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摘要：近年来，我国在经济方面的发展取得了巨大进步。行业结构的不断调整、人才应用机制的不断优化、市场竞争不断激烈都为企业的快速发展提供了无限的可能，发达的市场经济为许多企业的创立打下了坚实的基础，许多企业在近几年来都风起云涌。为了适应新时代的竞争机制，为了在商场的腥风血雨中屹立不倒，企业必须寻找适合我国管理文化特点的企业管理模式。因此，下面，本文将浅析适合我国管理文化特点的企业管理模式，以此来供相关人士参考与交流。
关键词：管理文化：企业;企业管理模式
由于我国政府对国内市场的重视、开发以及发展，我国的市场经济快速发展。我国的国内市场为经济发展提供了无限可能，是孕育一大批优秀企业的土壤。经济全球化的大趋势推动了企业之间的竞争与合作。当然，企业竞争的风险与危机也是常在的。企业为了在竞争中获利或者为了规避在竞争中被淘汰的风险，必须提高资源利用率以保证经济效益的最大化。这样的竞争模式并非恶性竞争，企业要看到自身发展的无限可能以及国内市场欣欣向荣的发展趋势，为提高我国的生产力，加快我国各种生产关系的形成，为建设中国特色社会主义现代化强国而不断奋斗。
一、我国企业管理的基本内容
企业管理的基本内容包括管理方法以及策略。也就是说，企业在运用合理且科学的管理方法以及策略的前提下，逐步追求企业经济效益的最大化。并且运用科学的管理方法让企业能够充分利用市场资源、社会资源、人力资源等发展的必要资源，然后在最短的时间内创造更多的价值收入，即创造更多的剩余价值，缩短资本流转速度。为了让资本能够快速流转，企业内部必须分工明确且企业内的每一位职工都恪尽职守，能够互相配合着帮助企业获取经济效益。毕竟，不论哪一个企业，其建立的目的都是为了追求更多的利益。因此，在制定企业的管理模式时应该充分考虑追求最大化的经济效益的目的。同时，我国的国内市场必有我国的文化特点，若是企业的管理机制脱离我国本身的文化特点便像一棵大树缺失了培养的土壤，是不可能一直茂盛繁荣下去的。所以，在确立企业管理模式时应当充分考虑我国的管理文化。再者，企业的管理模式是多種多样的，即企业管理的方法以及策略千差万别，主要有以下几种常见的管理方法。
（一）亲情化的管理模式
亲情化的管理模式，顾名思义，是家族企业常运用的模式，也是我国传统企业管理模式中较为常见的一种模式。其具有明显的家族特征，重在代代传承，这沿袭了我国古代帝王将相家族的“世袭制”。同时，一切的管理关系以及模式都是建立在血缘关系、家族联姻的基础上的。具备此种企业管理模式的企业通常财力雄厚，背景较为复杂，历史较为悠久，其本身会形成自身的企业管理文化。该种企业的凝聚力在姻亲关系以及血缘关系的影响下会变得越来越强大。但是，以亲情化管理模式为运行机制的企业也缺乏创新的意识，长期且僵化的管理模式使得这种类型的企业故步自封。在时代的洪流中，此种类型的企业被淘汰的风险很大。
（二）友情化的管理模式
友情化的管理模式与亲情化的管理模式类型很相似。只不过其创建的基础不是以血缘关系为纽带。以友情化管理模式为企业管理机制的企业其在创立初期就决定了其性质。而且，在当今这个时代，这种类型的企业层出不穷，即许多志同道合的人为了同一个目标，同一个梦想，然后根据每个人所具备的能力对企业的运行以及发展执行一定的任务。在全民创业的时代，大多数企业都是以这样的发展史而不断创建的。在企业走上正轨后，这类企业的大部分股权以及运行企业的职权都掌握在最初的几个创业者手中，也就是在这所企业的功臣名将手中。