管理》回忆说，“这所院子太独特了！这个地方的追求和情怀，都可以在这个建筑群里感受得到。”
面对中国问题的人
2018年3月17日，《中外管理》一行走入朗润园拜访陈春花时，恰好赶上了一场京城已久违一冬的曼妙春雪。安静的院子里，雪花洋洋洒洒落了一地，配上红墙绿柱灰瓦的中式庭院，古朴中更显素净，不带半点喧嚣。
因朗润园迎来国发院40周年和BiMBA商学院建院20周年纪念，一群即将征战沙漠的EMBA校友们拉着院长陈春花和《中外管理》摄影师，在雪中万众楼一侧留影。
万众楼的二楼，也正是前年明关于产业政策“世纪之辩”的地方。
陈春花在朗润园的办公室虽不足8平米，却很是温馨：一大面墙的书，雅致的地毯，一角茶几上素美的花和简洁的办公桌。
抬眼就能看到斜对面的朗润园501——姚洋的办公室。这位有着“经济学界梁朝伟”标签的“少帅”现在掌管着北大国发院，它的前两任院长分别是林毅夫和周其仁。不过这位一院之长的“斗室”里，也只有两张不大的办公桌，一个小沙发。除了这些简单的陈设，剩下便是满屋子的书。
两年前，姚洋通过BiMBA“创始老兵”杨壮找到即将卸任新希望联席董事长兼CEO的陈春花，三个人坐下来一起交流。那时候陈春花并不太知道国发院这个“宏观经济中心”里还有个BiMBA商学院。
姚洋不断向她介绍国发院，介绍BiMBA和他对商学的追求，“我们这个地方的特点就是要面对中国问题，你的研究刚好直接面向中国企业，跟我们的调性非常一致”。陈春花很认同，但还没下决定来。姚洋就邀请她来这里看看，做个讲座。
为了“本土造+实战派”陈春花的加人，姚洋按惯例在国发院里组织了一个会。从林毅夫当年创始中国经济研究中心开始，朗润园的传统就是纯海归、纯学术，有人因此就提出不同意见。姚洋其实并不知道陈春花在管理学界及企业界的名气，但他坚持BiMBA需要这样一个学术出身，又做过企业的人———如稻盛和夫所主张的：用最基本的道理，去判断看起来很复杂的事务。
好在一向开明爽朗的“前院长”周其仁非常支持，他表示国发院需要改变，特别是商科教育总要一些在前沿做过实践的人。“最后证明这是非常好的决策，陈春花来了对我们整个商学院改变非常大！”姚洋告诉《中外管理》。
其实陈春花更早认识中国经济研究中心，是因为后来创办了北大汇丰商学院的海闻。他在汇丰商学院打出来的口号是“最像军队的商学院”、“商界的黄埔军校”。
虽同是北大，但与汇丰、光华不同，陈春花很喜欢这所院子和院子里正在做的事。“这里的老师是真要解决问题的。从他们的研究所体现出来的，跟我自己的学术追求很一致。就像现在这样在这里安静地做，让学生体现出安静的气质，找到‘大我’和小我’的平衡，真正地推动进步。”
这之后不久，陈春花就搬进了朗润园主院北边的一间办公室，履任北大国发院BiMBA商学院院长一职，与联席院长杨壮一起搭档。她在院子里主讲最受BiMBA学员欢迎的课程“巨变时代的组织管理”。
有一天，林毅夫专门发邮件给陈春花，关心她到朗润园之后是否习惯。在林毅夫的办公室里，他畅谈自己的新结构经济学和对中国经济的理性乐观，为了让陈春花更好地理解自己的研究，还细心地告诉对方先从哪一本书开始阅读，还特别介绍了整体的结构。
过了一段时间，林毅夫又约她一起交流实体企业的情况，聊到中国企业和实体企业发展所遭遇的挑战。陈春花的一套丛书刚好出版，就把书带到他的办公室。想不到，林老师请她在每一本书上都签好名字。
各种因缘巧合在这里有令^意想不到的交集。早在陈春花辅佐新希望少帅刘畅做企业之前，刘畅的父亲刘永好就曾接受林毅夫的建议，送刘畅到北大国发院读EMBA，由周其仁指导她写论文。多年后陈春花又来此任教。
历史如冥冥中注定，让号称“第六代知识分子”朗润学者的家国情怀势必落到行动中来，从庙堂走到江湖，与中国最生动的企业实践相联。
没钱的经济学家
1993年，林毅夫作为第一个留洋回国的经济学博士，和易纲、海闻等青年经济学者一并开创了他们的研究事业，也为日后的北大国发院奠定了基础。
正是“小平南巡”之后，国家提出了“改革开放胆子要大一些”，让这些海归热血青年强烈感到中国将进入一个截然不同的深层次改革阶段。他们期待能在这一轮走向市场经济的历史大潮中，学以致用为改革提供影响决策的理论和建议。
林毅夫、易纲等人分别从北京、美國和英国赶赴海南参加一个经济学研讨会，并在那里一起决定，要办一个独立于政府，专门吸收归国学者进行研究和教学的机构。
在时任北大校长吴树青的拍板下，这个大胆自称“要迎接经济学家世纪”的研究机构在1994年明正式成立。它的名字“中国经济研究中心”日后在中国改革史中留下了浓重笔墨。当时的创始者、中心主任林毅夫、副主任易纲，和海闻、张维迎、张帆、余明德一起被称为创院“六君子”。 张帆后来对媒体回忆刚加人中心的情形：“第一天，余明德给了我一辆特别破的自行车，我们—起骑着自行车就去打扫卫生了。”
林毅夫决心“要给这些从国外回来的年轻人一个不为五斗米折腰的地方”，从场地、人员、宿舍都一手操办，但面对的最大困难是找人和找钱。
黄益平彼时尚未加入中心，却因为参加世界银行一个为期三个月的交流项目从美国短暂回国，得以见证到这一段弥足珍贵的历史。他清楚记得当年这拨美英回国经济学骄子们的艰苦创业环境：“他们在地学楼—层占了两间半房间，大一点的一间做教授们共用的办公室，小一点的一间是三位行政人员的办公室，朝北较暗的半间算是会客室。”
