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摘要：随着社会经济的不断发展，我国文化行业得到越来越多的关注，图书出版企业所面临的市场竞争也日益激烈，要求有关图书出版企业应该提升自身的核心竞争力。项目成本管理对增强图书出版企业竞争实力起着至关重要的作用，所以企业必须充分发挥出项目成本管理对企业发展的积极作用，促使图书出版企业在市场中占据一席之地。但是目前很多图书出版企业的项目成本管理由于各种因素的影响还存在部分问题，文章从图书出版企业开展项目成本管理的重要性出发，分析当前企业开展项目成本管理工作遇到的困境，并且结合实际情况提出相关的优化措施，希望为图书出版企业的项目成本管理工作带来一定的帮助。
关键词：图书出版;项目成本管理;问题;措施
一、图书出版企业开展项目成本管理的重要性
一方面，有关企业开展项目成本管理是其节本增利的重要手段之一，能够合理地将成本控制在一定范围之内，促进企业利润的上升，从而增强图书出版企业的经济实力。另一方面，开展项目成本管理，有利于集中企业资源，发展优势项目，发现项目的瓶颈环节，合理配置企业的资源。
二、图书出版企业项目成本管理遇到的困境
（一）企业项目成本管理理念薄弱
图书出版企业顺利开展项目成本管理工作的重要前提之一就是树立项目成本管理理念，但是，当前部分图书出版企业的相关理念过于落后，普遍存在重核算轻管理的现象。企业管理阶层对项目成本管理认知不够深刻，没有意识到其对企业发展的重要性，不能带领员工积极参与到相关工作中，部分人员在开展工作时认为只要把相关数据信息记清就可以，未能进行深入分析管控。一些企业员工或者部门甚至认为项目成本管理是财务部门的工作，与自身无关。加上部分图书出版企业的人才队伍建设落后，企业也没有及时对其进行有关知识、技能的培训，导致其工作效率低下，从而影响图书出版企业的发展。
（二）企业项目成本核算过于单一
高效的成本核算对图书出版企业的项目成本管理工作至关重要。但是，部分图书出版企业的项目成本核算模式过于单一。受传统核算方式根深蒂固的影响，企业员工在进行项目成本核算时往往只是对出版物成本进行简单的核算，比如纸张、印装、稿费、编录经费等。在具体的核算过程中，不能全面的对该出版物的研发、策划、宣传、发行成本以及售后等各环节的成本进行项目核算，导致企业的项目成本管理工作缺乏全面性，不符合企业发展要求，不利于企业的长远发展。
（三）企业项目成本管理市场导向弱
图书出版企业想要长远发展必须以市场为导向，满足市场需求，其项目成本管理工作也必须以市场为主，但是很多出版企业在运营过程中往往忽视市场需求，简单地通过提高出版量管控成本。具体工作中，将出版效率和生产效率混为一谈，甚至认为成本与出版量是反比关系。认为成本的减少应该通过提高出版量实现，只要保证足够的销量就能达到节本增收的目的，完全忽略了市场真正的需求。这种项目成本管理不能根据市场需求对企业资源进行调整，很可能造成出版物的积压，将成本转移到存货管理环节，不利于企业利润的长期增长。再有，个别图书出版企业可能为了抢占市场利用粗制滥造的产品获取利益，使相关的图书出版企业项目成本管理偏离正确轨道，为其带来巨大损失。
（四）企业项目成本管理机制不健全
健全的项目成本管理机制能够保证图书出版企业的项目成本管理工作有章可循，促使相关工作有序开展。但是当前部分图书出版企业的项目成本管理机制不够规范，造成项目成本管理工作开展困难。一些企业简单地将项目成本管理当作财务成本核算，加上企业也没有将项目成本管理的具体职责划分到各个部门或者人员头上，使相关工作权责模糊，互相推诿的状况随之产生。
三、优化图书出版企业项目成本管理的措施
（一）树立先进的项目成本管理理念
图书出版企业只有积极转变传统观念，树立先进的项目成本管理理念，从而才能保证其相关工作的高效开展。首先，企业的领导阶层应该加强对项目成本管理的认知，主动学习有关知识，充分认识到项目成本管理对企业发展的积极作用，可以将有关理念融入到日常决策中，也可以将其编写进企业文化中，帮助企业员工树立先进的项目成本管理理念。其次，图书出版企业可以定期开展关于项目成本管理知识的教育，聘请专业人员对其进行培训，帮助企业员工转变落后思想，掌握有关知识和技能，不仅拓宽员工的知识面，还可以提高其专业水平，确保工作效率，有利于企业高素质专业人才的建设，保证图书出版企业的进一步发展。
（二）完善项目成本管理核算体系