这些企业家大都是白手起家的，一般没有强大的家族背景，都是草根出身。所以在企业运营初期，进行企业运营资金的融合是最基本的任务，也是一大难题。在企业公司成立的早期，企业的每一位创立者都需要投入大量的时间调整企业的各种运营机制。与以亲情化的管理模式进行企业运营的企业相比，其可以大大避免企业高层管理人员的无能，即在一定程度上能够做到以才用人，善任能人。同时，又能够保证企业决策的公平性以及明智性。尽管如此，这种类型的企业却仍旧有许多缺点阻碍着其发展。如，这类企业通常会出现低凝聚力的问题，即高层管理人员的号召力不强。同时，当企业发展到一定规模时，此种企业管理模式就跟不上企业的发展速度，最终导致整个企业管理机制的僵化。
（三）责权的管理模式
责权的管理模式，顾名思义，是根据每个人的责任、股权大小来进行管理分配的。这种管理模式与亲情化的管理模式以及友情化的管理模式相比，就理性多了。前两种管理方式十分强调管理者之间的人情关系，偏感性些。正是因为责权的管理模式的理性成分比例更多些，企业的决策才更公平、公正、客观。在责权的管理模式下进行的人才选拔也更有说服力。大量人才的输入使得企业取得更多创新的可能性。在责权的管理模式下，管理者通常推崇奖罚机制，即对业绩或者是工作成果优秀的员工予以鼓励，对缺乏工作责任感，经常迟到早退，没有工作积极性的员工予以处罚。当然其奖励以及处罚的方式以及内容是多种多样的，比如可以对优秀员工进行适当的加薪或是升职亦或是给其一个提高自身能力的机会，对于一年之中从不请假的全勤员工颁发全勤奖，这个全勤奖可以是物品，也可以是金钱：而对于工作不上进，思想懈怠的员工严重的可以对其进行裁员或是勒令辞退，一般情节的可以对其进行降薪降职部门调任，也可以在保证其物质利益的同时，对其进行精神教育。当然，后者的处罚机制主要是应用于企业高管以及企业人才。从一定程度上来看，责权的管理模式还促进了企业各部门之间的制约形式的形成，即各部门之间可以互相监督，类似于古代的分权制度，提高企业运营的稳定性。同时，也避免了重大决策错误或者是重大决策失误的发生概率。因此，该种企业管理模式能够帮助企业实现可持续性发展，并不断扩大其规模，同时适应时代的发展需求，稳中求进求创新。
二、与我国文化特点相符的管理模式的构建
“实践是检验真理的唯一标准”，不论哪一种方法与理论的产生都需要时代背景、地区背景、文化背景，而好的方法与正确理论的确立以及使用都是需要在当时那个背景下，进行相应的实地考察，再结合当地的文化特点不断思考，不断实践出来的。每一个国家与地区的企业都有与其国家地区文化特点相适应的管理策略与方法。毕竟企业的管理模式的建立以及企业的发展方向、目标都与国家的政治政策、经济政策、对外发展政策、文化政策等息息相关。同时，企业的发展与企业所在国家的经济发展状况，人民文化习俗的特点密不可分。一个不考虑本国文化特点的企业是无法准确分析市场，确立明确的发展目标与方向的，在时代的浮沉中，在商业的角逐中，这样的企业就会像空中楼阁一样不堪一击，最终四处溃败，烟消云散。所以，在构建企业管理模式的过程中，不能生搬硬套别国企业管理模式的成功案例.然后完全套用在我国企业运营中。正如我国从新中国成立之初就确立了“走中国特色社会主义道路，构建中国特色社会主义理论体系”的思想，我国的企业要强调依靠自身的能力，凭借自身的文化优势，构建出适合我国文化特点的企业管理模式。我国自古以来就有“择其善者而从之，其不善者而改之”的思想理念，所以在借鉴外来的管理模式时，要注重学习的灵活性，即取其精华，去其糟粕，同时将外来的好的管理模式与我国五千年灿烂的文明文化相结合，在确保文化自信的前提下，发展我国的企业管理模式。