林毅夫通过自己的国际影响力和运作能力向美国福特基金会、世界银行等争取到了资金支持，随后与同事们开始着手选新办公地，很陕看中了北大的朗润园。
那时候朗润园还很破败，园外还住着22户人家：有养鸽子的，理发的，还有卖肉的。古屋扩建、周边百姓动迁都将耗费巨资。林毅夫冲在前方，筹款是他的主要工作之一。
当胡大源回国时，很多人认为中心不可能长久：“等你们的钱花没了’就哪来哪去！”
很陕为期五年的福特基金会资金支持在1999年到期。林毅夫希望最后能给一笔捐赠。两边谈来谈去，对方表态最多只能给20万人民币。基金会总部来人，林毅夫气得闭门不见。姚洋负责了接待，基金会驻京办人员直言相告：“你要么拿，要么没有，就是20万，最后一次了。”
一分钱难倒英雄汉。于是机敏的周其仁率先提议办商学院，“靠自己的力量产生收入”。但是院里一群经济学家，没有一个人有办商学院的经验。一开始他们想做成纯粹独立的商学院，后来感觉离开北大做有难度，就设法请回了同样有留洋背景的管理学博士梁能。
逼出来的国际化
林毅夫、易纲、周其仁力主在中心办MBA。然而，摆在眼前的一个棘手问题是，在国内达到国际标准的MBA师资奇缺，并且短期内难以改变。实际上直到1999年美国芝加哥大学盖尔·约翰逊教授来北京访问时，中心的老师也只有十几名、行政人员六名。
1994年留学回到国内的博士还很少，全国共回来10个，北大中国经济中心就占了6个；到第二年全国有20个，这里占了12个，1998年底，这里已经是一个传奇，聚集了一批国外回来的大师，低调且神秘。他们相信这里是研究中国问题最好的地方。
那时候万众楼还没有扩建，原来致福轩大教室是办公室和资料室，最后的一排分别是梁能、胡大源、周其仁、海闻、林毅夫、宋国青老师的办公室。
经过深思熟虑，他们提出了一个大胆的设想：采取跨国合作、联合办学的方式解决师资难题。
当时，中国的改革开放已走到第20个年头，市场经济体制进一步深化。这些“留洋派”敏锐感觉到，精通现代管理理论、技能的高级管理人才将成为决定市场竞争成败的关键；而随着WTO的临近，中国也迫切需要培养大量具有国际化视野、熟悉国际市场运行规则的高层经管人才。
他们了解美国MBA教育的成熟度，借助对方可弥补国内教授商业实践的不足，使国内MBA教育迅速与国际标准商业理念、话语体系接轨；但同时美国教授熟悉的是美国的商业社会，绝大部分课堂案例也都是美国的，拿到中国难免水土不服。而这批北大海归博士既懂中国的国情，又熟知国外商学院的运作模式，他们的特殊背景可弥补美国的不足。
恰在此时，美国的商学院也在积极拓展国际合作，其中的26所大学商学院形成了一个教育联盟，他们尤其希望开垦极具潜力的中国市场。杨壮当时是联盟大学之一的纽约福坦莫大学商学院教师，他向教育联盟领导者安东教授提议：在中国办学一定争取与北大合作。
最终，在易纲教授的牵引下，二十六校联盟与北大中国经济研究中心一拍即合，签订了合作办学协议，易纲和胡大源直接参加了谈判细节。
杨壮当时对北大的笃信既来自于自己北大人的情怀，也来自于他认为：“一所优秀的商学院首先要有灵魂。国际商学院发展要有具有人文历史底蕴的大学作为依托。”
而中美合作办学，MBA全英文授课、美方颁发证书，也使得这所商学院起点很高，“国际化成为其与生俱来的基因”。
当时的国际间合作，中方是弱势方。易纲谈判能力很强，他坚决要求国内与国外教员在薪酬上保持一致。最好的筹码就是合作双方比拼学术成果：林毅夫当时已经在学术界独树一帜，美国的学者都敬他三分，胡大源的“北京空气中的颗粒物研究”在国内外也都很罕见。
至此朗润园里诞生了中国第一个经国务院学位办批准的中外合办国际MBA项目。一群经济学家在当时颇具影响力的《中国青年报》头版上登出了“上北大，拿美国MBA”这样轰动一时的新闻，消息稿直接出自周其仁、易纲之手。1998年美国总统克林顿访问北大之际，北大BiMBAtg籍此正式成立。
此后，这个为国家改革发展提供政策咨询的院子，也开始了自己创办最好的国际化商学院。
中国最好的国际商学院
胡大源、杨壮、梁能，是BiMBA的第一代直接操盘者。
梁能是沃顿商学院硕士和印第安纳大学国际商务博士，他和胡大源一起作为中方代表负责日常管理及聘请中方教授。杨壮作为福坦莫大学委派过来的管理学教授，很长—段时间里过着空中飞人生活，辗转在北大朗润园——机场——纽约校园的三点一线上。
温良儒雅的杨壮是北大西语系高材生，社科院新闻硕士，普林斯顿大学威尔逊学院的公管與国关硕士，还是哥伦比亚大学的社会学硕士和管理学博士。他在2001年起创办BiMBA至2008年正式进入北大国发院，—直以美方院长和管理学教授的身份参与BiMBA的商学院构建。
胡大源作为肯塔基大学经济学博士接手了商学院管理，为了院子里_群知识分子的生计牺牲甚巨，十几年没有发表过一篇学术文章。而这十几年恰恰是他的研究领域环境问题、土地问题等研究成果增长最快的时期。 BiMBA后来又兴办了EMBA。有几年，胡大源坚持亲自参加所有EMBA学员的面试。从课程设置到学生服务管理成效斐然，来到朗润园的学员对这里的教学质量之高交口赞誉。
