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【摘要】施工企业项目管理包括施工管理和成本管理，从工程项目投标到中标后施工，再到工程竣工后结算，每个环节都存在着成本管理，因此加强施工企业成本管理，合理确定和有效控制工程项目成本，提高施工企业效益是施工企业工程项目管理的主要内容。在竞争日益激烈的建筑市场中，施工企业只有依靠先进的技术水平和管理水平严格控制成本，才能提高效益，在竞争中立于不败之地。本文重点就通风空调安装工程如何加强施工管理与成本控制谈点认识和体会。
【关键词】通风空调安装 施工管理 成本控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A
随着国民经济的突猛发展，人民生活水平的不断提高，国民对生活质量的追求和渴望，中央空调工程如雨后春笋般的在我们周围不断涌现，建筑规模的扩大和品位的提升，对通风空调尤其是中央空调系统提出了日趋严格的要求，其建设投资在工程项目总投资中已占到了举足轻重的地位，给工程总承包企业和专业承包施工企业带来前所未有的发展机遇[1]。然而随着市场竞争的日益加剧，施工企业将面临新的挑战，成本对施工企业生存的影响越来越重要，成本控制和管理日益成为施工企业项目管理的重中之重。因此，在确保工程质量，满足建筑功能对空调品质要求的前提下，如何有效、切合实际地控制中央空调系统的施工成本，是当前广大业内人士和工程承包施工方普遍关注的问题。
一、通风空调工程施工成本控制的现状
当前通风空调施工成本控制尚处于低级的、被动的、无序的管理状态，发展很不成熟、很不完善，还存在着很多问题，主要表现在以下几方面:
1.1 通风空调工程施工成本控制范围广、难度大
通风空调项目是一项十分复杂的系统工程，涉及到的设备、工程材料、系统辅件等不仅在品种上、规格上数目繁多，而且在材料的质量上、档次上、价格上也相差悬殊，定量分析和
预算、编标口径较难统一;另外施工项目的技术含量高，工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。因此，造成岗位目标成本制定不确切，导致节约成本积极性调动不充分。很多材料无法从厂家直接采购，只能到市面零星采购，采购面分散不集中，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。施工中对材料费的控制通常是进行市场价格比较，但由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
1.2 成本控制的责、权、利落实不到位
奖惩制度不健全具有一定规模的建筑工程的中央空调系统，往往与建筑专业同步开工、同步竣工，建设周期相对比较长，即使规模小的，建设周期短的工程项目，在不良的建筑行风的环境下，业主拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款成了惯例，致使成本节约奖兑现不及时甚至无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性[2]。另外，企业普遍对成本控制的奖惩措施重视不够，奖惩制度不健全造成成本责任感不强，成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，也会造成成本失控。
1.3 对施工组织设计重视不够，盲目施工现象屡见不鲜
有人认为按图施工就可以了，没必要组织施工，更有甚者，认为中央空调工程施工不就是装装风机盘管，接接水管而已，而接水管也好，装盘管也好是人就会没必要组织施工，更没必要进行施工组织设计等等。一接到施工任务就盲目上马，无组织、无计划、无目标、无控制手段和措施，只见干活不见效益的状况频频发生。
二、如何加强通风空调安装过程中的施工管理与成本控制
2.1 通风空调安装工程施工前的準备工作
施工前的准备工作是施工管理的首要工作。施工企业在通风空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。 施工组织设计方案必须围绕先进、合理、可行的原则，在认真贯彻国家的有关方针政策、严格遵循施工工艺及技术规范的基础上，制定合理的施工工艺流程， 采用先进的施工技术，合理配置施工机具设备，改善劳动条件，提高劳动生产率[3]。确定科学的施工方案， 提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。施工方案中
一般包括：工程概况；施工方法；各种资源需用量计划；施工进度计划；现场施工管理人员及劳动力安排；保证工期、质量、安全、文明施工、降低成本的措施。
2.2 通风空调安装工程施工过程管理
施工过程管理是施工管理的主要内容。 劳务队伍进场后，首先组织劳务的分包熟悉现场的施工条件，明确工程的施工进度要求及施工质量目标。组织劳务队伍参与图纸会审。 图纸会审时应认真熟悉图纸，了解图纸的设计意图、相应的技术要求及工艺流程，通过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸和说明之间有无矛盾，图纸中的有些做法是否合理，与土建或其它专业图纸是否矛盾， 确定设计图纸中的含糊、错误、矛盾、疏漏的问题，同时解决现有施工技术同图纸要求存在的矛盾。施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包做技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出，技术交底必须有针对性并且详细明确[4]。
