论文部分内容阅读
摘 要：检修技改工程管理是提升技改项目水平的关键，本文阐述了其重要性，然后着重分析了当前电力生产检修技改工程管理工作存在的问题，并针对这些问题，给出了相应的应对措施。
关键词：检修技改；工程管理；问题；应对措施
1 电力生产检修技改工程管理的重要性
在电力生产企业，为增加电力系统安全性，延长其使用寿命，保证其稳定运行，需进行检修技改工作。电力检修技改一般是改造电力系统的生产设备，对现有电力装置的升级优化。检修技改是针对固定资产进行的，而资产管理是企业管理的重要内容，因此，检修技改管理水平可从根本上减少电力生产设备的运行消耗，保证电子系统高效运行，需要注意的是，检修技改必须配合先进的工程管理水平，其经济性才能实现，一个优秀的检修技改管理机制能大大节省电力设备检修的资金投入，对一个企业的长远发展有着举足轻重的推动作用。
另外，就目前的经济形势发展态势看来，对于我国电力生产企业，检修技改工程管理工作在配合电网下一步发展、满足经济指标、提升规划可行性、贯彻三公原则等方面起着至关重要的作用。
2 电力生产检修技改工程管理存在的问题
目前，随着我国经济的飞速发展，电力企业也取得了迅猛的发展，电力生产检修技改工程管理水平也得到了一定的提高，但是由于电力系统覆盖面广，管理人员素质参差不齐，导致检修技改工程管理仍存在许多不足和问题，主要有以下几个方面。
2.1 不严格的招标管理
检修技改工程管理中存在招标管理不严格的问题，如很多重要管理内容不细致或是管理不详细，包括工作地点、执行时间以及工作要求等，应加强提高内部管理水平。不严格招标管理还表现在未对标书的购买条件和招标文件收费标准等进行全面管理，可能影响到检修技改后期的工作。
2.2 检修技改任务的不均衡分摊
电力生产检修技改工程管理工作，一般是由省分配工作到地方，各部门需密切合作。而在实际管理工作中，由于各方面因素的影响，政策不能有效落实和执行的情况时有发生，导致各下级单位和部分地方电力生产水平与应有水平严重不符，且各地区之间也存在很大的差异，这种现状主要是由于上级主管部门分配管理任务时，未进行管理责任的合理和详细的划分，使得下级管理单位不能按照明确详细的责任划分开展工作。
2.3 成本预算不完善
电力企业进行检修技改工作工程中，成本预算没有得到重视或是完全被忽略，尤其是在施工单位，他们在在没有对检修技改成本进行准确预算的前提下盲目的进行施工，在过程中会出现盲目修改计划和方案的现象，使得实际消耗与工程预算出现较大差额，造成资金紧张的问题，而且容易造成技改不到位增加难度的问题。
2.4 检修技改效果差
电力系统设备的检修技改工作十分复杂，涉及范围广，工作量大，既耗时又耗力，对维修队伍素质提出了较高的要求。而在实际工作中，有些维修人员为追求工作速度，或是其自身业务素质欠缺，进行电力设备的全面检修时，易出现不细心，不全面，甚至故意省略关键环节，使得检修后的电力设备仍存在故障和问题，不能正常运行，浪费资源的同时，也为电力系统埋下了安全隐患。
2.5 资金投入不足
目前，一些企业眼光较短，由于对检修技改工作的重视程度不足，或是企业为了提升利润，在检修技改成本上做文章，存在一些资金投入不足的现象。由于资金不足，需省略部分电子设备的维修或技术改造，这会严重影响检修技改效果，导致工作只停留在表面，实质性问题不能得到解决。
2.6 合同管理需强化
检修技改管理工作中，合同管理水平很重要，目前，电力企业的很多资金管理合同的管理水平不高，相关管理人员未能对履行合同的全过程进行及时有效的跟踪管理。有些管理人员工作对合同文本分析不够重视，再签订合同时存在盲目性，由于缺乏预见性和对合同的详细了解导致不能很好的掌握合同标准要求，造成了投标文件实质性内容比较空泛，影响具体实施效果。因此，我国合同管理水平仍有待强化和提高。