香港的马浩在一次创业课程的救场后与BiMBA结缘，从此被胡大源频频以兼职外教身份喊来上课。马浩自嘲在“商学院呆了十几年，已经非常势利眼”，如果不是在鸟语花香的朗润园，还真不—定甘愿驻足。
对创业有点上瘾的梁能后来转战上海，为中欧国际工商学院开疆拓土。于是，马浩成为接管EMBA项目的人选。当时也还在香港科大兼职的林毅夫专门约马浩面谈，两人在清水湾西贡一小馆吃了条清蒸鱼，事情就定了。马浩回忆这段经历时调侃：“毅夫出马跟你谈话的时候，基本上就不再是你来不来的问题，而是你说服自己是明天来还是后天来的问题。”
2008年，中国经济研究中心正式改名为国家发展研究院，来自欧洲鲁汶大学的弗拉瑞克商学院成为BiMBA新的合作方。也在那一年，林毅夫被任命为世界银行高级副行长兼首席经济学家。
面对国内商学院雨后春笋一般井喷，及其越来越激烈的竞争和挑战，林毅夫和周其仁找杨壮谈话，希望他能够正式加入北大，和国发院一起发展壮大商学院的管理升级。林毅夫向杨壮讲述中国经济发展的前景，断定未来中国经济发展速度将给管理学发展带来巨大机会。
应了马浩之语，杨壮第二年就正式入职国发展院成为全职教授，同时与胡大源搭档担任BiMBA的联席院长。之后的两年中，周其仁每每在朗润园见到他，总是关心又不乏诙谐地问：“怎么样政委？和胡司令沟通如何？”
胡大源、杨壮二位院长对西点军校都有不可抑制的好感，胡大源是出于对军事战略的由衷喜好，杨壮则是對西点的领导力培养极力推崇。由于他们二人的多方努力，促成了BiMBA与西点的定期交流。
杨壮在朗润园里主讲领导力，但更多时候他的游学课遍布世界各地：美国、韩国、新加坡、德国、英国、法国、日本、瑞士、以色列，印度……
后来成长为知名投资人的2006级EMBA学员吴敏文，是参加国际游学项目次数最多的校友，几乎每年不落。他跟随杨壮走遍了了欧亚非洲的十几个国家，他对《中外管理》说：“不断参加游学是开拓视野的过程，也是企业逐渐走向国际化的过程。”
林毅夫在世行工作的4年，每年5月杨壮都会带北大国际EMBA毕业班去世行参观，可谓北大国际最具特色的美国游学项目。而无论多忙，林毅夫也总会想法设法安排时间和学员见面，分享最新的思想和观点。
后来，胡大源淡出商学院管理一线。从经济中心喊长起来的张黎与姚洋—起赴任，做得风生水起。姚洋对《中外管理》总结这20年的摸索：“走出了一条经济学家办管理学院自己的路”，“世界这么大，中国这么大，总有一些人会觉得我应该学一点经济学，特别是EMBA”。
2014年，《福布斯》中文版的商学院排名中，BiMBA的全职班排名第一，在职班排名第二，EMBA校友满意度全国第一。马浩评价：这里虽然由一帮经济学家发起，但却是国内少有的真正按照商学院逻辑来办MBA、EMBA的商学院。这与几位直接操盘者的眼界、胸襟和素养是分不开的。
和而不同的家国情怀
今天即将迎来国发院25周岁和BiMBA20周岁的朗润园，在一些青年学者心中已经有了“经济学界麦加”的地位。这座被诺贝尔经济学奖获得者詹姆斯·莫里斯评价为全世界最漂亮的院子，也足以称得上中国最好的经济学研究机构。
当年的创始“六君子”，已是经济学家中最闪耀的一代。创始人林毅夫担任过世行副行长；周其仁在中国农村家庭联产承包、电信、医疗、城镇化等多个领域的改革中频频发声；海闻担任过北京大学校长助理、副校长；易纲则新任中国人民银行行长……
他们虽各有发展路径，但—直没有脱离国发院，朗润园的庭院里依旧保留着他们的办公室。2016年陈春花加盟后，这里更是大师济济，经济学家、管理学家汇聚一堂。
林毅夫的中国经济专题，张维迎的博弈与社会，周其仁的中国改革专题，汪丁丁的行为经济学、经济学思想史，黄益平的货币银行学，姚洋的中国经济现状与前瞻，卢锋的开放宏观经济学，薛兆丰的国家发展系列讲座……这些课程都代表了中国顶尖经济学课堂的水准。
管理学课呢，从陈春花的巨变时代的组织管理，杨壮的国际游学，Avidjemison的并购战略，宫玉振、胡大源探索困境中决策与战略的赤水、孟良崮现地教学，到曾国藩的管理方略，张黎的国内企业实地考察课，也都各具特色。
随着近几年的变化，BiMBA也创新了诸多包括互联网企业创新、大数据和大健康方面的课程。北大国际教务部主任杜桂英说：“如果说2004年以前，北大国际BiMBA商学院最重要的工作是把美国商学院国际化的思想、理论、理念体系化带进来，那么2004年以后就出现了更多本土化的融合与创新。”
置身于国发院这一极具理想主义色彩的国家智库里，BiMBA不同于一般商学院的独特气质也在院子里的一草一木中、一言一行中呈现。
2014年张维迎卸任北大光华管理学院院长后，在国发院邀请下又回到了朗润园。再回到院子里，与林毅夫距离近了，可两人观点却一点没变近。
这两位知名经济学家的争论由来已久，早在21年前就因国企改革的方向引燃，其后又隔空就中国经济增长和经济发展政府该不该干预的问题几次交锋。