（一）构建现代系统化管理思维模式
在现今，从整体上来看，世界各个国家与地区的局势相对稳定，在世界的大范围内仍然是和平的，并且各个国家与地区之间贸易往来频繁，世界开始呈现经济全球化的形式。在此基础上，中西方在构建现代系统化管理思维模式方面上有许多新的见解与讨论。即现在的管理模式其管理的范围更广，划分的管理的内容更加精细。如传统管理方式包括生产管理、战略管理、组织管理、创新管理等方面，而现代系统化管理方式又在其基础上增加了运营管理、金融管理、文化管理等方面，并且新增加的管理的方面突出强调精神层面的管理。
（二）实现企业管理文化的大融合
每一个企业在其确立之初都会明确地表明其发展的方向以及企业的文化。尽管一开始确立的企业文化能够帮助企业确立其管理模式，但是这种文化并不是一个定量，即文化是随着时代的发展而变化着的。同时，每一个企业都不是一个孤立的个体，再寻求发展与生存的过程中，企业必须懂得在合作中竞争，在竞争中合作，即加强企业与企业之间的合作与交流。在这一过程中，每一个企业都会受到其他企业文化的影响。那么，此时，借鉴其他企业优秀文化的方式可以帮助企业丰富自身的企业文化，从而不断引导企业管理人员思考出更为科学可行的企业管理模式。
三、结束语
只有充分了解我国现有的企业管理文化特点，并思考出与我国文化特点相符合的管理模式，企业才能得以长期稳定发展。
参考文献：
[1]鲁文华，企业管理中市场营销的模式探索[J].现代营销（经营版），2019（ 04）：111.
[2]黄雨，浅析大数据时代企业人力资源管理策略变革[J].现代营销（经营版），2019（ 04）：24-25.
[3]潘玉涛.企业文化与企业管理模式探究[J].管理观察，2019（ 03）：52-53.
[4]梁帅，我国企业管理模式的演化与研究[J].河南社会科学，2018，26（09）：67-71.
[5]刘鑫，适合我国管理文化特点的企业管理模式构建[J].商场现代化，2014（ 33）：101-102.
关键词：管理文化：企业;企业管理模式
由于我国政府对国内市场的重视、开发以及发展，我国的市场经济快速发展。我国的国内市场为经济发展提供了无限可能，是孕育一大批优秀企业的土壤。经济全球化的大趋势推动了企业之间的竞争与合作。当然，企业竞争的风险与危机也是常在的。企业为了在竞争中获利或者为了规避在竞争中被淘汰的风险，必须提高资源利用率以保证经济效益的最大化。这样的竞争模式并非恶性竞争，企业要看到自身发展的无限可能以及国内市场欣欣向荣的发展趋势，为提高我国的生产力，加快我国各种生产关系的形成，为建设中国特色社会主义现代化强国而不断奋斗。
一、我国企业管理的基本内容
企业管理的基本内容包括管理方法以及策略。也就是说，企业在运用合理且科学的管理方法以及策略的前提下，逐步追求企业经济效益的最大化。并且运用科学的管理方法让企业能够充分利用市场资源、社会资源、人力资源等发展的必要资源，然后在最短的时间内创造更多的价值收入，即创造更多的剩余价值，缩短资本流转速度。为了让资本能够快速流转，企业内部必须分工明确且企业内的每一位职工都恪尽职守，能够互相配合着帮助企业获取经济效益。毕竟，不论哪一个企业，其建立的目的都是为了追求更多的利益。因此，在制定企业的管理模式时应该充分考虑追求最大化的经济效益的目的。同时，我国的国内市场必有我国的文化特点，若是企业的管理机制脱离我国本身的文化特点便像一棵大树缺失了培养的土壤，是不可能一直茂盛繁荣下去的。所以，在确立企业管理模式时应当充分考虑我国的管理文化。再者，企业的管理模式是多種多样的，即企业管理的方法以及策略千差万别，主要有以下几种常见的管理方法。