2.7 信息渠道不畅通
目前，没有相关检修技改成成现场管理的统一标准，导致在实施过程中缺少标准化的信息沟通渠道，各施工单位之间，以及他们和运行单位、主管单位之间存在信息部队称的现象，这严重影响的管理水平和工作质量，对于合理安排经费也是不利的，这些信息沟通上的问题急需解决。
3 电力生产检修技改工程管理问题的应对措施
针对电力生产检修技改工程管理存在的问题，电力企业应引起重视，必须制定相应的应对措施，提高自身检修技改工程管理水平，保证电力系统的可靠安全运行，笔者认为主要的措施包括：（1）规范招标管理工作，对相关内容进行细化；（2）进一步优化项目组合，完善基建建设和运行维护以及缺陷处理等工作，提高应变能力；（3）优化管理体制，严格按照计划完成时间编制检修技改项目的责任实施计划，做好前期准备工作，包括项目预算和决算，工作人员要提前进行危险性分析，提升工作管理水平；（4）建设高素质的人员队伍，做好现场管理工作，对工程施工的全过程进行有效的安全监控；（5）保证足够的资金投入，强化合同管理；（6）注意提升施工标准化。
4 小结
电力企业的检修技改工程管理工作涵盖了成本、效率、安全等多个方面的内容，目前存在问题较多，要求相关管理人员必须采取全面的应对措施，才能切实提升检修技改工作的管理水平，保证电力系统安全有效的运行，这对一个电力企业的长远发展有着举足轻重的推动作用。
参考文献
[1]陈潇瑞.电力生产检修技改工程管理在供电企业中的应用研究[J].通讯世界，2015，（13）：195-196.
[2]陈潇瑞.浅谈当前电力生产检修技改工程管理存在的问题[J].通讯世界，2015，（17）：192-193.
[3]王永超.供电公司安全风险管理体系的研究[D].华北电力大学，2012.
[4]王玉.供电企业生产管理信息系统的设计与实现[D].南昌大学，2008.
[5]潘琪杰.电力设备全寿命周期管理的研究[D].华北电力大学（北京），2010.
（作者单位：国网江西省电力公司赣西供电分公司）
关键词：检修技改；工程管理；问题；应对措施
1 电力生产检修技改工程管理的重要性
在电力生产企业，为增加电力系统安全性，延长其使用寿命，保证其稳定运行，需进行检修技改工作。电力检修技改一般是改造电力系统的生产设备，对现有电力装置的升级优化。检修技改是针对固定资产进行的，而资产管理是企业管理的重要内容，因此，检修技改管理水平可从根本上减少电力生产设备的运行消耗，保证电子系统高效运行，需要注意的是，检修技改必须配合先进的工程管理水平，其经济性才能实现，一个优秀的检修技改管理机制能大大节省电力设备检修的资金投入，对一个企业的长远发展有着举足轻重的推动作用。
另外，就目前的经济形势发展态势看来，对于我国电力生产企业，检修技改工程管理工作在配合电网下一步发展、满足经济指标、提升规划可行性、贯彻三公原则等方面起着至关重要的作用。
2 电力生产检修技改工程管理存在的问题
目前，随着我国经济的飞速发展，电力企业也取得了迅猛的发展，电力生产检修技改工程管理水平也得到了一定的提高，但是由于电力系统覆盖面广，管理人员素质参差不齐，导致检修技改工程管理仍存在许多不足和问题，主要有以下几个方面。
2.1 不严格的招标管理
检修技改工程管理中存在招标管理不严格的问题，如很多重要管理内容不细致或是管理不详细，包括工作地点、执行时间以及工作要求等，应加强提高内部管理水平。不严格招标管理还表现在未对标书的购买条件和招标文件收费标准等进行全面管理，可能影响到检修技改后期的工作。
2.2 检修技改任务的不均衡分摊
电力生产检修技改工程管理工作，一般是由省分配工作到地方，各部门需密切合作。而在实际管理工作中，由于各方面因素的影响，政策不能有效落实和执行的情况时有发生，导致各下级单位和部分地方电力生产水平与应有水平严重不符，且各地区之间也存在很大的差异，这种现状主要是由于上级主管部门分配管理任务时，未进行管理责任的合理和详细的划分，使得下级管理单位不能按照明确详细的责任划分开展工作。
