尽管99%的企业家认为自己的企业有战略，但是在中国真正有战略的企业也许还不到1%
　　中国企业界的一个缩影，那就是普遍存在的对“战略”一词的误读。
　　很多企业家都把“想法”、“方向”或“目标”当成了战略，而没有真正理解战略的内涵！多少年来，不管大会小会，我们都喜欢讨论“干什么”，“应该干什么”，“要实现什么目标”，所有这些都只是想法，都是目标，都是追求。一直以来，我们很少听到大家讨论“如何做到”，如“用什么方法”、“按照什么流程”、“使用什么工具”等等。
　　


　　在中国取得的成功有哪些因素已经上升到科学的层次？有哪些已经成为模式、制度和流程？有哪些已经成为工具和方法？企业成功的基因是否总结归纳出来了？这些成功的基因能否在国外复制？这是任何一个走出国门的中国企业不得不面对的现实问题。
　　很多企业国际化失利是战略出了问题，因为战略探讨的是如何做（How），而不是想做什么（What）。看看我们周围的企业，一些人把想法当成了战略（比如多元化经营），另一些人则把目标当成了战略（比如成为行业前三名），还有些人把理想或追求当成了战略（比如走国际化的道路），真正意义上的战略却被忽视，甚至被遗忘了。
　　
　　中国企业普遍存在的5大误区
　　
　　第一个误区就是营销理念的偏差，即把营销理解成做广告；把营销理解成做策划；把营销理解成整合营销传播；把营销理解为渠道建设。
　　第二个误区是重战术，轻战略，大家把精力都用在了“招”和“术”上，而忽视了对营销战略的掌控，把战略的缺失导致的问题理解成执行的问题。
　　第三个误区就是经营超前，管理滞后，很多企业生意做得很红火，但是却不健康，遗憾的是大家要么对此视而不见，要么不这么认为，自负取代了自信。
　　


　　第四个误区是单一的营销模式，不管企业规模大小和发展阶段，大家几乎是在用相同或类似的营销模式来操作，很多没有规模经济效益的中小企业也参与大众化市场的竞争。
　　第五个误区是错把客户当成“上帝”来伺候，因为产品没有差异化价值，只能一味地“迁就客户”，“乞求客户”。这样做违背了市场经济的基本原则：利益的平等交换。
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　　采用第一人称的写法，聚焦家族企业的问题，是一部虚拟与现实相结合、发人深省、生动鲜活的“企业家传记”！