2016年下半年，两人又为产业政策——到底企业家需不需要产业政策，产业政策对经济的作用又是什么争论了多次。黄益平后来建议，索性坐下来面对面讨论。两人欣然同意，所谓君子之争，和而不同。周其仁和姚洋提议进行公开辩论，结果这次“世纪之辩”吸引了五、六十万观众直播围观，轰动了整个学术界。
经济学家的宏观纷争，管理学家的微观视角自然不会被忽略。人们逼问陈春花参不参加，你的态度是什么。陈春花说：我们搞管理的很简单，肯定是有产业政策我就去走产业政策，有市场经济我就去往市场经济靠，哪个有用就用哪个，用实践去检验。“我们要承认的是，过去40年的的确确是国家帮助了中国企业家，没有政策一定没有中国的企业家。”陈春花中肯地说。 今年3月，就在林张二人大辩论的同一个地方——万众楼二楼，周其仁在这里给2017EMBA班的同学上“成本的博弈”课，以大师级的深入浅出幽默阐述了中国与成本博弈里的取胜之道。
周其仁说：“过去40年的中国故事，正是大规模的降低体制成本，增加了中国在全球的比较优势，实现了持续高速增长；但今天中国经济体量已成‘大象’，成本压力大升，不可能永远维持后发优势，改革需要再出发。”
他在前面讲，胡大源、薛兆丰就在教室最后排旁听。北大的国发院课堂向来是最为开放的，一些BiMBA的往届校友也来听课。如2007级EMBA校友、从事体育投资的足球迷武雪松对《中外管理》说：“他们能够保持一定距离，有技巧地进行批判的同时，又提供可行的方案。这些教授的家国情怀传递在宏观经济和商学院里的灵魂就是：大家不是一群乌合之众，是有着共同价值观；我们是一群价值观驱动的人，不是一群利益驱动的人。”
不是培养，而是唤醒
陈春花来了朗润园以后，很赞同北大校长林建华“学者就是大学”、“校园也是教育”的观点。在这所院子里，商学院这个通常被最为功利的地方，和经济学家经世济民隋怀的结合，重新定义了商学的内涵。
“在這个院子当中，无论你在商界怎样浮躁，怎样不同，但来到这个院子时你会发现你要沉静下来。这时你会发现你很渺小，你把自己放在这个空间里，融化这个地方，才可以放下来，听进去。”陈春花对《中外管理》说。
因为太过低调，很多人在知道BiMBA的名字之前，先有耳闻的常常是这家商学院与众不同的地理位置，为此还留下了一个有趣的段子：一位慕名BiMBA商学院的同学，跑来面试。面试完了却很困惑：说好的亭台楼阁、王子后院，怎么一个没见？原来他是稀里糊涂误进了光华管理学院的大楼。
不同于很多商学院“以与谁同班为荣”，朗润园“以与谁为师为荣”。“院子”、“大师”，是这家商学院的独特标签。
至今这家商学院的老师不过50人，每年的EMBA班学生规模不超过100人，MBA不超过200人，正如姚洋所说：“我们就是追求工匠精神，做‘小而美’”。
贯穿这一理念，陈春花来了就提出建立“—对一”导师制，为所有MBA、EMBA班同学“一对一”配备校外导师。陈春花以为这至少要过两年才能实现，结果因这院子的情怀、影响力，结果一年就实现了。这些导师50%来源于往届校友，50%来源于校外，但全部是企业实战者，学生的反馈非常好。
陈春花相信：“这种陪伴是商学教育中很重要的一件事情”。很多上商学院的人是因为出现困惑，希望通过读商学院重新定位，解除困惑。也就是陈春花所反复说的“回来反思”想清楚了再去做人生选择。
她强调BiMBA的作用不是培养企业家，甚至不是培养企业家精神，而是“唤醒”，是“反思”和“激发”。“商学院的教育有两个最重要的部分，一部分是塑造你对管理和经济的基本素养；另一部分是我们去唤醒你对于你自己内在潜能的理解，唤醒你内在的企业家精神。我们并不是培养你，你内在一定是有这些，只是一直没被唤醒。”
20年来，这里培养出了3000名MBA、2000名EMBA毕业生，无数学子的企业家精神在这里被唤醒，激发，在这里反思。他们回到社会上有所成后，很多又回到朗润园反哺这所院子，将企业实践的精华带回课堂。
更多的BiMBA学员在这里走向创业。这对传统的老板思维冲击当然很大。但陈春花风轻云淡：“绩效不再从内部的角色固化和分工而来，刚性的组织结构彻底改变。现在老板或经理人的角色之分越来越淡，商学院的重心变为怎样培养具有面向未来的能力和面向有行动能力的人。”重要的既不是老板和经理人的角色差别，和他们天然迥异的价值取向，而是他们如何在BiMBA共同唤醒自己内心的企业家精神。
20多年间，院子培养出了3000名MBA、2000名EMBA。众多在这里被唤醒企业家精神的人将经济与管理、宏观与微观结合，以归属于此的使命情怀走向行动。
为此BiMBA一直自我定位为：“智库中的商学院”。这是张黎最先提出的宣传语，陈春花来了以后又加入“中西合璧，知行合一”。她个人多年做企业的实践生动诠释了“知行合一”这四个字，也与北大、国发院“中西合璧”的家国精神一脉相承。
雪中朗润园，在宁静中映衬出的，是学子们清澈的笑声。
责任编辑：杨光
19世纪，这里的主人曾是晚清洋务派领导者、恭亲王奕忻。“朗润”之名源自《大唐三藏圣教序》中的“松风水月，未何足比其清华；仙露明珠，讵能方其斯朗润”。1990年代以后，这座古典雅致的四合院，又成为了以林毅夫为首改革派的重要基地。
以北京大学中国经济研究中心（北大国家发展研究院前身）为纽带，周其仁、易纲、张维迎、海闻、巫和懋、胡大源、卢锋、姚洋、李玲、宋国青、汪丁丁杨壮、陈平、平新乔、黄益平、薛兆丰等一批从海外留学的经济学家、管理学家受林毅夫召唤相继加盟，构成这所院子连接庙堂与江湖的特有隋怀。