2.3 通风空调安装工程主要材料设备采购管理
通风空调工程施工成本中主要材料设备占有相当大的比重，因此主要材料设备的采购管
理是施工管理的重要环节，也是施工成本控制中的重要内容。施工前，材料工程师必须根
据施工图纸和主要材料设备表，会同施工技术人员，对三家以上有竞争实力和信誉度良好的供货商进行招标和比选，对于大型的重要设备如空调机组，制冷机组、冷却塔等必须对厂家进行现场实地考察以确保设备质量和厂家的综合实力和供货能力。在价格比选过程中，必须参考工程中标时的合同及投标成本，结合工程的实际施工情况，合理确定材料设备的采购单价和总价，在保证采购成本在目标成本的可控范围内的前提下，最终确定有实力的供货商作为中标单位。在采购合同中必须明确设备材料供货周期和进场时间，为日后合同的顺利履行奠定基础。
2.4 通风空调安装工程的合同管理
施工企业通风空调安装合同管理过程包括与业主签定的合同的履约过程和与劳务分包
队伍签定的分包合同管理过程。在对与业主签订的合同的履约过程中，合约工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下，准确计算工程量，做好施工材料的总计划统计工作，杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生，以此减少不必要的材料成本支出[5]。依据合同，做好工程实施中的索赔工作。合约工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定，善于抓住每一个索赔机会，维护施工企业的合法权益。 要及时做好现场签证和变更洽商的资料整理，以为日后索赔工作提供有力的证据。
通风空调工程造价控制管理是一项系统工程贯穿工程建设的全过程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范工程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的工程造价管理。
参考文献：
[1]刘长利. 浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制[J]. 建筑安全，2009，05:59-60.
[2]杨明川. 浅析通风空调工程施工成本控制[J]. 福建建设科技，2010，06:65-68.
[3]于金刚，赵虹. 浅谈加强预算成本控制的措施[J]. 会计师，2011，06:54-55.
[4]牛彦秀. 几种不同成本控制标准的区别及应用[J]. 东北财经大学学报，2006，04:54-57.
[5]林琪. 全面预算成本控制法在企业中的应用[J]. 冶金财会，2007，07:49.[1]刘长利. 浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制[J]. 建筑安全，2009，05:59-60.
【关键词】通风空调安装 施工管理 成本控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A
随着国民经济的突猛发展，人民生活水平的不断提高，国民对生活质量的追求和渴望，中央空调工程如雨后春笋般的在我们周围不断涌现，建筑规模的扩大和品位的提升，对通风空调尤其是中央空调系统提出了日趋严格的要求，其建设投资在工程项目总投资中已占到了举足轻重的地位，给工程总承包企业和专业承包施工企业带来前所未有的发展机遇[1]。然而随着市场竞争的日益加剧，施工企业将面临新的挑战，成本对施工企业生存的影响越来越重要，成本控制和管理日益成为施工企业项目管理的重中之重。因此，在确保工程质量，满足建筑功能对空调品质要求的前提下，如何有效、切合实际地控制中央空调系统的施工成本，是当前广大业内人士和工程承包施工方普遍关注的问题。
一、通风空调工程施工成本控制的现状
当前通风空调施工成本控制尚处于低级的、被动的、无序的管理状态，发展很不成熟、很不完善，还存在着很多问题，主要表现在以下几方面:
1.1 通风空调工程施工成本控制范围广、难度大
通风空调项目是一项十分复杂的系统工程，涉及到的设备、工程材料、系统辅件等不仅在品种上、规格上数目繁多，而且在材料的质量上、档次上、价格上也相差悬殊，定量分析和
预算、编标口径较难统一;另外施工项目的技术含量高，工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。因此，造成岗位目标成本制定不确切，导致节约成本积极性调动不充分。很多材料无法从厂家直接采购，只能到市面零星采购，采购面分散不集中，并且新材料层出不穷，使得价格不宜控制，加大了材料成本。施工中对材料费的控制通常是进行市场价格比较，但由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
1.2 成本控制的责、权、利落实不到位