2.3 成本预算不完善
电力企业进行检修技改工作工程中，成本预算没有得到重视或是完全被忽略，尤其是在施工单位，他们在在没有对检修技改成本进行准确预算的前提下盲目的进行施工，在过程中会出现盲目修改计划和方案的现象，使得实际消耗与工程预算出现较大差额，造成资金紧张的问题，而且容易造成技改不到位增加难度的问题。
2.4 检修技改效果差
电力系统设备的检修技改工作十分复杂，涉及范围广，工作量大，既耗时又耗力，对维修队伍素质提出了较高的要求。而在实际工作中，有些维修人员为追求工作速度，或是其自身业务素质欠缺，进行电力设备的全面检修时，易出现不细心，不全面，甚至故意省略关键环节，使得检修后的电力设备仍存在故障和问题，不能正常运行，浪费资源的同时，也为电力系统埋下了安全隐患。
2.5 资金投入不足
目前，一些企业眼光较短，由于对检修技改工作的重视程度不足，或是企业为了提升利润，在检修技改成本上做文章，存在一些资金投入不足的现象。由于资金不足，需省略部分电子设备的维修或技术改造，这会严重影响检修技改效果，导致工作只停留在表面，实质性问题不能得到解决。
2.6 合同管理需强化
检修技改管理工作中，合同管理水平很重要，目前，电力企业的很多资金管理合同的管理水平不高，相关管理人员未能对履行合同的全过程进行及时有效的跟踪管理。有些管理人员工作对合同文本分析不够重视，再签订合同时存在盲目性，由于缺乏预见性和对合同的详细了解导致不能很好的掌握合同标准要求，造成了投标文件实质性内容比较空泛，影响具体实施效果。因此，我国合同管理水平仍有待强化和提高。
2.7 信息渠道不畅通
目前，没有相关检修技改成成现场管理的统一标准，导致在实施过程中缺少标准化的信息沟通渠道，各施工单位之间，以及他们和运行单位、主管单位之间存在信息部队称的现象，这严重影响的管理水平和工作质量，对于合理安排经费也是不利的，这些信息沟通上的问题急需解决。
3 电力生产检修技改工程管理问题的应对措施
针对电力生产检修技改工程管理存在的问题，电力企业应引起重视，必须制定相应的应对措施，提高自身检修技改工程管理水平，保证电力系统的可靠安全运行，笔者认为主要的措施包括：（1）规范招标管理工作，对相关内容进行细化；（2）进一步优化项目组合，完善基建建设和运行维护以及缺陷处理等工作，提高应变能力；（3）优化管理体制，严格按照计划完成时间编制检修技改项目的责任实施计划，做好前期准备工作，包括项目预算和决算，工作人员要提前进行危险性分析，提升工作管理水平；（4）建设高素质的人员队伍，做好现场管理工作，对工程施工的全过程进行有效的安全监控；（5）保证足够的资金投入，强化合同管理；（6）注意提升施工标准化。
4 小结
电力企业的检修技改工程管理工作涵盖了成本、效率、安全等多个方面的内容，目前存在问题较多，要求相关管理人员必须采取全面的应对措施，才能切实提升检修技改工作的管理水平，保证电力系统安全有效的运行，这对一个电力企业的长远发展有着举足轻重的推动作用。
参考文献
[1]陈潇瑞.电力生产检修技改工程管理在供电企业中的应用研究[J].通讯世界，2015，（13）：195-196.
[2]陈潇瑞.浅谈当前电力生产检修技改工程管理存在的问题[J].通讯世界，2015，（17）：192-193.
[3]王永超.供电公司安全风险管理体系的研究[D].华北电力大学，2012.
[4]王玉.供电企业生产管理信息系统的设计与实现[D].南昌大学，2008.
[5]潘琪杰.电力设备全寿命周期管理的研究[D].华北电力大学（北京），2010.
（作者单位：国网江西省电力公司赣西供电分公司）