中国最顶尖的学者政要在这里来来往往，讨论“问策中南海”的大事，但院子的格调却是沉静的，国发院副院长黄益平称其为“最适合做学问的一处地方”。
BiMBA院长陈春花第一次走进这所院子的时候，春花开得正好。“一进这个门，我就已经决定要来了。”她对《中外管理》回忆说，“这所院子太独特了！这个地方的追求和情怀，都可以在这个建筑群里感受得到。”
面对中国问题的人
2018年3月17日，《中外管理》一行走入朗润园拜访陈春花时，恰好赶上了一场京城已久违一冬的曼妙春雪。安静的院子里，雪花洋洋洒洒落了一地，配上红墙绿柱灰瓦的中式庭院，古朴中更显素净，不带半点喧嚣。
因朗润园迎来国发院40周年和BiMBA商学院建院20周年纪念，一群即将征战沙漠的EMBA校友们拉着院长陈春花和《中外管理》摄影师，在雪中万众楼一侧留影。
万众楼的二楼，也正是前年明关于产业政策“世纪之辩”的地方。
陈春花在朗润园的办公室虽不足8平米，却很是温馨：一大面墙的书，雅致的地毯，一角茶几上素美的花和简洁的办公桌。
抬眼就能看到斜对面的朗润园501——姚洋的办公室。这位有着“经济学界梁朝伟”标签的“少帅”现在掌管着北大国发院，它的前两任院长分别是林毅夫和周其仁。不过这位一院之长的“斗室”里，也只有两张不大的办公桌，一个小沙发。除了这些简单的陈设，剩下便是满屋子的书。
两年前，姚洋通过BiMBA“创始老兵”杨壮找到即将卸任新希望联席董事长兼CEO的陈春花，三个人坐下来一起交流。那时候陈春花并不太知道国发院这个“宏观经济中心”里还有个BiMBA商学院。
姚洋不断向她介绍国发院，介绍BiMBA和他对商学的追求，“我们这个地方的特点就是要面对中国问题，你的研究刚好直接面向中国企业，跟我们的调性非常一致”。陈春花很认同，但还没下决定来。姚洋就邀请她来这里看看，做个讲座。
为了“本土造+实战派”陈春花的加人，姚洋按惯例在国发院里组织了一个会。从林毅夫当年创始中国经济研究中心开始，朗润园的传统就是纯海归、纯学术，有人因此就提出不同意见。姚洋其实并不知道陈春花在管理学界及企业界的名气，但他坚持BiMBA需要这样一个学术出身，又做过企业的人———如稻盛和夫所主张的：用最基本的道理，去判断看起来很复杂的事务。
好在一向开明爽朗的“前院长”周其仁非常支持，他表示国发院需要改变，特别是商科教育总要一些在前沿做过实践的人。“最后证明这是非常好的决策，陈春花来了对我们整个商学院改变非常大！”姚洋告诉《中外管理》。
其实陈春花更早认识中国经济研究中心，是因为后来创办了北大汇丰商学院的海闻。他在汇丰商学院打出来的口号是“最像军队的商学院”、“商界的黄埔军校”。
虽同是北大，但与汇丰、光华不同，陈春花很喜欢这所院子和院子里正在做的事。“这里的老师是真要解决问题的。从他们的研究所体现出来的，跟我自己的学术追求很一致。就像现在这样在这里安静地做，让学生体现出安静的气质，找到‘大我’和小我’的平衡，真正地推动进步。”
这之后不久，陈春花就搬进了朗润园主院北边的一间办公室，履任北大国发院BiMBA商学院院长一职，与联席院长杨壮一起搭档。她在院子里主讲最受BiMBA学员欢迎的课程“巨变时代的组织管理”。
有一天，林毅夫专门发邮件给陈春花，关心她到朗润园之后是否习惯。在林毅夫的办公室里，他畅谈自己的新结构经济学和对中国经济的理性乐观，为了让陈春花更好地理解自己的研究，还细心地告诉对方先从哪一本书开始阅读，还特别介绍了整体的结构。
过了一段时间，林毅夫又约她一起交流实体企业的情况，聊到中国企业和实体企业发展所遭遇的挑战。陈春花的一套丛书刚好出版，就把书带到他的办公室。想不到，林老师请她在每一本书上都签好名字。
各种因缘巧合在这里有令^意想不到的交集。早在陈春花辅佐新希望少帅刘畅做企业之前，刘畅的父亲刘永好就曾接受林毅夫的建议，送刘畅到北大国发院读EMBA，由周其仁指导她写论文。多年后陈春花又来此任教。
历史如冥冥中注定，让号称“第六代知识分子”朗润学者的家国情怀势必落到行动中来，从庙堂走到江湖，与中国最生动的企业实践相联。
没钱的经济学家
1993年，林毅夫作为第一个留洋回国的经济学博士，和易纲、海闻等青年经济学者一并开创了他们的研究事业，也为日后的北大国发院奠定了基础。
正是“小平南巡”之后，国家提出了“改革开放胆子要大一些”，让这些海归热血青年强烈感到中国将进入一个截然不同的深层次改革阶段。他们期待能在这一轮走向市场经济的历史大潮中，学以致用为改革提供影响决策的理论和建议。
林毅夫、易纲等人分别从北京、美國和英国赶赴海南参加一个经济学研讨会，并在那里一起决定，要办一个独立于政府，专门吸收归国学者进行研究和教学的机构。
在时任北大校长吴树青的拍板下，这个大胆自称“要迎接经济学家世纪”的研究机构在1994年明正式成立。它的名字“中国经济研究中心”日后在中国改革史中留下了浓重笔墨。当时的创始者、中心主任林毅夫、副主任易纲，和海闻、张维迎、张帆、余明德一起被称为创院“六君子”。 张帆后来对媒体回忆刚加人中心的情形：“第一天，余明德给了我一辆特别破的自行车，我们—起骑着自行车就去打扫卫生了。”