奖惩制度不健全具有一定规模的建筑工程的中央空调系统，往往与建筑专业同步开工、同步竣工，建设周期相对比较长，即使规模小的，建设周期短的工程项目，在不良的建筑行风的环境下，业主拖延结算办理的时间，或长期拖欠工程款成了惯例，致使成本节约奖兑现不及时甚至无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性[2]。另外，企业普遍对成本控制的奖惩措施重视不够，奖惩制度不健全造成成本责任感不强，成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，也会造成成本失控。
1.3 对施工组织设计重视不够，盲目施工现象屡见不鲜
有人认为按图施工就可以了，没必要组织施工，更有甚者，认为中央空调工程施工不就是装装风机盘管，接接水管而已，而接水管也好，装盘管也好是人就会没必要组织施工，更没必要进行施工组织设计等等。一接到施工任务就盲目上马，无组织、无计划、无目标、无控制手段和措施，只见干活不见效益的状况频频发生。
二、如何加强通风空调安装过程中的施工管理与成本控制
2.1 通风空调安装工程施工前的準备工作
施工前的准备工作是施工管理的首要工作。施工企业在通风空调安装工程中标后，在施工准备阶段首先要组织有经验的工程技术人员根据业主下发的施工图纸编制详细的施工组织设计方案。 施工组织设计方案必须围绕先进、合理、可行的原则，在认真贯彻国家的有关方针政策、严格遵循施工工艺及技术规范的基础上，制定合理的施工工艺流程， 采用先进的施工技术，合理配置施工机具设备，改善劳动条件，提高劳动生产率[3]。确定科学的施工方案， 提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。施工方案中
一般包括：工程概况；施工方法；各种资源需用量计划；施工进度计划；现场施工管理人员及劳动力安排；保证工期、质量、安全、文明施工、降低成本的措施。
2.2 通风空调安装工程施工过程管理
施工过程管理是施工管理的主要内容。 劳务队伍进场后，首先组织劳务的分包熟悉现场的施工条件，明确工程的施工进度要求及施工质量目标。组织劳务队伍参与图纸会审。 图纸会审时应认真熟悉图纸，了解图纸的设计意图、相应的技术要求及工艺流程，通过查对图纸目录、设计说明、设备清单等检查图纸和说明之间有无矛盾，图纸中的有些做法是否合理，与土建或其它专业图纸是否矛盾， 确定设计图纸中的含糊、错误、矛盾、疏漏的问题，同时解决现有施工技术同图纸要求存在的矛盾。施工过程中，现场责任工程师必须根据施工组织设计方案向劳务分包做技术交底，为了确保施工质量，避免不必要的返工及成本支出，技术交底必须有针对性并且详细明确[4]。
2.3 通风空调安装工程主要材料设备采购管理
通风空调工程施工成本中主要材料设备占有相当大的比重，因此主要材料设备的采购管
理是施工管理的重要环节，也是施工成本控制中的重要内容。施工前，材料工程师必须根
据施工图纸和主要材料设备表，会同施工技术人员，对三家以上有竞争实力和信誉度良好的供货商进行招标和比选，对于大型的重要设备如空调机组，制冷机组、冷却塔等必须对厂家进行现场实地考察以确保设备质量和厂家的综合实力和供货能力。在价格比选过程中，必须参考工程中标时的合同及投标成本，结合工程的实际施工情况，合理确定材料设备的采购单价和总价，在保证采购成本在目标成本的可控范围内的前提下，最终确定有实力的供货商作为中标单位。在采购合同中必须明确设备材料供货周期和进场时间，为日后合同的顺利履行奠定基础。
2.4 通风空调安装工程的合同管理
施工企业通风空调安装合同管理过程包括与业主签定的合同的履约过程和与劳务分包
队伍签定的分包合同管理过程。在对与业主签订的合同的履约过程中，合约工程师首先要在充分熟悉施工图纸的前提下，准确计算工程量，做好施工材料的总计划统计工作，杜绝进场材料在材料总计划之外的现象发生，以此减少不必要的材料成本支出[5]。依据合同，做好工程实施中的索赔工作。合约工程师必须熟悉招标书和合同文本的规定，善于抓住每一个索赔机会，维护施工企业的合法权益。 要及时做好现场签证和变更洽商的资料整理，以为日后索赔工作提供有力的证据。
通风空调工程造价控制管理是一项系统工程贯穿工程建设的全过程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范工程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的工程造价管理。
参考文献：
[1]刘长利. 浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制[J]. 建筑安全，2009，05:59-60.
[2]杨明川. 浅析通风空调工程施工成本控制[J]. 福建建设科技，2010，06:65-68.
[3]于金刚，赵虹. 浅谈加强预算成本控制的措施[J]. 会计师，2011，06:54-55.
[4]牛彦秀. 几种不同成本控制标准的区别及应用[J]. 东北财经大学学报，2006，04:54-57.
[5]林琪. 全面预算成本控制法在企业中的应用[J]. 冶金财会，2007，07:49.[1]刘长利. 浅谈通风空调安装工程施工管理与成本控制[J]. 建筑安全，2009，05:59-60.