（一）亲情化的管理模式
亲情化的管理模式，顾名思义，是家族企业常运用的模式，也是我国传统企业管理模式中较为常见的一种模式。其具有明显的家族特征，重在代代传承，这沿袭了我国古代帝王将相家族的“世袭制”。同时，一切的管理关系以及模式都是建立在血缘关系、家族联姻的基础上的。具备此种企业管理模式的企业通常财力雄厚，背景较为复杂，历史较为悠久，其本身会形成自身的企业管理文化。该种企业的凝聚力在姻亲关系以及血缘关系的影响下会变得越来越强大。但是，以亲情化管理模式为运行机制的企业也缺乏创新的意识，长期且僵化的管理模式使得这种类型的企业故步自封。在时代的洪流中，此种类型的企业被淘汰的风险很大。
（二）友情化的管理模式
友情化的管理模式与亲情化的管理模式类型很相似。只不过其创建的基础不是以血缘关系为纽带。以友情化管理模式为企业管理机制的企业其在创立初期就决定了其性质。而且，在当今这个时代，这种类型的企业层出不穷，即许多志同道合的人为了同一个目标，同一个梦想，然后根据每个人所具备的能力对企业的运行以及发展执行一定的任务。在全民创业的时代，大多数企业都是以这样的发展史而不断创建的。在企业走上正轨后，这类企业的大部分股权以及运行企业的职权都掌握在最初的几个创业者手中，也就是在这所企业的功臣名将手中。这些企业家大都是白手起家的，一般没有强大的家族背景，都是草根出身。所以在企业运营初期，进行企业运营资金的融合是最基本的任务，也是一大难题。在企业公司成立的早期，企业的每一位创立者都需要投入大量的时间调整企业的各种运营机制。与以亲情化的管理模式进行企业运营的企业相比，其可以大大避免企业高层管理人员的无能，即在一定程度上能够做到以才用人，善任能人。同时，又能够保证企业决策的公平性以及明智性。尽管如此，这种类型的企业却仍旧有许多缺点阻碍着其发展。如，这类企业通常会出现低凝聚力的问题，即高层管理人员的号召力不强。同时，当企业发展到一定规模时，此种企业管理模式就跟不上企业的发展速度，最终导致整个企业管理机制的僵化。
（三）责权的管理模式
责权的管理模式，顾名思义，是根据每个人的责任、股权大小来进行管理分配的。这种管理模式与亲情化的管理模式以及友情化的管理模式相比，就理性多了。前两种管理方式十分强调管理者之间的人情关系，偏感性些。正是因为责权的管理模式的理性成分比例更多些，企业的决策才更公平、公正、客观。在责权的管理模式下进行的人才选拔也更有说服力。大量人才的输入使得企业取得更多创新的可能性。在责权的管理模式下，管理者通常推崇奖罚机制，即对业绩或者是工作成果优秀的员工予以鼓励，对缺乏工作责任感，经常迟到早退，没有工作积极性的员工予以处罚。当然其奖励以及处罚的方式以及内容是多种多样的，比如可以对优秀员工进行适当的加薪或是升职亦或是给其一个提高自身能力的机会，对于一年之中从不请假的全勤员工颁发全勤奖，这个全勤奖可以是物品，也可以是金钱：而对于工作不上进，思想懈怠的员工严重的可以对其进行裁员或是勒令辞退，一般情节的可以对其进行降薪降职部门调任，也可以在保证其物质利益的同时，对其进行精神教育。当然，后者的处罚机制主要是应用于企业高管以及企业人才。从一定程度上来看，责权的管理模式还促进了企业各部门之间的制约形式的形成，即各部门之间可以互相监督，类似于古代的分权制度，提高企业运营的稳定性。同时，也避免了重大决策错误或者是重大决策失误的发生概率。因此，该种企业管理模式能够帮助企业实现可持续性发展，并不断扩大其规模，同时适应时代的发展需求，稳中求进求创新。