林毅夫决心“要给这些从国外回来的年轻人一个不为五斗米折腰的地方”，从场地、人员、宿舍都一手操办，但面对的最大困难是找人和找钱。
黄益平彼时尚未加入中心，却因为参加世界银行一个为期三个月的交流项目从美国短暂回国，得以见证到这一段弥足珍贵的历史。他清楚记得当年这拨美英回国经济学骄子们的艰苦创业环境：“他们在地学楼—层占了两间半房间，大一点的一间做教授们共用的办公室，小一点的一间是三位行政人员的办公室，朝北较暗的半间算是会客室。”
林毅夫通过自己的国际影响力和运作能力向美国福特基金会、世界银行等争取到了资金支持，随后与同事们开始着手选新办公地，很陕看中了北大的朗润园。
那时候朗润园还很破败，园外还住着22户人家：有养鸽子的，理发的，还有卖肉的。古屋扩建、周边百姓动迁都将耗费巨资。林毅夫冲在前方，筹款是他的主要工作之一。
当胡大源回国时，很多人认为中心不可能长久：“等你们的钱花没了’就哪来哪去！”
很陕为期五年的福特基金会资金支持在1999年到期。林毅夫希望最后能给一笔捐赠。两边谈来谈去，对方表态最多只能给20万人民币。基金会总部来人，林毅夫气得闭门不见。姚洋负责了接待，基金会驻京办人员直言相告：“你要么拿，要么没有，就是20万，最后一次了。”
一分钱难倒英雄汉。于是机敏的周其仁率先提议办商学院，“靠自己的力量产生收入”。但是院里一群经济学家，没有一个人有办商学院的经验。一开始他们想做成纯粹独立的商学院，后来感觉离开北大做有难度，就设法请回了同样有留洋背景的管理学博士梁能。
逼出来的国际化
林毅夫、易纲、周其仁力主在中心办MBA。然而，摆在眼前的一个棘手问题是，在国内达到国际标准的MBA师资奇缺，并且短期内难以改变。实际上直到1999年美国芝加哥大学盖尔·约翰逊教授来北京访问时，中心的老师也只有十几名、行政人员六名。
1994年留学回到国内的博士还很少，全国共回来10个，北大中国经济中心就占了6个；到第二年全国有20个，这里占了12个，1998年底，这里已经是一个传奇，聚集了一批国外回来的大师，低调且神秘。他们相信这里是研究中国问题最好的地方。
那时候万众楼还没有扩建，原来致福轩大教室是办公室和资料室，最后的一排分别是梁能、胡大源、周其仁、海闻、林毅夫、宋国青老师的办公室。
经过深思熟虑，他们提出了一个大胆的设想：采取跨国合作、联合办学的方式解决师资难题。
当时，中国的改革开放已走到第20个年头，市场经济体制进一步深化。这些“留洋派”敏锐感觉到，精通现代管理理论、技能的高级管理人才将成为决定市场竞争成败的关键；而随着WTO的临近，中国也迫切需要培养大量具有国际化视野、熟悉国际市场运行规则的高层经管人才。
他们了解美国MBA教育的成熟度，借助对方可弥补国内教授商业实践的不足，使国内MBA教育迅速与国际标准商业理念、话语体系接轨；但同时美国教授熟悉的是美国的商业社会，绝大部分课堂案例也都是美国的，拿到中国难免水土不服。而这批北大海归博士既懂中国的国情，又熟知国外商学院的运作模式，他们的特殊背景可弥补美国的不足。
恰在此时，美国的商学院也在积极拓展国际合作，其中的26所大学商学院形成了一个教育联盟，他们尤其希望开垦极具潜力的中国市场。杨壮当时是联盟大学之一的纽约福坦莫大学商学院教师，他向教育联盟领导者安东教授提议：在中国办学一定争取与北大合作。
最终，在易纲教授的牵引下，二十六校联盟与北大中国经济研究中心一拍即合，签订了合作办学协议，易纲和胡大源直接参加了谈判细节。
杨壮当时对北大的笃信既来自于自己北大人的情怀，也来自于他认为：“一所优秀的商学院首先要有灵魂。国际商学院发展要有具有人文历史底蕴的大学作为依托。”
而中美合作办学，MBA全英文授课、美方颁发证书，也使得这所商学院起点很高，“国际化成为其与生俱来的基因”。
当时的国际间合作，中方是弱势方。易纲谈判能力很强，他坚决要求国内与国外教员在薪酬上保持一致。最好的筹码就是合作双方比拼学术成果：林毅夫当时已经在学术界独树一帜，美国的学者都敬他三分，胡大源的“北京空气中的颗粒物研究”在国内外也都很罕见。
至此朗润园里诞生了中国第一个经国务院学位办批准的中外合办国际MBA项目。一群经济学家在当时颇具影响力的《中国青年报》头版上登出了“上北大，拿美国MBA”这样轰动一时的新闻，消息稿直接出自周其仁、易纲之手。1998年美国总统克林顿访问北大之际，北大BiMBAtg籍此正式成立。
此后，这个为国家改革发展提供政策咨询的院子，也开始了自己创办最好的国际化商学院。
中国最好的国际商学院
胡大源、杨壮、梁能，是BiMBA的第一代直接操盘者。
梁能是沃顿商学院硕士和印第安纳大学国际商务博士，他和胡大源一起作为中方代表负责日常管理及聘请中方教授。杨壮作为福坦莫大学委派过来的管理学教授，很长—段时间里过着空中飞人生活，辗转在北大朗润园——机场——纽约校园的三点一线上。
温良儒雅的杨壮是北大西语系高材生，社科院新闻硕士，普林斯顿大学威尔逊学院的公管與国关硕士，还是哥伦比亚大学的社会学硕士和管理学博士。他在2001年起创办BiMBA至2008年正式进入北大国发院，—直以美方院长和管理学教授的身份参与BiMBA的商学院构建。