项目成本核算是图书出版企业开展项目成本管理工作的重要环节，所以企业必须对其加强重视。首先，企业应该完善项目管理工作，将图书的前期研发、策划、宣传及后期的发行成本归集到图书成本卡之中，获得项目总成本。然后，再进行成本核算，保证有关数据的精准，为项目成本核算提供更加可靠的系统的数据支持。其次，具体在进行项目成本管理体系的建设时，应按照不同作业不同的成本动因，对影响项目成本的成本性态（固定成本还是变动成本）及成本动因进行逐项分析列示。再次，对于制造费用、编录经费中需要分摊的成本项目，应区别成本动因进行合理分摊，而不应简单粗暴的按印数或者码洋方式进行分摊。最后，基于以上完整的项目成本核算方式，我们进行深入分析，找出项目成本控制的关键点，在此基础上实施管理程序，做到有的放矢。
（三）掌握市场动态，进行科学管理
图书出版企业的项目成本管理工作必须符合市场发展要求，保证其有效性。在实际工作中，图书出版企业应该时刻关注市场动态与国家相關政策，积极开展市场调研工作，掌握市场需求，不能片面地为了管控成本忽视市场形势，应该以适度的品种获得更大的销量，强调更有质量的规模，这样既能达到管控成本的目的，又能提高企业的核心竞争力。企业还应该加强图书售后管控，做好读者和客户的反馈信息采集工作，可以制作相关的调查报告，避免发生盲目出版的现象，使企业的项目成本管理与市场有机结合，实现图书出版企业的项目成本管理的目标，从而促进出版企业的健康发展。
（四）健全项目成本管理机制
图书出版企业有序开展项目成本管理工作的关键保障之一就是完善的项目成本管理机制，所以有关企业必须重视相关的机制建设。在实际工作中，应该以财务成本核算为基础建立健全相关的项目成本管理制度，并且保证企业各个环节的成本管理能够与其管理要求相适应，将项目成本管理的具体职责进行明确划分，保证相关人员都能有效参与其中，确保相关工作的全面开展。同时，还应该配套严格的监督管理机制，对企业的项目成本管理工作开展情况进行有效的监管，可以采取项目责任奖惩制度，在激发企业员工积极性的同时，确保了企业项目成本管理的工作质量。
四、结束语
总之，图书出版企业的项目成本管理工作是一项长期复杂的工作，需要企业全体员工的有效参与，并且贯穿于企业生产运营的全过程，相关企业必须加以重视。在实际运营中应该树立先进的项目成本管理理念，完善项目成本管理核算体系，掌握市场动态，科学进行管理，健全项目成本管理机制，从而不断提升企业的核心竞争力，合理配置资源，确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾菲.企业项目成本管理分析——以图书出版为例[J].中国商论，2017（11）.
[2]李岚.优化出版企业成本管理的思考[J].中国集体经济，2017（07）.
（作者单位：人民文学出版社有限公司）
关键词：图书出版;项目成本管理;问题;措施
一、图书出版企业开展项目成本管理的重要性
一方面，有关企业开展项目成本管理是其节本增利的重要手段之一，能够合理地将成本控制在一定范围之内，促进企业利润的上升，从而增强图书出版企业的经济实力。另一方面，开展项目成本管理，有利于集中企业资源，发展优势项目，发现项目的瓶颈环节，合理配置企业的资源。
二、图书出版企业项目成本管理遇到的困境
（一）企业项目成本管理理念薄弱
图书出版企业顺利开展项目成本管理工作的重要前提之一就是树立项目成本管理理念，但是，当前部分图书出版企业的相关理念过于落后，普遍存在重核算轻管理的现象。企业管理阶层对项目成本管理认知不够深刻，没有意识到其对企业发展的重要性，不能带领员工积极参与到相关工作中，部分人员在开展工作时认为只要把相关数据信息记清就可以，未能进行深入分析管控。一些企业员工或者部门甚至认为项目成本管理是财务部门的工作，与自身无关。加上部分图书出版企业的人才队伍建设落后，企业也没有及时对其进行有关知识、技能的培训，导致其工作效率低下，从而影响图书出版企业的发展。
（二）企业项目成本核算过于单一
高效的成本核算对图书出版企业的项目成本管理工作至关重要。但是，部分图书出版企业的项目成本核算模式过于单一。受传统核算方式根深蒂固的影响，企业员工在进行项目成本核算时往往只是对出版物成本进行简单的核算，比如纸张、印装、稿费、编录经费等。在具体的核算过程中，不能全面的对该出版物的研发、策划、宣传、发行成本以及售后等各环节的成本进行项目核算，导致企业的项目成本管理工作缺乏全面性，不符合企业发展要求，不利于企业的长远发展。
（三）企业项目成本管理市场导向弱