二、与我国文化特点相符的管理模式的构建
“实践是检验真理的唯一标准”，不论哪一种方法与理论的产生都需要时代背景、地区背景、文化背景，而好的方法与正确理论的确立以及使用都是需要在当时那个背景下，进行相应的实地考察，再结合当地的文化特点不断思考，不断实践出来的。每一个国家与地区的企业都有与其国家地区文化特点相适应的管理策略与方法。毕竟企业的管理模式的建立以及企业的发展方向、目标都与国家的政治政策、经济政策、对外发展政策、文化政策等息息相关。同时，企业的发展与企业所在国家的经济发展状况，人民文化习俗的特点密不可分。一个不考虑本国文化特点的企业是无法准确分析市场，确立明确的发展目标与方向的，在时代的浮沉中，在商业的角逐中，这样的企业就会像空中楼阁一样不堪一击，最终四处溃败，烟消云散。所以，在构建企业管理模式的过程中，不能生搬硬套别国企业管理模式的成功案例.然后完全套用在我国企业运营中。正如我国从新中国成立之初就确立了“走中国特色社会主义道路，构建中国特色社会主义理论体系”的思想，我国的企业要强调依靠自身的能力，凭借自身的文化优势，构建出适合我国文化特点的企业管理模式。我国自古以来就有“择其善者而从之，其不善者而改之”的思想理念，所以在借鉴外来的管理模式时，要注重学习的灵活性，即取其精华，去其糟粕，同时将外来的好的管理模式与我国五千年灿烂的文明文化相结合，在确保文化自信的前提下，发展我国的企业管理模式。
（一）构建现代系统化管理思维模式
在现今，从整体上来看，世界各个国家与地区的局势相对稳定，在世界的大范围内仍然是和平的，并且各个国家与地区之间贸易往来频繁，世界开始呈现经济全球化的形式。在此基础上，中西方在构建现代系统化管理思维模式方面上有许多新的见解与讨论。即现在的管理模式其管理的范围更广，划分的管理的内容更加精细。如传统管理方式包括生产管理、战略管理、组织管理、创新管理等方面，而现代系统化管理方式又在其基础上增加了运营管理、金融管理、文化管理等方面，并且新增加的管理的方面突出强调精神层面的管理。
（二）实现企业管理文化的大融合
每一个企业在其确立之初都会明确地表明其发展的方向以及企业的文化。尽管一开始确立的企业文化能够帮助企业确立其管理模式，但是这种文化并不是一个定量，即文化是随着时代的发展而变化着的。同时，每一个企业都不是一个孤立的个体，再寻求发展与生存的过程中，企业必须懂得在合作中竞争，在竞争中合作，即加强企业与企业之间的合作与交流。在这一过程中，每一个企业都会受到其他企业文化的影响。那么，此时，借鉴其他企业优秀文化的方式可以帮助企业丰富自身的企业文化，从而不断引导企业管理人员思考出更为科学可行的企业管理模式。
三、结束语
只有充分了解我国现有的企业管理文化特点，并思考出与我国文化特点相符合的管理模式，企业才能得以长期稳定发展。
参考文献：
[1]鲁文华，企业管理中市场营销的模式探索[J].现代营销（经营版），2019（ 04）：111.
[2]黄雨，浅析大数据时代企业人力资源管理策略变革[J].现代营销（经营版），2019（ 04）：24-25.
[3]潘玉涛.企业文化与企业管理模式探究[J].管理观察，2019（ 03）：52-53.
[4]梁帅，我国企业管理模式的演化与研究[J].河南社会科学，2018，26（09）：67-71.
[5]刘鑫，适合我国管理文化特点的企业管理模式构建[J].商场现代化，2014（ 33）：101-102.