胡大源作为肯塔基大学经济学博士接手了商学院管理，为了院子里_群知识分子的生计牺牲甚巨，十几年没有发表过一篇学术文章。而这十几年恰恰是他的研究领域环境问题、土地问题等研究成果增长最快的时期。 BiMBA后来又兴办了EMBA。有几年，胡大源坚持亲自参加所有EMBA学员的面试。从课程设置到学生服务管理成效斐然，来到朗润园的学员对这里的教学质量之高交口赞誉。
香港的马浩在一次创业课程的救场后与BiMBA结缘，从此被胡大源频频以兼职外教身份喊来上课。马浩自嘲在“商学院呆了十几年，已经非常势利眼”，如果不是在鸟语花香的朗润园，还真不—定甘愿驻足。
对创业有点上瘾的梁能后来转战上海，为中欧国际工商学院开疆拓土。于是，马浩成为接管EMBA项目的人选。当时也还在香港科大兼职的林毅夫专门约马浩面谈，两人在清水湾西贡一小馆吃了条清蒸鱼，事情就定了。马浩回忆这段经历时调侃：“毅夫出马跟你谈话的时候，基本上就不再是你来不来的问题，而是你说服自己是明天来还是后天来的问题。”
2008年，中国经济研究中心正式改名为国家发展研究院，来自欧洲鲁汶大学的弗拉瑞克商学院成为BiMBA新的合作方。也在那一年，林毅夫被任命为世界银行高级副行长兼首席经济学家。
面对国内商学院雨后春笋一般井喷，及其越来越激烈的竞争和挑战，林毅夫和周其仁找杨壮谈话，希望他能够正式加入北大，和国发院一起发展壮大商学院的管理升级。林毅夫向杨壮讲述中国经济发展的前景，断定未来中国经济发展速度将给管理学发展带来巨大机会。
应了马浩之语，杨壮第二年就正式入职国发展院成为全职教授，同时与胡大源搭档担任BiMBA的联席院长。之后的两年中，周其仁每每在朗润园见到他，总是关心又不乏诙谐地问：“怎么样政委？和胡司令沟通如何？”
胡大源、杨壮二位院长对西点军校都有不可抑制的好感，胡大源是出于对军事战略的由衷喜好，杨壮则是對西点的领导力培养极力推崇。由于他们二人的多方努力，促成了BiMBA与西点的定期交流。
杨壮在朗润园里主讲领导力，但更多时候他的游学课遍布世界各地：美国、韩国、新加坡、德国、英国、法国、日本、瑞士、以色列，印度……
后来成长为知名投资人的2006级EMBA学员吴敏文，是参加国际游学项目次数最多的校友，几乎每年不落。他跟随杨壮走遍了了欧亚非洲的十几个国家，他对《中外管理》说：“不断参加游学是开拓视野的过程，也是企业逐渐走向国际化的过程。”
林毅夫在世行工作的4年，每年5月杨壮都会带北大国际EMBA毕业班去世行参观，可谓北大国际最具特色的美国游学项目。而无论多忙，林毅夫也总会想法设法安排时间和学员见面，分享最新的思想和观点。
后来，胡大源淡出商学院管理一线。从经济中心喊长起来的张黎与姚洋—起赴任，做得风生水起。姚洋对《中外管理》总结这20年的摸索：“走出了一条经济学家办管理学院自己的路”，“世界这么大，中国这么大，总有一些人会觉得我应该学一点经济学，特别是EMBA”。
2014年，《福布斯》中文版的商学院排名中，BiMBA的全职班排名第一，在职班排名第二，EMBA校友满意度全国第一。马浩评价：这里虽然由一帮经济学家发起，但却是国内少有的真正按照商学院逻辑来办MBA、EMBA的商学院。这与几位直接操盘者的眼界、胸襟和素养是分不开的。
和而不同的家国情怀
今天即将迎来国发院25周岁和BiMBA20周岁的朗润园，在一些青年学者心中已经有了“经济学界麦加”的地位。这座被诺贝尔经济学奖获得者詹姆斯·莫里斯评价为全世界最漂亮的院子，也足以称得上中国最好的经济学研究机构。
当年的创始“六君子”，已是经济学家中最闪耀的一代。创始人林毅夫担任过世行副行长；周其仁在中国农村家庭联产承包、电信、医疗、城镇化等多个领域的改革中频频发声；海闻担任过北京大学校长助理、副校长；易纲则新任中国人民银行行长……
他们虽各有发展路径，但—直没有脱离国发院，朗润园的庭院里依旧保留着他们的办公室。2016年陈春花加盟后，这里更是大师济济，经济学家、管理学家汇聚一堂。
林毅夫的中国经济专题，张维迎的博弈与社会，周其仁的中国改革专题，汪丁丁的行为经济学、经济学思想史，黄益平的货币银行学，姚洋的中国经济现状与前瞻，卢锋的开放宏观经济学，薛兆丰的国家发展系列讲座……这些课程都代表了中国顶尖经济学课堂的水准。
管理学课呢，从陈春花的巨变时代的组织管理，杨壮的国际游学，Avidjemison的并购战略，宫玉振、胡大源探索困境中决策与战略的赤水、孟良崮现地教学，到曾国藩的管理方略，张黎的国内企业实地考察课，也都各具特色。
随着近几年的变化，BiMBA也创新了诸多包括互联网企业创新、大数据和大健康方面的课程。北大国际教务部主任杜桂英说：“如果说2004年以前，北大国际BiMBA商学院最重要的工作是把美国商学院国际化的思想、理论、理念体系化带进来，那么2004年以后就出现了更多本土化的融合与创新。”
置身于国发院这一极具理想主义色彩的国家智库里，BiMBA不同于一般商学院的独特气质也在院子里的一草一木中、一言一行中呈现。