图书出版企业想要长远发展必须以市场为导向，满足市场需求，其项目成本管理工作也必须以市场为主，但是很多出版企业在运营过程中往往忽视市场需求，简单地通过提高出版量管控成本。具体工作中，将出版效率和生产效率混为一谈，甚至认为成本与出版量是反比关系。认为成本的减少应该通过提高出版量实现，只要保证足够的销量就能达到节本增收的目的，完全忽略了市场真正的需求。这种项目成本管理不能根据市场需求对企业资源进行调整，很可能造成出版物的积压，将成本转移到存货管理环节，不利于企业利润的长期增长。再有，个别图书出版企业可能为了抢占市场利用粗制滥造的产品获取利益，使相关的图书出版企业项目成本管理偏离正确轨道，为其带来巨大损失。
（四）企业项目成本管理机制不健全
健全的项目成本管理机制能够保证图书出版企业的项目成本管理工作有章可循，促使相关工作有序开展。但是当前部分图书出版企业的项目成本管理机制不够规范，造成项目成本管理工作开展困难。一些企业简单地将项目成本管理当作财务成本核算，加上企业也没有将项目成本管理的具体职责划分到各个部门或者人员头上，使相关工作权责模糊，互相推诿的状况随之产生。
三、优化图书出版企业项目成本管理的措施
（一）树立先进的项目成本管理理念
图书出版企业只有积极转变传统观念，树立先进的项目成本管理理念，从而才能保证其相关工作的高效开展。首先，企业的领导阶层应该加强对项目成本管理的认知，主动学习有关知识，充分认识到项目成本管理对企业发展的积极作用，可以将有关理念融入到日常决策中，也可以将其编写进企业文化中，帮助企业员工树立先进的项目成本管理理念。其次，图书出版企业可以定期开展关于项目成本管理知识的教育，聘请专业人员对其进行培训，帮助企业员工转变落后思想，掌握有关知识和技能，不仅拓宽员工的知识面，还可以提高其专业水平，确保工作效率，有利于企业高素质专业人才的建设，保证图书出版企业的进一步发展。
（二）完善项目成本管理核算体系
项目成本核算是图书出版企业开展项目成本管理工作的重要环节，所以企业必须对其加强重视。首先，企业应该完善项目管理工作，将图书的前期研发、策划、宣传及后期的发行成本归集到图书成本卡之中，获得项目总成本。然后，再进行成本核算，保证有关数据的精准，为项目成本核算提供更加可靠的系统的数据支持。其次，具体在进行项目成本管理体系的建设时，应按照不同作业不同的成本动因，对影响项目成本的成本性态（固定成本还是变动成本）及成本动因进行逐项分析列示。再次，对于制造费用、编录经费中需要分摊的成本项目，应区别成本动因进行合理分摊，而不应简单粗暴的按印数或者码洋方式进行分摊。最后，基于以上完整的项目成本核算方式，我们进行深入分析，找出项目成本控制的关键点，在此基础上实施管理程序，做到有的放矢。
（三）掌握市场动态，进行科学管理
图书出版企业的项目成本管理工作必须符合市场发展要求，保证其有效性。在实际工作中，图书出版企业应该时刻关注市场动态与国家相關政策，积极开展市场调研工作，掌握市场需求，不能片面地为了管控成本忽视市场形势，应该以适度的品种获得更大的销量，强调更有质量的规模，这样既能达到管控成本的目的，又能提高企业的核心竞争力。企业还应该加强图书售后管控，做好读者和客户的反馈信息采集工作，可以制作相关的调查报告，避免发生盲目出版的现象，使企业的项目成本管理与市场有机结合，实现图书出版企业的项目成本管理的目标，从而促进出版企业的健康发展。
（四）健全项目成本管理机制
图书出版企业有序开展项目成本管理工作的关键保障之一就是完善的项目成本管理机制，所以有关企业必须重视相关的机制建设。在实际工作中，应该以财务成本核算为基础建立健全相关的项目成本管理制度，并且保证企业各个环节的成本管理能够与其管理要求相适应，将项目成本管理的具体职责进行明确划分，保证相关人员都能有效参与其中，确保相关工作的全面开展。同时，还应该配套严格的监督管理机制，对企业的项目成本管理工作开展情况进行有效的监管，可以采取项目责任奖惩制度，在激发企业员工积极性的同时，确保了企业项目成本管理的工作质量。
四、结束语
总之，图书出版企业的项目成本管理工作是一项长期复杂的工作，需要企业全体员工的有效参与，并且贯穿于企业生产运营的全过程，相关企业必须加以重视。在实际运营中应该树立先进的项目成本管理理念，完善项目成本管理核算体系，掌握市场动态，科学进行管理，健全项目成本管理机制，从而不断提升企业的核心竞争力，合理配置资源，确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]贾菲.企业项目成本管理分析——以图书出版为例[J].中国商论，2017（11）.
[2]李岚.优化出版企业成本管理的思考[J].中国集体经济，2017（07）.
（作者单位：人民文学出版社有限公司）