摘 要：现代管理学者认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动。而企业管理，本身就是一种文化，这种文化将深远影响着企业长久发展，甚至关系到企业的兴衰荣辱。中石化安徽芜湖石油分公司为谋求可持续发展，打造具有高度凝聚力和较强核心竞争力的一流企业，制定出符合企情的芜湖公司“家”文化建设。而如何将无形的文化形成有形的凝聚，激发员工的精神世界，汇集集体力量推动企业的发展与经济建设，这是政工部门应当着手思考的。
　　关键词：政工培训；企业文化；重要性；
　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-02-00-01
　　一、企业培训的重要性
　　在百舸争流的市场竞争压力下，芜湖石油分公司想要长足的发展，除了要拥有企业文化的引领，还需要有团队、人才、技术、资源做支撑，而其中人才素质的高低对芜湖公司的发展有着至关重要的作用。而培训则能将企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业制度进行有效的传播；又能把员工的专业知识、行业技能和态度面貌得以快速提升，由此才能真正集聚内力，提高企业效益，增强企业竞争力。
　　（一）培训提高员工工作能力
　　企业培训从根本意义上讲就是提高员工的工作能力，能让其更好的胜任本职工作，从而提升自己，培养多方面综合能力素质。
　　（二）培训提高企业工作业绩
　　芜湖石油公司每一位员工都是企业外宣的代言人，代表着企业形象；每种油品的接卸、每一次提枪、挂抢过程都是需要专业的技能与素养……毫无疑问，培训使员工的素质、职业技能水平得以提高和增强；从而提高企业工作业绩，而培训更能加深员工岗位意识，增强员工责任感，企业荣誉感。
　　（三）培训助力企业文化转化为竞争力
　　面对市场竞争，企业需要越来越多的复合型人才，通过形式多样、内容全面的培训，可以大面积的提升员工的整体水平，增强员工凝聚力与向心力，并紧跟企业最新、最快的需求，第一时间进行培养和发展创新型高素质人才，以助力企业获得强大的竞争优势。
　　二、企业文化与政工培训
　　政工办作为企业职能部门，如何将芜湖石油公司以人为本的“家文化”建设进行宣传推广、教育实施和落地工作，都需要详细的工作计划与步骤。而培训又是一项可以快速传递、宣扬与凝聚员工的有效方式，所以政工部门结合芜湖石油公司企业文化细则，制作《“家文化”建设成果》培训课件，将二者出奇制胜、紧密结合。
　　（一）因地制宜制定培训计划
　　芜湖石油公司共有65座在营业加油站，分布在市、县六个片区。而企业文化培训属于宣传面广、覆盖率高的类别，
　　力求宣传到人人。而芜湖公司加油站员工五百多人，集聚培训不仅给员工造成往返的麻烦还会浪费费用。本着“以人为本”视员工为家人的理念，考虑地理位置、人员分布等综合情况后，因地制宜，将培训课堂定在各片区，将培训分为六次进行，这一举措也是根本上践行企业“家”文化。
　　（二）别出心裁制作培训课件
　　众所周知，培训往往枯燥和乏味，如果内容不吸引，反而适得其反，收不到应有的培训效果。而企业文化的培训根本就是要跟广大员工传播出“文化是一种思想、习惯、精神与传承。企业文化更是一个企业的灵魂，是企业的行为、观念和准则，决定企业着长久发展和兴衰荣辱”。可如何让无形的理念形成有形的表现，如何让精神的引领凝聚成推动经营的抓手，将这些虚与实的结合，融汇培训课件中，才能将文化培训的意义落到实处。
　　制作动态课件：培训中重要的角色除了授课老师外，还有主题突出、层次分明的课件。言简意赅但内容丰富多彩是一个优秀课件的必备条件。在制作“家文化”课件时，我们多采用照片、漫画来表述内容，并结合动画让文字和图片生动起来，让培训对象感觉有新意，不枯燥。
　　制作“家文化”视频：企业文化是一种宽泛的定义，但必须要从让员工看得见、摸得着开始。所以针对企业文化培训，我们制作了“家文化”纪录片，全片内容将芜湖公司“家文化”的核心、主题、目标融入至在基层实际的建设中，拍摄取景、人物、事迹都真实来源于公司，身边人来说身边事，这样新颖的培训内容能快速让员工集中精神，并且感同身受。视觉的冲击往往与语言的传送来的更直接。
　　（三）出奇制胜培养内部讲师
　　很多企业在培训中会运用外培的方式，或者聘请外培教师。但政工培训往往在某些时候是具有针对性和独立性。比如符合芜湖公司实际情况而制定“家文化”建设，很多内容与公司内部实际情况相扣，培训能打动人、凝聚人最终达到共同提高的目的就在于内容与自己有关，能让大家产生共鸣。所以培养企业内部专业讲师，不仅能更理解所培内容，立足自身，言传身教，更具亲和力和感召力。
　　（四）多元化创新育“活”培训课堂
　　当培训万事俱备时，一堂出彩的培训还需因课制宜，多元化创新来育“活”培训课堂。
　　有奖问答显活力。培训课程中，可以通过有奖问答的形式来增添课堂氛围，在政工培训中，我们关于公司各项制度、政策提出小问题，回答正确者获得一个小奖品，随机的问答不仅提高课堂中的互动度，增加融合度，也让培训中的知识点被大家快速掌握和记牢。
　　员工问卷显实意。每一次培训，都是一次人数不少的凝聚；每一次培训，更是一次面对基层的零距离。政工工作必须扎根基层、服务基层。在培训课堂后，有利结合机会，了解员工真实想法、实际困难，掌握实时思想动态，维持职工队伍稳定，才能把握企业发展的脉搏，夯实思想政治工作。
　　三、政工培训推动企业发展
　　企业的快速发展，需要一个良好的文化理念，需要具有优秀素质的管理者，还需要广大优秀的员工。而企业的竞争力越大，则要求员工的能力就越全面；企业发展的越快速，员工整体素质就越卓越。政工培訓就是让员工的精神领域丰富和充实起来，树立员工与企业荣辱与共、我与企业共命运的精神，营造企业视员工为亲人，员工视企业为家的共同氛围。在每一次贴合实际的培训中激发出员工发挥“家”中主人翁积极性、能动性和创造性，使员工不仅是“家”文化的受益者，更要争当“家”之主人的奉献者，把精神的凝聚力转换为企业发展的软实力，为企业的高速发展提供源源不断的动力。