2014年张维迎卸任北大光华管理学院院长后，在国发院邀请下又回到了朗润园。再回到院子里，与林毅夫距离近了，可两人观点却一点没变近。
这两位知名经济学家的争论由来已久，早在21年前就因国企改革的方向引燃，其后又隔空就中国经济增长和经济发展政府该不该干预的问题几次交锋。
2016年下半年，两人又为产业政策——到底企业家需不需要产业政策，产业政策对经济的作用又是什么争论了多次。黄益平后来建议，索性坐下来面对面讨论。两人欣然同意，所谓君子之争，和而不同。周其仁和姚洋提议进行公开辩论，结果这次“世纪之辩”吸引了五、六十万观众直播围观，轰动了整个学术界。
经济学家的宏观纷争，管理学家的微观视角自然不会被忽略。人们逼问陈春花参不参加，你的态度是什么。陈春花说：我们搞管理的很简单，肯定是有产业政策我就去走产业政策，有市场经济我就去往市场经济靠，哪个有用就用哪个，用实践去检验。“我们要承认的是，过去40年的的确确是国家帮助了中国企业家，没有政策一定没有中国的企业家。”陈春花中肯地说。 今年3月，就在林张二人大辩论的同一个地方——万众楼二楼，周其仁在这里给2017EMBA班的同学上“成本的博弈”课，以大师级的深入浅出幽默阐述了中国与成本博弈里的取胜之道。
周其仁说：“过去40年的中国故事，正是大规模的降低体制成本，增加了中国在全球的比较优势，实现了持续高速增长；但今天中国经济体量已成‘大象’，成本压力大升，不可能永远维持后发优势，改革需要再出发。”
他在前面讲，胡大源、薛兆丰就在教室最后排旁听。北大的国发院课堂向来是最为开放的，一些BiMBA的往届校友也来听课。如2007级EMBA校友、从事体育投资的足球迷武雪松对《中外管理》说：“他们能够保持一定距离，有技巧地进行批判的同时，又提供可行的方案。这些教授的家国情怀传递在宏观经济和商学院里的灵魂就是：大家不是一群乌合之众，是有着共同价值观；我们是一群价值观驱动的人，不是一群利益驱动的人。”
不是培养，而是唤醒
陈春花来了朗润园以后，很赞同北大校长林建华“学者就是大学”、“校园也是教育”的观点。在这所院子里，商学院这个通常被最为功利的地方，和经济学家经世济民隋怀的结合，重新定义了商学的内涵。
“在這个院子当中，无论你在商界怎样浮躁，怎样不同，但来到这个院子时你会发现你要沉静下来。这时你会发现你很渺小，你把自己放在这个空间里，融化这个地方，才可以放下来，听进去。”陈春花对《中外管理》说。
因为太过低调，很多人在知道BiMBA的名字之前，先有耳闻的常常是这家商学院与众不同的地理位置，为此还留下了一个有趣的段子：一位慕名BiMBA商学院的同学，跑来面试。面试完了却很困惑：说好的亭台楼阁、王子后院，怎么一个没见？原来他是稀里糊涂误进了光华管理学院的大楼。
不同于很多商学院“以与谁同班为荣”，朗润园“以与谁为师为荣”。“院子”、“大师”，是这家商学院的独特标签。
至今这家商学院的老师不过50人，每年的EMBA班学生规模不超过100人，MBA不超过200人，正如姚洋所说：“我们就是追求工匠精神，做‘小而美’”。
贯穿这一理念，陈春花来了就提出建立“—对一”导师制，为所有MBA、EMBA班同学“一对一”配备校外导师。陈春花以为这至少要过两年才能实现，结果因这院子的情怀、影响力，结果一年就实现了。这些导师50%来源于往届校友，50%来源于校外，但全部是企业实战者，学生的反馈非常好。
陈春花相信：“这种陪伴是商学教育中很重要的一件事情”。很多上商学院的人是因为出现困惑，希望通过读商学院重新定位，解除困惑。也就是陈春花所反复说的“回来反思”想清楚了再去做人生选择。
她强调BiMBA的作用不是培养企业家，甚至不是培养企业家精神，而是“唤醒”，是“反思”和“激发”。“商学院的教育有两个最重要的部分，一部分是塑造你对管理和经济的基本素养；另一部分是我们去唤醒你对于你自己内在潜能的理解，唤醒你内在的企业家精神。我们并不是培养你，你内在一定是有这些，只是一直没被唤醒。”
20年来，这里培养出了3000名MBA、2000名EMBA毕业生，无数学子的企业家精神在这里被唤醒，激发，在这里反思。他们回到社会上有所成后，很多又回到朗润园反哺这所院子，将企业实践的精华带回课堂。
更多的BiMBA学员在这里走向创业。这对传统的老板思维冲击当然很大。但陈春花风轻云淡：“绩效不再从内部的角色固化和分工而来，刚性的组织结构彻底改变。现在老板或经理人的角色之分越来越淡，商学院的重心变为怎样培养具有面向未来的能力和面向有行动能力的人。”重要的既不是老板和经理人的角色差别，和他们天然迥异的价值取向，而是他们如何在BiMBA共同唤醒自己内心的企业家精神。
20多年间，院子培养出了3000名MBA、2000名EMBA。众多在这里被唤醒企业家精神的人将经济与管理、宏观与微观结合，以归属于此的使命情怀走向行动。
为此BiMBA一直自我定位为：“智库中的商学院”。这是张黎最先提出的宣传语，陈春花来了以后又加入“中西合璧，知行合一”。她个人多年做企业的实践生动诠释了“知行合一”这四个字，也与北大、国发院“中西合璧”的家国精神一脉相承。
雪中朗润园，在宁静中映衬出的，是学子们清澈的笑声。
责任编辑：杨光